競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　實(shí)行干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。

　　競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1

　　同志們：

　　大家期盼和關(guān)注已久的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和一個(gè)時(shí)期以來(lái)的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動(dòng)，新一輪競(jìng)聘上崗工作全面展開(kāi)。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整一個(gè)總的特點(diǎn)，可以用一句話來(lái)概括，就是“準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，操作時(shí)間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競(jìng)聘時(shí)就有對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時(shí)間從今天開(kāi)始到10日結(jié)束，僅僅三天時(shí)間。根據(jù)整體時(shí)間安排，今天上午召開(kāi)機(jī)關(guān)全體人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)也是對(duì)原機(jī)關(guān)人員全部解聘。一會(huì)邢總將宣讀機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法。根據(jù)實(shí)施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整提幾點(diǎn)要求。

　　一、 此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義

　　此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻番。“十一五” 是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新時(shí)期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“十一五”末，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個(gè)方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)“十一五”規(guī)劃的要求;二是人才要為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的保障，尤其是公司機(jī)關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機(jī)構(gòu)，其綜合功能的強(qiáng)弱可以說(shuō)直接決定著企業(yè)的興衰，而機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機(jī)關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對(duì)于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。總之，通過(guò)此次調(diào)整，使我們的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。

　　二、 此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則

　　總體來(lái)說(shuō)，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實(shí)際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機(jī)構(gòu)改革的的原則共三條：1、公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;3、個(gè)人意愿與組織安排相一致的原則。

　　三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點(diǎn)

　　我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對(duì)本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗辦法時(shí)，一是對(duì)03年競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競(jìng)聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法;三是要廣泛征求意見(jiàn)。

　　2、考核和競(jìng)聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點(diǎn)。本次調(diào)整是在03年競(jìng)聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。03年那次競(jìng)聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開(kāi)競(jìng)聘，部員只實(shí)行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開(kāi)競(jìng)聘外，部員競(jìng)聘先由本人提出競(jìng)聘的崗位后，由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，民意測(cè)評(píng)同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘。民意測(cè)評(píng)同意率超過(guò)2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競(jìng)聘人員所報(bào)崗位簽署擬聘意見(jiàn)。

　　3、管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個(gè)也是這次選聘工作的一個(gè)有益的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)03年機(jī)關(guān)競(jìng)聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重;二是增加了部門正職的權(quán)重;三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競(jìng)聘時(shí)群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競(jìng)聘時(shí)群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù);部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù);公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù);公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。

　　4、注重工作業(yè)績(jī)、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅(jiān)持了一貫的群眾路線。一人競(jìng)聘的，得票要超過(guò)2/3;多人競(jìng)聘，以得票多的為候選人。

　　5、更貼近企業(yè)實(shí)際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實(shí)際。一是將公司工會(huì)工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計(jì)部合并成立了公司黨委工作部，工會(huì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財(cái)務(wù)部;二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部;三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

　　6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。

　　三、關(guān)于如何做好此次機(jī)關(guān)調(diào)整提幾點(diǎn)要求

　　這次公司機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘上崗工作，是按照教育動(dòng)員、競(jìng)聘、聘任的這樣一個(gè)過(guò)過(guò)程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依照實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實(shí)施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點(diǎn)具體要求：

　　1、思想認(rèn)識(shí)要到位，積極投身到本次機(jī)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競(jìng)聘工作安排和競(jìng)聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑?，影響個(gè)人的聘任;其次，參加競(jìng)聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競(jìng)聘演說(shuō)提綱，十分鐘內(nèi)力爭(zhēng)把自己最好的一面展示出來(lái);第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無(wú)論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問(wèn)題與這次考核競(jìng)聘工作聯(lián)系起來(lái)。既不要將民主測(cè)評(píng)變?yōu)?ldquo;友情測(cè)評(píng)”，也不能把測(cè)評(píng)當(dāng)成是泄私憤的機(jī)會(huì)。對(duì)于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于不熟悉的同志，也不能簡(jiǎn)單地一筆“畫Ⅹ”;對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況;對(duì)競(jìng)聘演講者要認(rèn)真聽(tīng)其述職，不僅要“聽(tīng)其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)公司發(fā)展、對(duì)你選擇對(duì)象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。

　　2、心態(tài)要擺正，正確地對(duì)待此次機(jī)構(gòu)調(diào)整。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，在去年年初時(shí)就已提出，機(jī)關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動(dòng)，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無(wú)論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個(gè)人心理上的調(diào)整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對(duì)待這次涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對(duì)合理的，沒(méi)有絕對(duì)正確的，沒(méi)有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個(gè)心態(tài)調(diào)整的問(wèn)題。不能孤立地站在個(gè)人利益上，狹隘地對(duì)這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對(duì)本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說(shuō)明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問(wèn)題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。三要正確對(duì)待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說(shuō)能夠在公司機(jī)關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵(lì)大家競(jìng)聘，就是對(duì)大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對(duì)的。我們說(shuō)欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個(gè)人的欲望和崗位設(shè)置是一對(duì)矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個(gè)人的欲望應(yīng)該是無(wú)限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對(duì)待，不要怨天尤人。再說(shuō)崗位調(diào)整是一個(gè)過(guò)程，今天你的條件不夠，隨著時(shí)間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長(zhǎng)?我適合干什么工作?不要一味地攀比。就是說(shuō)職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來(lái)，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時(shí)也希望內(nèi)退的同志正確理解和對(duì)待公司的內(nèi)退政策。

　　3、工作要嚴(yán)密，確保此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)，但整個(gè)實(shí)施過(guò)程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機(jī)構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，不能有任何差錯(cuò)。為確保此次考評(píng)競(jìng)聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案精神，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競(jìng)聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)。機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對(duì)每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗(yàn)，也是個(gè)人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育貫穿于機(jī)構(gòu)調(diào)整的全過(guò)程。公司各單位都要在這次動(dòng)員大會(huì)之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對(duì)性地做好重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作的正常運(yùn)行。

