企業(yè)管理領(lǐng)導會議講話(2)
企業(yè)管理領(lǐng)導會議講話
三、要切實強化措施,確保局屬建筑企業(yè)健康發(fā)展
應該說,目前全國建筑業(yè)形勢是好的,國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長,這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調(diào)控,控制投資規(guī)模,但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象,每個大的城市都是一個大的建筑市場,建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。
從眼前來講,隨著我市城市化進程的加快,城市新區(qū)的發(fā)展,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重,這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇,大家一定要抓住機會,加快發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。在這里,我給大家提幾點要求。
一是要強化質(zhì)量意識,全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨,嚴格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題,優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭中永遠不敗的法寶,高質(zhì)量造就高信譽,換來大市場,贏來高效益。無論是從對人民負責、對業(yè)主負責、對國家負責出發(fā),還是從做大做強企業(yè)出發(fā),我們都要在強化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用ISO9000質(zhì)量體系認證的管理模式,建立完善的工程技術(shù)標準體系,健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴格加強工程質(zhì)量管理,落實工程質(zhì)量責任制,積極組織開展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實質(zhì)量責任制作為重要措施認真抓實抓緊抓好,確保責任到人。以爭創(chuàng)"泰山杯"、"魯班獎"為目標,層層落實工程質(zhì)量責任制和質(zhì)量責任追究制度,工地管理人員全部掛牌上崗,所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標志牌,接受社會各界的監(jiān)督,使每一項工程既能經(jīng)得起時間的考驗,又能經(jīng)得起社會的評論。要嚴格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準。嚴格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件審查制度。未經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件,一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制,竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作,全面實施旁站監(jiān)理制度,不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動,突出抓好關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進步提高工程質(zhì)量,加快科技成果在建筑施工過程中的轉(zhuǎn)化應用,通過科技示范工程,打造一批技術(shù)實力強、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。
二是要強化安全意識,搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命,“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標,以推行法制化、標準化、規(guī)范化管理為保障,建立完善與市場經(jīng)濟相適應的安全管理體系。要堅持以人為本和預防為主的方針,扎實地做好安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作。一要明確責任,落實安全生產(chǎn)責任制。各施工企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》,建立健全以法人代表為核心,分級負責的安全生產(chǎn)責任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié),認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理,樹立建筑業(yè)良好的社會形象,為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督,在抓好機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,強化安全監(jiān)督工作措施,把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況,納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓工作入手,大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度,依法對職工進行安全防護教育,培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理水平。
三是要強化競爭意識,加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭,你不發(fā)展壯大,就有可能被淘汰。大家一定要居安思危,不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè),建設(shè)局有責任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但是保護不可能是永遠的,保護絕對不是保護落后,大家應當充分利用局里提供的保護時機,做大做強各自的企業(yè),使之在殘酷的市場競爭中有一席之地,這就象我國加入WTO,對一些民族工業(yè)也實行了保護,但最遲不能超過5年,在這保護的5年中,如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展,結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀念,增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創(chuàng)造市場,緊緊圍繞市場轉(zhuǎn),真正做到以市場為導向。