為本次財務工作會議做一紀要記錄，本文是財務工作會議的紀要范文，僅供參考。

　　財務工作會議紀要范文篇一：

　　地點：A2，主持人：*經(jīng)理，領導：*總，記錄人：黃**、朱**

　　出席人：財務部辦公室全部人員

　　1.提高員工待遇(生育保險、公積金)

　　1)收銀出錯，適當允許。如有員工價、保險金之類

　　2)生育保險本應是一公司應買險種，完善的保障機制對公司留住人才與引進人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯。

　　3)*總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2.財務部與銷售部交接不清晰。

　　1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當有團或有預訂散客入住時，銷售只留預訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責任，怪小娟沒及時查帳。也不主動去查讓收銀直接找財務。

　　2)銷售對客戶的價格權限較混亂，對旅行社是否有返傭不標明，在預訂單上沒清楚標明底價與代收價或沒寫明房價保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價???

　　3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應該收幾多錢的笑話。

　　4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應該注明。

　　5)對銷售經(jīng)常事后補單補簽問題應深思。

　　6)a. 同一個客人同一張預定單落幾張預定單。

　　b. 預定單房價同電腦價格不一致，通知當時人改單不及時。

　　c. 房費匯款未到賬，叫先放客人入住再補匯款單，但事后跟進不到位。

　　d. 房費匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉來轉去，又說誰的單誰跟進。。 e. 經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r格對不上，打電話給當事人經(jīng)常用忙碌來當借口，就掛電話。 f. 客人過來交現(xiàn)金訂金時我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g. 經(jīng)常有團體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通 了又叫銷售部上班的人，但上班的同時又說找回當事人。

　　h. 臨時掛賬的單過后叫跟進催幾次都沒有跟進，有些已經(jīng)過了好幾個月。

　　i. 預定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預定但沒有預定單，叫補單不及時。

　　k.預存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l.房費沖傭的金預定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺

　　1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬?？腿嗽诘冉忉專芭_人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計、采購文員、收銀)。大學生實習當助理也允許。

　　5.完善收銀系統(tǒng)，提高財務部同事工作效率。

　　1)點餐方面：采用新點菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時。

　　2)現(xiàn)金結算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應配套財務部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價格，個人獲取暴利)，其實最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

　　6.房務查房要快，收銀結帳要準。

　　1)如果客戶長時間沒查完房應請示值班經(jīng)理結賬?？傊到?jīng)理要多待前臺指導工作。

　　2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費是否可以適當放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7.結帳

　　用預存款結賬要沖**。

　　傭金留作預存款，方便財務提高工作效率。

　　8.**車票

　　不入**，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9.28號搞衛(wèi)生。

　　10.倉庫遠，領料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

　　財務工作會議紀要范文篇二：

　　會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海

　　--濟南貨物入庫延遲30分鐘)

　　會議地點：二樓會議室

　　參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

　　會議主持：王延蓉

　　會議主題：總結上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。 會議紀要：

　　新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

　　通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

　　主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務工作業(yè)務能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

　　通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

　　一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

　　二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

　　三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

　　一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

　　以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。

　　三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

　　最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內(nèi)部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術，提高對外服務質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

　　財務工作會議紀要范文三：

　　會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務工作會議

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：公司五樓會議室

　　參會人員：

　　主要內(nèi)容：

　　1、財務總監(jiān)XXX首先對20xx年度財務工作做了總結性講話，并明確了此次會議主題，總結工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務經(jīng)理做的工作匯報。

　　2、XX項目財務XXX對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，并提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程，為財務人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進行嚴格的管理監(jiān)督。

　　3、XX項目財務XXX針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結匯報。并提出了要明晰財務人員的崗位職責問題，并要求財務工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公

　　司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。

　　4、XX項目財務XX對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

　　5、公司財務經(jīng)理XXX對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。并提出了為適應集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務中心需參與做好經(jīng)濟預算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設性意見，為以后領導決策提供依據(jù)。

　　6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在X總的督促領導下，X經(jīng)理對部門20xx年財務工作計劃進行了闡述，指明了工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：

　　(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

　　(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式

　　(3)、規(guī)范日常核算管理

　　(4)、實行會計電算化。適應集團發(fā)展

　　(5)、加強財務分析，及時反饋信息

　　(6)、加強財務審計，實施財務監(jiān)督

　　(7)、強化培訓工作，提高人員素質(zhì)

　　(8)、強化稅收籌劃，回避稅務風險

　　(9)、加強人員招聘，儲備后備人才

　　(10)、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

　　(11)、加強資金調(diào)控，減少資金閑置

　　(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎工作

　　(14)、完成其他臨時性任務

　　7、X總對本次會議做出了總結，并對當前的工作做了安排。最后要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。

　　財務工作會議紀要范文四：

　　20xx年x月x日下午，XXX財務總監(jiān)在集團會議室主持召開了集團財務例會，…等參加會議。

　　會議主要圍繞自己從事的財務崗位上有什么問題?應該怎么搞?對自己財務職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個問題：

　　1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認為房地產(chǎn)集團是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理領導下的財務部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術對項目融資進行全力的支持，對項目資料的提煉、技術處理應該由集團融資部門和項目財務部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關事項。

　　2、資金預算問題。集團公司財務對整個集團資金進行有效、合理、準確的調(diào)度和管理的手段是財務預算管理，集團的財務預算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。

　　會議最后XXX對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發(fā)言總結：

　　1、首先要求整個集團財務人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財務團隊精神，“團結、敬業(yè)、服從、原則”將是集團財務的團隊精神，希望財務人員以此為準則。

　　2、將建立集團財務管理中心和子公司財務管理部門兩級財務管理體系，修改、增補相應的財務管理制度、工作流程、明確相關的職責權限。

　　3、建立健全集團財務的議事機制，集團財務兩周不少于一次的財務例會，例會主要是對相關財務業(yè)務問題進行探討、交流，集思廣益。

　　4、明確付款審核。集團的資金調(diào)度、對外付款審核有財務總監(jiān)負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。

　　5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用XX項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務部工作：XX項目投資收益估算、XX財務獨立的內(nèi)控機制、建立集團財務報表體系、XX內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等。