基層培訓(xùn)心得體會(huì)(2)
基層培訓(xùn)心得體會(huì)
基層培訓(xùn)心得體會(huì)篇3
深入基層調(diào)查研究、解決問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來說,是一項(xiàng)基本任務(wù);對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)干部來說,是一項(xiàng)基本功夫。這個(gè)功夫深淺,是衡量一個(gè)機(jī)關(guān)思想水平、工作水平的重要尺度,也是決定工作質(zhì)量的重要因素。有的機(jī)關(guān)干部下不去、蹲不住的原因,主要是一些機(jī)關(guān)干部對(duì)下基層的根本目的認(rèn)識(shí)不清,自覺性不強(qiáng)。有的覺得自己職權(quán)有限,下去也解決不了什么實(shí)際問題,下不下都一樣;有的機(jī)關(guān)干部則認(rèn)為與基層天天見面,不下去也能把基層的情況說個(gè)大概;有的整天忙于機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)工作,被事務(wù)性工作纏住了手腳;還有的害怕基層條件艱苦,不愿意下去。為了解基層情況,改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),今年4—5月間,我先后分別兩次帶部分機(jī)關(guān)綜合科室同志深入24個(gè)基層分局進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研,按照“了解情況到一線,指導(dǎo)督促到一線,解決問題到一線,服務(wù)保障到一線”的要求,沉到基層抓基層,深入一線抓落實(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,機(jī)關(guān)在一線工作,問題在一線解決,經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié),成績?cè)谝痪€創(chuàng)造。下面就下基層調(diào)研應(yīng)注意的問題談幾點(diǎn)體會(huì):
一、組織抓基層調(diào)研工作組
組織機(jī)關(guān)工作組下基層,是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解掌握情況、實(shí)施科學(xué)決策、解決基層問題的常用方法。作為機(jī)關(guān)干部,參加下基層工作組,也是個(gè)人成長進(jìn)步的重要途徑。通過參加抓基層調(diào)研工作組特別是綜合性工作組,有利于機(jī)關(guān)干部跳出業(yè)務(wù)工作圈子,開闊視野,放寬眼界,從全局、從更高的角度去觀察和思考問題,提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力。許多機(jī)關(guān)干部反映,每參加一次抓基層調(diào)研工作組,思想和工作上都會(huì)有新的提高。根據(jù)一些機(jī)關(guān)干部的體會(huì),組織抓基層調(diào)研工作組要注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
(一)正確理解和把握下基層的目的、任務(wù),認(rèn)真做好下去之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各級(jí)機(jī)關(guān)按照黨組的要求和基層工作的需要,組織抓基層調(diào)研工作組。一般來講,每一次領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層都要有比較明確的目的和任務(wù)。比如,集中幫抓基層黨支部、對(duì)重大任務(wù)和階段性工作實(shí)施重點(diǎn)指導(dǎo)、指導(dǎo)基層搞好半年或年終工作總結(jié)、指導(dǎo)基層做好專項(xiàng)工作,等等。機(jī)關(guān)干部只有正確領(lǐng)會(huì)下基層的目的和任務(wù),開展工作才能有的放矢,事半功倍。因此,下去之前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)基層建設(shè)的有關(guān)文件,深刻理解本級(jí)黨組、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作組的有關(guān)指示、要求和意圖;及早進(jìn)入情況,通過一定的途徑和渠道,了解所要去的單位的基本情況,根據(jù)黨組的意圖、主要工作任務(wù)和所要去的單位的實(shí)際,訂制下基層調(diào)研工作的計(jì)劃安排,并征求帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見。在此基礎(chǔ)上,要及時(shí)通知所去單位,講清啟程時(shí)間、車次、人員、主要任務(wù)和活動(dòng)安排,同時(shí)準(zhǔn)備文件資料、生活用品等。
