部門會議記錄范文10篇(2)
部門會議記錄范文篇六：宣傳部會議記錄
時間:20__年_月_日(星期日)19:00-20:00
地點:北區(qū)逸夫樓105教室
出席和列席人員：13級部長級成員滿一鵬、吳穎、仝苗，14級干事
與會情況：應到:9人 實到:9人 請假:無 曠會：無 遲到：無 早退：無
會議主持人：滿一鵬
會議記錄:仝苗
會議內(nèi)容:
一.14級自我介紹，增進14級成員間的認識，消除陌生感。
二.抽人背部門條例，再次強調(diào)部門紀律
三.討論學生會近期活動，讓干事們做好技能培訓的準備。
四.對本次會議進行總結(jié)：
1.強調(diào)紀律的重要性，要求各成員嚴格遵守部門和學生會的各項規(guī)章制度和紀律要求
2.增強集體意識，增強集體榮譽感，不僅宣傳部是我們的家，學生會更是我們的一個大家庭
部門會議記錄范文篇七：調(diào)研部會議記錄
會議時間：20__年_月_日17：15至18:05
會議地點：校學生會辦公室
與會人員：主席團曾茜雯、調(diào)研部門
缺席人員：無
請假人員：范雨桐
主持人：調(diào)研部部長
記錄人：馮文萱
會議內(nèi)容：
1、學分制調(diào)研組：
(1)定下了采訪問題的大致方向。
管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本。
2、高校對比調(diào)研組：
(1)制作好了時間推進表，定下了小組分工，以及策劃書內(nèi)容。
管理層意見：第一，時間推進表制作時間花費太久，從10.20到10.23用了三天時間，下次應該縮短時間，提高效率;第二，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性。
3、輿情主題組：
(1)做好了時間推進表與工作安排表。
(2)小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改。
管理層意見：第一，小組做的工作十分細心，落實到了每一個人工作，時間推進表與工作安排表都完成的很好;第二，不足的是組員之間討論的不夠多，這可能會耽誤工作進度，應提高討論的主動性。
4、招新調(diào)研組：
(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿，并通過管理層審核并進行修改。
(2)定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議，并已經(jīng)完成了策劃分工。
管理層意見：對小組的工作表示比較滿意，并建議以后多在微信上進行頭腦風暴，多些討論會對工作的進行有更大的幫助。
5、視頻和節(jié)目組：
(1)小組在10.20上交劇本，10.21時小組間進行了初稿的討論，10.22定下演員，但未通過管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。
管理層意見：第一，小組成員應該及時告訴管理層自己的工作進度，并且多和與自己分配到相同任務的組員交流;第二，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認真度下降，這是十分不好的，每個人都應該做好自己分內(nèi)的事; 第三，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應盡的義務。
二、各小組下周工作安排
1、學分制調(diào)研組：
(1)10.28開始思考調(diào)查問卷的主體問題，10.29將問題總結(jié)并上交初稿。 工作要求：提高工作效率。
2、高校對比調(diào)研組：
(1)組員先各自完成自己負責部分，10.30匯總，11.1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。
工作要求：在微信上多些討論，時間充足的話可以提前開始做問卷了。
3、輿情主題組：
(1)小組會將輿情報告1.0上傳管理層進行修改，而后第二次批注下發(fā)后會進行面對面討論，進行第二次修改，并計劃在11.4上交初稿。
工作要求：報告的修改需要成員積極討論，盡快修改并上交報告。
4、招新調(diào)研組：
(1)設(shè)計問卷的問題，并等待管理層的審核。
工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題。
5、視頻和節(jié)目組：
(1)10.28上交節(jié)目劇本，等待管理層審核，并開始節(jié)目的籌備與排練。 工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進。
三、部門工作(公共任務)
1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確。
工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。
2.填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。
工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢并提交。
3.校學生會調(diào)研部全體見面大會改在11.14-11.15。
工作要求：全員參加。
部門會議記錄范文篇八：培訓部會議記錄
會議時間：20__年_月_日18:00
會議地點：C—102
與會人員：培訓部全體成員
出勤情況：雷夢梵請假
主講人：培訓部部長袁飄飄，副部長涂國妹
記錄人：陳明
會議主題：本學期工作安排討論與部長對干事的期望
會議內(nèi)容：
一.本學期工作討論
1)針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔第二部門工作(本周日確定第二部門名單)
2)針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事
二.本學期工作初步安排
近期：周末舞會，國旗護衛(wèi)隊與培訓部組織與老校區(qū)交流 四月初：各學院文化藝術(shù)節(jié)的開展，達人秀工作準備
中旬：達人秀中賽(老校區(qū)進行決賽)
將推選出副部長候選人
五月初：學術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳，五月紅歌歌唱賽 (其中會不時摻雜其他活動，臨時通知)
五月底：與外校交流
三.部長本學期對干事提出的期望
韓顯榮：工作保持認真風格，嚴謹，在部門交流起帶頭作用，活躍氣氛
李正杰：感受更多，收貨更多
萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實
刑夢珂：做好眼前，個人力量提升，爭取獨擋一面
楊梅：想問題更有深度
曾麗玲：保持細心與熱情
劉娟：保持干勁，活潑，影響更多人
蘭宜均：多發(fā)言
盧芳迪：在文字方面更進一步
陸梅：更活潑，多交流
曾恒峰：用所學理論給我們啟發(fā)
部長總結(jié)：這學期的工作量多，會挺累，但收獲也會更多
部門會議記錄范文篇九：各部門會議記錄
時間:20___年4月5日
地點:公司會議室
出席人:公司各部門主任
主持人:___
記錄:___
缺席人員：___
會議主持人審閱 簽字
一、主持人講話:
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二、發(fā)言:
技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如__公司,__公司的___系列,以及眾多的財務,稅務,管理方面的軟件，我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。
資料部祁主任:應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如___中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉, 而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便.___是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題。
一、各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場。
散會。
主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)。
部門會議記錄范文篇十：辦公例會會議記錄
時間：____年_月__日(周三)上午九點
地點：____寫字樓__樓會議室
內(nèi)容：辦公例會
主持人：__
與會人員：__、___、___、___、___、__
記錄人：___
內(nèi)容摘要：
本次會議重點強調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對____、__裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進行考核。
3.擬定____年度營銷計劃方案。
4.編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成__人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計，并與__人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成__媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計樣稿。
7.本周完成____網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、采購部
1.考察___、____等市場，初步與___品牌管理部進行對接，并拜訪___服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責、職權(quán)。
6.編制部門20__年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工__、___參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計方案，造價部編制圍墻總預算。
4.就目前_地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請__區(qū)政府_區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時，解決此項問題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成_地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。
8._月__日，參加_、_地塊摘牌。
9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;_、_地塊臨水、臨電施工單位報名;參與_、_地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促_、_地塊供水、供電、排污。
六、財務部
配合__科技，完成財務信息化相關(guān)工作。
部門會議記錄范文10篇相關(guān)文章：
★ 小組會議記錄范文
部門會議記錄范文10篇(2)