一定要將眼光放長遠,做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場,積極開拓新的市場,眼睛盯著潛在的市場。就是說,大家不能光局限于文登,要在立足文登的前提下,力爭走出去,積極開拓省內(nèi)外市場,不斷擴大國內(nèi)外市場,努力提高占領(lǐng)的市場份額。要走得出,站得住,打得響。二要加強市場調(diào)研和市場營銷隊伍建設(shè),加快建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營思路,開辟經(jīng)營新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一,多元化的經(jīng)營格局尚未形成,在激烈的市場競爭下,我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高,從而影響了我們的資本積累和長遠發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢,調(diào)整經(jīng)營思路,選準發(fā)展重點,全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠,不要單純搞工民建,應該搞綜合經(jīng)營,向集團軍發(fā)展,規(guī)劃、設(shè)計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀念要超前,要敢想,才能敢干,一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光,放得開,才能上得快。
四是要強化人才意識,全面提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。據(jù)建設(shè)公司初步統(tǒng)計,目前,技術(shù)人才方面,工程師差8人,施工員差55人,質(zhì)檢員差32人,安檢員差33人,材料員差19人,機管員差18人,預算員要求的是30人,而咱們現(xiàn)在僅有的幾個預算員沒有一個人有上崗證,特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當今企業(yè)之間的競爭,歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才,誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設(shè)法,廣納人才,要不斷創(chuàng)新人才引用機制,大力培養(yǎng)人才、招攬人才、吸引人才、留住人才,充分調(diào)動人才的積極性,切實解決管理技術(shù)人才嚴重短缺的問題。要加快建筑業(yè)的發(fā)展,必須解決科技進步和人才培養(yǎng)問題。要按照"先培訓、后就業(yè),先培訓、后上崗"原則,大力開展操作層工人職業(yè)技能崗位培訓工作,做到實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),提高勞動效率和服務(wù)水平。要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用,積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,形成相對穩(wěn)定的骨干隊伍。建筑業(yè)也是高科技產(chǎn)業(yè),同樣需要高知識、高層次管理和高素質(zhì)的人才隊伍。隨著工程技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,有很多高、精、尖工程,一般施工隊伍是做不了的。因此,要做大做強建筑業(yè),大家都要好好研究研究怎么抓科技進步,抓人才培養(yǎng)。前段時間看了省勞動廳關(guān)于組織勞務(wù)輸出活動的一篇報道,我感觸很深,聊城、菏澤等西部地區(qū)凡經(jīng)中等專業(yè)學校培訓的農(nóng)村青年都被外地和南方的企業(yè)招用,有的整班被拉走,而沒有經(jīng)過上崗培訓的農(nóng)民工沒人要。這說明什么呢?說明科技和人才對一個行業(yè)做大做強起著至關(guān)重要的作用。大家要認真學習和借鑒外省市在依靠科技進步、人才培養(yǎng)、振興建筑業(yè)上的政策措施。別人的好政策,好辦法,我們都可以拿過來用。
五是要強化品牌意識,樹立建筑行業(yè)新形象。在建筑界,最有說服力的除了資質(zhì)外,就是品牌和形象工程。因此,在新開辟的市場和競爭力較強的市場,大家一定要善于研究,有重點的投放人力、投放精力、投放資金,把品牌工程做好,這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程,我想要注意以下幾點:第一,對規(guī)模大、有影響的項目要組織重點攻關(guān)。對在一個地區(qū)有影響、有特色,對一個系統(tǒng)單位舉足輕重的工程,既要看經(jīng)濟效益,更要看社會效益,要組織重點攻關(guān)、重點突破,不惜一切代價拿下。建設(shè)公司是建設(shè)局的直屬企業(yè)而建設(shè)局是我市主管建筑業(yè)的部門,所以,大家應該創(chuàng)一個品牌,起到大哥大的表率作用,勇于擔起“龍頭老大”,不然我不好向社會交待,大家也不好向社會交待。第二,要組織優(yōu)勢力量施工。項目拿到手后,如果不能做好,不但不能樹形象,而且還會砸牌子,因此,工程的質(zhì)量、安全、速度一定要保證。第三,要善于進行項目包裝。一個工程施工質(zhì)量再好,但如果施工現(xiàn)場一塌糊涂,配套管理跟不上,也會影響信譽,因此要注意對施工現(xiàn)場進行凈化、綠化、美化,樹立企業(yè)形象。第四,要善于推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等,對外進行宣傳推介,擴大知名度。
六是要強化“平等意識”,切實維護職工合法權(quán)益?,F(xiàn)在大家的企業(yè)都改制了,可是我們企業(yè)的改制與鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)的改制一樣嘛?雖然改制了,但不能脫離黨的領(lǐng)導,不能忽視職工的合法權(quán)益,“土皇帝”的做法是要不得的,也是我們決不允許的。大家一定要采取強有力的措施,切實維護和保障職工的合法權(quán)益,做好企業(yè)穩(wěn)定工作。一要及時足額上交職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等基金,按時足額發(fā)放職工工資,不得發(fā)生拖欠現(xiàn)象。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時,鎮(zhèn)上的建筑公司除了合法納稅外,每年都向鎮(zhèn)財政交納一定的費用,人家都不拖欠工資,我們沒有收取別的費用,有什么理由拖欠工資呢?紹祥同志回去后,要好好研究一下,拿出一個具體方案,要通過經(jīng)濟杠桿,有效遏止各企業(yè)拖欠工人工資現(xiàn)象。拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題是社會熱點、難點問題,關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定,關(guān)系到市場經(jīng)濟的良性循環(huán)和有序發(fā)展,關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會,對保持經(jīng)濟健康平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義,大家對此一定要提高認識。二要建立廠務(wù)公開制度,實行科學、民主的議事決策程序,尊重民情民意,讓職工積極參政議政。要將企業(yè)的經(jīng)營活動、重大決策、財務(wù)支出情況、工資獎金的發(fā)放情況按規(guī)定程序和方式向職工公開,自覺接受職工代表大會的監(jiān)督。
