企業(yè)文化建設(shè)本科論文(2)
企業(yè)文化建設(shè)本科論文篇2
論優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài),可以被稱為企業(yè)個(gè)性內(nèi)涵和意識(shí)的總稱,具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中培育形成的,與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的,并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的基本行為、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。
二、Denison企業(yè)文化模型
丹尼森企業(yè)文化模型由教授丹尼爾·丹尼森創(chuàng)建。Denison 企業(yè)文化模型有其獨(dú)到之處。它是在對(duì)一千多家企業(yè)、四萬(wàn)多名員工長(zhǎng)達(dá)15年研究而建立起來(lái)的。他用60個(gè)項(xiàng)目集中調(diào)查企業(yè)文化的四個(gè)維度:適應(yīng)性、使命、一致性、參與性,從而展現(xiàn)企業(yè)文化的管理有效性與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
適應(yīng)性、使命、一致性、參與性四個(gè)維度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān),包括利潤(rùn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售增長(zhǎng)率、創(chuàng)新能力、員工滿意度等、該模型對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)維度有分別從三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量。
維度一:
員工參與——提升個(gè)人能力、增強(qiáng)認(rèn)同感以及責(zé)任感
1.授權(quán)——個(gè)體有管理自己工作的權(quán)力、主動(dòng)性以及相應(yīng)的能力。授權(quán)是建立員工對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感的基礎(chǔ)。
2.團(tuán)隊(duì)合作——提倡合作以達(dá)成組織共同的目標(biāo),并使員工認(rèn)同。
3.個(gè)人能力的提升——組織為提升員工個(gè)體能力進(jìn)行長(zhǎng)期的持續(xù)的投入,目的在于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及滿足市場(chǎng)的需要。
維度二:
一致性——對(duì)有生命力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)——核心價(jià)值觀的認(rèn)同
1.核心價(jià)值觀——組織成員對(duì)一組價(jià)值觀以及期望、目標(biāo)的認(rèn)同程度。
2.一致性——在關(guān)鍵事件上組織成員能夠達(dá)成一致,這取決于組織成員深層價(jià)值觀的一致性,以及當(dāng)不同意見(jiàn)發(fā)生時(shí),妥協(xié)和取得一致意見(jiàn)的頻率。
維度三:
應(yīng)變能力——將組織外部環(huán)境的需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)的能力
1.創(chuàng)新——組織能夠敏感地了解商業(yè)環(huán)境,快速地對(duì)變化做出反應(yīng)。
2.關(guān)注客戶需求——組織了解客戶的需要,做出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)注客戶體現(xiàn)了組織行為以滿足客戶需要為導(dǎo)向的程度。
維度四
愿景及目標(biāo)——組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的方向
1.愿景——組織有一個(gè)獲得很高認(rèn)同的未來(lái)組織的狀態(tài),它涵蓋了核心價(jià)值觀,是企業(yè)發(fā)展的靈魂,并為企業(yè)發(fā)展指明了方向。
2.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向——組織在本行業(yè)確立什么樣的地位的發(fā)展目標(biāo)。明確的戰(zhàn)略定位清晰地表明了組織的目標(biāo),并且使每個(gè)員工明了努力的方向。
三、 通過(guò)Denison企業(yè)文化模型把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)
企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?,F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,所以,打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化,牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn),對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。
1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化:企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同,才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用,才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中,要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體,采取靈活多樣的形式,搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。
2.建設(shè)企業(yè)人本文化:人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下,企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍,增強(qiáng)員工的歸屬感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展,更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái),使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí),與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育,使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起,自覺(jué)參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。
3. 規(guī)范企業(yè)制度文化:企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中,要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí),建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度,構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu),使各項(xiàng)工作銜接緊密,保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高,越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開(kāi)放的溝通制度,可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。
4.打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化:企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠(chéng)合作,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系,盡可能地減少摩擦和矛盾,爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。
四、 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)文化建設(shè)更是是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè),一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。