信息中心主任述職報告范文

　　作為信息中心主任，你們知道述職報告要怎么寫嗎？下面是學習啦小編為大家整理的信息中心主任述職報告范文，歡迎閱讀。

　　信息中心主任述職報告范文篇1

　　各位領導：

　　20xx年，信息中心在公司領導班子的親切關懷和領導下，在公司各部門和各單位的大力支持和積極配合下，認真貫徹落實神華、神東兩級公司各項決策部署，充分發(fā)揮聚合效應，根據(jù)神東it戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以建設“數(shù)字神東”為目標，加大信息化建設力度，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，全面完成了中心安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作目標。一年來，我認真履行了信息中心主任和黨委書記的崗位職責，按照“一手抓建設，一手抓管理”的工作思路，圍繞中心，服務大局，帶領信息中心全體員工，以完善各項管理制度，打造自身信息化建設隊伍、提高員工專業(yè)化服務水平為主線，為全面提升神東信息化和通信專業(yè)化服務工作水平奠定了基礎。

　　重點完成了以下幾方面的工作：

　　一、加強信息中心黨建和思想政治工作。

　　一年來，信息中心根據(jù)年初公司黨委總體工作部署，認真貫徹落實兩級公司政治工作會議、經(jīng)營分析會等重要會議精神，加強中心黨建和思想政治工作。我始終牢記自己作為一名黨員領導干部，在任何時候，都要嚴格遵守黨的紀律，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持深入基層調研檢查、堅持為員工、為基層、為信息化建設服務，講實話、辦實事，能帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，在工作上加強與班子成員的交流，構建和協(xié)、奮進、努力、做實事的領導班子，致力于不斷提升自身的管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平。

　　二、圓滿完成信息中心年度經(jīng)營任務。

　　20xx年，信息中心緊緊圍繞年度經(jīng)營指標，以“雙增雙節(jié)”、七項費用管控為切入點，加強經(jīng)營管理，嚴格控制費用支出，各項經(jīng)營指標均完成或超額完成計劃。20xx年，我們的考核重點向生產(chǎn)安全、核心業(yè)務傾斜，進一步深化內部經(jīng)營承包責任制，規(guī)范考核程序，加強執(zhí)行情況的檢查、考核及兌現(xiàn)工作，從而促進了整體工作效率和效益的進一步提升。20xx年，信息中心共創(chuàng)收399.83萬元;節(jié)約生產(chǎn)耗費312.03萬元;壓縮七項費用31.97萬元;就招待費單項來說，比年初核定的費用節(jié)約了30%。

　　三、認真履行崗位職責，加大信息化建設力度，努力打造信息化專業(yè)隊伍，全面提升專業(yè)化服務水平。

　　(一)制定有關信息化建設標準。

　　沒有完善的信息化建設標準，勢必導致信息化建設中存在重復投資、利用率低、接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立等問題。數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成和共享的前提。鑒于此，今年我們組織人員制定和完善了神東信息化建設標準、數(shù)據(jù)標準、系統(tǒng)接口標準等。組織實施了《it數(shù)據(jù)規(guī)劃》項目，該項目建立了公共數(shù)據(jù)管控平臺。各信息系統(tǒng)的建設，都統(tǒng)一架構于應用系統(tǒng)集成的平臺上，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)共享，避免信息孤島的形成，最終將實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確、可靠、穩(wěn)定和安全。組織編制了《神東煤炭集團主數(shù)據(jù)管理辦法》和適合神東信息化項目自主開發(fā)、外委開發(fā)和二次開發(fā)的《應用系統(tǒng)建設標準與技術規(guī)范》。

　　(二)提出建設統(tǒng)一信息化基礎平臺，提高信息資產(chǎn)利用率。

　　提出了神東信息化統(tǒng)一平臺的建設思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡平臺技術，以mpls/為技術框架，將以業(yè)務組建的多網(wǎng)整合成多業(yè)務的萬兆環(huán)網(wǎng)，中心以虛擬化、集約化、多業(yè)務承載為主旨，應用服務器全面采用虛擬化技術，將存儲、網(wǎng)絡連接和服務器硬件虛擬化組合在一起，構建虛擬基礎架構，以實現(xiàn)靈活、低成本、高服務級別的管理?，F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務器、存儲系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一集中管理，開發(fā)平臺統(tǒng)一，it服務管理等的統(tǒng)一。

