職場勵(lì)志小故事
身在職場,我們需要不斷的鼓勵(lì)自己,給自己加油,其中有效的辦法之一就是每天看一則經(jīng)典的勵(lì)志小故事。今天學(xué)習(xí)啦小編分享的是職場勵(lì)志正能量的小故事,希望你會(huì)喜歡。
職場勵(lì)志小故事篇一:將腦袋打開一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司,產(chǎn)品優(yōu)良,包裝精美,深受廣大消費(fèi)者的喜愛,每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示,前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%,令董事部雀躍萬分。不過,業(yè)績進(jìn)入第十一年,第十二年及第十二年時(shí),則停滯下來,每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
董事部對(duì)此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿,便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議,以商討對(duì)策。會(huì)議中,有名年輕經(jīng)理站起來,對(duì)董事部說:“我手中有張紙,紙里有個(gè)建議,若您要使用我的建議,必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說:“我每個(gè)月都支付你薪水,另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)?,F(xiàn)在叫你來開會(huì)討論,你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生,請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄,一分錢也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說。“好!”總裁接過那張紙后,閱畢,馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話:將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想,每天早上,每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏,每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定,使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示
一個(gè)小小的改變,往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí),千萬別將腦袋密封,置之于后,應(yīng)該將腦袋打開1mm,接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見,能讓我們從中獲得不少啟示,從而改進(jìn)業(yè)績,改善生活。
職場勵(lì)志小故事篇二:兔子與烏鴉
一只烏鴉坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”烏鴉答道:“當(dāng)然啦,為什么不呢?”于是,兔子便坐在樹下,開始休息。突然,一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子„„并把它給吃了。
這個(gè)故事的寓意是:要想坐在那里什么也不干,你必須坐(做)得非常非常高。
職場勵(lì)志小故事篇三:小錯(cuò)誤導(dǎo)致大損失
有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個(gè)大型促銷活動(dòng),他們的營銷副總信誓旦旦地說:“我們的推廣非常注重實(shí)效,每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車,醒目的品牌標(biāo)志,還有統(tǒng)一的車型顏色,本身就是流動(dòng)的廣告。即使沒有送奶任務(wù),我們的送奶車也要在街上開著轉(zhuǎn),這是多好的宣傳方式,別的廠家根本沒重視這一點(diǎn)。”
剛開始的時(shí)候,這一招的確奏效,市民紛紛購買這家企業(yè)的產(chǎn)品,品牌效應(yīng)越來越明顯??墒沁^了不久,很多家庭便不再喝這個(gè)品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶,派了幾個(gè)人明察暗訪才知道,恰恰是送奶車讓原本名聲很好的品牌一下子信譽(yù)全無。原來,這些送奶車用了一段時(shí)間后,由于忽略了維護(hù)清洗,車身沾滿了泥污,但照樣每天在大街上轉(zhuǎn)。“簡直受不了這種視覺污染。每天都受這樣的刺激,我們還能喝這種奶嗎?”不少用戶抱怨說。
我們可以從中吸取這樣一個(gè)教訓(xùn):只要是錯(cuò)誤,不論多么小,都可能造成重大的損失。
職場勵(lì)志小故事篇四:分粥的故事
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。 一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣,高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì),但他們常?;ハ喙?,扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣,一定是機(jī)制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度,是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
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