集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿

　　董事長(zhǎng)是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿，僅供參考。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿(一)

　　同志們：

　　為期兩天的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識(shí)培訓(xùn)和集團(tuán)工作會(huì)議經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。集團(tuán)之所以用兩天的時(shí)間把大家聚集在一起進(jìn)行培訓(xùn)和召開(kāi)會(huì)議，其目的有三：一是為了豐富集團(tuán)中、高層管理人員的大腦，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展;二是為大家提供一個(gè)相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，使各單位的相關(guān)信息能夠“互通”和“共享”;三是總結(jié)20xx年1-5月的各項(xiàng)工作，尤其是針對(duì)當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)，需要我們企業(yè)認(rèn)真的研究和分析，如何做好后期個(gè)月的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的研究工作思路和企業(yè)對(duì)策。本次培訓(xùn)和工作會(huì)議的圓滿進(jìn)行，對(duì)于我們企業(yè)做好今后的工作乃至今后事業(yè)的快速、有效、規(guī)范發(fā)展以及提高我們企業(yè)的整體管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

　　剛才，集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門(mén)都結(jié)合本單位的工作實(shí)際與目標(biāo)任務(wù)，就如何做好今年后七個(gè)月的各項(xiàng)工作作了簡(jiǎn)要的發(fā)言，明確了后七個(gè)月各單位的工作目標(biāo)任務(wù)和工作重心。下面，我就全集團(tuán)1-5月各項(xiàng)工作開(kāi)展情況和下一階段工作安排談幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

　　一、20xx年1-5月工作簡(jiǎn)要回顧

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

　　(略)

　　(二)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況

　　·華苑工程項(xiàng)目：·華苑工程項(xiàng)目三期單體工程、會(huì)所、幼兒園、商業(yè)用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現(xiàn)正在進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和項(xiàng)目決算及檔案整編工作;四期七棟高層單體工程已全線啟動(dòng)，預(yù)計(jì)年底前可全面封頂，并逐步向業(yè)主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定;五期工程正在進(jìn)行施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，共八棟高層單體工程先行啟動(dòng)四棟。

　　華府工程項(xiàng)目：華府工程項(xiàng)目1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車(chē)庫(kù)已完成獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑。

　　·華城ⅱ期工程項(xiàng)目：·華城ⅱ期工程項(xiàng)目未能按集團(tuán)要求在3月底如期完成拆遷工作，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作正在逐步修訂和完善。

　　路工程項(xiàng)目：路舊城改造工程項(xiàng)目目前正在進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前項(xiàng)目拆遷方案及摸底排查等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)正在積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案論證工作。

　　工程項(xiàng)目：一是進(jìn)行項(xiàng)目拆遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;二是正在和設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)接，準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案。

　　·景城工程項(xiàng)目：·景城一期工程項(xiàng)目已全面完成，目前在在進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算和檔案整編工作;二期工程已基本完成，目前正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾及單體驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在7月底前可全面完成;三期工程共8萬(wàn)平方米建設(shè)任務(wù)目前在在逐步拉開(kāi)，預(yù)計(jì)在7月底前可全線展開(kāi)。

　　(三)銷售工作進(jìn)展情況

　　·華苑項(xiàng)目：·華苑項(xiàng)目今年3月、5月各開(kāi)一次盤(pán)，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套(不含去年轉(zhuǎn)今年房源13套)，占應(yīng)售房源的49.80%。

　　彩虹華府項(xiàng)目：今年5月1日正式開(kāi)盤(pán)，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，占應(yīng)售房源的39.06%。

　　&8226;華城項(xiàng)目：ⅰ期項(xiàng)目已全面完成今年的銷售計(jì)劃任務(wù);ⅱ期項(xiàng)目正在進(jìn)行銷售前的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行客戶積累工作。

　　&8226;景城項(xiàng)目：截至5月底，當(dāng)年共銷售商品房住宅……套。目前正在進(jìn)行三期項(xiàng)目銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及客戶的積累工作，預(yù)計(jì)在8月底三期房源可上市。

　　(四)物業(yè)管理工作

　　所屬兩個(gè)公司的物業(yè)管理目前工作進(jìn)展比較順利，沒(méi)有出現(xiàn)安全責(zé)任事故，小區(qū)管理比較順暢，業(yè)主口碑較好。

　　(五)企業(yè)管理工作

　　集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門(mén)的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的順利開(kāi)展提供了良好保障。

