領導在公司開工動員大會講話
開工動員會,目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計,布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。下面就是學習啦小編給大家整理的領導在公司開工動員大會講話,僅供參考。
領導在公司開工動員大會講話(一)
總經(jīng)理、全體管理、員工:
大家好!
今天是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里,我向大家拜一個晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!
剛才各位部門經(jīng)理對新一年的工作作了詳細安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧,并對今年的美好前景作了展望,對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話,高屋建翎,為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議,開得很成功,今天的會議,是一個集力量、鼓干勁的的動員會,希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話,在這里,我還要強調(diào)三點:
第一點、牢記歷史,不辱使命
厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月,經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭,經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊,走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn),從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn),從當初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭,開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長,離不開厲總的英明領導,更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:員工們,你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們,就沒有我們的今天!沒有你們,就沒有現(xiàn)在的開天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀円叩穆愤€很長。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點、齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
截止今天,我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人,我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省,來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標,為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布:開天就是你們的家,我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件,讓你們吃得更好,住得更舒適,工作得更安心,只是目前公司新的項目在上馬,條件有限,還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,向上級反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。團結(jié)就是力量,只有團結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點,忠于職守,盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影 ,在困難面前,要看到你們的身影,在危險時刻,要看到你們的身影,在重大任務前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們也會跟著進步。我們的經(jīng)理、主管,也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀,嚴格遵守操作規(guī)程,注意安全,服從領導,鉆研業(yè)務。
全體員工們,20xx年已經(jīng)過去,20xx年又翻開新的一頁,讓我們在厲總的正確領導下,在各級管理人員的帶領下,在全體員工的共同努力下,我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取,為全面完成20xx年各項目標任務,為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
領導在公司開工動員大會講話(二)
大家好!
春節(jié)長假剛過,我們就召開新年開工動員會,目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計,布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢想。對于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦。“凡事預則立,不預則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準備你就會成功,否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點意大家好! 春節(jié)長假剛過,我們就召開新年開工動員會,目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來,共謀良策大計,布好局,鋪好路,打好第一仗,力爭開門紅,為公司的健康發(fā)展鼓足后勁,蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢想。對于我們公司來說,剛剛走過的一年,有喜悅也有痛苦。“凡事預則立,不預則廢”。說的就是不論做任何事情,如果事先謀慮準備你就會成功,否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步,我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃,圍繞規(guī)劃做文章,凝聚全公司的力量,盡快走出8·30事故的陰霾,迎來我們公司的美好春天。下面,就如何做好今年的工作,我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念,主動出擊,謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨,我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻,發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔,坐以待斃,還是主動出擊,探索新的發(fā)展思路,闖出一片新天地,擺在了面前,我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求,如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念,順應行業(yè)的發(fā)展,我們的路就會越走越窄,公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領導班子,要開闊視野,拓寬經(jīng)營思路,思考如何堅持多元發(fā)展的路子,找出更多的經(jīng)濟增長點,使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場,做大做強,為此,每一個班子成員都要開動腦筋,把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里,積極主動地做好市場調(diào)查和研究,多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工,也要真正地把自己當做企業(yè)的一員,多為公司的發(fā)展出主意,想辦法。