競聘動員會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(2)
競聘動員會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。要求員工做到的，自己首先要做到;禁止員工去做的，首先要約束自己不去做。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。 提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。當好中層干部關(guān)鍵是要創(chuàng)新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時提出合理化建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，并切實加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施真正得到落實。
第八，不可缺乏創(chuàng)新能力。開拓創(chuàng)新能力其實質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機結(jié)合所形成的一種合力。創(chuàng)新等于領(lǐng)先，持續(xù)創(chuàng)新等于持續(xù)領(lǐng)先。胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。十二五規(guī)劃中首先提出的是“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面”。我們的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該即著眼于創(chuàng)新增長方式，又注重創(chuàng)新開拓新市場，根據(jù)條線、市場的不同去定位。當前，我們自身的創(chuàng)新能力非常有限，有的條線業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)渠道單一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視公司的發(fā)展動向，要全力以赴為公司“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”創(chuàng)造有利條件，不斷提高公司創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。要善于把握機遇創(chuàng)新開拓，“境由心造，事在人為”，對勤于思考、精神振奮、肯于學(xué)習的人來說，機遇無時不在、無處不在。發(fā)展順利是機遇，出現(xiàn)困難也是機遇;結(jié)構(gòu)調(diào)整是機遇，環(huán)境變化也是機遇。從一定意義上講，沒有問題意識、憂患意識，就看不到機遇;無所用心、懶散怠惰，就抓不住機遇。創(chuàng)新開拓不是一句空話，歸根結(jié)底要落實到勤勉不息的奮斗上。只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法，解決新問題，開拓新業(yè)務(wù)。
第九，不可缺乏專業(yè)化能力。我本人對于專業(yè)化的認知與教科書有所不同，我認為，對從事的崗位工作會做、能做、做好、做長就是專業(yè)。做得比別人好、比別人長就是比別人專業(yè)。現(xiàn)在諸多制約發(fā)展的因素當中最關(guān)鍵的是干部的專業(yè)化水平不夠，不會做、不能做、做不好，由于專業(yè)化水平不強，以至于差距非常之大，肯定是不專業(yè)或不敬業(yè)的原因?；仡^看發(fā)現(xiàn)走過的捷徑卻是彎路，是由于我們能做而不會做，延誤了發(fā)展，教訓(xùn)非常深刻。對此，我們要有清醒的正確的認識，并不是所有的增長都是可持續(xù)的，并不是所有的業(yè)務(wù)都是健康的，關(guān)鍵要看增長方式。因此，在當前轉(zhuǎn)變增長方式的要求之下，專業(yè)化水平更加重要，這一課我們多數(shù)人還是要補的。
第十，不可缺乏人性化管理。人性化管理并不是以照顧一統(tǒng)化，而是注重人的潛能開發(fā)，注重人力資源的合理利用，用人之長。注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦”。人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生”。我們在人的使用方面有許多的不足，不能夠承認人性的自然屬性和滿足人性自然屬性中的基本需求。我們講感情、講民主更要講公平公正。中國式管理就是公平合理化的管理，國家、民族、企業(yè)必須擁有一大批優(yōu)秀的創(chuàng)造性人才，才能發(fā)展。人才是知識經(jīng)濟最重要的資源，只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。因此，如何培養(yǎng)、使用、管理、留住人才是公司管理頭等重要的工作。在知識經(jīng)濟時代，由于受教育程度的普遍提高和生活水平、生活質(zhì)量的提高，大家的追求更加廣泛和多樣化，工作不再是一種單純的謀生手段，越來越多的人把工作看成是實現(xiàn)人生價值的需要手段，在工作中尋求人生意義。這就要求我們更加關(guān)注了解員工，不僅滿足他們的物質(zhì)需求，而且設(shè)法滿足他們精神方面的要求，提高他們的滿意程度，以調(diào)動他們的積極性，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。人性化管理是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要我們深入研究，如果只是單純的控制，會使領(lǐng)導(dǎo)成為工具，要“用人之長，容人之短”。作為獨立的個體，每個人都有自己的優(yōu)點和特長，公司通過持續(xù)創(chuàng)建能充分發(fā)揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍，讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺。
