企業(yè)文化畢業(yè)論文征稿

　　企業(yè)文化，就是企業(yè)員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀;是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則;是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化畢業(yè)論文征稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化畢業(yè)論文征稿篇1

　　淺談企業(yè)文化在基層單位中的作用

　　一、企業(yè)文化的含義

　　所謂的企業(yè)文化又被稱為是組織文化，實質(zhì)上是一種觀念形態(tài)的價值觀念，是企業(yè)在長期的發(fā)展中所形成的比較穩(wěn)定的文化觀念或是歷史傳統(tǒng)，還有就是其特有的經(jīng)營精神和風格。同時，企業(yè)文化的文化精神還具體的表現(xiàn)在與企業(yè)相適應的制度和組織結(jié)構(gòu)上，涉及到企業(yè)特有的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念以及道德規(guī)范和風俗習慣等等。作為市場主體的企業(yè)，其對于企業(yè)文化的定義是大相徑庭的，但是其基本的含義是一致的，也就是指代企業(yè)中各個部門所共同擁有的價值觀念、行為規(guī)范和經(jīng)營實踐。

　　二、企業(yè)文化的作用

　　在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的21世紀，企業(yè)文化對于基層單位的發(fā)展可謂是至關重要的。一個單位要想實現(xiàn)其目標，要想獲得良性的發(fā)展，擁有較為強大的后續(xù)發(fā)展力量，建設好自己的文化，不斷地宣傳和踐行自己的文化觀念，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是十分關鍵的。呢么企業(yè)文化的作用有哪些呢?

　　(一)導向功能

　　導向功能是企業(yè)文化的基本功能，其具體的體現(xiàn)在文化對于基層單位在日常工作的各個環(huán)節(jié)中指導作用。企業(yè)文化通過對基層單位工作人員及領導的引導，進而指導領導做出正確的抉擇，使得員工采用合理科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因而可見，企業(yè)的文化決定這單位發(fā)展的大方向，是單位發(fā)展的風向標，因而無論在企業(yè)發(fā)展的各個階段，必須充分的重視企業(yè)文化的作用，不斷地完善企業(yè)文化，形成自己特有的文化觀。

　　(二)凝聚功能

　　企業(yè)文化在基層單位的日常運營中擁有強大的凝聚力。企業(yè)文化的凝聚力主要體現(xiàn)在其以人為本的觀念中，單位尊重員工，注重在單位中形成一種團結(jié)友愛、互相信任的和睦氛圍，進而使員工之間產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力。因而，伴隨這單位的長時間發(fā)展，這種文化氛圍就會深植與每個員工的心中，在日常的運營中積極主動的踐行，在無形中體現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚作用。

　　(三)約束功能

　　企業(yè)文化中的重要組成部分就是企業(yè)的各種規(guī)章制度，通過不斷地完善企業(yè)的規(guī)章制度規(guī)范員工的言行舉止，并使用強制力要求其遵守，進而發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)進行進行各項制度的制定，要求各個部門貫徹其精神，在具體的經(jīng)營活動和日常的工作中嚴格按照各項規(guī)定進行，對于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為和主體進行處罰，進而發(fā)揮企業(yè)文化對于基層單位的約束功能，值得注意的是在發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能中，各級領導要充分發(fā)揮模范帶頭作用，為員工做出表率，保證企業(yè)文化的約束力。

　　(四)調(diào)試功能

　　對于企業(yè)而言，其在具體的運行過程中，各個部門個個人之見難免還會出現(xiàn)各種矛盾，而解決這些矛盾就需要發(fā)揮企業(yè)文化的調(diào)試功能。因為企業(yè)文化可以在單位中建立在一種良好的環(huán)境，進而使員工認識和感知到企業(yè)文化的存在和作用，進而不斷的和企業(yè)文化進行融合。進而在日后的工作中就會接受企業(yè)的特有文化氛圍，使自己的言行和企業(yè)的主流文化相吻合，進而自覺的遵守，減少矛盾的發(fā)生或是在出現(xiàn)矛盾時可以正確的予以解決。

　　(五)激勵功能

　　企業(yè)共同的文化價值觀念是每個基層員工感受到自身的價值和行為意義，進而產(chǎn)生強大的激勵作用。在文化建設合理的企業(yè)中，員工會處于以人為本的工作氛圍中，感受到領導的關心與支持，特別是領導的鼓勵將會對員工產(chǎn)生強大的激勵作用，推動基層員工的不斷發(fā)展，表現(xiàn)出工作上的積極性和熱情，進而努力工作，用自己的實際行動做出貢獻。

　　(六) 輻射功能

　　企業(yè)的文化直接關系到企業(yè)的公眾形象和品牌的美譽度，其不僅僅不再企業(yè)的內(nèi)部形成影響，也會通過各種方式擴散到社會中，這就是企業(yè)文化的輻射功能。因而，企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展，在競爭激烈的市場中立足不敗之地，就必須通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，并實際踐行文化觀念，贏得社會的好評度，進而為公司的發(fā)展減少阻力，贏得好評。

　　三、如何完善企業(yè)文化

　　(一)建立完善的制度體系

　　建立和完善企業(yè)的制度體系是建立和鞏固企業(yè)文化的有力方式。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，通過不斷地完善作為企業(yè)文化重要組成部分的制度體系，通過實踐不斷的進行修正，才能有科學高效的企業(yè)文化制度。與此同時，還要注意在日常的工作紅，進行強有力的宣傳，努力將其落實到實處，從嚴考核。

　　(二)積極推動企業(yè)為文化培訓

　　為了實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展，積極地推動文化培訓是十分必要的。通過進行IQ葉文化培訓，運用各種培訓載體，使員工深刻的認識和體會到企業(yè)文化的作用，進而將其思想行動和文化建設有機結(jié)合，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，進而不斷地完善企業(yè)的文化培訓。

　　(三)領導對于企業(yè)文化的建設

　　企業(yè)領導被視為是企業(yè)文化的組織人和創(chuàng)建人，是企業(yè)文化的代表，企業(yè)領導的價值觀、道德取向和素質(zhì)直接制約著企業(yè)文化的建設。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開領導者的倡導和組織，因而在日常的生產(chǎn)時間和工作中，領導者應該注重將自身的良好的、先進的道德觀和價值觀注入企業(yè)文化中，并身體力行的加以實踐，從而引導IQ也文化建設工作的開展。

　　四、小結(jié)

　　21世紀被稱為是是文化管理的時代，是文化致富的時代。而企業(yè)文化又被視為是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是促使基層單位不斷發(fā)展的額有效推動力和發(fā)展風向標。因而企業(yè)的文化存在著巨大的力量，充滿活力的企業(yè)文化才能有效的推動基層單位的建設和發(fā)展。

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