隨著中國的經(jīng)濟出現(xiàn)騰飛，企業(yè)也迎來了發(fā)展的新一輪浪潮。作為企業(yè)發(fā)展的重要的組成部分之一，企業(yè)文化也日益受到關(guān)注和重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的碩士論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的碩士論文篇1

　　淺談企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)

　　[摘要]企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)要創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量管理思路，要重視以人為本的質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，增強質(zhì)量意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全質(zhì)量監(jiān)督機制，提高質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭實力。

　　[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理、質(zhì)量意識、市場競爭

　　引言

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量伴隨著每個一個企業(yè)經(jīng)營活動的始終。目前，任何一個企業(yè)要想成為本行業(yè)的領(lǐng)袖必須把質(zhì)量放在第一位。石油企業(yè)提供能源、創(chuàng)造利潤，保護環(huán)境、確保生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首要位置，立足實際，不斷創(chuàng)新，推進企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)，造就濃厚氛圍，實現(xiàn)新層次跨越。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，建立企業(yè)質(zhì)量文件成為重要策略。在石油企業(yè)中，質(zhì)量文化貫穿整個施工過程，對生產(chǎn)經(jīng)營有著長遠的影響。良好的質(zhì)量管理氛圍促使員工自覺參與質(zhì)量管理活動，并積極完成各項質(zhì)量任務(wù)，實現(xiàn)雙贏。

　　二質(zhì)量文化的內(nèi)涵

　　1.首先質(zhì)量文化要以質(zhì)量理念為核心，要統(tǒng)一全體員工的質(zhì)量價值觀，統(tǒng)一質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，使其質(zhì)量意識與企業(yè)的質(zhì)量理念相統(tǒng)一;其次，領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量價值觀直接影響企業(yè)的質(zhì)量理念、質(zhì)量目標(biāo)和員工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)班子需要確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，在這個過程中，對企業(yè)質(zhì)量文化將產(chǎn)生影響，弱化重重的阻力，保證質(zhì)量文化的順利實施。

　　2、我國質(zhì)量文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　小平同志說過：質(zhì)量問題反映了一個民族的素質(zhì)。的確，質(zhì)量對于社會來說，綜合體現(xiàn)了經(jīng)濟、技術(shù)和科學(xué)文化水平;對于一個企業(yè)而言，則反映了管理、技術(shù)和企業(yè)文化的整體水平?？梢哉f，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)?；仡櫸覈髽I(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，再分析現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)很多問題，由于我國質(zhì)量管理的發(fā)展不是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展逐步形成并不斷進步的自然歷史過程，而是同所有發(fā)展中國家一樣，是通過向發(fā)達國家學(xué)習(xí)、引進，形成的現(xiàn)有質(zhì)量管理的框架。其主要表現(xiàn)在：質(zhì)量觀念不強、質(zhì)量管理水平落后、質(zhì)量成本核算工作存在薄弱環(huán)節(jié)、評價質(zhì)量成本管理效果的方法有待改善、企業(yè)質(zhì)量成本管理信息化程度不高等。

　　3、質(zhì)量文化建設(shè)的必要性

　　質(zhì)量文化是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。近年來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，顧客需求隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其主導(dǎo)地位日益突出，企業(yè)只有依靠質(zhì)量來謀求生產(chǎn)存和發(fā)展，不斷滿足顧客需求，努力超越顧客的期望，迫切需要提高質(zhì)量管理的境界，質(zhì)量管理工作的全面提升需要建立先進的質(zhì)量文化，質(zhì)量文化將成為參與市場競爭的有力支撐。

　　企業(yè)質(zhì)量文化可以持續(xù)地作用于企業(yè)質(zhì)量活動的全過程，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生長遠的影響，他能夠通過從事質(zhì)量活動的人員的行為，被相關(guān)方所感知和傳遞，從而影響相關(guān)方對企業(yè)的評價和信譽度，影響企業(yè)的社會影響力和開拓市場的機會。確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)得以存在的基本前提，如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，產(chǎn)品沒有使用價值，甚至給社會帶來危害，企業(yè)就失去了存在的價值。因此，企業(yè)必須將質(zhì)量當(dāng)作生命。企業(yè)講質(zhì)量，首先從國家和企業(yè)的利益出發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的戰(zhàn)斗力，決定著企業(yè)的發(fā)展，所以，質(zhì)量就是戰(zhàn)斗力，質(zhì)量就是勝利。企業(yè)要想在競爭中確定自己的優(yōu)勢地位，使自己立于不敗之地，就必須從內(nèi)部提高員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，從外部樹立以質(zhì)量為根本的企業(yè)信譽和企業(yè)形象。