眾人劃槳開大船,公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子,使公司得到更好的發(fā)展,公司不會忘記你,一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態(tài)”,鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務重擔,畏難退縮只能會被困難嚇倒,迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄,希望每一名員工都能成為英雄好漢,為公司的發(fā)展頑強拼搏,出力流汗。為此,大家要保持“三種狀態(tài)”:一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài),激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn),飽含激情,蓬勃向上,就能攻堅克難,取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情,昂揚奮進,我們的公司就會發(fā)展壯大,前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司,對我們的員工都提出了新的要求,只有不斷學習,提升自己的業(yè)務素質(zhì)和理論水平,及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài),才能順應行業(yè)發(fā)展的趨勢,得到更好的發(fā)展。作為員工,要有主動學習的意識,不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付,要把學習當成提升自己的手段和有效措施,變被動為主動,化壓力為動力,主動去學習。作為培訓中心,要完善培訓計劃,改進培訓方式,激勵學習熱情,調(diào)動員工學習的積極性和能動性,才能保證培訓質(zhì)量,使培訓達到預期的目的和效果。三是團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器,每一名員工就像機器上的一個零件,都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揮自己的作用,這部機器就能運轉(zhuǎn)良好,保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn),一盤散沙,這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
所以說,團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力,和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展,全體員工就必須團結(jié)如一,步調(diào)一致。作為員工,要有團結(jié)的意識,和同事多溝通,多交流。作為中層干部,要有協(xié)調(diào)的技巧,把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領導班子,要有滅火的工具,當你分管的中層干部之間,中層干部和員工之間,員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時,你能及時地當好消防員,撲滅怒火,化解矛盾,使我們的公司始終保持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職,盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》,我看后深受感動,爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活,吃得住苦,耐得住寂寞,他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內(nèi)心,這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話,我們的倉庫與他們比鄰而居,條件也都一樣,我們的倉庫管理員干得比他們也不差,也是值得肯定和表揚的。我要說的是,我們公司的每一個人,不論是領導班子、中層干部,還是普通員工,都要發(fā)揚這種精神,立足本職,盡職盡責,不論干什么事,做什么工作,都要做好。只有這樣,我們的公司才有希望,才能越做越大,越做越強。
同志們,新的一年已經(jīng)開始,沖鋒的號角已經(jīng)吹響,困難和挑戰(zhàn)考驗著我們,事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來,收好心,卯足勁,為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后,祝愿大家在新的一年里吉祥如意,幸福安康。
領導在公司開工動員大會講話(三)
同志們:
大家下午好!新春伊始,萬象更新,我們剛剛度過了不平凡的20年,從今天開始,可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20,我們的國民經(jīng)濟,于全球經(jīng)濟一片低迷中,以8%以上的增長速度,向世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣于20年,在央企整合、重組之時,我們新興集團與中國通用技術集團,順利合并,強強聯(lián)手,為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎!還是于20年,在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中,我們新興保信以科學發(fā)展觀為指導,在集團的正確領導下,全體員工上下一心,再次順利完成集團下達的各項任務指標。
今天,在新的一年工作即將開始之際,我們召開這次大會,首先對年的工作做一簡單回顧,重點對20年的工作進行部署。下面,由我代表總公司黨委領導班子作報告,報告分三個部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年,總公司以全面落實科學發(fā)展觀為指導,按照“開拓市場為核心,清理拖欠為重點,強化管理促效益“的要求,抓學習、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場,較好地完成了集團下達的各項經(jīng)營指標。各項工作完成情況如下:
一、總公司主要經(jīng)營指標完成情況。
1、20年總公司全年開復工面積340萬平米,較同比增長了9.6%,其中,新開工程面積178萬平米,較同比增長了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元,完成集團下達指標13.6億的8%,實現(xiàn)利潤1711萬元,完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%,完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%,完成集團下達指標的114%。應收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次,完成集團下達指標的111%。
3、20年,總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽,企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經(jīng)營單位目標指標完成情況及綜合評價:
一公司:全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米,完成產(chǎn)值2.11億元,實現(xiàn)利潤未完成總公司下達的經(jīng)濟指標。
一公司領導班子目標明確,有壓力,想干事,但在項目管理、成本控制、盈利能力方面,還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗,通過總結(jié),找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力,杜絕利潤回吐,讓員工能拿到獎金,得到實惠,提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元,一零年還要繼續(xù)加大承攬任務力度。
二公司:上交管理費200萬元,完成年計劃的0%。
二公司領導班子業(yè)務能力強,工作效果明顯,項目管理細致到位,特別是勞務管理方面,能有效管理到班組,為我們完善精細化管理,開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時,能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。
