集團公司董事長工作會議講話稿

　　集團公司董事長工作會議講話稿(二)

　　現(xiàn)在，我代表集團總結(jié) 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，集團領(lǐng)導(dǎo) 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。“四個一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

　　一年來的主要工作和成效：

　　(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

　　面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營效益逆勢增長。

　　一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績 ;集團門戶網(wǎng)站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團進軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進行財務(wù)管理，進一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案 和集團組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標(biāo)管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進計劃 的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設(shè)計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃 具體化。法務(wù)部負責(zé)集團法律事務(wù)工作，審核集團和權(quán)屬企業(yè)重要合同 ，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀(jì)律保障。審計室認真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

　　二是強化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進一步推進全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團，對接省內(nèi)協(xié)會，20xx年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實現(xiàn)分紅290萬元。

　　三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機制。

　　20xx年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團審定。

　　四是強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

　　扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

　　(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。

　　1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展。“1161”工程即確立一個發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團化運作構(gòu)建要素平臺，進行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標(biāo)。目前“1161”工程各項目已全面展開：

　　一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

　　2、跨境融資平臺建設(shè)進展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進而助力我省公共項目和重點項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。“建平臺”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

　　3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺?，F(xiàn)屬集團的福建旅游貿(mào)易公司，2013年以來年度進出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)AA類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20xx年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。

　　4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

　　(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

　　(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產(chǎn)。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。

　　(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

　　(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

　　二、扎實做好20xx年工作

　　20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、十八屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運營模式，進一步盤活存量資產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結(jié)合，做實做細，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。

　　考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，重點要抓好四個方面工作：

　　(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

　　強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。從中國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)，保證集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

　　擴大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。

　　深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

　　在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

　　(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。

　　實施集團“三定”方案。根據(jù)“四個一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團OA辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

　　理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務(wù)、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

　　改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標(biāo)的完成。

　　積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現(xiàn)有的團隊素質(zhì)，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

　　(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴(yán)把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運營管理模式，引進職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。

　　(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

　　深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風(fēng)”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

　　繼續(xù)推進黨建工作機制建設(shè)。要進一步推進“133”黨建工作機制建設(shè)在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強黨的建設(shè)長效機制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。

　　抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進“兩個主體責(zé)任”進一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

　　三、具體工作要求和希望

　　展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

　　一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責(zé)任的“負責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。

　　二是加強學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo) 要帶好頭，要在集團內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實“問責(zé)制”，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

　　四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，牢記“兩個務(wù)必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。

　　立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂!

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