　　4、全面提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)

　　良好的質(zhì)量是靠企業(yè)和員工創(chuàng)造的，所以提高質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，它體現(xiàn)在企業(yè)和員工的具體行為中，即員工與企業(yè)同榮辱、共命運、齊奮斗;員工對企業(yè)的忠誠、創(chuàng)造與貢獻;員工和企業(yè)對用戶和社會信守行業(yè)和職業(yè)道德;追求精益求精和創(chuàng)造一流的服務(wù)，并使員工樹立企興我榮，企衰我恥的企業(yè)精神，提高企業(yè)的凝聚力。創(chuàng)建企業(yè)質(zhì)量文化要以人為本，企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)實質(zhì)是人的建設(shè)，因為人是生產(chǎn)力中最主要的，也是最活躍的因素，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理都是由人掌握的，企業(yè)技術(shù)的進步，產(chǎn)品的更新，都需要人來完成，人是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極參與企業(yè)的決策、管理和各項有益的活動，企業(yè)要做到以人為本，首先應(yīng)該做到尊重人，不再把職工僅僅當(dāng)作經(jīng)濟人看待，而且當(dāng)作社會人和文化人來看待。因此，不斷提高企業(yè)和員工的質(zhì)量文化素質(zhì)應(yīng)是我國企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　5、我國石油企業(yè)質(zhì)量文化的發(fā)展

　　縱觀我國的石油企業(yè)文化的發(fā)展史，經(jīng)歷了三個時期。以鐵人精神為代表的石油文化是石油石化業(yè)的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，將展開的是第三時期。在此時期，中國石油石化業(yè)要躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要一種先進精神的推動，需要更為強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)歷了三個重要時期的發(fā)展，我國石油企業(yè)文化取得了實質(zhì)性的收獲，為目前積淀了成果，但是就發(fā)展現(xiàn)狀來看,一部分企業(yè)文化的建設(shè)尚處于較低發(fā)展層次，個別企業(yè)至今對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵理解不清,無論企業(yè)還是員工在認識上普遍存在片面思想。結(jié)果，人們對企業(yè)文化的理解出現(xiàn)了仁者見仁、智者見智的現(xiàn)象，如企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動;企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計，也就是CIS戰(zhàn)略;企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦單位報刊、雜志，為職工提供一個文化園地;企業(yè)文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。

　　6、如何建設(shè)良好的石油企業(yè)質(zhì)量文化

　　加大人才培養(yǎng)投入，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。人才寶貴，知識崇高。培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才，要作為一項系統(tǒng)工程來抓才行。開展質(zhì)量管理科技進步這項工作，要同企業(yè)開展的科學(xué)技術(shù)進步工作協(xié)調(diào)一致，要積極參與行業(yè)部門組織的質(zhì)量科技進步活動。

　　三、結(jié)束語

　　面對激烈的市場競爭和知識經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，質(zhì)量文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求和必然追求。質(zhì)量文化建設(shè)將是一個長期的過程，質(zhì)量文化建設(shè)要堅持以人為本全員參與的原則，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為源泉，用優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化來提高企業(yè)的核心競爭力。我們要把企業(yè)建設(shè)成為以人為本的、向質(zhì)量要效益的、不僅提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且是高質(zhì)量文化的團隊。質(zhì)量文化建設(shè)任重而道遠!

　　參考文獻:

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　　[2] 張鳳榮.《質(zhì)量管理與控制》.機械工業(yè)出版社.[M].2005.6

　　[3] 李正權(quán).論企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的幾個問題[J]，質(zhì)量與質(zhì)量工程，2010，(2)：4-8

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