作為領(lǐng)導(dǎo)既要有權(quán)力性的影響力，又要有非權(quán)力性的影響力，非權(quán)力性的影響力主要體現(xiàn)于人格魅力。這需要領(lǐng)導(dǎo)人永無休止的修煉，不單要提高業(yè)務(wù)水平，非業(yè)務(wù)水平依然重要。 作為領(lǐng)導(dǎo)要認真做事，誠懇做人;用心做事，坦然做人。做領(lǐng)導(dǎo)就是要更好的做人，就是要幫助別人、引導(dǎo)別人、帶領(lǐng)別人去做人、做事。領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力包含著對下屬員工的指導(dǎo)和引領(lǐng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工都本能地工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)思維模式要理性大于感性，管理模式要提倡嚴謹防止彈性，工作方式要注重過程多于注重結(jié)果，工作流程要從粗放轉(zhuǎn)為細化。
利用實施此次中層干部競聘上崗的機會，我簡單和大家交流這么多，希望對大家在今后的工作和管理中能有所幫助和指導(dǎo)。
為認真做好這次中層干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，祝萌總、永強總和徐強總?cè)纬蓡T。在這里，我代表競聘領(lǐng)導(dǎo)小組表個態(tài)：中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公開、公平和公正，歡迎同志們監(jiān)督。針對此次實施中層干部競聘上崗，我再要求幾點：
三、競聘工作的有關(guān)要求
(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨委、總經(jīng)理室對大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，只有這樣，才能說明你積極響應(yīng)組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現(xiàn)。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質(zhì);參加競爭，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結(jié)果，是一個干部成熟的表現(xiàn)。
(二)認真對待，充分準備。全體干部員工要認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和競聘崗位所需要的專業(yè)知識等方面，加強學(xué)習。二是要認真總結(jié)前期的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進一步努力的方向。三是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，在競聘期間，現(xiàn)任干部要做好本崗工作，積極履行崗位職責，保障公司各項業(yè)務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)。競聘期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
(三)要周密部署，嚴肅紀律。在這次中層干部競聘工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對此項工作的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是決不允許的。在這里，我重申一下，在這次中層干部競聘期間，嚴禁拉幫結(jié)派，嚴禁徇私舞弊，嚴禁吃請，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，一律取消競聘資格，所有人員在競聘實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)。
希望大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革，確保公司正常運營。同時，希望通過競聘走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。
同志們，當前，公司業(yè)務(wù)發(fā)展雖趨勢穩(wěn)定，但增長的穩(wěn)定性還很脆弱，一些長期存在的深層次問題也還沒有得到根本性的解決，在發(fā)展過程中，還會出現(xiàn)一些新的問題。因此，我們既要防止和克服畏難情緒，也要克服唯條件論的急功近利和短期行為，處理好眼前和長遠的關(guān)系，增強責任感和緊迫感，一切工作一定要抓的準、抓的住、抓的細、抓的緊，堅決防止無所作為的傾向，堅決反對拖拉推諉、支差應(yīng)付、投機取巧。要保持“務(wù)實務(wù)本”的精神，大力倡導(dǎo)真抓實干的良好風氣。我們要激勵干事者、支持干事者、造就干事者、淘汰混事者。在全公司形成弘揚干事、成事的正氣，形成苦干、實干的風氣，營造鼓勵干事、有利干事的氛圍和環(huán)境。三年發(fā)展規(guī)劃貫徹落實的過程也是鍛煉干部、培養(yǎng)干部、選拔干部、淘汰干部的過程，對于確不能勝任的干部在進程中隨時調(diào)整。各個業(yè)務(wù)條線、各個后援部門、各個機構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。
謝謝大家!
