自從上個世紀70年代末80年代初企業(yè)文化研究興起以來,已經越來越引起企業(yè)界的普遍關注,優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化畢業(yè)論文參考例文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化畢業(yè)論文參考例文篇1

　　淺談中小企業(yè)文化建設的問題及其對策

　　我國的中小型企業(yè)往往是非公有制經濟，在國家方針政策的引導下，非公有制經濟取得了長足的發(fā)展，成為了社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，我們還應當看到，雖然中小型企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但是，隨著經濟全球化趨勢的影響，在日益激烈的市場競爭中中小型企業(yè)依然處于劣勢。因此，提高中小型企業(yè)核心競爭力迫在眉睫。要提高核心競爭力，首先要建設好企業(yè)文化。下面本文將介紹企業(yè)文化的內涵。

　　1、企業(yè)文化的內涵

　　雖然對于企業(yè)文化的概念學術界并沒有給出準確的定義，但是到目前為止大致可以分為狹義和廣義兩種觀點。狹義的企業(yè)文化指企業(yè)的思想、意識、習慣等感情領域，而廣義的企業(yè)文化除了包含狹義企業(yè)文化的部分，還加入了物質文化，也就是企業(yè)在運營過程中產生的人員構成、生產資料情況以及物質成果和公司環(huán)境?？偠灾?，將上述的觀點概括一下，我們就可以得出這樣的結論。企業(yè)文化指的是在一定的歷史條件下，企業(yè)以及他的員工在生產、經營以及發(fā)生變革時，企業(yè)員工通過實踐，逐步形成的一種統(tǒng)一的價值觀念、思想、行為準則。他是一個企業(yè)特有的一種信仰。就像是一種約定俗成的風俗習慣，沒有制度條文的規(guī)定但是每個人都會去遵守。其中，價值觀念是整個企業(yè)文化的核心。

　　2、我國中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及存在問題

　　我國中小型企業(yè)在國家方針政策的引導下，尚處于起步階段，和西方發(fā)達國家的中小型企業(yè)相比還有著很大的不足。并且，我國中小企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著一些誤解，因此，中小型企業(yè)一定要認清形勢，切勿被一時的進步蒙蔽雙眼。

　　2.1缺乏足夠的重視

　　中小型企業(yè)往往將利益放在首位，所思所想均是如何才能將企業(yè)的利益達到最大化。所以，企業(yè)經營的重點放在了物質領域而不是精神領域，對企業(yè)文化這種精神方面的建設不太感興趣。據(jù)針對中小企業(yè)的調查顯示，在企業(yè)核心競爭力歸功于什么方面，只有不到五分之一的企業(yè)認為是企業(yè)文化，而其他五分之四的企業(yè)認為是市場營銷、戰(zhàn)略決策等。隨著近些年來市場競爭的日趨激烈，不少的中小型企業(yè)認識到了企業(yè)文化是一個企業(yè)在市場競爭中核心競爭力的事實，但是由于長期的忽視企業(yè)精神文化建設，現(xiàn)在的中小型企業(yè)心有余而力不足，渴望建立起適合的企業(yè)文化但又不知該如何下手?；蛘撸善髽I(yè)領導自顧自的為企業(yè)文化劃定邊框，不考慮底層員工的意見。這種行為無非是領導在為整個企業(yè)制定了一些新的規(guī)定，這種企業(yè)文化得不到底層員工的支持，根本不能稱之為企業(yè)文化。

　　2.2企業(yè)文化定義模糊

　　對于中小企業(yè)來說，建立之初就是為了謀求短期的利益。因此，他們注重的是戰(zhàn)略決策。所以，對企業(yè)文化根本就不會有一個長遠的定位。企業(yè)文化是一個長期積累的過程，并不是一個短期內就能形成的。另外，我們很清楚的知道，對于一個企業(yè)來說，他的所有決策都是企業(yè)文化的反應，但是，想要把這些零散的文化積累到一起，就需要企業(yè)家開動自己的智慧，將這些積累整合最終歸納出一條合理的、并且適合自己企業(yè)現(xiàn)狀并被大家廣泛接受的企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化并不是商品。在目前的市場上，我們可以看到，有些企業(yè)打出自己的企業(yè)文化用來吸引大眾，一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)文化的核心競爭力作用，另一方面試圖通過宣傳企業(yè)文化提升公司的業(yè)績。

　　2.3重模仿，輕創(chuàng)新

　　雖然我們說先模仿再創(chuàng)新，但是模仿并不意味著拿來主義，不是簡單地照搬照抄。對于一般的工廠“求真”“務實”“開拓”“進取”等等，比比皆是，當我們聽到這些詞語的時候往往因為聽得太多而麻木到沒有感覺了。幾乎在所有的化妝品牌中都會打出“純天然”，“不刺激”的口號，可能這些和自己企業(yè)、自己產品性質完全不吻合。模仿也要模仿的聰明，要吸收對方的優(yōu)點，并和自己本身的特點相融合，形成一種新的企業(yè)文化，并不是草草將他人的文化納為己用，哪怕是完全不沾邊的領域。

　　3、解決方案

　　3.1借鑒外國先進經驗

　　我們知道，我國的中小型企業(yè)剛剛起步，和外國企業(yè)相比還有較大的差距。因此，我們就可以借鑒西方的先進經驗。通過對世界五百強企業(yè)的研究，我們很清楚地看到，他們的企業(yè)總會在保持自己企業(yè)核心價值觀不變的前提下，根據(jù)社會的新形勢，為企業(yè)文化注入新鮮的活力，這樣使企業(yè)文化顯示出與時俱進的特點。并且，很有趣的是，這些企業(yè)達成了一致的共識：以人為本，服務社會。而不是與我國某些中小企業(yè)的以經濟利益為先相同。通過對西方發(fā)達國家的研究，我們知道，要加強一個企業(yè)的企業(yè)文化，就要強調“團結協(xié)作”“以客戶為中心”“平等對待員工”“激勵與創(chuàng)新”四點。我國的中小型企業(yè)就可以以此作為自己發(fā)展的準則，爭取取得長足發(fā)展。

　　3.2樹立明確的義務觀

　　在上文也提到過，世界一流的企業(yè)無不是以客戶為中心，服務社會。因此，對于中小型企業(yè)，在精神層面就要達到這種認知。企業(yè)是一種社會組織，因此企業(yè)不能夠唯利是圖，而是要在盈利時，想到回報社會，也就是讓利社會，這樣往往會得到更長遠的發(fā)展。建立誠信機制，以客戶為中心，加強客戶體驗。

　　3.3增強生產經營中的文化含量

　　除了在精神方面的，上文也提到過，廣義的企業(yè)文化也包含物質層面。我們知道科學技術才是第一生產力，一個企業(yè)只有把握了先進的科技，才會在市場競爭中處于不敗地位。然而一個企業(yè)想發(fā)展首先就要提高員工的素質，重視對高科技的研發(fā)投入，培養(yǎng)高素質人才，制造自己的品牌。

　　4、結語

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)中不可代替、不可改變的核心競爭力，并且越來越在市場競爭中顯示出自己重要價值。中小型企業(yè)要抓住機遇，努力培養(yǎng)起自己的企業(yè)文化。

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