(二)認(rèn)真搞好調(diào)查研究,切實(shí)掌握基層的真實(shí)情況。調(diào)查展開前,要根據(jù)工作任務(wù)確定調(diào)查綱目,明確主要調(diào)查什么問題、采取哪些方法調(diào)查、重點(diǎn)解決什么問題等。要做到心中有數(shù),又要防止先入為主、帶著框框看問題、帶著觀點(diǎn)找素材。要注意調(diào)查對(duì)象的廣泛性,既要注重從干部那里了解情況,也要認(rèn)真聽取普通群眾的意見,還要聽取其直接上級(jí)和友鄰單位的意見。這樣得來的情況才比較全面,否則就容易產(chǎn)生片面性。要注意運(yùn)用各種調(diào)查方法和手段。聽匯報(bào)、開座談會(huì),這是最基本的、也是非常必要的,還要善于把聽、看、察、考有機(jī)地結(jié)合起來,真正了解基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對(duì)什么,弄清基層建設(shè)的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)存在的主要問題。
(三)想基層所想,急基層所急,幫基層所需。幫助基層解決問題,是調(diào)研基層工作組的主要任務(wù),也是機(jī)關(guān)干部義不容辭的職責(zé)。新形勢(shì)給基層帶來許多“難唱曲”,千頭萬緒的工作使基層在落實(shí)過程中遇到了許多“撓頭事”。這些“難唱曲”、“撓頭事”制約了基層建設(shè)整體水平的提高。對(duì)于基層遇到的“撓頭事”,機(jī)關(guān)干部要善于發(fā)現(xiàn),想方設(shè)法幫助解決。對(duì)那些由于基層干部經(jīng)驗(yàn)不足造成的問題,要著眼于強(qiáng)化基層“內(nèi)功”,注意教方法、傳幫帶,通過激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)外部壓力,提高其工作能力,充分相信和依靠基層解決自身的問題。對(duì)基層自身無力克服的實(shí)際困難,能幫助解決的要就地解決,不推諉、不扯皮、不拖延。對(duì)那些需要從政策上、全局上協(xié)調(diào),本級(jí)本部門無力解決的,則應(yīng)做好解釋說明,等返回后如實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門反映。
(四)搞好研究和匯報(bào),善于總結(jié)和提高。工作組下基層除了幫助解決問題外,很重要的是要搞好研究,為黨組制定加強(qiáng)基層建設(shè)的決策當(dāng)好參謀,提出切實(shí)可行的意見和建議。一般情況下,工作組返回后,黨組要聽取下基層情況匯報(bào)。匯報(bào)成功不成功,關(guān)鍵在于研究深入不深入。因此,從下到基層一開始,就要把開展工作與調(diào)查研究有機(jī)地結(jié)合起來,邊工作邊思考邊研究,善于站在隊(duì)伍建設(shè)的全局上,正確地認(rèn)識(shí)和分析基層建設(shè)形勢(shì),準(zhǔn)確地把握存在的問題和矛盾,提出有指導(dǎo)意義的意見和建議。匯報(bào)時(shí)應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在提出問題和對(duì)策上,既要實(shí)事求是地匯報(bào)所去單位取得的成績,又要客觀辯證地匯報(bào)存在的問題,更要提出能夠進(jìn)入黨組決策、推動(dòng)基層工作的對(duì)策和辦法。同時(shí),要搞好總結(jié)反思,細(xì)心琢磨和體會(huì)成敗得失,珍惜每一次參加抓基層工作組的機(jī)會(huì),力求每次都有新的收獲,都有新的提高和進(jìn)步。
二、下基層蹲點(diǎn)
下基層蹲點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)了解情況和集中幫助基層單位解決問題采取的一種常用工作方法,在機(jī)關(guān)工作中具有重要地位和作用,對(duì)于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng),增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)的針對(duì)性、有效性,促進(jìn)各項(xiàng)工作在基層落實(shí),具有重要意義。國家工商總局和省局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要改進(jìn)作風(fēng),深入基層,我們各級(jí)機(jī)關(guān)干部都應(yīng)當(dāng)身體力行,認(rèn)真抓好落實(shí).同時(shí)下基層蹲點(diǎn)要注意把握以下幾個(gè)問題。
