領導工作推進會講話稿(3)
領導工作推進會講話稿篇3：年末工作推進會上的講話
同志們：
今天是12 月的第一天，今年剩余的時間只有短短一個月，離過年也不到兩個月。要完全全年各項工作任務，實現(xiàn)“滿堂紅”，責任催人、形勢逼人、任務壓人，時間不等人，我們已經(jīng)沒有功夫猶豫、沒有退路可選，已經(jīng)到了決戰(zhàn)的時刻。今天的這次會議就是決戰(zhàn)誓師會、戰(zhàn)前動員令，要動員全街上下迅速進入決戰(zhàn)決勝、攻堅沖刺狀態(tài)，把思想集中到全年目標的攻堅沖刺上來、力量集中到重點環(huán)節(jié)的突破上來、精力集中到各項工作的統(tǒng)籌落實上來，保持奮發(fā)有為、攻堅克難的精神狀態(tài)和時不我待、只爭朝夕的工作干勁，竭盡全力抓落實，確保全年各項目標任務完成。剛才街道黨工委班子成員、5 個村書記作了表態(tài)發(fā)言，發(fā)言都很精彩，聽了讓人精神振奮，讓人信心倍增，希望會后按照所說的抓好落實。下面，我就年前工作講幾點意見：
一、科學分析形勢，堅定完成全年任務的信心和決心
對全街當前形勢，可以用三句話來概括。
(一)成績來之不易，必須充分肯定。 今天上午，新來的市委副書記葉賢林，市委楊軍 、 楊軍來到我們街辦跟班子成員見面，進行工作調(diào)研。就前段時間的工作成績，我也在班子成員會上作了簡要匯報。對于過去一年的工作，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽?。第一個是經(jīng)濟迅猛發(fā)展，元月份至11 月份，完成財政收入1.4 個億，財政發(fā)給的任務是1.5 個億，超額完成了任務，超過了歷年的完成情況，有發(fā)展后勁， 為城中村的改造和后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展打好了基礎;第二是著力提升了城市管理水平，我們把城市管理作為一個日常工作完成，提高意識，全力配合，主動實施城市建設和城市管理。第三是在創(chuàng)新工作上，做了初步嘗試，我?guī)ь^參加每一次信訪額工作，吸取經(jīng)驗;第四是基層組織建設，十三個社區(qū)實現(xiàn)了全覆蓋，成績得到了市政府領導的認可
(二)困難問題不少，必須保持清醒。 在看到成績的同時，我們必須清醒地看到我街道當前存在的困難比較突出。如外貿(mào)出口指標、稅收結構不盡合理、拆遷還有大量遺留問題、城管長效機制尚未真正形成等問題，對照年初確定的各項目標，與預期目標相比還有差距這些問題，有的不可能一朝一夕獲得解決，需要下更多的功夫打基礎、謀長遠;有的通過找準癥結、對癥下藥，可以取得立竿見影的效果;有的帶有一定普遍性，解決起來難度大。但不管怎樣，都需要我們?nèi)ジ叨戎匾?、強化舉措、努力破解。
(三)目標不能動搖，必須下定決心。 今年的四城創(chuàng)建、城中村改造等大事、要事特別多，牽涉了我們抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的精力。但我們年初制定的各項目標任務是剛性的，不能打折扣，我們必須集中精力、集中人員、集中時間、集中保障，來努力實現(xiàn)年初制定的總體目標。大家決不能因為看到眼前的一些困難，思想上就不堅定，工作上就有徘徊。要完成各項既定，我同樣有機遇、有氛圍、有基礎，全街上下都要在困難中堅定信心，在困難中尋求突破，化危機為轉(zhuǎn)機，樹立必勝的信心和決心。要做到“緊盯一個目標，把握四個關系。“一個目標”，就是各項工作都要爭取前三位，誓奪全市目標考評一等獎;“把握四個關系”就是要把握好領先工作鞏固優(yōu)勢與落實工作奮力趕超、單項工作彰顯特色與全局工作整體推進、外部資源最大整合與內(nèi)在潛能上最大釋放、服務群眾謀福祉與維護穩(wěn)定促和諧四方面之間的關系。