　　二、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析和我們企業(yè)的對(duì)策

　　1、當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)分析：今年4月15日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》，限制購(gòu)買(mǎi)第二套住房，結(jié)果是購(gòu)房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個(gè)問(wèn)題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房?jī)r(jià)漲得太狂，這個(gè)措施是國(guó)家不得以而為之;第二，國(guó)家出臺(tái)的新政主要是針對(duì)部分一線城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺(tái)的措施相對(duì)比較溫和;第四，中國(guó)的市場(chǎng)是巨大的，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開(kāi)始;第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來(lái)看，超過(guò)七成以上的購(gòu)房者都屬于自住型購(gòu)房，尤其是三線城市;綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒(méi)有生命力的，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)最起碼還有十年朝陽(yáng)期，所以我們腳下的路必須堅(jiān)定地走下去。

　　2、我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)：一是仍然按照我們年初計(jì)劃會(huì)議制定的工作目標(biāo)和銷售計(jì)劃實(shí)施，把市場(chǎng)要作為第一要?jiǎng)?wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快;二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會(huì)在激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動(dòng)，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　三、后七個(gè)月主要工作安排

　　(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)(略)

　　(二)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

　　工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的形象進(jìn)度和時(shí)間要求仍按年初計(jì)劃會(huì)提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度要相對(duì)匹配。下面我主要談以下三方面的問(wèn)題：

　　1、工程質(zhì)量問(wèn)題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒(méi)有問(wèn)題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2、投資關(guān)：一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資;二是我們每一位員工不但要是一個(gè)管理者，還要是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工合同等的管理。

　　3、團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、權(quán)、責(zé)、利等要分明;二是在現(xiàn)場(chǎng)一定要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和跟蹤解決問(wèn)題;三是對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻(xiàn)的人和事，一定要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)同志們對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目提出合理化建議。

　　(三)銷售工作

　　一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目定位、整合推廣和執(zhí)行等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和創(chuàng)意;二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理好銷售部和員工儀容，維護(hù)好企業(yè)形象;三是要保證工程序列和銷售序列之間經(jīng)常性的、有效的溝通。

　　(四)物業(yè)管理工作

　　一是安全問(wèn)題，二是通過(guò)我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達(dá)到一個(gè)“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對(duì)我們服務(wù)的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費(fèi)的收費(fèi)率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。

　　(五)企業(yè)管理工作

　　1、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對(duì)集團(tuán)的各類管理制度進(jìn)行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項(xiàng)工作近期就會(huì)完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點(diǎn)是在“執(zhí)行”二字上下功夫。

　　2、從7月1日起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行無(wú)紙化辦公。

　　3、財(cái)務(wù)管理工作：一是要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時(shí)加強(qiáng)籌融資工作，突顯資金本地化;二是加強(qiáng)企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作;三是加強(qiáng)審計(jì)稽核及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作;四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實(shí)當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　4、人力資源工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才招聘和儲(chǔ)備工作的力度;二是要運(yùn)用好績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的主觀能動(dòng)性;三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過(guò)崗位培訓(xùn)切實(shí)提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊(duì)伍，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供保障。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。要通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的不斷熏陶，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團(tuán)第四屆文化節(jié)活動(dòng)，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊(cè)工作和項(xiàng)目vi的統(tǒng)一工作。

　　6、強(qiáng)化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。要求同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，一定要有法律意識(shí)，一定要學(xué)會(huì)用法律保護(hù)企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　四、幾點(diǎn)希望和要求

　　(一)以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　我們必須堅(jiān)持以人為本，以有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為引導(dǎo)，加強(qiáng)與員工的及時(shí)溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛(ài)他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，運(yùn)用有效的激勵(lì)手段，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無(wú)往不勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團(tuán)隊(duì)。

　　(二)以實(shí)為本，強(qiáng)化制度落實(shí)力度。

　　一是各級(jí)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會(huì)令制度落實(shí)成為空口號(hào);二是要運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，提高他們的制度意識(shí)，增強(qiáng)遵守制度和執(zhí)行制度的主動(dòng)性和自覺(jué)性;三是制度落實(shí)的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能;四是要強(qiáng)化制度貫徹的責(zé)任追究力度。

　　(三)提升管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力

　　我們企業(yè)的各級(jí)管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

　　(四)安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展

　　集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長(zhǎng)效的監(jiān)管和預(yù)警機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗，強(qiáng)化落實(shí)安全管理責(zé)任制;二是要加強(qiáng)安全教育力度，提高廣大員工安全意識(shí)，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺(jué)行為;三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生?？傊?，就是要通過(guò)制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個(gè)更高的層次，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

　　今天的工作會(huì)議就要結(jié)束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實(shí)、抓細(xì)部、抓執(zhí)行，努力完成集團(tuán)確定的20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　>>>下一頁(yè)更多精彩“集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿”