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職場(chǎng)勵(lì)志小故事(3)

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  職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇八:找準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)

  他在兄弟姐妹中排行第五,生性害羞,外號(hào)“大妹”。因?yàn)楹π?,其他小朋友玩,他只能在旁邊看著。更要命的是,他彷佛有種學(xué)習(xí)停滯癥,始終無(wú)法把自己的精力用到讀書(shū)上,上課5分鐘后就完全失去了注意力,而對(duì)教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結(jié)果他換了兩所高中,還是沒(méi)能考上大學(xué)。為了圓大學(xué)夢(mèng),他從早到晚甚至夜里都死啃書(shū)本,終于考上了東海大學(xué)。

  可是進(jìn)了大學(xué)后,他的學(xué)習(xí)停滯癥再次爆發(fā),成績(jī)一塌懵懂。他學(xué)的是物理專(zhuān)業(yè),可物理成績(jī)居然是17分,算術(shù)0分。于是他又纏著教員要求換到社會(huì)形態(tài)學(xué)專(zhuān)業(yè),實(shí)在他并不是真的對(duì)生理或者社會(huì)形態(tài)學(xué)感樂(lè)趣,只是想換個(gè)好混一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè),可惜他終極未能混到結(jié)業(yè)。

  沒(méi)有文憑,他只能選擇當(dāng)營(yíng)業(yè)員。但賣(mài)工具這件工作對(duì)他來(lái)說(shuō),仍具備非常大的挑戰(zhàn)和壓力,因?yàn)樗π吡?,甚至半大敢和女生說(shuō)話,一上講臺(tái),手就會(huì)發(fā)抖,底子不會(huì)社交。幸虧他知道他的問(wèn)題在哪里,以是第一次上班的時(shí)辰,他就強(qiáng)迫自己見(jiàn)了人必患上大聲地打號(hào)召,讓人感覺(jué)很開(kāi)暢;受訓(xùn)的時(shí)辰,提問(wèn)時(shí)搶先舉手的一定是他,不是因?yàn)樗来鸢?,而是受?xùn)前他就決議了,無(wú)論問(wèn)題會(huì)不會(huì)都要第一個(gè)舉手,講話時(shí)再想答案。一個(gè)星期后,他感到臉皮厚到了一定水平,就提著包上了路。培訓(xùn)時(shí)他們的經(jīng)理說(shuō),來(lái)我們這個(gè)行業(yè),3個(gè)月還沒(méi)有賣(mài)出一臺(tái)機(jī)器很正常的,第四個(gè)月才會(huì)有可能賣(mài)出機(jī)器。但一個(gè)半月后,他賣(mài)了四臺(tái)機(jī)器,其他的人一臺(tái)機(jī)器都沒(méi)有賣(mài)出去。

  傾銷(xiāo)員的經(jīng)歷使他發(fā)現(xiàn)了自己的經(jīng)商潛力。1987年底,他來(lái)到目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家洛杉磯,創(chuàng)建Keypoint科技公司,起頭銷(xiāo)售a生產(chǎn)的臺(tái)式機(jī)組件。1990年,創(chuàng)建優(yōu)派集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)建了奇特的品牌行銷(xiāo)策略,在10年代里使目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家優(yōu)派集團(tuán)成為全球最大的顯示器跨國(guó)集團(tuán)。1993年,于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎(jiǎng);1994年,獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng)事業(yè)楷模”;1996年,被目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家《泛太平洋》雜志譽(yù)為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現(xiàn)在,Viewsonic一直是目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家計(jì)較機(jī)顯示器的第一品牌;2000年,Viewsonic列目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家前500強(qiáng)大私營(yíng)企業(yè)第228名,昔日的差生成為目前世界上最強(qiáng)大的國(guó)家名副真格的億萬(wàn)富翁,他就是優(yōu)派集團(tuán)總裁朱宗良。

  他說(shuō),為何我會(huì)成功,我想的起來(lái)有人告訴我,大概造訪40個(gè)客戶(hù)會(huì)成功一個(gè),我會(huì)這么想,如果我碰了39個(gè)釘子后,就會(huì)成功一個(gè),那我每碰一個(gè)釘子,都離成功近了一步,我應(yīng)該開(kāi)心。為何要生氣難過(guò)呢?以是,每碰一鼻子灰我城市很開(kāi)心,我干工作都是“掃地毯式”的,一個(gè)都不漏過(guò),先敲門(mén),再想怎么說(shuō),若是想完了就不敢敲門(mén)了。

  職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇九:預(yù)支激勵(lì)

  武漢石油分公司一加油站站長(zhǎng)給全站30多名員工每人拍一張先進(jìn)照,并告知員工,倘若以后真的當(dāng)上了先進(jìn),照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工,身著工作服,肩披“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”綬帶,人人胸別“笑臉牌”,面帶微笑。初見(jiàn)此景,還以為他們站里員工個(gè)個(gè)是先進(jìn)呢。后來(lái)才知道,這是站長(zhǎng)激勵(lì)員工的一種方法,有人稱(chēng)為預(yù)支激勵(lì)法。

  照片上的人,在此之前大部分不是先進(jìn),但自從發(fā)生這件事后,站里的先進(jìn)人物越來(lái)越多,加油站也多次被評(píng)為先進(jìn)集體。

  當(dāng)不曾為先進(jìn)的時(shí)候,我們覺(jué)得它高不可攀。讓目前不是先進(jìn)的員工照了先進(jìn)照片,這對(duì)他們產(chǎn)生了積極的引導(dǎo)作用,比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳,顯得更生動(dòng)特別。它讓員工提前體會(huì)到:當(dāng)先進(jìn)多么光榮,每個(gè)人都有當(dāng)先進(jìn)的機(jī)會(huì);只要用心工作,努力作出成績(jī)來(lái),下一個(gè)先進(jìn)就會(huì)是自己。

  職場(chǎng)勵(lì)志小故事篇十:金人

  曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)的人到中國(guó)來(lái),進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人,金壁輝煌,把皇帝高興壞了??墒沁@小國(guó)的人不厚道,同時(shí)出一道題目:這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法,請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查,稱(chēng)重量,看做工,都是一模一樣的。 怎么辦?使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó),不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法?;实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,插入第一個(gè)金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái),而第三個(gè)金人,稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子,什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō):第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ),答案正確。

  這個(gè)故事告訴我們,最有價(jià)值的人,不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴,本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng),才是成熟的人最基本的素質(zhì)。


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