據(jù)小編所了解，很多年輕人都會(huì)時(shí)常找一些勵(lì)志名人訪談錄來(lái)看，那么勵(lì)志名人訪談錄都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　勵(lì)志名人訪談錄：史玉柱創(chuàng)業(yè)訪談

　　柳傳志教我踏實(shí)做事

　　記得那是在我最困難的1997年，準(zhǔn)備做腦白金還沒(méi)做的時(shí)候，我找柳傳志深入聊過(guò)一次，請(qǐng)教他的一些企業(yè)文化。后來(lái)我們公司的企業(yè)文化，就是吸收了他公司的很多。

　　第一條就是說(shuō)到做到，做不到就不要說(shuō)。這個(gè)話很土，但是很實(shí)用，這個(gè)就從柳傳志挑起來(lái)的，他跟我說(shuō)了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲疫^(guò)去也經(jīng)常發(fā)生這個(gè)情況，我的部下向我拍胸脯，我下個(gè)月銷售額一定做到多少，然后到下個(gè)月沒(méi)有完成，沒(méi)完成好像也沒(méi)啥，然后他又再往下個(gè)月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團(tuán)隊(duì)的氣氛就非常不好，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

　　后來(lái)我跟柳總聊過(guò)之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報(bào)銷售的時(shí)候，我就跟他們說(shuō)，你可以報(bào)少，但報(bào)了就一定要做到。這個(gè)氣氛一形成好之后，公司在這個(gè)方面就很踏實(shí)。柳傳志還提醒我，在中國(guó)做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少，太高調(diào)了麻煩事多。真是不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前，這一點(diǎn)在我以后的企業(yè)生涯感悟最深。

　　過(guò)去的教訓(xùn)是成就今日的因由

　　難怪以前大家都叫我“史大膽” ，其實(shí)是挺合適的。之前我一直是很荒.唐的一個(gè)人，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，感覺(jué)人又多大膽，地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽，那時(shí)候我我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個(gè)行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營(yíng)，管理上也很粗糙。

　　在最低谷的時(shí)候，我經(jīng)常一個(gè)人在房間里面，在回顧我的過(guò)去，我那些做錯(cuò)了，思考如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯(cuò)誤是不能犯的，我過(guò)去到底有哪些缺點(diǎn)。

　　我覺(jué)得這一段的思考，包括和內(nèi)部(員工)開的批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議，讓我的部下來(lái)批判我，這個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)，雖然不能說(shuō)是脫胎換骨，但是至少我整個(gè)人的思維方式有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習(xí)慣、一些做法啊，變化很大?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，就是從一個(gè)傻小子一下變成一個(gè)相對(duì)理智的做事、搞企業(yè)的一個(gè)人。

　　最低谷的前幾個(gè)月沒(méi)信心，因?yàn)槲乙恢毕氚丫奕舜髲B蓋起來(lái)，想蓋起來(lái)就能把這個(gè)低谷走出去。我一直在努力，最后沒(méi)有成功，所以那時(shí)候我就開始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓已經(jīng)不可能蓋起來(lái)了，我的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)到我要做一個(gè)產(chǎn)品，靠一個(gè)產(chǎn)品重新做起來(lái)。

　　人在順利的時(shí)候，成功的時(shí)候就是勝不驕;在失敗的時(shí)候就不要輕易服輸。你有個(gè)不服輸?shù)倪@股勁頭，再難的關(guān)都能過(guò)。所以，我建議創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)時(shí)候能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)，沒(méi)有過(guò)不去的坎，當(dāng)然也不是靠睡大頭覺(jué)睡過(guò)去的。

　　其實(shí)某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時(shí)候，在順利的時(shí)候，其實(shí)是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時(shí)候，總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的，確實(shí)是受用的。

　　我做保健品的2大關(guān)鍵

　　巨人是我們公司的字號(hào)，肯定是一直在沿用。黃金、白金其實(shí)這個(gè)產(chǎn)品系列，產(chǎn)品我愛(ài)取這個(gè)名字，這個(gè)是因?yàn)槲矣X(jué)得用這個(gè)名字挺好記的。我給產(chǎn)品取名字，就是最好讓老百姓日常說(shuō)話的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的詞。那些深?yuàn)W的詞就記不住，所以第一次做產(chǎn)品做了腦黃金，它是一個(gè)起點(diǎn)，后面就老喜歡往上面靠。

　　其實(shí)做保健品最關(guān)鍵的兩點(diǎn)，第一，他是不是從理論上是不是真的有效。第二點(diǎn)，他的效果，消費(fèi)者自身能不能感覺(jué)到，如果能感受到，他就會(huì)通過(guò)口碑的方式給你傳播出去。其實(shí)保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因?yàn)閺V告成本太貴了。真正賺錢要擴(kuò)大消費(fèi)者不能靠廣告。廣告只能起一個(gè)引子的作用。