　　(三)注重信息化培訓，加強人才隊伍建設。

　　20xx年，信息中心為適應不斷更新的信息化技術要求。致力于神東信息化隊伍的建設工作，以加強自身信息化隊伍培訓為手段，有效提高了現(xiàn)有技術人員的業(yè)務水平，多次組織專業(yè)技術人員進行了小型機操作系統(tǒng)、大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應用系統(tǒng)開發(fā)工具的培訓工作，培養(yǎng)出了一支具有自主研發(fā)能力的信息中心軟件研發(fā)團隊，現(xiàn)在這個團隊已經(jīng)成為神東應用系統(tǒng)開發(fā)的骨干力量。先后在神東開發(fā)了十多套應用系統(tǒng)，自主完成了信息中心it服務、社保管理、班組建設、電話查詢、接待管理等系統(tǒng)的研發(fā)工作，其中有四套系統(tǒng)獲得了國家認定的軟件著作權。

　　(四)建立信息中心it服務管控體系，全面提升了中心通信信息專業(yè)化服務水平。

　　信息中心上半年，自主開發(fā)了it服務管理平臺，對可以量化的流程進行績效跟蹤，實現(xiàn)了通信信息服務管理的標準化和規(guī)范化。目前，系統(tǒng)已基本完成故障申告、工作任務票、巡檢管理、井下搬家倒面、用車管理、日常事務申告等模塊的開發(fā)，系統(tǒng)于8月份正式投入使用，現(xiàn)在中心的礦井專業(yè)化服務、地面通信信息服務已全面納入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)經(jīng)過了四個多月的運行，已初步達到了預期效果。通過服務流程的優(yōu)化、細化，管理系統(tǒng)的約束考核，現(xiàn)在信息中心所有員工的工作責任心已有了質的提升，中心各部門的工作效率也有了一定的提高。通過it服務管理系統(tǒng)的建立，信息中心各部門職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升中心信息化服務能力，樹立全方位信息化服務理念的目的。

　　(五)順利完成信息中心組織機構改革。

　　20xx年7月，信息中心根據(jù)神東(20xx)232號文件關于《信息中心組織機構設置及定編定員的通知》要求，順利完成了組織機構改革工作。本次組織機構改革主要以提高通信信息專業(yè)化服務質量，節(jié)約服務成本，加強技術部門技術力量為目標。新組建的四辦一室和八個信息部將有利于實現(xiàn)通訊和網(wǎng)絡業(yè)務的融合、人員的統(tǒng)一調度和共享。

　　(六)突出工作重點，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務工作。

　　1、礦井通信信息專業(yè)化服務工作完成情況。

　　根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排，1-12月份，中心各專業(yè)化服務網(wǎng)點共計完成通信設備搬家倒面50安38撤，新裝基站521臺，遷移基站196臺，回撤基站202臺，搬遷基站控制器2次，新裝井下調度電話508部，維修調度電話3056次，布放各型號電纜61.5萬米，回撤各型號電纜14.24萬米，布放各型號光纜3.24萬米，回撤各型號光纜7300米，按要求及時完成了各礦井上下通信設備的裝拆移任務，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實的通信信息保障。

　　2、設備、線路維護情況。

　　20xx年，信息中心共計處理電話故障3063次，寬帶故障2189次;搶修長途光纜干線線路故障48次;整改線路約30公里;更換光纜2304多米;熔接光纖919多芯;處理計算機網(wǎng)絡突發(fā)故障49次。

　　四、全面落實黨風廉政建設責任制，加大黨風廉政建設力度。

　　20xx年，信息中心積極推進政務公開，通過公開選拔中層管理干部，公開七項費用的使用情況，全面落實黨風廉政建設責任制，加大黨風廉政建設力度，從根本上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。一年以來，我始終遵守秉公辦事，為政清廉的原則，對中心各級領導干部的廉正教育長抓不懈。中心全年未發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象。

　　五、存在的突出問題和改正措施。

　　一年以來，我雖說盡職盡責做了一些工作，取得了一些成績，但在取得成績的同時，也看到了自己的不足。主要存在以下問題： 一是自己的理論和業(yè)務知識學習不夠系統(tǒng)全面，信息中心全體員工的服務水平及業(yè)務技能還有待提高;二是中心領導參加會議多，深入基層調查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設中許多應用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對獨立，從而造成重復投資和數(shù)據(jù)利用率低等問題。

　　對于以上問題，我有信心和決心在以后的工作中，認真加以克服，不斷改進自己的思想作風、工作作風和領導作風，努力提高理論水平及政治素質，提高駕馭全局工作的能力，真正當好一名“班長”。

　　述職完畢，謝謝大家!