三公司:全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米,完成產(chǎn)值43萬元,公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達的經(jīng)營指標,總公司對其領導班子進行集體解聘,重新選派精干人員,組成新的領導班子。新班子上任后,立即開展工作,目前已經(jīng)中標2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上,思路清晰,員工士氣向好,各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元,分建2億元)。就目前項目,止虧為盈應在把握之中。
四公司:全年上交管理費900萬,完成年計劃的0%。
四公司領導班子分工明確,大局意識強,能夠認真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面,制度完備,措施有效,整體盈利水平較高,走在了總公司的前面,是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在國家級工法,技術創(chuàng)新,技術專利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部):全年開復工面積2.2萬平米;完成產(chǎn)值3968萬元,公司虧損。
五公司由于各方面原因,連續(xù)多年未能完成總公司下達的經(jīng)營指標。為進一步整合資源,壓縮管理成本,總公司決定,把五公司和總承包部進行合并,組成新的五公司。重組后,新班子成員分工明確,責任到人,一手抓承接項目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目,不但完成了結(jié)算,還全部收回剩余工程款,久拖未決的廊坊逸樹家園項目,結(jié)算工作也已完成,并承接到了產(chǎn)值2.6億,面積十幾萬平米的新項目,為五公司輕裝上陣,完成一零年指標奠定了基礎。
六公司:連續(xù)完成總公司下達的經(jīng)營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實現(xiàn)利潤745.4萬元,完成總公司下達指標的133%。
六公司領導班子團結(jié)務實,進取心強,廣大員工思想統(tǒng)一,工作熱情高,各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上,勇于大膽探索實踐,注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織,技術創(chuàng)新方面還有很大提升空間,希望在國家級工法,標準化施工方案方面有所突破。
七公司:全年開復工面積14.6萬平米;完成產(chǎn)值1.58億元,實現(xiàn)利潤223萬元,完成總公司下達指標的148.7%。
七公司領導班子工作熱情高,開拓精神好,廣大員工思想穩(wěn)定,積極向上。經(jīng)過多年不懈努力,七公司各項管理工作,再上臺階,完成了主營業(yè)務的轉(zhuǎn)型,成長為具有一定競爭力的土建公司,進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上,公司要不斷強化適應市場的能力,提高項目管控水平,抓好人員培訓和后備人才培養(yǎng),不斷壯大公司整體實力。
八公司:年總公司對八公司長期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進行分流,只保留少數(shù)人員,負責歷史債權(quán)債務的處理工作,同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力,各項工作進展順利。
河南分公司:全年開復工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米,完成產(chǎn)值1.06億元,實現(xiàn)利潤149萬元,完成總公司下達指標的149%。
河南分公司領導班子不怕困難,敢于擔當,工作能力強。公司員工顧全大局,扎根外埠工作,取得了較好的成績,為在鄭州市場樹立企業(yè)品牌,做出了積極貢獻。下一步公司要繼續(xù)加強管理,逐步實現(xiàn)管理人員、勞務隊伍本土化,不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場
總承包部:完成產(chǎn)值9818萬元;實現(xiàn)利潤580.7萬元,完成總公司下達指標的174%。
總承包部項目班子工作積極,廣大員工團結(jié)一致,順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務,在技術質(zhì)量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目,過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗,較好地完成了試點任務??偝邪坎⑷胛骞竞?,要把這種由總公司直接管理項目的模式,加以總結(jié),形成各環(huán)節(jié)管控文件,為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎公司:根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后,全員積極開拓市場,已成功接到四個項目,并已相繼開工,勢頭看好,產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務,將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點,希望基礎公司進一步完善管理,借助保信內(nèi)部這個市場,撬動更多外部的,與基礎、土方施工等相關的資源,為新興保信發(fā)展服務。
材料設備租賃公司:總公司為進一步整合資源,把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并,組建而成材料設備租賃公司。目的是,加強總公司器材設備的統(tǒng)一管理,壓縮管理費用,減少管理層次,實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后,公司經(jīng)理趙春不辭辛苦,帶領大家,清家底,跑業(yè)務,建章立制,目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理,不斷提升供應和保障能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控,下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺,并撬動更多的外部資金、設備,周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項工作完成情況回顧
(一)經(jīng)營管理方面:
第一、分析企業(yè)發(fā)展風險,及時采取應對措施,為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年,總公司在進行詳細調(diào)研摸底的基礎上,通過數(shù)據(jù)分析,從戰(zhàn)略層面提出:重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光,這六大風險是關乎保信生存和發(fā)展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患,總公司先后分別制定相應措施,首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領導加大了授權(quán)和資源保障,最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風險。二是采取交叉審計的方式,對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析,全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目,在今后堅決封死不做,不留口子。四是在用人方面,強調(diào)以德為先,重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎等方面進行考察,嚴格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險,總公司建立應急預案、應對程序,設立對外代表企業(yè)的發(fā)言人,及時應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時通過以上分析,并結(jié)合集團的總體部署,總公司明確下一步發(fā)展方向是,在做好建筑施工主業(yè)的基礎上,逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面,形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才,為今后發(fā)展海外業(yè)務儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析,為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展,起到良好的推動作用。