二、對照全年目標，突出重點、難點，狠抓各項工作進度
今年剩下的時間確實不多了，全街上下都 圍繞目標任務抓沖刺。因此，各村、街直各部門要對照市委市政府工作目標任務要求，結合各自目前的進展情況，找準位置和不足，集中攻堅，重點突破，把最后一個月各項工作抓實、抓細、抓到位，倒排時間，奮力沖刺，確保完成全年任務。每個人有都要有壓力，不能有“壓一壓”的想法。任務滯后的線口和村要咬緊牙關，迎難而上，要不折不扣地完成。完成較好的村和線口，要做到能快則快，能超則超，力爭超額完成。具體要從幾個方面作最后沖刺：
(一)要抓項目建設沖刺。 抓好項目建設的進度倒排工期，強化督查調(diào)度，確保按期完工。要緊緊盯住沃爾瑪、大潤發(fā)等重大項目，加強與業(yè)主對接，增強業(yè)主信心，加快項目推進步伐。年前年后正是招商引資的黃金時段，重要資金在尋求明年的投資方向，企業(yè)業(yè)主在捕捉明年的發(fā)展空間，重要部門在規(guī)劃籌備明年的發(fā)展項目，必須抓住機遇，抓緊出擊，加大力度，務求實效。要緊盯在談項目，強勢推進簽約項目的進度，確保洽談項目的履約率。特別是重要項目要集中精力抓一抓，不到最后一刻絕不能放棄。
(二)城市管理要再上新臺階。 一是要切實履行屬地管理職能，做到守土有責。街、村、社區(qū)干部實行“一崗雙責”履行城市管理工作職責，長期堅持落實一線工作制度。二是要加大經(jīng)費投入，推進重點部位綜合整治。加快城市管理示范路、示范社區(qū)建設，以點帶面促進城市管理水平整體提升。重點解決吳都社區(qū)、鳳凰新村小區(qū)、祝家灣路、蓮花山路衛(wèi)生環(huán)境和市容秩序方面存在的突出問題。三是要著眼長遠，建立長效機制。要完善管理體系，建立城市管理責任制，明確各級工作職能，做到分工明確，責任到位;要大力推行市場化管理，在洋瀾村轄區(qū)試行城市管理工作市場化運作。要實施村、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生全覆蓋工程，落實轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生與環(huán)衛(wèi)部門無縫隙對接。
(三)要全力解決拆遷難題。 拆遷工作我們雖然打了幾場漂亮的征拆戰(zhàn)，但還有不少遺留問題亟待解決，我們必須發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，攻堅戰(zhàn)要一場接一場地打下去。一是責任要更明確。城中村的拆遷工作總體上在街辦拆遷領導小組的領導下進行，各項目指揮長作為牽頭人，負總責，要親自率兵出征，親自現(xiàn)場督戰(zhàn)。二是重點要更突出。對需要拆遷的項目再進行一次梳理，。集中優(yōu)勢兵力重點突破，一鼓作氣，一舉拿下。當前，尤其要抓好金鳳凰路等道路的征地拆遷遺留問題，集中力量對郭家大灣等城中村項目實施攻堅，扎實推牛頭山項目拆遷掃尾工作。三是操作要更規(guī)范。完善好現(xiàn)有征拆政策，做好項目之間政策銜接，嚴格依規(guī)操作，嚴肅過程監(jiān)管，對群眾提出的合理要求，而政策又沒有相應規(guī)定的，要尊重事實、結合慣例，集體會商研究、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，但又要嚴防造成前后攀比;對漫天要價、無理取鬧者，在程序合法完備的前提下，要堅決予以打擊。四是推進要更快速。繼續(xù)發(fā)揚克難攻堅、鍥而不舍的好精神，繼續(xù)保持不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的好作風，一個項目一個項目地攻克，
