工作能力比工作態(tài)度重要辯論題

　　態(tài)度是有限的，假設從毫不在乎的0到全心全意的1，而能力的差距幾乎是無限的。如果能力不足，就算態(tài)度再好也不可能成功。以下是學習啦小編整理了工作能力比工作態(tài)度重要辯論題，希望對你的學習有幫助。

　　試論工作能力與工作態(tài)度的關系

　　工作能力是綜合素質的表現(xiàn)，是作為個體的人在遺傳和后天的努力中(在改造客觀世界的過程中)逐步形成的。工作的態(tài)度，是人對工作的主觀能動性的表現(xiàn)。工作態(tài)度因人而異，因時而異，一個人對待工作的認真與否，可以從工作績效表現(xiàn)出來，但這個考察因素也是多方面的，有事半功倍，也有事倍功半。良好的工作態(tài)度是取得工作成績的基礎，表現(xiàn)出的是人積極的主觀能動性。

　　有了較強的工作能力，而又輔之以正確的工作態(tài)度，那么必將是事半功倍，能促進任務的完成、事業(yè)的成功。相反，既沒有較強的工作能力，又沒有認真的工作態(tài)度，大事做不來，小事不愿做，牛屎做的鞭，聞(文)也聞(文)不得，舞(武)也舞(武)不得，那必將是一事無成的。有了較強的工作能力，而不去身體力行，這就是消極的工作態(tài)度。大事不去做，小事不愿做，終將是不能成就大事的。相反，只要工作態(tài)度端正，即使能力不強，但由于用踏實、積極、認真的態(tài)度去應對工作，并時常加以總結，久而久之，工作能力也會逐步提高。

　　看古往今來的成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。這種志，其實就是體現(xiàn)在良好的工作態(tài)度，鍥而不舍，金石可鏤;水滴石穿，繩鋸木斷。這是持之以恒所達到的效果。

　　一個人，能用正確的工作態(tài)度去培養(yǎng)自身的工作能力，不因工作能力的低下而自暴自棄，也不因能力過強而恃才傲物，這樣就有了正確的態(tài)度。

　　“人一能之，己百之”，別人一次能做好的事，我就做一百次。說明只要肯下功夫，即使能力低，也是能做好的。不因自己的能力低下而氣餒，腳踏實地盡自己最大的努力去做好工作，這就是值得倡導的。

　　“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”，“駑馬十駕，功在不舍”都闡述的是這些道理。這也是作為工作能力一般的我們，所應當具有的工作態(tài)度。

　　無論是在什么環(huán)境中，態(tài)度始終占著人際交往中一個很大的交往分量。在小學，老師喜歡聽話的小孩;在中學，老師喜歡聽話并且愛學習的孩子;在高中，老師喜歡聽話并且愛學習還要加上很愛學習的孩子;在大學或其它同等職能的學校，老師還是喜歡聽話并且愛學習的人。在小中大學中，不是每一個人都聽話，都愛學習，至少表現(xiàn)出來不是，但是卻能考上好學校，并成為這個學校的高材生。或者有些孩子很愛學習，也很聽話，可就是學不好。這時候，老師通常會不喜歡這些孩子。那么這時候就是這些學生的學習能力的問題了，那么現(xiàn)在老師已經不再是看態(tài)度了，而是在看與他生存相關的學生的學習情況了。學生學習能力越好，學生學習情況越好，自然，做為老師的他生存也會更好。(這是實話)

　　那么同樣，我們如果換位到一個公司里。態(tài)度就真的是不可一世嗎?態(tài)度就真的是決定了一切嗎?恐怕不是這樣吧?也話在用人的時候一個老板會認為態(tài)度最為重要，但是從整個單位來講，效益才是最重要的吧?與效益掛鉤的應該是員工的工作能力，而并非工作態(tài)度。也許看到這里有人會說，一個工作態(tài)度不好的人，工作能力肯定不會太好。錯!而且是大錯特錯!用一個時髦的詞來說，現(xiàn)在求職的人，大多都是“80”后的人。全世界人們都在說對“80后”的人，什么事都能發(fā)生，沒有“80后”做不了的事。“80后”是一批非常有自己個性的人。為什么非要受態(tài)度決定一切的這個大框框影響是他們常常問的問題，他們需要的是自己的空間，只要空間足夠，一切皆可以發(fā)生。換句話說，只要我們空間足夠，我們能完成老板些交待的任何事情。難道說不是這樣的嗎?已經有很多老板試過了。