第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源,進一步理順關系
我們發(fā)展不僅要做大,更是要做強,這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化,杜絕“大而空“,形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,進行如下調(diào)整:
1、新成立了材料設備租賃公司,將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務,和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務,合并,劃歸其管理。材料設備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務單位,為今后實現(xiàn)材料、設備統(tǒng)管奠定了基礎。
2、重新啟動了北京保達房地產(chǎn)公司,主要負責田村土地開發(fā),及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關事宜,并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務,積累經(jīng)驗、鍛煉人才。
3、將基礎處從五公司剝離,組建基礎公司??偣緦⒃鼗c基礎工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)(正在辦理中),逐步新增部分專業(yè)設備和人員,擴大基礎業(yè)務的盈利規(guī)模,形成企業(yè)新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司,進行合并,解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標中心,使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標中心人員,進行分流,充實到施工生產(chǎn)一線。
6、對八公司長期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進行分流。解決了八公司主業(yè)不清,連年虧損的問題。
7、對三公司領導班子進行了重新調(diào)整。
通過以上措施,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,解決了企業(yè)發(fā)展短板限制,理順了各項業(yè)務的發(fā)展關系,為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎。
第三、以承攬任務為核心,活源和結(jié)算并舉,初見成效
作為施工企業(yè),承接任務、抓結(jié)算,是關乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵??偣?0年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事,在承攬任務上實行周例會制度,每周一上午召開經(jīng)營工作例會,由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加,會上,全面掌握,各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況,并對各單位聯(lián)系項目情況,進行跟蹤,對重點項目重點推進,解決承攬任務中,需要總公司領導協(xié)調(diào)和支持的事項。
通過上述舉措的堅持和推進,各單位相繼承接到一些項目,其中還有不少是大中型項目,而且各單位工程信息,越來越多,跟蹤力度,越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效,對20年各項工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營發(fā)展部年順利完成,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作,全年辦理投標65項,中標29項,中標率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)
第四、以制度為保障,實行精細化管理,項目管控逐步到位
總公司年,為加強項目成本預控,針對項目管理工作中,存在的問題和不足,及時出臺各項工作細則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算,先甲方結(jié)算,后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預控成本,造成潛虧的情況,制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》;針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準確度低,導致先贏后虧的問題,制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊,導致索賠資料缺失的情況,制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷,標準不統(tǒng)一的情況,制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》;針對個別項目成本員缺位,導致成本失控問題,制定下發(fā)了《關于項目成本員設置及崗位職責的管理規(guī)定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性,制定下發(fā)了《關于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強對分建工程管理力度,制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實,制定下發(fā)了《竣工工程財務管理規(guī)定》;法律審計部,為堵塞項目部人員亂簽字漏洞,編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法,出臺《關于中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。
這些管理細則和辦法的出臺及執(zhí)行,及時堵住了個別項目管理上的漏洞,確保了成本管理的關鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率,加大授權(quán),實行資金與利潤聯(lián)動
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想,20年,總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》,將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤,通過利息高低,調(diào)節(jié)需求。這些舉措,一方面將資金使用權(quán),放到各公司和經(jīng)營單位,在承接任務和使用資金上,各單位做到心中有數(shù),層層算賬,提高了資金使用效率;另一方面,使資金緊張的壓力層層傳遞,引導各公司自主加強對資金的使用和管理,調(diào)動公司和項目部,及時主動追收工程款,取得了較好的效果。
(二)工程技術、質(zhì)量管理方面:
以方案預控為重點,精抓細管,提高標準。
年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念,提高技術質(zhì)量標準,多次組織培訓學習,還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩,全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20余次,參與人員三百余人次,為總公司技術管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強,提供了有力支持。同時針對具體過程管理,采取以下措施:
