裝修監(jiān)理半年工作總結(jié)范文

　　監(jiān)理工程師在電子計(jì)算機(jī)機(jī)房裝修過(guò)程中應(yīng)采取有效的、切實(shí)可行的監(jiān)督和管理手段,主動(dòng)監(jiān)理,實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程監(jiān)理,以確保工程質(zhì)量。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于裝修監(jiān)理半年工作總結(jié)，供您參考。

　　裝修監(jiān)理半年工作總結(jié)范文一

　　一、工程概況

　　工程名稱(chēng)

　　分類(lèi) ：國(guó)開(kāi)行辦公樓室內(nèi)精裝修

　　施工地點(diǎn)

　　裝修面積 ≥30000 m2

　　裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話(huà)機(jī)房等區(qū)域，

　　包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

　　配套項(xiàng)目 智能建筑，計(jì)算機(jī)機(jī)房

　　實(shí)際開(kāi)、竣工時(shí)間

　　工程實(shí)際造價(jià) >10000萬(wàn)元

　　建設(shè)單位

　　工程管理單位

　　設(shè)計(jì)單位

　　監(jiān)理單位

　　驗(yàn)收備案單位

　　各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會(huì)廳;5～11層，標(biāo)準(zhǔn)層;12～16層，高級(jí)管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話(huà)機(jī)房，車(chē)庫(kù)。

　　二、工程建設(shè)各方的單位名稱(chēng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　該工程施工總包單位為中國(guó)建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理：

　　三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

　　1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

　　姓 名 職 稱(chēng) 職 務(wù) 職 能 分 工

　　工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

　　高級(jí)工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

　　工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

　　工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

　　工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

　　高級(jí)工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

　　工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

　　工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

　　資料員 合同、信息管理

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

　　序 號(hào) 名 稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量

　　1 轎車(chē) 馬自達(dá) 1

　　2 計(jì)算機(jī) 3

　　3 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1

　　4 激光打印機(jī) 惠普 1

　　5 數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá) 3

　　6 測(cè)量?jī)x器(土建專(zhuān)業(yè)) 1

　　四、工程進(jìn)度控制情況

　　1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚。

　　6月1日工程開(kāi)工。遲至7月中旬，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難，且脫離實(shí)際。

　　2. 某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長(zhǎng)辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

　　3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不及時(shí)。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈，如果照?qǐng)D施工，臺(tái)階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問(wèn)題反映到設(shè)計(jì)單位，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

　　4. 材料供應(yīng)周期長(zhǎng);

　　5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無(wú)法或者不愿意投入足夠的人力。

　　以上因素，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位滾動(dòng)編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

　　五、工程施工安全管理情況

　　施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各級(jí)管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對(duì)違規(guī)人員的處罰力度;專(zhuān)、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識(shí)明顯。每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，并有記錄。個(gè)別分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有配備專(zhuān)職安全員。經(jīng)過(guò)批評(píng)教育，能夠及時(shí)整改。

　　曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多起現(xiàn)場(chǎng)吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書(shū)面批評(píng)。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場(chǎng)取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)吸煙、敬煙。

　　施工期間未發(fā)生安全事故。

　　六、工程質(zhì)量控制情況(施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議)

　　合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

　　施工過(guò)程中，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系，對(duì)個(gè)別分包單位沒(méi)有配備專(zhuān)職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏熟練技術(shù)工人，施工工序被打亂等原因，施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門(mén)洞過(guò)梁漏做，墻面平整度超標(biāo)，陰陽(yáng)角不周正，風(fēng)管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問(wèn)題。對(duì)此，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改。

　　最嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工)工程，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間滯后(如7月1日開(kāi)工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設(shè)計(jì)深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說(shuō)明和系統(tǒng)圖)、專(zhuān)業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問(wèn)題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響到施工質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位希望通過(guò)“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無(wú)法滿(mǎn)足要求，出現(xiàn)過(guò)窗臺(tái)欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事情。因此這個(gè)措施無(wú)法保證施工質(zhì)量，也給監(jiān)理工作帶來(lái)許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時(shí)需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收;無(wú)法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

　　七、工程造價(jià)控制情況

　　造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程變更、施工合同等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量予以確認(rèn)，審批工程款。在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見(jiàn)下表。

　　工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

　　序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

　　1 裝修

　　2 機(jī)電

　　3 消防

　　4 弱電

　　5 加固

　　6 園林

　　合 計(jì)

　　合同外工程款審核明細(xì)表

　　序號(hào) 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

　　1 裝修

　　2 機(jī)電

　　3 消防

　　4 弱電

　　5 加固

　　6 園林

　　合 計(jì)

　　注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。

　　八、安全監(jiān)理工作情況

　　在配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理。

　　工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實(shí)，確保專(zhuān)、兼職安全員足額到崗。

　　每次監(jiān)理例會(huì)，安全施工、文明施工做為專(zhuān)題進(jìn)行講評(píng)，并計(jì)入會(huì)議紀(jì)要。針對(duì)安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對(duì)新來(lái)人員較多和人員變動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，及時(shí)在監(jiān)理例會(huì)上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒(méi)有遺漏。

　　九、監(jiān)理合同履行情況

　　按照《監(jiān)理委托協(xié)議書(shū)》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

　　各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

　　施工和保修期間，項(xiàng)目監(jiān)理部按時(shí)向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》23份;審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份，提出修改意見(jiàn)140余條;召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)等專(zhuān)題會(huì)4次;受甲方委托，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》等監(jiān)理文件，履行了對(duì)業(yè)主方的義務(wù)。

　　因此圓滿(mǎn)完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

　　十、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

　　在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周召開(kāi)一次內(nèi)部工作會(huì)議，相互之間進(jìn)行工作講評(píng)、交流和討論。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時(shí)間，加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，相互支持，加強(qiáng)交流;平時(shí)注意了對(duì)政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場(chǎng)，做到24小時(shí)隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展，確保工程順利進(jìn)行。

　　裝修監(jiān)理半年工作總結(jié)范文二

　　一、 工程概況

　　1.1. 項(xiàng)目名稱(chēng):祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

　　1.2. 工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

　　1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

　　施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

　　監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問(wèn)有限公司

　　1.4. 裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡(jiǎn)單。車(chē)間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設(shè)備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門(mén)窗為鋁合金門(mén)窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺(tái)護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

　　二、 監(jiān)理工作開(kāi)展情況：

　　本工程于20xx年11月開(kāi)工，于20xx年07月開(kāi)始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測(cè)量監(jiān)理員，黃維滿(mǎn)為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員。

　　在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(一)、質(zhì)量控制

　　堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開(kāi)展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開(kāi)展。

　　2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

　　3、對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。

　　4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對(duì)于見(jiàn)證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。

　　5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

　　6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

　　7、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會(huì)39份，專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要10份。

　　(二)、進(jìn)度控制

　　1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。

　　2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

　　3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

　　4、通過(guò)工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問(wèn)題，外協(xié)條件配合問(wèn)題。

　　5、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。

　　6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

　　(三)、投資控制

　　在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對(duì)樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過(guò)，節(jié)省了部分投資。

　　(四)、安全及文明施工監(jiān)理

　　1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

　　2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

　　3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

　　4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線(xiàn)亂拉亂扯、木工電鋸沒(méi)有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書(shū)面要求施工方改正。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

　　三、 監(jiān)理結(jié)論

　　祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開(kāi)中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來(lái)控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場(chǎng)旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，采用每周工程例會(huì)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問(wèn)題，采用過(guò)程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度控制在合理范圍時(shí)間以?xún)?nèi)，質(zhì)保資料齊全，同意合格驗(yàn)收。

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