　　態(tài)度是有限的，假設從毫不在乎的0到全心全意的1，而能力的差距幾乎是無限的。如果能力不足，就算態(tài)度再好也不可能成功。比如：羊再勇敢也無法戰(zhàn)勝獅子手無寸鐵的士兵再堅強也無法戰(zhàn)勝用機槍武裝的敵人天生智障的人再努力也沒辦法獲得諾貝爾化學獎我再怎么訓練也跑不過劉翔……/>　　美國漫畫家羅素.邁爾斯系列漫畫《女巫希爾達》而知名。在他的一集漫畫中，綠衣女巫希爾達正站在懸崖邊遠望。禿鷲吉勞德站在懸崖對面，向希爾達招手：“到這邊來吧，我們一起玩!”

　　希爾達有些動心，然而看看腳下的峽谷，她猶豫了：“可是我跳不了這么遠!”吉勞德回答：“不要用消極思維打敗自己。我正在寫一本書，是關于積極思維的力量。我在書里證實，只要你有正確的態(tài)度，就能做成任何事情!”

　　希爾達一邊打量著他們之間的巨大鴻溝，一邊思考著吉勞德的鼓動。吉勞德再次激勵她：“告訴自己你做得到，行動起來!”希爾達一十自信心極度膨脹，熱血沸騰地喊道：“好吧，我來了!”她后退幾步，助跑，大步躍出......然后一直掉下去。

　　吉勞德鎮(zhèn)靜地站在懸崖邊上，眼看著希爾達落入峽谷中，漸漸變得只有鉛筆尖那么大。然后他轉身走開，自言自語道：“看來我應該在書里加一章，教你如何鍛煉腿部肌肉。”

　　我們經常聽說“態(tài)度決定一切”，但這并不意味著你能達到自己設立的任何目標。只有那些投入時間鍛煉腿部肌肉(以及其他能力)的人，才有可能實現(xiàn)自己的目標。相信自己做得到固然好，但是不要忘記提高自己的能力。/>/>/>　　能力強辦事自然得心應手，是創(chuàng)造力的運動細胞，效率的先鋒。自古哪個伯樂說是以態(tài)度好來選擇“千里馬”的!挖掘人才當然是要看他的能力強不強了!我認為一個職位上，職員的態(tài)度不錯就可以了，而能力不僅包括了這點，能力是表現(xiàn)在多方面的

　　有能力沒態(tài)度的人大部分活的都比沒能力有態(tài)度的人滋潤!

　　對業(yè)務員來說，能力可以拉到業(yè)務，影響到客戶的決定!才思敏捷是能力，會說話也是能力，態(tài)度是什么?沒能力的人才需要的東西!一個客戶給一個業(yè)務員訂單，如果是小訂單我想能力跟態(tài)度就分別不出來了，可是大訂單呢?態(tài)度能影響一個客戶給你大訂單嗎?

　　有能力的人的業(yè)務員能帶給公司更大的利益，為什么不能說能力比態(tài)度重要?

　　在公司升職靠的是一個人的能力，工資拿的比別人多靠的也是能力!

　　在公司而言是這樣，在社會而言也是這樣!

　　一個人的能力大小，大能力的人影響著世界，比如開國皇帝，態(tài)度好能開國嗎?比如李嘉誠，態(tài)度好能富可敵國嗎?那是能力造成的!小能力的人影響著周邊，就拿買東西砍價格來說，沒那能力只有態(tài)度人家能讓你優(yōu)惠嗎?再拿今天的辯論賽來說，已經是在拼大家的能力了，你態(tài)度好能贏的比賽嗎?態(tài)度好能贏的人生嗎?態(tài)度好能贏的陌生人的青睞嗎?

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