　　我覺(jué)得投資機(jī)會(huì)來(lái)的話，可能會(huì)沒(méi)必要堅(jiān)持(公司)負(fù)債率為零，可以適當(dāng)去有一些債務(wù)，但是只要比例不要搞得太高是可以的。

　　人生看淡會(huì)活得更好

　　(從公司)退出來(lái)之后，我就做自己最喜歡做的事。其實(shí)這是很重要的事情，就是我們公司每開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見(jiàn)。所以如果遇到一個(gè)很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做了貢獻(xiàn)，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。

　　網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，項(xiàng)目也不讓我參與研發(fā)。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，如果你也去說(shuō)一句他也去說(shuō)一句，會(huì)搞得具體負(fù)責(zé)研發(fā)的人無(wú)所適從，所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。在研發(fā)的時(shí)候，具體到某個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)該如何研發(fā)，這個(gè)不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大家都是平等的。

　　現(xiàn)在是看東西都很淡的一種感覺(jué)，就是“神馬都是浮云”， 確實(shí)跟年輕的時(shí)候不一樣。年輕的時(shí)候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全兩個(gè)人。那時(shí)候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒(méi)有了?，F(xiàn)在就看淡一點(diǎn)，其實(shí)就非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個(gè)人生活說(shuō)不一定過(guò)得還更好。

　　我對(duì)創(chuàng)業(yè)者的看法

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，我希望給他們最直接的建議。因?yàn)槲矣X(jué)得這些創(chuàng)業(yè)者也都挺可愛(ài)的，我從對(duì)他們負(fù)責(zé)的角度，就不要轉(zhuǎn)彎抹角，他愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)是他的事。從我的角度，就是說(shuō)出最真實(shí)的想法。如果是有價(jià)值的話，就不用太注重他的感受，只要對(duì)他們負(fù)責(zé)就行，所以我可能是本著這個(gè)指導(dǎo)思想吧。

　　對(duì)于未來(lái)創(chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得需要具備悟性和勤奮兩個(gè)最重要的素質(zhì)。第一是他個(gè)人的悟性，沒(méi)有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，悟性可能是天生的成分很大。就是一個(gè)要有悟性的人才能作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者;第二個(gè)，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個(gè)，少一個(gè)我覺(jué)得都不行。這兩個(gè)加起來(lái)我覺(jué)得他就成功了一大半。

　　勵(lì)志名人訪談錄：?jiǎn)滩妓?997年問(wèn)答實(shí)錄

　　如何優(yōu)雅地應(yīng)對(duì)侮辱?

　　最近，在Medium上看到，喬布斯1997年蘋果發(fā)布者大會(huì)上5分17秒的問(wèn)答環(huán)節(jié)，如何優(yōu)雅應(yīng)對(duì)侮辱，很值得學(xué)習(xí)。

　　在WWDC蘋果開發(fā)者大會(huì)的前幾個(gè)月，蘋果停止開發(fā)一款叫做OpenDoc的文檔編輯器。這件事讓蘋果開發(fā)者們非常生氣，因此在之后的問(wèn)答環(huán)節(jié)，喬布斯收到了一些責(zé)難甚至侮辱，但是喬布斯用優(yōu)雅的方式回應(yīng)了質(zhì)疑，短短的5分鐘，喬布斯教會(huì)了我們?nèi)绾蝺A聽(tīng)，如何回應(yīng)。

　　當(dāng)時(shí)有一位觀眾這樣說(shuō)：?jiǎn)滩妓瓜壬?，你是一個(gè)聰明且有影響力的人。但是他平淡的語(yǔ)調(diào)以臉上凝重的表情立刻被喬布斯捕捉到了。喬布斯站在臺(tái)上，像一個(gè)馴獸師一樣舉起一把椅子，并且說(shuō)，是的，他就在這兒!觀眾笑了，問(wèn)題繼續(xù)。“很悲哀，在某種程度上你并不知道你自己在說(shuō)什么，比如，在你表述中，你說(shuō)Java在某種意義上是opendoc的化身，當(dāng)你完成之后，你卻告訴我們?cè)谶^(guò)去七年里，只有你一個(gè)人在做這件事情。問(wèn)題一出，現(xiàn)場(chǎng)一片嘩然，觀眾甚至開始起哄，看看喬布斯怎么應(yīng)對(duì)。

　　1.不要立刻回?fù)?/p>

　　問(wèn)題結(jié)束之后是將近15秒的沉默，現(xiàn)場(chǎng)氣氛有些尷尬，最后喬布斯開始說(shuō)話了，他講了一個(gè)小小的笑話，但是沒(méi)能讓現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人發(fā)笑。在他放下手中的水瓶之前，又是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)8秒鐘的停頓，最后喬布斯給出了自己的回答。