(一)慎選蹲點(diǎn)的時(shí)機(jī)和去向。蹲點(diǎn)首先要選好點(diǎn)。無論是負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)下基層的部門,還是要到基層蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)干部,都需要合理、慎重地選擇蹲點(diǎn)的單位和時(shí)機(jī),以收到窺一斑知全豹、抓一點(diǎn)帶一片、牽一發(fā)動(dòng)全身的效果,要圍繞市局一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)、黨組的主要意圖和實(shí)際工作的需要,本著業(yè)務(wù)對(duì)口、突出重點(diǎn)、適度分布等原則安排確定。一般在基層任務(wù)轉(zhuǎn)換、執(zhí)行重大任務(wù)或發(fā)生重大轉(zhuǎn)折、工作總結(jié)等時(shí)機(jī)安排。有突出主題的專項(xiàng)蹲點(diǎn),需要根據(jù)蹲點(diǎn)的目的和意圖慎重選定:抓先行試點(diǎn),一般要選在編制比較健全、客觀條件比較適中的單位;幫助趕隊(duì)的要選擇問題比較明顯、對(duì)面上有指導(dǎo)意義的單位;工作研究性的則宜選對(duì)反映主題最具有代表性的單位。此外,還要重視到直屬和小、散、遠(yuǎn)等容易被忽視的單位蹲點(diǎn)。
(二)掌握蹲點(diǎn)的基本程序和方法。由于蹲點(diǎn)的任務(wù)、時(shí)機(jī)、單位不同,蹲點(diǎn)抓基層的具體程序和方法也不盡一樣。就一般情況來講,有以下五個(gè)環(huán)節(jié)。
1.熟悉情況。首先,要透徹了解上情。當(dāng)確定下基層蹲點(diǎn)時(shí),要通過動(dòng)員部署、翻閱文件和報(bào)刊、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)部門等途徑,把握上級(jí)精神,了解工作規(guī)劃、工作重點(diǎn),領(lǐng)會(huì)好黨組的意圖,熟悉蹲點(diǎn)的任務(wù)和要求。其次,要詳細(xì)掌握下情。要留心了解基層單位的歷史概況、建設(shè)和發(fā)展的現(xiàn)狀,特別是班子建設(shè)、干部隊(duì)伍、黨員骨干隊(duì)伍素質(zhì),了解其擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和總體工作安排,當(dāng)前任務(wù)和進(jìn)展情況,單位的主要矛盾,亟待解決的困難、實(shí)際問題等等。掌握基層真實(shí)情況的基本方法可歸納為五個(gè)字:一是“聽”,聽聽所在單位本級(jí)或上一級(jí)的情況介紹,聽聽友鄰單位的反映。二是“談”,深入到群眾中間進(jìn)行談心、談話,可集體座談,也可個(gè)別交談;廣泛聽取多方面的看法。三是“看”,通過查看各類登記記錄,觀察工作、學(xué)習(xí)等,看基層的精神面貌、單位的工作思路、工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)。四是“干”,與基層實(shí)行“五同”,直接參與基層活動(dòng),從中感受基層的生活、情感和苦衷。五是“析”,把了解的情況作去粗取精、去偽存真、由表及里的分析,把基層的形勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析透。
2.確定方案。在掌握情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)黨組的總體意圖,從實(shí)際出發(fā),研究確定蹲點(diǎn)期間的工作安排及幫助重點(diǎn)。根據(jù)需要還可以制訂蹲點(diǎn)方案,然后按照方案指導(dǎo)基層,一步一步地抓落實(shí)。
3.開好頭局。打仗需要慎重初戰(zhàn),蹲點(diǎn)也要從某一方面開好頭局??蓮淖约鹤钅檬值耐瑫r(shí)又是所在單位弱點(diǎn)的某項(xiàng)工作抓起,這樣容易迅速見效,贏得基層信任。如業(yè)務(wù)部門的同志幫助攻克一兩個(gè)辦案難點(diǎn),綜合部門的同志幫助搞個(gè)教育、組織個(gè)活動(dòng)等。