(四)查違控違要更加嚴格。 今年五月份，全市動員會后，我們對私搭亂建，我們開展了集中整治，收到了較好的效果，私搭亂建蔓延的勢頭得到了有效遏制，打了一場漂亮的查違控違攻堅戰(zhàn)。打好攻堅戰(zhàn)很重要，但打好持久戰(zhàn)更重要。要充分發(fā)揮好作用，切實履行好職責，認真做好私搭亂建的監(jiān)管制止拆除工作。對私搭亂建，我們必須始終保持高壓態(tài)勢，堅持露頭就打，尤其是元旦春節(jié)期間，要睜大眼、繃緊弦，堅決做到發(fā)現(xiàn)一戶堅決拆除一戶，絕不手軟。
(五)著力解決拆遷群眾安置難題。 群眾安置是拆遷工作的保障，更是民生工程、政治任務。今年以來，在安置新村建設上，我們雖然做了大量工作，也取得了一定的成效，但與群眾需求，還有很大差距，必須迎頭趕上。一是在建設上下功夫已開工的新村要明確責任，倒排工期，加強監(jiān)管，加快建設;未開工的要查明原因，屬手續(xù)問題，要多到相關部門要求特事特辦，抓緊辦理到位;屬資金問題，要在配套上下功夫。督促開發(fā)商，加快基礎設施建設，確保現(xiàn)有已成型居民新村，在入住前全部實現(xiàn)水通、電通、路通、排水暢通，為拆遷戶順利入住創(chuàng)造條件。同時，按照城市社區(qū)標準，充實服務功能，逐步使每個新村都有自己的社區(qū)服務平臺、讓拆遷群眾能充分享受到城市人的生活，努力把新村打造成城鄉(xiāng)一體化的亮點。三是在入住上下功夫。要認真澄清底數(shù)，仔細分析原因，采取相應對策，通過多種措施，千方百計動員群眾盡快入住。
(六)要全力解決信訪維穩(wěn)難題。 穩(wěn)定是第一責任，是建設發(fā)展的前提和保證。當前鳳凰正處在快速發(fā)展時期，同時也是矛盾凸顯時期，對信訪穩(wěn)定工作，必須始終高度重視。最今天，我再強調(diào)三句話。一是把宗旨記在心上。全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨。我們每一個黨員干部都應該牢記這個宗旨，自覺踐行這個宗旨。我街許多信訪問題的發(fā)生，都有其深刻原因。一是推諉扯皮“扯”出來的，二是辦事不公“惹”出來的，三是溝通不暢“堵”出來的，四是急功近利“生”出來的。群眾來訪，是出于對黨和政府的信任，是對我們黨員干部的信任。面對群眾的合理訴求，我們要將心換心，將心比心，真正把群眾的的事當成自己的事，把群眾當親人，認真負責的、踏踏實實的把他們的事辦好，決不能置若罔聞、熟視無睹，讓群眾失望，甚至絕望，導致矛盾激化，要讓群眾看到希望，緩解矛盾。但對報有不正當目的，纏訪鬧訪、非正常上訪的，要區(qū)別對待，講政策、講法律、講道理，不能心慈手軟，該打擊的要堅決予以打擊。各村的書記今天都在這里，你們都是“一把手”，要把責任扛在肩上。按照“屬地管理、分級負責和誰主管、誰負責”的原則，對重大的信訪案件、領導批示交辦的案件、多次重復上訪的案件、上級信訪部門督辦的案件和排查出的可能引發(fā)重大信訪問題的隱患，實行領導包案責任制，具體負責包案的領導一定要下去，直接參與調(diào)查、處理、落實和思想疏導等工作，一包到底，直至問題徹底解決，做到問題不辦結不松手、事不了不脫鉤。要堅持現(xiàn)場研辦，把領導同志“請”到信訪穩(wěn)定工作一線;實行聯(lián)合接訪，把機關部門“調(diào)”到信訪穩(wěn)定工作一線;加大通報力度，把責任單位“推”到信訪穩(wěn)定工作一線;強化責任追究，把懈怠干部“逼”到信訪穩(wěn)定工作一線，把工作做實做細、做出成效。
