領(lǐng)導(dǎo)者在進行決策時，他決策的正確性和科學性是由其知識背景所決定的。所以領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)起著關(guān)鍵性的作用。下面是學習啦小編給大家搜集整理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

　　一、善抓機會。

　　小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關(guān)鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。

　　二、富有遠見。

　　那些見識卓越，富有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準備的人。他們往往用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。

　　歐洲工商管理學院領(lǐng)導(dǎo)力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)內(nèi)容是實現(xiàn)變革，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領(lǐng)導(dǎo)人的先決條件。沒有愿景，就沒有領(lǐng)導(dǎo)。具有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)人會“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略。

　　三、終生學習。

　　哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。”的確，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了學習的能力，是關(guān)系到企業(yè)生死成敗的大問題。

　　四、不屈不撓。

　　如果說有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共同擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結(jié)果的精神。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，在你放棄努力之前，你并沒有真正的失敗。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功欲望的人無論遭遇什么樣的失敗都會說：再來一次!

　　五、勇于自制。

　　一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們的研究顯示，在領(lǐng)導(dǎo)活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。

　　六、贏得擁戴。

　　一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那么夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者就很難有追隨者，自認為是領(lǐng)導(dǎo)者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領(lǐng)導(dǎo)人也就無法能真正維持自己的權(quán)力。要想贏得擁戴者,首要任務(wù)就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么。假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻會受到吸引去追隨你。

　　七、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｕ绻鹕虒W院領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：領(lǐng)導(dǎo)能力是學來的，誰都可以在基本特質(zhì)具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓(xùn)、尋找名師指點、不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　八、經(jīng)營健康。

　　許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

　　一、涵養(yǎng)

　　涵養(yǎng)是指心身方面的修養(yǎng)，有時也指一個人控制情緒的能力。保持情緒平靜穩(wěn)定，性格平和寬容，神情安詳從容，具有一種博大的容納力和化解力，能隨時消除各種刺激帶來的緊張焦慮和急躁沖動等激烈的心態(tài)。

　　二、人格魅力

　　人格魅力是指一個人在性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)等方面具有很吸引人的力量。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有良好的形象，和藹而又威嚴的體貌，得體的言談舉止等。駕馭語言和創(chuàng)造語言、詼諧幽默和不卑不亢是一位領(lǐng)導(dǎo)者的風采魅力和必備的素質(zhì)。

　　三、文化知識

　　俗話說：“知識就是力量”，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要成為知識經(jīng)濟時代里的知識領(lǐng)導(dǎo)，必須要具備縱向?qū)I(yè)知識和廣泛的橫向知識。所謂縱向是指領(lǐng)導(dǎo)者必須成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，每一行業(yè)、部門、崗位都有各自的專業(yè)知識。要想成為內(nèi)行就必須掌握這些專業(yè)知識。橫向知識是指一般性知識、科學技術(shù)知識、法律知識、思維知識、文史知識及心理知識。擁有廣泛的橫向知識會給領(lǐng)導(dǎo)者一種積蓄，一種潛在的力量。

　　四、信譽

　　忠信是立身之本，個人的信譽就是個人的生命，企業(yè)的信譽就是企業(yè)的靈魂。信譽和質(zhì)量幾乎是所有知名企業(yè)所倡導(dǎo)的，也是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們擺在第一位的決策依據(jù)，擁有信譽不但是領(lǐng)導(dǎo)者立身的基礎(chǔ)也是一家企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

　　五、道德

　　道德是一種社會現(xiàn)象，是一種由人們在實際生活中根據(jù)人們的需求而逐步形成的一種具有普變約束力的行為規(guī)范，是一種心靈契約。它將直接決定一個領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在人格和生命的價值，也將直接決定著一個領(lǐng)導(dǎo)者作用的程度和范圍。道德素質(zhì)如何，還將影響到其所領(lǐng)導(dǎo)的整個組織及其所有成員的命運。領(lǐng)導(dǎo)者有道德，才有影響力、號召力，才能實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)。

　　六、意志

　　意志是人自覺的確定目標，并根據(jù)目標調(diào)節(jié)、支配自己的行動，克服困難，實現(xiàn)預(yù)定目標的心理過程。意志對人的行為具有發(fā)動、堅持、制止、改變等方面的作用，是人類特有的一種心理活動。它是蘊藏于領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心而體現(xiàn)在行動中的心理素質(zhì)，具體體現(xiàn)在頑強性、果斷性、和忍耐性三個方面。

　　七、顧全大局

　　全局是指事物的整體及發(fā)展的全過程。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必需牢固樹立全局觀念，通觀全局，規(guī)劃全局，把握全局，才能充分調(diào)動組織中各個局部的積極性和主動性，協(xié)調(diào)組識中各種要素，維護全局利益，推動組織目標的最終實現(xiàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的7大能力

　　1、信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。

　　2、規(guī)劃力

　　作為團隊的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　3、目標力

　　美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認清現(xiàn)在，同時制定切實可行的目標，并且?guī)ьI(lǐng)團隊有效達到目標，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　4、影響力

　　一個偉大的企業(yè)家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。

　　5、人際力

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系?如何進一步處理好、利用好這種關(guān)系?譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時候也會被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對抗，還是停下來找出口?企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業(yè)就很難運作下去了!

　　7、溝通力

　　對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動。

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