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領(lǐng)導(dǎo)在公司開工動(dòng)員大會(huì)講話(2)

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  三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面:

  1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,特別是臨設(shè),在局部、細(xì)部環(huán)節(jié),還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

  2、還不能把文明施工,作為保信品牌,展示出來,只能說是受控。

  3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等,關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位,還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。

  四、生產(chǎn)管理方面:

  1、很多項(xiàng)目,生產(chǎn)無序,無計(jì)劃,不經(jīng)濟(jì),最終造成項(xiàng)目無效益?;蛘呤┕るm有計(jì)劃,但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué),更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法,造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化,合同工期履約率低。

  2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同,在公司層面也無法統(tǒng)一,指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。

  3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。

  五、人力資源開發(fā)方面:

  1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善,激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為:(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下,員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別,形成級(jí)別觀念,能上不能下,都把目標(biāo)定在帶“長“的上,甚至還存在崗位變了,級(jí)別不變的怪現(xiàn)象,在企業(yè)內(nèi)部形成,重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。

  (2)項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤

  (3)項(xiàng)目承包績效工資兌現(xiàn)時(shí)間過長。

  2、人員的服務(wù)意識(shí),市場(chǎng)觀念、競爭觀念還不強(qiáng)。不想加班,不想貢獻(xiàn),項(xiàng)目管理人員白天不想上樓,晚上不愿值班,缺乏責(zé)任心和事業(yè)心,只講待遇,不講貢獻(xiàn),需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。

  3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展,開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大,特別是歸并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我們贏得很大的機(jī)遇,但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要,特別是,中高級(jí)專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足,這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。

  六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面:

  1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清,兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一

  2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過高。

  上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化,矛盾會(huì)進(jìn)一步突出,但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題,解決這些問題的過程,也就是不斷完善管理的過程。

  第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署

  一、20年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

  宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面:

  總體上看,今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固,市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng),擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng),將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到,今年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開始,貨幣政策回歸中性,“國四條“的頒布,表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向,將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合我們自身發(fā)展情況,能夠得到以下一些啟示:

  1、北京建筑市場(chǎng)受國家調(diào)控政策影響,上半年任務(wù)不會(huì)減少,而下半年則很難確定,競爭會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。

  2、由于通脹預(yù)期抬頭,20年鋼材等主要建材,價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

  3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張,價(jià)格有可能上漲。

  4、資金緊縮,流動(dòng)性變差,收款會(huì)比較困難。

  二、20年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況

  全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米,其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米,自有公司新開工面積不低于0萬平米。

  集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費(fèi)170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。

  三、20年工作的指導(dǎo)思想

  依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快,又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,20年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是:

  “緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo),一手抓市場(chǎng),一手抓管理,穩(wěn)健中改革創(chuàng)新,調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí),努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。

  其中:改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革,開創(chuàng)出,適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí),就是要改變現(xiàn)有盈利模式,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。

  要實(shí)現(xiàn)上述要求,我們20年主要工作應(yīng)做如下部署:

  (一)經(jīng)營管理方面,以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題,力求用三年的時(shí)間,完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí),還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此,今年我們的經(jīng)營管理工作,要進(jìn)行如下要求:

  1、經(jīng)營思路上:加大承攬工程力度,增加對(duì)公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場(chǎng)上,以北京建筑市場(chǎng)為主,進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場(chǎng),以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ),積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同,主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理,外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化,把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?,保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同,一有合適項(xiàng)目后,就要邁出進(jìn)軍國際建筑市場(chǎng)的第一步,此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。

  在承攬任務(wù)時(shí),要以自建工程為主,并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營合作項(xiàng)目,堅(jiān)決不做,京內(nèi)聯(lián)營合作項(xiàng)目,以長期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理,按自建工程模式控制。

  2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上:以建筑施工為主業(yè),積極發(fā)展,與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面,基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主,積極開拓外部市場(chǎng),今年力爭產(chǎn)值突破萬,2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面,租賃公司,計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控,年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng),積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面,保達(dá)房地產(chǎn)公司,力爭在年內(nèi),啟動(dòng)田村土地開發(fā)建設(shè)工作,同時(shí)要繼續(xù)做好,現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作,把現(xiàn)有的兩塊土地盤活,積累部分資金,加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場(chǎng)的能力,形成部分固定資產(chǎn)。

  針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同,今天明確提出一個(gè)要求:我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用,如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司,總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司,今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上,要相互溝通,多考慮內(nèi)部解決,把內(nèi)部資源利用好。要通過市場(chǎng)方式,平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競爭。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部,盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。

  3、成本管理上:

  首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點(diǎn),抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算,全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營部門要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度,加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過開好成本分析會(huì),全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度,項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo),或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé),對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn),無法在施工過程中和竣工前解決績效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問題,制定相應(yīng)措施,并試點(diǎn)試行。

  其次,建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái),使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明,進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi),合計(jì)造價(jià)(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設(shè))人工材料,人工,機(jī)械,專業(yè)分包,辦公用具等支出必須招標(biāo),其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織,十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心,公示招標(biāo)價(jià)格,全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平,為有效降低物資采購價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。

  (二)技術(shù)質(zhì)量管理方面,以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是:

  1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力,提高創(chuàng)新意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi),出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題,分給各公司,并進(jìn)行跟蹤,在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系,爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級(jí)工法、專利今年要有突破,qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng),創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。

