在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下,我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得可持續(xù)的發(fā)展,就必須具備先進(jìn)的企業(yè)文化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的參考論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化建設(shè)的參考論文范文篇1

　　論企業(yè)文化建設(shè)對不斷提升企業(yè)核心競爭力的作用

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的新形勢下，黨中央國務(wù)院明確提出要全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。無論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新都離不開企業(yè)文化建設(shè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界五百強(qiáng)企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)開始，創(chuàng)新不斷的，這些企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵有一條是共同的，那就是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。并且這種企業(yè)文化都是經(jīng)過幾十年打造甚至是百年積淀。它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)走不了多遠(yuǎn)。企業(yè)通過文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)。

　　企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂，是作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)面前，任何資源都可以用金錢去購買，而唯有一種資源是例外的，那就是企業(yè)文化及其構(gòu)成的核心內(nèi)容-企業(yè)文化，也可稱為企業(yè)理念。因此，人們有時也把企業(yè)文化教育稱之為養(yǎng)成教育。企業(yè)文化是一種內(nèi)生的，融入于企業(yè)每一名員工和人際關(guān)系，上下左右、方方面面，落實(shí)到每一名員工行動上的無形資產(chǎn)，而同時又是實(shí)實(shí)在在的能夠被社會公眾所認(rèn)知的企業(yè)文化理念、精神內(nèi)涵，才是企業(yè)能夠沿著斜坡不斷上升前進(jìn)的動力源泉;才是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本保證。

　　企業(yè)文化是企業(yè)人的靈魂，是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競爭力的根本與原動力。那么企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在哪些方面呢?

　　第一，先導(dǎo)作用-是指導(dǎo)企業(yè)走向未來的可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和自身的比較優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)自身利益和科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，面向全球、面向未來的全局性、前瞻性、決定性的決策方略。企業(yè)文化是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。

　　企業(yè)家首先應(yīng)該是戰(zhàn)略家，是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略思想的首倡者和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)者和強(qiáng)力推進(jìn)者。其次是指導(dǎo)未來，要敏銳感知，積極對策，危機(jī)意識和前瞻思考。再次要切實(shí)可行，要有比較優(yōu)勢，借鑒經(jīng)驗(yàn)，整合優(yōu)勢，招商引資和招才引智，既要總結(jié)昨天，看好今天，更要準(zhǔn)確看好把握明天。這才是一個企業(yè)不斷把蛋糕做大，永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本保證。

　　第二，核心作用-不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　首先現(xiàn)在市場競爭與企業(yè)競爭的最主要的手段，用一句話來概括就是誰擁有別人沒有的核心技術(shù)，也就是核心競爭力。判斷企業(yè)是否擁有和掌握核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)有以下兩個：(1)市場需求標(biāo)準(zhǔn)。具有廣泛的市場需求性，能夠?yàn)槿藗兲峁└赂叩氖褂脙r值，能夠滿足人們更多更好的消費(fèi)需求，即物質(zhì)文化需求和精神享受;(2)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。也就是企業(yè)獨(dú)有的領(lǐng)先技術(shù)，即獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)領(lǐng)先，不易模仿，在一定時期內(nèi)不能被替代。所謂企業(yè)的核心技術(shù)，必須同時具備以上這樣兩個評判標(biāo)準(zhǔn)，才能夠被稱為企業(yè)的核心技術(shù)，二者必須同時具備，缺一不可。無數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)將代替資金和技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的基本要素。企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)和核心競爭力的提升將是一個長期而艱難的過程，絕不可能一蹴而就。

　　第三，保證作用-這是建立具有中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

　　(1)必須建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格，企業(yè)多元化，出資人到位，保全原則。

　　(2)擁有科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)：建立健全高效精干的決策經(jīng)營指揮系統(tǒng)，明確位責(zé)權(quán)利關(guān)系，必須引入獨(dú)立董事保護(hù)中小股東的合法權(quán)益，建立決策委員會提高決策水平，建立嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作制度，定期述職述廉，問責(zé)追究。

　　(3)建立健全科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理運(yùn)營模式：企業(yè)三項(xiàng)制度必須改革到位。企業(yè)必須是全員合同、能進(jìn)能出的員工管理制度;企業(yè)必須是競爭上崗、能上能下的干部管理制度;企業(yè)必須是績效掛鉤、能高能低的收入分配制度。

　　(4)建立科學(xué)合理的、充分調(diào)動員工積極性的收入分配制度。薪酬的基本構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括：職業(yè)年薪、各項(xiàng)獎金、職務(wù)津貼、股份期權(quán)、保險(xiǎn)收入等。

　　(5)中外無數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐早已證明：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理變革的主要推進(jìn)器，擁有優(yōu)勢企業(yè)文化支撐的企業(yè)制度才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的真正保障。

　　第四，目標(biāo)作用-這是企業(yè)效益不斷提高，資產(chǎn)不斷增大的終極目標(biāo)。

　　不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品位，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的文化價值，本身也是不斷提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

　　第五，根本作用-企業(yè)發(fā)展的根本是建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在市場全球化競爭異常激烈的今天，我們企業(yè)與世界企業(yè)的競爭主要是圍繞以下八個方面展開的：產(chǎn)品(服務(wù))、技術(shù)、管理、人才、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、規(guī)則、文化等。

　　以上五個方面的作用是一個整體，它們之間相互依存、相互促進(jìn)，我們應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，常抓不懈。

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