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較好寫的企業(yè)文化方面的論文(2)

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  較好寫的企業(yè)文化方面的論文篇2

  淺談我國企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的策略

  文化是一個民族的精神和靈魂,是國家發(fā)展和民族振興的強大力量,文化是企業(yè)發(fā)展的根基,是企業(yè)參與市場競爭的制勝之魂。隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化與各企業(yè)自身不斷發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)的市場競爭己經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念之競爭。

  一、企業(yè)文化的概念

  企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理文化,它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種要素中起支配作用,處于核心地位,決定著企業(yè)全局的發(fā)展。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的作用及意義

  (一)企業(yè)文化建設(shè)的作用

  企業(yè)文化作為一種“軟”管理手段,也許很難想象它有什么用處。文化是一種看不到摸不著的東西,而且培育企業(yè)文化需要多年的累積,它并不能像一此“硬”管理手段一樣,在一朝一夕之間就可以見效。

  總體來說,企業(yè)文化建設(shè)的作用其有如下幾點:導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、調(diào)節(jié)優(yōu)化功能、塑造形象功能、輻射功能、應(yīng)變功能。這幾點作用在實際中不是單項地表現(xiàn)出來,而是綜合的、整體地發(fā)生作用。

  (二)企業(yè)文化建設(shè)的意義

  1.企業(yè)文化對經(jīng)營績效的意義

  第一,企業(yè)文化當(dāng)中所包含的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神,易使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上達(dá)成共識,通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同,凝聚成一股巨大的力量,最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

  第二,良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理,從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率,最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

  第三,良好的企業(yè)文化通過各種傳達(dá)體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌,通過企業(yè)品牌的輻射和感召力,從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合,企業(yè)得以滾動式發(fā)展,實現(xiàn)良性循環(huán),取得最佳效益。

  第四,其有良好企業(yè)文化的企業(yè),在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識,為企業(yè)爭得外部公眾的認(rèn)同,創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境,為企業(yè)贏得寶貴的社會資源,從而大大降低企業(yè)的外部運作成本,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。

  2.企業(yè)文化對企業(yè)員工激勵的意義

  企業(yè)文化激勵是推動企業(yè)發(fā)展的決定因素,在企業(yè)間的交流與合作中,要互相學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)文化激勵模式,同時也應(yīng)該看到,每個企業(yè)都有自己的特點,因此要考慮本企業(yè)的文化特點,來選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵模式。

  三、我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

  (一)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

  本世紀(jì)初,中國重新掀起一股企業(yè)文化熱,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化一無所知,只看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè),社會輿論都在談企業(yè)文化,就如別人一樣大談文化建設(shè)甚至請咨詢公司來做企業(yè)文化,至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化,如何開展企業(yè)文化冊不是他所關(guān)心的內(nèi)容。實際上,中國企業(yè)文化的發(fā)展在一定程度上已經(jīng)走人了某種誤區(qū),我們有必要回過頭來重新反思中國企業(yè)文化的發(fā)展過程,找到其中的問題,以促進(jìn)和推動中國企業(yè)文化健康發(fā)展四、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施企業(yè)文化的形成一朝一夕的事情,它必須經(jīng)過長期的積累和沉淀。以下是企業(yè)加強文化建設(shè)的措施:

  (一)營造濃厚的文化氛圍,加強企業(yè)制度建設(shè)

  企業(yè)要建立起其有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為,搞好行為規(guī)范,以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進(jìn)行合理的激勵機制有利于提高職工的士氣,調(diào)動職工的積極性;合理的懲罰機制有利于提高職工的道德素質(zhì);合理的福利機制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設(shè)營造了濃厚的企業(yè)管理氛圍,實現(xiàn)了文化驅(qū)動管理,管理催化文化的良性循環(huán)。

  (二)塑造良好的企業(yè)形象,改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

  良好的企業(yè)形象,能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心里市場,企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫,這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施,向社會公眾展示企業(yè)的個性特征。企業(yè)應(yīng)以真、善、美教育人,用先進(jìn)的思想教育人,用健全的制度規(guī)范人,用良好的機制監(jiān)督人,塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象,在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。

  (三)培育優(yōu)良企業(yè)精神,加強職工形勢教育

  企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神,優(yōu)秀的企業(yè)文化,將會促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)中的優(yōu)秀分子的積極性、創(chuàng)造性、先進(jìn)性是可以自覺養(yǎng)成的,但對于普通職工未必如此。這就需要自上而下的灌輸,在實踐中不斷宣傳企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo),培養(yǎng)職工的凝聚力、歸屬感及高昂的士氣、積極性和創(chuàng)造性,從而建立起有利于企業(yè)健康發(fā)展的強有力的企業(yè)文化。

  (四)加強文化傳播網(wǎng)絡(luò),以突出企業(yè)文化社會效益

  加強文化傳播網(wǎng)絡(luò),一是把企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)系同外部的非組織聯(lián)系結(jié)合起來;二是把有計劃的業(yè)務(wù)關(guān)系同無計劃的信息溝通結(jié)合起來,利用技術(shù)交流、互聯(lián)網(wǎng)等模式,發(fā)展企業(yè)對外的橫向形象宣傳網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。在加強文化傳播的基礎(chǔ)上,讓企業(yè)積極參與社會共建、企民共建活動,把企業(yè)文化建設(shè)與社會精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來,突出企業(yè)文化建設(shè)的社會效益。

  四、結(jié)論

  總而言之,進(jìn)人新世紀(jì)的中國企業(yè)函需與國際接軌,發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景,結(jié)合我國企業(yè)管理實踐和現(xiàn)代化進(jìn)程,同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法,建設(shè)真正屬于中國企業(yè)的企業(yè)文化。

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