競聘動員會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
同志們：
大家好。按照集團公司 “三項制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實際情況，今天我們在這里舉行機關(guān)中層干部競聘大會，競聘工作按照預(yù)定的時間和程序，今天順利地完成了各項任務(wù)。這次干部競聘工作時間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。所以，我代表公司班子向競聘上崗的機關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競聘工作的公司干部員工表示感謝。
下面，我結(jié)合這次機關(guān)中層干部競聘工作，談二點意見。
一、對這次干部競聘工作的基本評價
這次干部競聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個明顯的特點。第一個特點是牽涉面廣。共涉及到公司機關(guān)的六個部門，5個中層正職崗位和8個中層副職崗位。有17人次報名參與競聘。從填報的志愿來看，最多的為3個人競聘同一個崗位。報名參加競聘的人員中，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有1人，中級技術(shù)職稱4人，初級技術(shù)職稱7人?？偟恼f來報名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。
第二個特點是時間緊，任務(wù)重。我們這次競聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機制，進一步增強公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進公司干部制度改革，加強機關(guān)作風建設(shè)和中層干部隊伍管理。
第三個特點是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競聘的組織保證。干部工作是一個非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，充分發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
從干部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機關(guān)中層干部公司競聘，是一次良好的開端，它對轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，形成良好的選人用人、評價干部的科學(xué)機制，推動干部人事制度改革，將起到長遠的影響。其成績具體說來，至少體現(xiàn)在以下兩個方面：
第一，干部競聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進了一步，我們這次干部競聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進行的，是按照公開、公平、公正競爭擇優(yōu)的原則來選拔任用干部的。這次競聘工作，還對競聘崗位，任職條件，競聘辦法和程序都向員工公開、競聘的全過程都完全置于員工的監(jiān)督之下。
大大增加了干部任用過程的透明度。當然，由于時間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。
第二，此次競聘工作對干部思想有較大程度的觸動，對干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風將產(chǎn)生良好的影響。
同志們，這次競聘工作由于時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認真總結(jié)，爭取以后能夠做得更好。
二、對競聘上崗的機關(guān)中層干部提幾點希望：
1、要增強責任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績。盡管這次干部競聘的大部分是原來兩司機關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時期。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競聘為動力，思想上要有新的精神風貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個部門的負責人，肩負著兩司機關(guān)服務(wù)的職能，各個部門的一把手要切實擔起擔子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭在20xx年創(chuàng)造新的成績，不負眾望。
2、要增強全局意識，切實維護好團結(jié)穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要務(wù)，而團結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要搞好團結(jié)、維護穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護好部門與部門之間的團結(jié)。要善于站在全司的角度來思考問題和處理問題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門的工作。
3、要以“六型”機關(guān)建設(shè)為載體，切實轉(zhuǎn)變工作作風 要用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭優(yōu)黨員承諾為切入點，并把它落實到各項工作中去。以打造“效率型機關(guān)、責任型機關(guān)、學(xué)習型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧型機關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團結(jié)和諧”，讓上級放心、讓下級滿意、讓員工信任的一流機關(guān)。
4、要進一步加強學(xué)習，不斷提高管理水平
學(xué)習是提高干部素質(zhì)的重要途徑，黨委將把干部學(xué)習教育作為中心工作來抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計劃并認真實施。學(xué)習的形式有兩種，一是集中學(xué)習，一是自學(xué)，對二種方式都要重視。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，在全司形成良好學(xué)習風氣，要增強學(xué)習的自覺性。勤于學(xué)習，善于學(xué)習，不僅有利于把思想認識和行動建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。
5、要增強廉政意識，在員工中樹立良好形象
“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強自律意識和自我約束能力，是對每位領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴格貫徹落實各項反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴格財經(jīng)紀律，干干凈凈做事，清清白白做人!
同志們，我們這次干部競聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績。
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