企業(yè)文化畢業(yè)論文參考例文篇2

　　淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

　　隨著時(shí)代的變遷，管理學(xué)這一學(xué)科自創(chuàng)立以來，就在結(jié)合不同時(shí)期的時(shí)代特征不斷地完善。由側(cè)重于管理職能組織方式等方面的早期古典管理理論，到側(cè)重于行為科學(xué)的現(xiàn)代管理理論，再到由于國際環(huán)境的劇變而側(cè)重于戰(zhàn)略管理為主的當(dāng)代管理理論，管理學(xué)科也隨著時(shí)代的腳步完善細(xì)化。而企業(yè)文化也是在生產(chǎn)力與管理方式相互不適應(yīng)的條件下產(chǎn)生的，是為了調(diào)整員工與舊的泰羅制管理制度模式的對立而應(yīng)運(yùn)而生的。

　　1 企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展，本就是企業(yè)管理由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的一個(gè)過程，它是以一種文化模式出現(xiàn)的管理方式。

　　威廉?大內(nèi)(WilliamOuchi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)，文化意味著一家公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守成或是靈活――這些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工，并代代相傳。”

　　企業(yè)文化意味著一家公司的價(jià)值觀，是一家企業(yè)在長期的經(jīng)營中不斷總結(jié)和發(fā)展起來的，是企業(yè)的一種生存和發(fā)展方式。

　　綜合西方學(xué)者的一些觀點(diǎn)，一般把企業(yè)文化細(xì)化為企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。不同的企業(yè)中由于側(cè)重點(diǎn)的不同，會(huì)產(chǎn)生千差萬別的企業(yè)文化，這就構(gòu)成企業(yè)文化的復(fù)雜性與豐富性。

　　2 企業(yè)文化的構(gòu)建與分析

　　由于企業(yè)文化的復(fù)雜性與豐富性，企業(yè)文化在不同國家、不同地域、不同民族及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等外部條件都需要有不同的體現(xiàn)，而且即便在相同外在條件下，各個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展起點(diǎn)、不同的經(jīng)營歷史、不同的文化傳統(tǒng)、不同的人員構(gòu)成等不同的內(nèi)部條件也會(huì)造成差異性較大的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的構(gòu)建顯得尤為重要。

　　2.1 企業(yè)文化的構(gòu)建

　　2.1.1 構(gòu)建企業(yè)文化的基本原則。

　　建立企業(yè)文化首先要確定企業(yè)特有的價(jià)值觀，并用這個(gè)企業(yè)文化的靈魂來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為。其次，要重視企業(yè)人才的培育。由于企業(yè)文化作為一種管理模式，主要是因?yàn)樗匦聦徱暳巳说囊蛩卦谄髽I(yè)中的作用，這就要求在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)立以企業(yè)人為主的企業(yè)文化。再次，需要重視企業(yè)的文化傳統(tǒng)。每一家企業(yè)都有自己的文化傳統(tǒng)，在創(chuàng)建新的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求，改造原有的文化傳統(tǒng)，繼承優(yōu)秀的原有文化。接著，要重視企業(yè)的民主建設(shè)。企業(yè)民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)建企業(yè)文化的條件，企業(yè)民主程度的高低直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展層次。最后，還必須重視對企業(yè)人的精神激勵(lì)。企業(yè)文化中的精神激勵(lì)作用在于使人在精神激勵(lì)下的精神力量最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　2.1.2 企業(yè)文化創(chuàng)立的程序。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)立過程一般分為六個(gè)階段：調(diào)查分析階段、總體規(guī)劃階段、論證試驗(yàn)階段、傳播執(zhí)行階段、評估調(diào)整階段以及鞏固發(fā)展階段。

　　2.1.3 企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素。

　　企業(yè)文化不只是一種管理策略，它離不開企業(yè)的環(huán)境。它是在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中，不斷沉淀不斷成長而形成的。所以，企業(yè)的環(huán)境因素也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。

　　企業(yè)的環(huán)境因素包含企業(yè)所處的自然環(huán)境，企業(yè)建立的人工環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)環(huán)境。只有良好舒適的環(huán)境才能讓企業(yè)人處于和諧的生產(chǎn)中。

　　2.1.4 企業(yè)文化傳播媒介的選擇。

　　無論什么樣的文化，都是由傳播而實(shí)現(xiàn)的。如果沒有有效的傳播，就不能完成企業(yè)文化的構(gòu)建。主要的傳播媒介可以分為：印刷媒介、電子媒介以及其他媒介。而當(dāng)下常見的傳播方法有印刷媒介中的企業(yè)報(bào)刊、函電，電子媒介中的企業(yè)網(wǎng)站，以及會(huì)議、贊助等等。

　　2.2 日本、美國以及我國企業(yè)文化的比較分析

　　企業(yè)文化的構(gòu)建成功與否，在于它的激勵(lì)功能、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的功能等方面是否發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。下面列舉不同地區(qū)的經(jīng)典案例，分析不同地區(qū)的企業(yè)文化。

　　2.2.1 日本的企業(yè)文化。

　　案例1：松下電器公司的企業(yè)文化。松下電器公司是世界上九大公司之一，是目前日本獲利最高的企業(yè)，現(xiàn)有職工20萬名，產(chǎn)品14000種，工廠分布在130多個(gè)國家，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000倍以上。