首先,總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預控,對其施工組織設計嚴格審批,需專家論證的施工方案嚴格執(zhí)行總公司審批制度,全年共審批重點施組、方案30份,使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強,為項目質(zhì)量預控打下堅實基礎。
其次,技術質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制,在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上,主動參與各公司月檢,藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目,重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量,及樓層層高控制;對裝修工程,注重樣板制作及過程落實;對冬雨季節(jié)施工,及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質(zhì)量管理要求》文件,并檢查督促方案落實。對項目過程中,技術洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況,及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》,為項目結(jié)算、索賠,提供了很好的依據(jù)。
此外,總公司多次組織總工檢查組,將總公司各單位主任工程師集中在一起,隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充,對項目部來說,是一次全面檢查提高,對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。
上述措施的實施,使總公司各項目技術質(zhì)量管理,處于受控狀態(tài),并取得了一定的成績:四公司5幼兒園項目、天利大廈項目,通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程,獲竣工長城杯銀獎,四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎,六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
另外,經(jīng)過技術質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力,總公司企業(yè)施工工藝標準定稿,并印刷成冊下發(fā),為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標準進行施工,奠定了基礎。
(三)文明施工與安全方面:
以綠色施工為要求,積極開展治理活動,取得實效:
北京市20年開始推行綠色施工管理標準,總公司施工管理部以此為契機,編制并落實各階段工作重點,加強防控與監(jiān)督管理,嚴格落實安全保障措施,杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中,注重安全教育培訓,深化全員安全評價,推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理,督促項目,抓好班組日常安全管理,努力實現(xiàn),從事后查處,向事前預防,從被動防范向管住源頭,從控制事故,向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變,取得明顯實效。
同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作,一方面,從建委請來專家領導,對我們管理人員進行教育;另一方面,施工管理部多次組織,全員性培訓學習,將安全施工的理念,植入管理人員日常行為,取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭,先后組織了,“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“,及“預防h1n1長效活動“等,專題活動,形成總公司范圍內(nèi),安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍,為全年安全生產(chǎn)無事故,提供有力保障。
通過上述措施的落實,年全年,總公司未發(fā)生亡人事故,未發(fā)生媒體曝光事件,實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中,受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地,獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目,獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號,施工管理部被評為北京市消防先進單位,張帆同志被評為先進個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強,通過將責任落實到人,實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標,全年未發(fā)生甲方交通安全事故,再次被評為區(qū)交通先進單位。
(四)人才培養(yǎng)方面:
1、全面展開全員培訓,以學促進,全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過研討分析,我們充分認識到自身的優(yōu)勢和劣勢,看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距,認清要想縮短差距,最有效的辦法,就是通過學習,提高全員素質(zhì),形成學習思維,創(chuàng)建學習型企業(yè)。為此,我們?nèi)骈_展員工學習培訓工作。從9月份開始,總公司各業(yè)務部門,利用周末休息時間,對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容,進行了全員業(yè)務培訓。并對總公司全體35歲以下員工,分專業(yè)進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上,各公司也都根據(jù)實際情況,組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實,總公司上下由重視學習變?yōu)榱晳T性學習,形成全員學習的良好氛圍。
2、積極引入人才,重視發(fā)揮老員工骨干作用,員工梯隊建設卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量,針對普通應屆生和內(nèi)部職工子女,進入單位標準不一的情況,人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》,積極招收青年學生,通過大量的新鮮血液,為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉,壓重擔,促成長。同時積極發(fā)揮老職工,經(jīng)驗豐富、責任心強的優(yōu)勢,讓他們?yōu)橹星嗄陮W生把關,相互配合,開展工作,在企業(yè)內(nèi)部,形成老中青相結(jié)合的管理梯隊,使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務管理,落實有序,順利完成既定目標:
作為施工企業(yè),我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力,總公司的勞務管理,已步入正規(guī)。20年總公司勞務服務中心勤練內(nèi)功,加強業(yè)務培訓,先后2次組織集中學習和考試,提高勞務管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務管理制度,加大勞務日常檢查力度,圓滿完成總公司范圍內(nèi),所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作,全年未發(fā)生勞務糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強勞務招投標硬件建設,規(guī)范勞務招投標辦法,取得了勞務招標自辦權(quán)限,全年完成勞務招投標80次,實現(xiàn)招標率0%,勞務隊伍實名制備案5900人,特殊工種人員持證率達到0%。