　　4、紀(jì)律要嚴(yán)格。遵守紀(jì)律是公司機(jī)關(guān)每一個(gè)員工應(yīng)有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的紀(jì)律：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。大而言之就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競(jìng)聘組織工作的同志，要增強(qiáng)保密意識(shí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，對(duì)進(jìn)行醞釀或討論研究的重要事項(xiàng)，不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對(duì)透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅(jiān)決將違紀(jì)者調(diào)整出機(jī)關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個(gè)上面也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機(jī)構(gòu)調(diào)整工作開(kāi)始后，務(wù)請(qǐng)大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺(jué)做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動(dòng)。堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)伙等行為。在競(jìng)聘過(guò)程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

　　同志們：機(jī)構(gòu)調(diào)整工作是公司機(jī)關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心組織下，在機(jī)關(guān)全體同志的積極參與下，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過(guò)新一輪調(diào)整后的公司機(jī)關(guān)，必將促進(jìn)機(jī)關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，形成新的激勵(lì)約束機(jī)制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、鑄造新的輝煌!

　　競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說(shuō)是一次非常重要的會(huì)議，實(shí)行中層競(jìng)聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對(duì)此次干部競(jìng)聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、此次競(jìng)聘工作的重要意義

　　實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措，同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

　　公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問(wèn)題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過(guò)競(jìng)聘上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開(kāi)闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。在公司營(yíng)造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。

　　舉行此次中層干部競(jìng)聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。

　　二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

　　近年來(lái)，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20xx年，我們的個(gè)險(xiǎn) ，我們的團(tuán)險(xiǎn) ，我們的銀保 ，我們的保費(fèi) ，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級(jí)黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績(jī)的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

　　在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也還存在這樣或那樣的問(wèn)題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈;經(jīng)營(yíng)成本較高;執(zhí)行力度不夠強(qiáng);人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部?jī)?chǔ)備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問(wèn)題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無(wú)形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。

　　因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長(zhǎng)點(diǎn);把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。

　　近年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過(guò)程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場(chǎng)占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說(shuō)明了在干部隊(duì)伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面的差距，還需要在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因?yàn)檎温肪€確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒(méi)有干部隊(duì)伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊(duì)伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

　　目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會(huì)影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)，肯定會(huì)在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對(duì)成本進(jìn)一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，借此機(jī)會(huì)向全體參加此次競(jìng)聘中層干部的人員提出以下十個(gè)方面的要求，無(wú)論此次競(jìng)聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動(dòng)者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　第一，不可缺乏正確的開(kāi)拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無(wú)可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因?yàn)?，政治覺(jué)悟代替不了專業(yè)水平，文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個(gè)人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒(méi)有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過(guò)程中，不可避免地要遇到諸多困難和問(wèn)題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開(kāi)拓進(jìn)取的精神，就要時(shí)刻保持憂患意識(shí)。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過(guò)努力不斷謀求新的發(fā)展，開(kāi)拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

　　第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”，孔子說(shuō)過(guò)“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國(guó)歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問(wèn)題，而是有沒(méi)有職業(yè)道德問(wèn)題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說(shuō)，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)對(duì)待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒(méi)有敬業(yè)精神，這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實(shí)：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個(gè)人品德在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。

　　人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會(huì)風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。 成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神。“業(yè)精于勤，而荒于嬉。” 隨著社會(huì)高科技的發(fā)展，生存競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無(wú)過(guò)硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬業(yè)精神是時(shí)代的要求、競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

　　第三，不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個(gè)同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會(huì)化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標(biāo)是一致的，因此，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ?、抓好條線或部門工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后，各個(gè)條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會(huì)更加重要，各個(gè)不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識(shí)大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個(gè)條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識(shí)大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識(shí)大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。維護(hù)大局，就是要以事業(yè)為重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)，樹(shù)立“公司上下一盤棋”的意識(shí)，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中，則要堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺(jué)地堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，集中正確的意見(jiàn)進(jìn)行決策，防止個(gè)人專斷，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

　　第四，不可缺乏超前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的。我們要深刻認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開(kāi)、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場(chǎng)是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)法則永遠(yuǎn)適用，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能夠遵循這一法則、不能夠樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇，絕不可能生存下去。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場(chǎng)、不合格的干部。要提高市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、掌握市場(chǎng)規(guī)律，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展過(guò)程中不可缺少的心態(tài)。具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的公司即具有良好的基因，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對(duì)手，沒(méi)有對(duì)手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過(guò)程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的因素。要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

　　第五，不可缺乏經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。就經(jīng)營(yíng)效益的意識(shí)來(lái)講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來(lái)看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長(zhǎng)期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過(guò)全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。一定要通過(guò)預(yù)算的管控、績(jī)效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來(lái)解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問(wèn)題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實(shí)現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過(guò)提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營(yíng)造“有貢獻(xiàn)光榮、無(wú)貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。

　　第六，不可缺乏依法合規(guī)意識(shí)。首先是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識(shí)都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。但是，我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問(wèn)題而聽(tīng)之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動(dòng)的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺(jué)地做。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)會(huì)給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個(gè)人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長(zhǎng)中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會(huì)公德成為習(xí)慣;第二種人能夠以紀(jì)律和社會(huì)公德進(jìn)行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會(huì)公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔??！墩撜Z(yǔ)》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

　　第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢，還在于執(zhí)行過(guò)程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒(méi)有好的過(guò)程不會(huì)有好的結(jié)果。任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過(guò)程，管理過(guò)程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級(jí)決策能夠得到全面有效的貫徹落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。