　　松下的企業(yè)精神是松下幸之助在自己長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中，不斷探索、總結(jié)、提煉，并最終確立的。其具體內(nèi)容如下：①產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神。②光明正大精神。③親和一致精神。④奮斗向上精神。⑤禮節(jié)謙讓精神。⑥順應(yīng)形勢精神。⑦感恩報(bào)德精神。

　　日本的企業(yè)文化是較早時(shí)期就發(fā)展起來的，它是在傳統(tǒng)的東方倫理基礎(chǔ)上建立的。大多數(shù)日本企業(yè)重視“人”在企業(yè)中的地位，認(rèn)為“人才開發(fā)是企業(yè)活力的源泉”。以“人”為中心，是企業(yè)員工與企業(yè)建立命運(yùn)共同體的關(guān)系。重視員工的道德規(guī)范和行為原則，尊重并信任員工。

　　2.2.2 美國的企業(yè)文化。

　　案例2：IBM的企業(yè)文化。IBM公司前總經(jīng)理小托馬斯?沃森稱該公司在20世紀(jì)前半葉成長壯大為全國杰出公司過程中的氛圍是“崇拜式文化氛圍”。這種氣氛可以追溯到1914年，當(dāng)時(shí)沃森的父親(大托馬斯?沃森)當(dāng)上了一家小公司總經(jīng)理，該公司正為生存而苦苦掙扎。當(dāng)時(shí)，大托馬斯就有意識(shí)地開始為創(chuàng)建一個(gè)富有兢兢業(yè)業(yè)和執(zhí)著精神的公司而努力。沃森在墻上貼滿了標(biāo)語：“時(shí)間一去永不回”;“沒有永遠(yuǎn)靜止的東西”;“我們永遠(yuǎn)不能自滿”;“我們出售是是服務(wù)”;“公司以其人員而為人所知”。他對個(gè)人的行為做了嚴(yán)格規(guī)范――他要求銷售人員穿戴整齊，著深色工作服，鼓勵(lì)結(jié)婚(在他看來，已婚者工作更努力，對公司更忠誠，因?yàn)樗麄兊灭B(yǎng)家糊口)，不鼓勵(lì)吸煙，禁止酗酒。他還制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對公司新雇傭的人員進(jìn)行思想灌輸，努力招募年輕有為的新人，堅(jiān)持嚴(yán)格通過實(shí)踐提拔人才的原則。后來，他創(chuàng)辦了國際商用機(jī)器公司經(jīng)營的鄉(xiāng)村俱樂部，主要鼓勵(lì)國際商用機(jī)器公司人員在內(nèi)部交誼，而不是同外部交往。

　　美國的企業(yè)文化發(fā)展晚于日本，它的理念既含有一些日本企業(yè)文化的理念，又具有獨(dú)特的美國色彩。這就造成美國的企業(yè)文化在人文建設(shè)的理性民主中，偏重于個(gè)人主義與英雄主義的現(xiàn)狀。

　　2.2.3 我國的企業(yè)文化。

　　案例3：海爾的企業(yè)文化。海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。我國的企業(yè)文化發(fā)展歷史短暫，在與同樣的東方文化體制中的日本相比，缺乏現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)，在企業(yè)文化的創(chuàng)建中偏重于創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特色，以激勵(lì)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。從不同國家典型的企業(yè)文化案例分析，雖然在地域、人文環(huán)境等等諸多方面有著不同之處，從而構(gòu)建出不同特色的企業(yè)文化，但是一個(gè)成功的企業(yè)文化帶給企業(yè)很多方面的良好影響是顯而易見的，尤其是在激勵(lì)員工的積極性以及推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力方面。

　　3 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響

　　一般而言，成功的企業(yè)文化都具以下幾種功能：凝聚作用、激勵(lì)作用、推動(dòng)企業(yè)管理的作用以及推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的功能。

　　凝聚作用會(huì)使得企業(yè)文化所塑造的員工的共同價(jià)值觀念，表現(xiàn)為一種把全體員工凝聚在一起，并由此產(chǎn)生的強(qiáng)大的生產(chǎn)動(dòng)力。

　　而不同于物質(zhì)激勵(lì)，良好的企業(yè)文化的激勵(lì)作用會(huì)產(chǎn)生一種內(nèi)滋激勵(lì)，是員工基于外部刺激而產(chǎn)生的發(fā)自內(nèi)心的勞動(dòng)積極性。

　　企業(yè)文化形成的過程本身就是一種自我改進(jìn)和完善的過程，良好的企業(yè)文化會(huì)帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理變得更為有效和富于活力。

　　企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)生存的根本，而勞動(dòng)生產(chǎn)率提高則是靠勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性，只有調(diào)動(dòng)員工們的勞動(dòng)積極性，企業(yè)才能更好的發(fā)展。在企業(yè)中構(gòu)建企業(yè)文化的根本目的就是通過各種培訓(xùn)教育來提高員工的整體素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，從而形成員工與企業(yè)共進(jìn)退的統(tǒng)一意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性與主動(dòng)性。