(七)精心統(tǒng)籌安排，及早研究謀劃明年工作。 在確保完成全年責任目標任務的同時，要統(tǒng)籌兼顧、科學安排，認真落實好其他各項工作，切實增強發(fā)展的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)在起，街辦和各村都要廣泛開展調(diào)研，深入分析宏觀政策趨向，把握發(fā)展大局，謀劃明年的目標和思路，在集思廣益的基礎上，形成街辦的新年工作講話。在工作基調(diào)上，我認為還是要堅持能快則快，快中求好。在工作思路上，要體現(xiàn)連續(xù)性和創(chuàng)新性。從連續(xù)性的角度，就是要圍繞街道黨工委、辦事處在“十二五”規(guī)劃中既定的重大戰(zhàn)略部署，一如既往地抓好落實，要保證招商引資和項目推進的勁頭不松、力度不減。從創(chuàng)新性的角度，就是要更加注重服務業(yè)檔次提升，更加注重城市管理長效機制的形成、更加注重社會管理創(chuàng)新，更加注重工作方法創(chuàng)新。對此，大家一定要高度重視，務必超前謀劃，及時布置，切實把各項準備工作抓緊抓實，抓出成效。
三、合力克難攻堅，確保完成全年各項任務
現(xiàn)在到年底僅剩30 多天的時間，如果我們按部就班，不慌不忙，不加班加點，不大干快上，不來一場大決戰(zhàn)，完成預期目標就將成為一句空話。我們要有等不起的危機感、慢不得的緊迫感、推不得的責任感，奮力拼搏，奮起直追，把延誤的時間搶回來，把既定的任務完成好。
(一)要精神抖擻抓任務落實。 精神是一種狀態(tài)、一種追求，也是一種氣度。鄧小平同志曾經(jīng)說過：沒有一點“闖”的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。就是靠這種精神，我們克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了一個又一個目標，取得了一項又一項成果，讓一個個項目成功落地，讓一條條大道不斷延伸，讓一座座高樓拔地而起，才形成了鳳凰今天快速發(fā)展的態(tài)勢。伴隨著發(fā)展步伐的加快，我們面臨的任務越來越重，困難越來越多，挑戰(zhàn)也越來越大。但只有發(fā)展，才是解決一切矛盾和問題的根本途徑。當前，要確保全面完成和超額全年責任目標任務，全街上下就必須進一步增強憂患意識、責任意識、機遇意識、進取意識，通過縱比增強信心，通過橫比尋找差距，把各自工作自覺地擺到完成全街責任目標任務的這個當前的首要工作大局中去比較、去定位，把勁頭鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停頓、一刻不放松地抓落實，以奮發(fā)有為、決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)推動工作。
(二)要深入一線抓任務落實。 深入是一種方法、一種水平，也是一種能力。做任何事情一具體就深入，一具體就突破，一具體就落實。完成全年責任目標任務，必須涉及到許多非常具體的事。要想發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作，最直接、最有效的方法就是深入基層、深入一線、深入工地，就是要做到領導在一線指揮，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風在一線轉(zhuǎn)變，矛盾在一線化解，經(jīng)驗在一線總結，水平在一線檢驗。尤其是領導要身先士卒，率先垂范，主動服務，靠前服務，到一線坐鎮(zhèn)指揮，到一線解決問題，到一線督促指導，為基層單位和項目建設單位提供全過程、全方位的協(xié)調(diào)服務。特別是項目牽頭單位和責任人要與建設單位建立緊密聯(lián)系，勤溝通、常來往，主動征求意見，了解他們的需求，積極協(xié)調(diào)，高效服務。我們要堅持好三級協(xié)調(diào)機制，需要市領導協(xié)調(diào)解決的，要主動邀請市領導出面協(xié)調(diào);需要街道黨工委集體研究解決的，及時召開班子會協(xié)調(diào);能現(xiàn)場解決的，聯(lián)系項目領導和責任人要敢于負責，從快從速，一線協(xié)調(diào)解決，絕不能把小事拖成大事，把難事拖成棘手的事，把棘手的事拖成全局性的事。