4.重點(diǎn)幫帶。蹲點(diǎn)指導(dǎo)和服務(wù)基層的內(nèi)容很多,應(yīng)根據(jù)所在單位的實(shí)際需要確定重點(diǎn),但無論蹲點(diǎn)的時(shí)間長短、所在單位基礎(chǔ)如何,一般都應(yīng)當(dāng)從基層建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手。一是幫助基層理清抓工作、搞建設(shè)的思路,幫助基層黨支部認(rèn)清形勢(shì),確定工作路數(shù),選好主攻方向和突破口。二是幫助基層搞好班子建設(shè)。幫助基層建好支部班子是蹲點(diǎn)的一項(xiàng)最重要的工作。對(duì)班子運(yùn)轉(zhuǎn)不力的,要幫助他們提高素質(zhì),增強(qiáng)駕馭能力;對(duì)組織不夠健全、制度不夠落實(shí)的,要幫助他們盡快上軌運(yùn)行;對(duì)班子內(nèi)部有隔閡和矛盾的,要幫助他們搞好談心交心,消除思想疙瘩和誤會(huì)。三是幫助基層揚(yáng)長克短。對(duì)蹲點(diǎn)單位的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì),要幫助他們開動(dòng)腦筋,讓強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng);對(duì)缺項(xiàng)或弱項(xiàng),要同他們一起分析原因,研究改進(jìn)的措施和辦法。四是幫助基層解決難題。對(duì)基層遇到的困難和問題,要跟基層一起研究解決的對(duì)策。對(duì)基層無力解決的,能通過自己做工作的盡力幫助,包括向上級(jí)反映請(qǐng)示。五是搞好傳幫帶。在具體工作中,要一點(diǎn)一滴地幫,一招一式地傳,一個(gè)題目一個(gè)題目地帶,言傳身教,講評(píng)示范。
5.總結(jié)匯報(bào)。蹲點(diǎn)結(jié)束之前,要回顧反思一下蹲點(diǎn)的體會(huì),就經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等誠懇地跟基層的同志交流思想,同時(shí)也如實(shí)地講出對(duì)他們單位的看法及希望,力求人去影響在。蹲點(diǎn)結(jié)束后,要認(rèn)真總結(jié)機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量;對(duì)蹲點(diǎn)中了解發(fā)現(xiàn)的傾向性問題進(jìn)行歸納,給黨組提供信息,提出合理化建議;將基層需要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)幫助解決的具體問題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)部門,并努力搞好協(xié)調(diào)。必要時(shí)要寫出書面報(bào)告。
(三)注意處理好幾個(gè)關(guān)系。一是處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。蹲點(diǎn)人員既不能光把眼睛盯著上頭,一味按照機(jī)關(guān)的意圖和需要擺布基層;也不能一味迎合基層,看見問題不說,發(fā)現(xiàn)偏差不問;更不能為了取悅于基層而隱憂護(hù)短,甚至把短說成長。二是處理好抓眼前與謀長遠(yuǎn)的關(guān)系。蹲點(diǎn)期間,要把抓眼前工作與基層的長遠(yuǎn)建設(shè)結(jié)合起來,不能只圖在蹲點(diǎn)期間紅紅火火地出“速效”,打亂基層的總體規(guī)劃,更不能只求眼前變化大,讓基層“竭澤而魚”、給基層的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。三是處理好“給魚”與“授漁”的關(guān)系。蹲點(diǎn)少不了對(duì)基層面對(duì)面的指導(dǎo),有些工作也需要具體去干。但指導(dǎo)不是包辦,幫助不能代替。幫助基層單位解決一些具體問題是必要的,但更需要的是多給基層干部、骨干傳授工作方法和要領(lǐng),幫助他們提高自身的工作能力和素質(zhì)。四是處理好抓單項(xiàng)與抓全面的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)下基層蹲點(diǎn),有綜合性的、全面的,也有業(yè)務(wù)性的、單項(xiàng)的。不管哪一類,都不能為了抓一個(gè)單項(xiàng)而丟掉全面建設(shè),讓基層“見風(fēng)使舵”,顧此失彼,甚至把中心工作、重點(diǎn)工作放到了“次要”或“不要”的位置。有些專業(yè)性較強(qiáng)的部門,在“對(duì)口幫”的同時(shí),也要兼顧其他方面的工作。只有這樣,才能使蹲點(diǎn)與基層合拍合力,產(chǎn)生最佳效果。