　　這是喬布斯教給我們的第一課，在大多數(shù)的文化當(dāng)中，我們受到的教育是，永遠(yuǎn)不要示弱，永遠(yuǎn)不要投降，以牙還牙。這樣才可能有機(jī)會(huì)占得上風(fēng)，但是喬布斯并沒(méi)有這樣做，他利用這短暫的沉默，調(diào)整自己的呼吸，理清回答問(wèn)題的思路。

　　2.神奇的柔術(shù)：贊同對(duì)方

　　最后喬布斯說(shuō)：“在一些領(lǐng)域，一件最困難的事情就是……讓像這位先生一樣正確的認(rèn)識(shí)得到改變……”。

　　看看喬布斯怎么做的，他聽(tīng)到了對(duì)方的觀點(diǎn)的漏洞之處，但他沒(méi)有把抓住漏洞進(jìn)行反擊當(dāng)做策略，他懂得在那樣的時(shí)刻，以及在他的一生中，任何一件事都可以權(quán)衡的。只有一個(gè)傻子才會(huì)認(rèn)為喬布斯的回答空洞無(wú)物。喬布斯傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)，并且表示贊同。通過(guò)這種做法，喬布斯能夠改變討論的主旨，讓討論向著有利于自己的方向傾斜。

　　最后喬布斯給出了自己的答案，“任何一件事情都有兩面性，OpenDoc是有趣的，但是最大的問(wèn)題是——OpenDoc怎樣才能和更寬廣的平臺(tái)進(jìn)行匹配，這才是讓你的產(chǎn)品一年賣到80億美元，100億美元的關(guān)鍵，我一直認(rèn)為，我們必須先從客戶體驗(yàn)出發(fā)，然后再回頭考慮技術(shù)上的可行性。不能一味鉆研技術(shù)然后再考慮可以把它用到什么產(chǎn)品上，以及用什么辦法把它賣掉。我犯過(guò)類似的錯(cuò)誤可能比在場(chǎng)的任何人都要多，傷痕歷歷在目。”

　　你可能同意也可能不同意他的觀點(diǎn)，但是現(xiàn)在至少雙方都可以坐下來(lái)平和的對(duì)話了。OpenDoc是靈巧的，每個(gè)人都認(rèn)可。但是在喬布斯看來(lái)，他不懂怎樣去銷售技術(shù)，他也認(rèn)為銷售技術(shù)行不通，他只知道怎樣銷售體驗(yàn)。

　　你是否注意到喬布斯那句“在這個(gè)問(wèn)題上，我可能比這間屋子里任何一個(gè)人犯的錯(cuò)誤都多”。這是一個(gè)不起眼的吹噓，但是我很喜歡。他說(shuō)，“我過(guò)去也像你們一樣思考，但是在我經(jīng)營(yíng)了三家最具創(chuàng)新力的公司之后，我了解你們的看法，但是我可能知道的更多一點(diǎn)。”

　　然后他把談話帶回到了1984年，小故事對(duì)陳述你的觀點(diǎn)有很大的用處。

　　3.用小故事陳述你的觀點(diǎn)

　　用自己親身經(jīng)歷和感悟來(lái)陳述自己的觀點(diǎn)比干巴巴的講道理更有用，喬布斯深諳此道。

　　“我想起了激光顯示器，我們開發(fā)了世界上第一個(gè)小型打印機(jī)，這個(gè)小盒子有著非常棒的技術(shù)，我們有佳能的激光打印機(jī)，我們?cè)O(shè)計(jì)了非常棒的打印機(jī)控制程序，我們有全部的Adobe印刷處理軟件，這個(gè)盒子里有我們最先進(jìn)的科技。我還記得，當(dāng)一張紙從打印機(jī)里緩緩出來(lái)的時(shí)候，我把它拿在手中，當(dāng)時(shí)在想，我們可以銷售這個(gè)設(shè)備，因?yàn)槟銢](méi)有必要知道放在盒子里的到底是什么。我們需要做的就是把它拿在手中并且問(wèn)人們“你們需要這個(gè)東西嗎?如果你能記起1984年之前，也就是在激光打印機(jī)出現(xiàn)之前，你會(huì)為現(xiàn)在的局面感到震驚”。

　　顧客選擇是否購(gòu)買一件商品的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，那就是這件產(chǎn)品能不能符合我的需求。然而一些科技公司在做研發(fā)的時(shí)候總是不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，圍繞著產(chǎn)品轉(zhuǎn)圈子，是許多科技公司步履蹣跚的重要原因。

　　這里喬布斯沒(méi)有直接討論opendoc本身，通過(guò)自身的經(jīng)歷向觀眾說(shuō)明蘋果公司想要達(dá)到的格局。喬布斯是個(gè)產(chǎn)品高手，也是個(gè)說(shuō)服高手。作為一個(gè)產(chǎn)品人，你就必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。能學(xué)會(huì)喬布斯面對(duì)撕逼時(shí)回應(yīng)的精髓，你也能很成功。