(三)要同心戮力抓任務落實。 同心是一種風格、一種境界，也是一種形象。我們搞工作，需要步調(diào)一致才能完成。但是協(xié)調(diào)不夠、溝通不暢、配合不力的現(xiàn)象還時有發(fā)生，致使一些工作一拖再拖，一等再等，推進緩慢。完成全年責任目標任務需要克難攻堅的勇氣，更需要團結協(xié)作的精神。全街上下都要有搶前爭先的責任感、時不我待的緊迫感，牢固樹立全街“一盤棋”思想，同心協(xié)力，密切配合，確保政令暢通。全街各級領導班子尤其是一把手，想問題、干事情都要從全街工作大局出發(fā)，一切服從大局，一切服務大局，一切為了大局，在思想行動上和街道黨工委保持高度一致。每位班子成員要正確處理個人分工與集體領導的關系，正確看待個人在班子中的作用，在班子內(nèi)部形成互相信任、互相支持、互相諒解的良好風氣。各個村組等基層組織要在征地拆遷等工作中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，繼續(xù)發(fā)揚不怕辛苦、不怕困難、不怕麻煩的作風，主動當主力、打頭陣、爭先鋒，為項目建設再立新功，多做貢獻。
(四)要細化責任抓任務落實。 責任成就事業(yè)、決定成敗、體現(xiàn)素質(zhì)，責任心勝于能力和水平。抓落實的過程，實質(zhì)就是責任在系統(tǒng)內(nèi)部傳遞的過程，責任一傳到底，工作才能一抓到底;責任鏈條有縫隙，工作必然產(chǎn)生梗阻。很多工作不落實，不是沒安排，而是責任不明確，相互“踢皮球”，看似誰都在管，其實誰都沒管。在當前這個重要時間節(jié)點上，每個人都要認真地回頭看一看、低頭想一想，自己份內(nèi)的工作任務進展得如何、完成得怎樣?保質(zhì)保量按時完成全年目標，各村有沒有底氣、下一步該從哪些方面著手?關于當前我們要抓的工作，街道黨工委、辦事處已進行了明確，各線口和各村、社區(qū)要對所負責的工作，認真再捋一捋，仔細再排一排，對照目標找差距，明確任務找方向，進行再細化、再量化、再責任化，對每一項具體工作都要制定目標計劃，層層分解落實，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，使每項工作都有人抓、有人管、有人去落實，奮戰(zhàn)每一天，打好每一仗，干好每一項，確保年底交出滿意答卷。
(五)要督導考核抓任務落實。 督導考核是抓工作的有效手段，促落實的重要方法，看成效的主要尺度。目標辦要加強督查力度，及時了解掌握工作進度和效果，按照要求及時通報工作進展情況，剛才街道黨工委已經(jīng)討論了年度責任目標考核辦法，要把這次檢查評比結果作為獎懲兌現(xiàn)、評優(yōu)評先、干部任用的重要依據(jù)。進一步健全干部獎懲激勵機制，突出在一線發(fā)現(xiàn)干部，在一線鍛煉干部，在一線使用干部，對在招商引資、項目拆遷、城市管理、社會管理創(chuàng)新等重點工作中表現(xiàn)突出的干部，可以優(yōu)先提拔使用，甚至破格提拔使用;要認真落實村、社區(qū)干部待遇增長機制，積極探索村(居)委會干部的激勵機制，努力做到工作有合理待遇、干好有發(fā)展前途、退崗有一定保障，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當待遇留人，著力營造一種“人人想作為、個個有作為”的工作局面。
同志們，完成今年年初確定的各項責任目標任務，是擺在全街各級干部面前的頭等大事和肩負的首要職責，也是對我們?nèi)指刹抗ぷ髂芰Φ臏y驗、意志的考驗、作風的檢驗。我們一定要樹立大局意識、緊迫意識，用只爭朝夕的精神、更加扎實的作風，知難而進，迎難而上，奮力拼搏，合力攻堅，為完成全年目標任務作出不懈的努力。
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