  2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理,進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí),服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn),并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定,轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中,唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念,使我們的員工能從深層次、多角度,理解質(zhì)量管理的重要意義。

  3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手,規(guī)范技術(shù)文件編制,要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制,更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益,全面衡量,不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。

  4、增加對(duì)過程檢查的評(píng)分,排名,重點(diǎn)放在可量化上,從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法,每季度公示一次。

  5、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對(duì)專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績、專業(yè)知識(shí)的考核。同時(shí),增加對(duì)外觀摩、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì),提高觀摩和交流質(zhì)量,

  (三)文明安全管理方面,以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為:

  1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn),將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究,凡出現(xiàn)重大隱患的,一律作為發(fā)生事故處理,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的,除接受處罰之外,必須停工整改。

  3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作,努力減少安全事故的發(fā)生。

  4、編制開工申報(bào)、過程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序,建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度,從方案、實(shí)體上把關(guān),還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,從源頭上消除群死群傷事故。

  (四)生產(chǎn)管理方面,以生產(chǎn)為龍頭,促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到:

  1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想,通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益,但前提是安全的生產(chǎn),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案,提高生產(chǎn)效率,使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。

  2、針對(duì)生產(chǎn)管理,總公司專門成立生產(chǎn)處,作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門,在20年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn),通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案,真正實(shí)現(xiàn)向過程管理要效益。

  3、隨著新的目標(biāo)辦法,崗位工資實(shí)行浮動(dòng),要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。

  (五)人力資源方面,不斷完善薪酬考核機(jī)制,激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

  1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn):

  通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書,使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián),并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤??偣緦?duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限,具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段,生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng),把薪酬激勵(lì)與工作績效真正有機(jī)結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額,可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中,各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況,向上浮動(dòng)年度指標(biāo),并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬,鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

  2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn):

  對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核,年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀,通過檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況,按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績效工資,改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。

  3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn):

  (1)工作沒有級(jí)別之分,只有崗位的區(qū)別,薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng),崗變薪變。同一崗位,工作業(yè)績不同、工作時(shí)間長短不同,薪酬可以上下浮動(dòng),鼓勵(lì)員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家,減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前,總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“,兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作,具體實(shí)施工作要在6月底前完成。

  (2)鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目,試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制。可以通過成本分析,確有利潤的,可按一定比例預(yù)提績效,由公司統(tǒng)一購買保本基金,運(yùn)作紅利方式解決,因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。

  4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn):

  (1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制,有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。

  (2)在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工,代任副職人員,待遇不一定提高,主要是通過重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,對(duì)年輕同志的品性和能力摸底,為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn),通過考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱,為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。

  (3)對(duì)公司層面急需中高級(jí)專業(yè)人才,采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力,擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。

  (4)逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃,先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí);全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段,選擇一批優(yōu)秀后備人才,采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制,從今年開始,按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰,否則明年不允許新招學(xué)生??紤]到自有職工子女,希望來保信工作的良好愿望,要求各公司在條件具備時(shí),通過考試選拔一部分,作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后,每年可給各公司幾個(gè)名額,簽訂固定期合同。下一步,還要建立機(jī)制,對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班,無事生非已簽無固定期合同的員工,逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。

  通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰,始終保持員工隊(duì)伍的活力,留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。

  (六)以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī),不斷完善管理制度,建立高效的管控體系,促進(jìn)管理水平不斷提高。

  20年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì),應(yīng)按照總公司發(fā)展,對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證,力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下,對(duì)部室的職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化,包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備,為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變,奠定基礎(chǔ)。

  同時(shí)總公司成立專門文件推進(jìn)組,以部門檢查意見為推進(jìn)始點(diǎn),對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋,無合理原因不執(zhí)行的,遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理,有合理原因執(zhí)行不順的,及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充,最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。

  (七)行政管理方面,不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作,提升企業(yè)形象。

  1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象,給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象,要加強(qiáng)營院管理,積極營造良好的綠化、停車環(huán)境,對(duì)營院和辦公樓道進(jìn)行整理。

  2、改善職工生活環(huán)境,對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門,加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。

  (八)黨團(tuán)工會(huì)工作方面,深入抓好黨建和思想政治工作,積極營造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍

  1、通過重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè),不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力,努力做到:居安思危,排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線,多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題,多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情,從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人,完善創(chuàng)建四好班子的長效機(jī)制。

  2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì),自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想,提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織,做好黨、團(tuán)組織改選工作。

  3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳,提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能,建立健全監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問題認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。

  4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育,繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》,辦好《保信報(bào)》,積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。

  5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制,落實(shí)好“春暖工程“,保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)員工身心健康。

  同志們,到20年,新興保信,已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前,國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè),屈指可數(shù),可以說六十年的發(fā)展,造就了我們新興保信,不畏艱難,勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念;六十年的發(fā)展,成就了,我們新興保信建筑成果,遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌;六十年的發(fā)展,寫就了,我們新興保信員工團(tuán)隊(duì),充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩篇。20年是一個(gè)六十年的結(jié)束,也是新的六十年的開始。未來,將在你,在我,在我們新興保信,每一位員工手中創(chuàng)造。我們,擁有愈加強(qiáng)盛的祖國母親;我們,擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾;我們,擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們,擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你,有我,有我們大家的共同努力,我們有信心,更有能力締造新興保信更加美好的明天!

  我的講話到此結(jié)束,謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年,祝大家新春快樂,闔家幸福。

  
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