(四)蹲點(diǎn)十忌。蹲點(diǎn),是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)調(diào)查研究、指導(dǎo)工作經(jīng)常采用的方式方法,也是溝通機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系,密切官兵關(guān)系的重要渠道。要使蹲點(diǎn)確有成效,達(dá)到預(yù)期目的,必須注意以下幾個(gè)方面的問題,概括起來是“十忌”。
一忌“嫌貧愛富”。就是在選擇蹲點(diǎn)對(duì)象的時(shí)候,只愿意去先進(jìn)單位、條件好的單位、容易出經(jīng)驗(yàn)的單位,而不愿去后進(jìn)單位、條件差的單位。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的,主要是了解熟悉情況,檢查指導(dǎo)工作。為達(dá)此目的,先進(jìn)單位固然要去,但比較起來,后進(jìn)單位更需要機(jī)關(guān)的同志去幫助指導(dǎo),因?yàn)楹筮M(jìn)單位是基層建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題和困難往往更突出一些。對(duì)后進(jìn)單位“雪里送炭”,比起對(duì)先進(jìn)單位“錦上添花”,應(yīng)該是更迫切、更需要做的。按照著名的“木桶理論”,只有加長最短的那塊木板,才能提高木桶的整體容量,否則,先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)出得再多,后進(jìn)單位問題嚴(yán)重,也會(huì)影響隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。
二忌心不在焉。人到了基層,心還留在機(jī)關(guān),有的甚至只把公文包放在基層,自己則三日打魚兩日曬網(wǎng)。這種“身在曹營心在漢”的現(xiàn)象,在機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)中時(shí)有所見。出現(xiàn)這種情況的原因,主要是一些同志下基層蹲點(diǎn)的態(tài)度不端正,是帶著“出公差”、混日子的目的下來的。從領(lǐng)導(dǎo)方面找原因,則是為了湊人頭、湊天數(shù),不管能不能出效果,先把人趕下去再說。俗話說,一心不可二用。蹲點(diǎn)就應(yīng)該專心致志、一心一意,半心半意不行,三心二意也不行。
三忌“桌子搬家”。有的同志到基層后,業(yè)務(wù)工作帶了一大堆,“吃基層的飯,辦機(jī)關(guān)的事”。群眾把這種現(xiàn)象稱作“井下的葫蘆”——從上面看是下去了,從下面看還浮在上面。機(jī)關(guān)的同志各有各的分工,有些一時(shí)處理不完的事,帶到基層抓緊辦一辦不是不可以,但如果把“辦公桌”也搬到基層,在下邊搞“遙控指揮”,勢(shì)必牽扯抓基層的精力,使蹲點(diǎn)流于形式。
四忌“越俎代庖”。有些同志工作很負(fù)責(zé)任,也很賣力氣,敢管敢講,但就是不注意方式方法,尤其不注意發(fā)揮基層同志自身的積極性。必須明確,機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)一般是“指導(dǎo)”工作而不是直接“領(lǐng)導(dǎo)”工作,什么事情都是你在那里主持,發(fā)號(hào)施令,基層的同志就會(huì)縮手縮腳或者干脆撒手不管。這樣,工作組在時(shí)還好辦,工作組一撤離,問題、矛盾就會(huì)暴露出來。授人以魚不如授人以漁。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)傳幫帶,主要是對(duì)基層干部傳經(jīng)驗(yàn)、教方法,帶給他們一把解決問題的鑰匙。這樣,即使你離開了,也會(huì)留下一個(gè)“不走的工作組”,使基層工作繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭。
五忌“當(dāng)勞動(dòng)力”。與上述同志相反,有的同志下到基層后只知埋頭跟班工作,成了一個(gè)純粹的勞動(dòng)力。我們提倡領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部與基層實(shí)行“五同”,是為了加深對(duì)基層的感情和改造自己的思想,但一般說來,實(shí)行“五同”是手段而不是目的。通過下基層接近熟悉群眾,摸準(zhǔn)問題,找出主要矛盾,進(jìn)而找到解決問題的辦法,才是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)蹲點(diǎn)的目的。否則,混同于一個(gè)普通職工,蹲點(diǎn)過后腦子空空,所獲了了,同樣失去了蹲點(diǎn)的意義。
六忌妄加指責(zé)。看到一點(diǎn)就講,遇到不順心的事情就批;把樹木當(dāng)作森林,把部分當(dāng)作整體。這種“一葉障目,不見泰山”、“下車伊始,亂發(fā)議論”的工作方法對(duì)指導(dǎo)工作十分有害。機(jī)關(guān)的同志蹲點(diǎn),時(shí)間畢竟有限,看到的問題也不見得全面。有的基層單位弄虛作假,搞表面文章,往往是由上邊“逼”出來的。一年三百六十五天,基層工作千頭萬緒,哪能保證不出一點(diǎn)問題?問題、矛盾是客觀存在的,發(fā)現(xiàn)后要作具體分析,是局部的,還是全局的?是偶然發(fā)生的,還是必然造成的?應(yīng)當(dāng)全面了解、周密分析之后再下結(jié)論,并拿出解決問題的辦法。
七忌“濫開小灶”。機(jī)關(guān)為基層辦實(shí)事是對(duì)的,但辦什么實(shí)事,怎樣辦實(shí)事,值得研究。如果給錢給物才算辦實(shí)事,那么不管錢不管物的部門下基層怎么辦?如果只給你所蹲的這個(gè)點(diǎn)辦實(shí)事,那么其他單位怎么辦?“濫開小灶”不僅容易造成基層之間的矛盾,也讓別的單位對(duì)你抓的這個(gè)點(diǎn)不服氣。不在一個(gè)起跑線上賽跑,就是得了冠軍,這個(gè)金牌含金量也不足,難以達(dá)到激勵(lì)競爭、共創(chuàng)先進(jìn)的目的。
八忌“遷就護(hù)短”。自己蹲點(diǎn)的單位出了問題,自然臉上無光,于是就千方百計(jì)掩蓋矛盾,大事化小,小事化了。然而,紙是包不住火的。矛盾既然發(fā)生了,不及時(shí)報(bào)告、及時(shí)解決,總有一天會(huì)釀成大禍。有的同志有一種僥幸心理,只要保證自己在這里蹲點(diǎn)期間事態(tài)不擴(kuò)大就行,走之后問題鬧得再大也可擺脫干系。這是十分不負(fù)責(zé)任的。到基層蹲點(diǎn),就要跟基層榮辱與共,成績有你一份,問題與你相關(guān);揭短短變長,護(hù)短長變短。這才是正確的態(tài)度和選擇。
九忌“拔苗助長”。為了使自己抓的點(diǎn)早出成績,早出經(jīng)驗(yàn),早到上頭掛上號(hào),把本來計(jì)劃要做的,說成已經(jīng)做了的;把明明是萌芽,說成參天大樹。拔苗助長的結(jié)果只能是曇花一現(xiàn),時(shí)間一長就“缺苗斷壟”,出現(xiàn)“紅旗跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的現(xiàn)象,除了領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)“嫌貧愛富”這一條原因外,就是這種拔苗助長的工作方法在作怪。任何一個(gè)典型的成長都有條件、有過程,不可能一蹴而就,一抓就靈。特別是有些后進(jìn)單位,本身?xiàng)l件很差,領(lǐng)導(dǎo)到那里蹲點(diǎn),主要是怎樣幫他們趕隊(duì)的問題,而不是怎樣出經(jīng)驗(yàn)、怎樣能掛號(hào)。
十忌油水難溶。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志下到基層,與基層的同志同吃同住同工作,在思想上、感情上打成一片,就會(huì)形成“魚水關(guān)系”,親密無間;但如果高高在上,擺官架子,搞特殊化,便會(huì)形成“油水關(guān)系”,上下之間怎么也合不到一塊兒。如果到了這個(gè)地步,蹲點(diǎn)就只能起到相反的作用——不僅不能縮短機(jī)關(guān)與基層的距離,反而會(huì)擴(kuò)大距離乃至形成新的裂痕。一般來說,基層同志是通情達(dá)理的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的同志也是很照顧的。越是這樣,機(jī)關(guān)的同志越應(yīng)自覺,各方面更要檢點(diǎn)一些,真正做到進(jìn)了基層門,就是基層人,不說兩家話,不辦兩家事。有的同志蹲點(diǎn)后回到機(jī)關(guān)多少年了,基層的同志還時(shí)常念叨他的為人,他的好處,而且還經(jīng)常保持聯(lián)系和來往。這是很值得稱道的,也是令人羨慕的,因?yàn)閬碜曰鶎拥莫?jiǎng)賞,才是最真摯的獎(jiǎng)賞,也是最高的獎(jiǎng)賞。
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