　　信息中心主任述職報告范文篇2

　　各位領導：

　　上午好!

　　我是市國稅局信息中心的，1999年12月，組織上安排我擔任信息中心主任。下面，我將一年來的工作情況作個匯報。

　　過去的一年，為落實省國稅局提出的，以信息化建設為突破口，大力推進征管改革，建立現(xiàn)代稅收征管運行機制這個總體目標，在市局黨組的重視和支持下，我和中心的全體同志一起下分局、進企業(yè)，摸清基層的情況;到省局信息中心請示匯報，吃透上級的精神;走訪相關業(yè)務公司，掌握技術保障的要領。在此基礎上，我們拿出了全年工作思路和主攻重點，報經(jīng)局領導審定，下發(fā)了《市國稅局關于做好2000年計算機工作的意見》。從年初開始，我們逐個階段摘督導，逐項工作抓落實，始終突出“四抓'：

　　一抓硬件建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金，爭取省局的支持，調動各方面的積極性，給基層單位陸續(xù)配齊了微機，但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動都納入進來，單機操作已經(jīng)遠遠不能滿足大多數(shù)分局工作的需要，全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行勢在必行。為此，我們立即動手進行調查，本著節(jié)約、實用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領導的充分肯定：對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易布線和對等網(wǎng)的安裝;又投資10多萬元，將7個分局由撥號上網(wǎng)改為ddn專線聯(lián)網(wǎng);配發(fā)各種設備40多臺套。這樣一來，形成了以市局標準機房為中心，8臺高檔服務器為數(shù)據(jù)處理核心、三級廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。全局連接成為一個穩(wěn)定、高效的微機網(wǎng)絡系統(tǒng);分局的各個崗位運用單臺微機各司其職，資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。

　　二抓軟件應用。我們與有關公司聯(lián)手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統(tǒng)，緊接著逐步推廣省局統(tǒng)一開發(fā)的‘imb軟件。截止到去年底，已基本涵蓋了整個稅收業(yè)務流程，應用效果日漸顯露出來。去年，我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網(wǎng)頁的制作、“金稅工程“及ctais的前期準備上。這是當時乃至今后一定時期稅收信息化建設的重中之重。我們提前進入準備，連續(xù)舉辦了3期辦公自動化的培訓，把所有相關人員都輪訓一遍，還會同辦公室一起制定了《公文處理規(guī)程》。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按省局統(tǒng)一要求，2000年1月，全局辦公自動化系統(tǒng)順利開通，實現(xiàn)了ftp文件傳輸、電子郵件的收發(fā)、網(wǎng)上信息的發(fā)布和下載，全市稅收工作的各種資訊，都能在網(wǎng)頁上隨時查詢。去年9月，市政府領導及部分市人大代表視察我局工作時，對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證“金稅工程“及口ais在2001年開通，從去年開始，我們一方面狠抓國稅干部的網(wǎng)絡技術培訓、操作規(guī)程建設;另一方面提前加快設備更新、網(wǎng)絡改造的步伐，實現(xiàn)了軟件、硬件建設的相互推進，率先在全省第一個開通了“金稅工程“的四級網(wǎng)絡，受到省局領導的多次肯定。

　　三抓人才培養(yǎng)。我們中心人手少、事情多，工作的技術含量高，特別是“金稅工程“啟動后，這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了“三管齊下“的方法，在人員的素質和數(shù)量上做文章：一是派出學習。去年9月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的信息管理專業(yè)學習。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會學習制度，每月采取實地開會和網(wǎng)上討論相結合的方式，幫助大家提高解決實際問題的能力，營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍。三是引進人才。在市局黨組的重視關心下，通過反復考察，引進了兩名計算機本科畢業(yè)生。初步形成了計算機人才的梯隊結構，為計算機和網(wǎng)絡技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎。經(jīng)過不懈努力，在全省國稅系統(tǒng)立則年度計算機競賽中，我局的排名位次進一步靠前。