(五)黨群工作方面:
1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設,為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動,提高班子的整體素質(zhì)和領導水平??偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實,嚴格組織生活,堅持“三會一課“,民主評議黨員,爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“??偣炯o委在制度建設、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中,及時、細致、認真,歡迎群眾監(jiān)督,對群眾各種渠道和方式反映的問題,都認真對待,認真調(diào)查,尊重事實,維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責制等文件要求,積極開展領導干部廉政教育,在保信內(nèi)部也形成遵紀守法,廉潔自律的好風氣,全年未發(fā)生違紀事件。
二是扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求,總公司經(jīng)過精心組織和周密部署,較好地完成了,學習調(diào)研、分析檢查、整改落實,三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式,細致剖析了,企業(yè)發(fā)展中存在的問題,共收集近期需整改的問題14條,中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見,總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面,進行了深入整改,在年內(nèi),基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題,如加強精細化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學發(fā)展等,也都正在得到切實有效的落實。
三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年,發(fā)展了12名新黨員,12名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,并對入黨極積分子進行了具體的考察,下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。
四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員,以觀看專題影片、召開學習座談會等方式,認真學習吳大觀同志的先進事跡,激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強內(nèi)外宣傳。一年中,共制作宣傳欄6版,發(fā)簡報20余期,自編報紙4期,向集團報投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動,活動中,共有138篇征文稿件和216幅攝影作品,參與評選,為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動,完善落實春暖工程,不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動,在鍛煉大家體智的同時,活躍了企業(yè)氛圍,也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力,為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時工會積極落實春暖工程要求,累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元,為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持,解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強審計職能,不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作,20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部,為部門增加專業(yè)審計人員,同時法律審計部與財務部聯(lián)合組織對各單位的年度審計,對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實,將監(jiān)察工作落到了實處。
回顧20年,我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里,我代表總公司領導班子,向大家表示衷心的感謝!
第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時,我們也要清醒地看到,當前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足,需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為:
一、經(jīng)營管理方面:
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有,但還不夠清晰,特別是并入通用后,明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,非常重要,要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè),實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是,實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級,相關硬件條件還很欠缺,例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時,以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成,相關聯(lián)業(yè)務之間協(xié)同,還不是很好。
2、承攬任務上,新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外,其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目,才能保證完成年度指標。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務能力還不是很強,掌握的工程信息不多,尤其是大的開發(fā)商,大的部委,部隊,接觸的少。
3、材料設備管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰(zhàn),還存在管理漏洞,不利于降低價格和控制成本。
4、項目承包的兌現(xiàn)和當期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識,還有待進一步加強,竣工結(jié)算談判能力,全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
6、資金管理上,對外融資能力不強,資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定,與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的,對項目部的資金控制辦法,和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時,資金使用計劃尚不能真正受控,存貨還占相當?shù)谋壤?/p>
二、技術、質(zhì)量管理方面:
1、精品不精比較突出,質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導施工。各種施工方案,細部尺寸,工藝做法量化少,很少加入工料因素,缺少經(jīng)濟計算對比分析,達不到既經(jīng)濟又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強,國家級工法、專利沒有,qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強,特別是分建工程。