七是要強化“守法”意識,自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局各種規(guī)章制度
大家一定要強化“守法”意識,要認真自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局制定的關(guān)于維護建筑市場的一系列文件要求,嚴格履行做為施工單位的各項職責,堅決不能干砸飯碗的事,無施工許可不得開工。要加快建筑行業(yè)信用體系建設(shè),大力推行工程擔保制度。建設(shè)公司要逐步建立各建筑企業(yè)的信用檔案,實行信用約束和失信懲罰機制,促進各企業(yè)做到守法經(jīng)營,誠信經(jīng)營。
同志們,我市加快城市化進程和城市新區(qū)建設(shè)給我市建筑業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇,同時也對我們的建筑管理工作提出了更高的要求,大家一定要認清形勢,正確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn),以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略,不斷加快建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展,要形成合力,共同把建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)做大做強,為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。
企業(yè)管理領(lǐng)導會議講話(三)
同志們:
經(jīng)過大家的共同努力,為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富,形式比較新穎,針對性比較強,應該說我們開出了亮點,開出了成效,對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想,提高了認識;二是拓寬了思路,增強了信心;三是凝聚了智慧,產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營上存在差距,有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道,今年我們只有5.25億的進賬,在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面,今年剩下4個多月了,還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù),對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營,工程的索賠和策劃,我們一直抓得很緊,但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差,大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難,這個有多方面的原因,一個是前期投入準備不足,還有協(xié)力隊伍的問題,資金問題,特別是資金問題,使部分項目的進展非常困難,我們做了多方面的努力,個別項目解決了,有些項目沒有得到解決,這要靠我們項目部要認真履行自己的職責,去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初,我去浙江片區(qū)出差,一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說,在精細化管理上,你們大橋局有很多工作要做,尤其是一公司。這說明了一些問題,如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說,工程管理上質(zhì)量做得好,精細化管理不行,人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好,企業(yè)文化好,但是工程成本高?,F(xiàn)場管理經(jīng)費不下降,一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面,1到8月份安全形勢還是好的,沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故,但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查,對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的,反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距,日常管理有些項目還是比較差的,基礎(chǔ)工作不行,鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目,作為我們一公司最閃亮的項目,為什么我們的防護墻做的很好,胡局長和譚局長來檢查時還批評我們,原因是搶進度的時候放松了管理,因此要真正做到文明施工常態(tài)化,至少有上級領(lǐng)導檢查了要事前要準備準備,我們家里來了客人之前還要擦擦凳子,不能讓局領(lǐng)導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理,有些項目管理的比較好,有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了,實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫,在向莆鐵路有一個口號,是“我參與,我自豪”,極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感,我們要學習他們的做法,讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象,不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多,我就不再一一敘述,差距找到了,我們下一步該怎么做,我簡單講一下。
一是加強干部作風建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上,梅權(quán)董事長指出,“能不能干好事業(yè),作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強,與企業(yè)作風建設(shè)強不強有著直接的關(guān)系。”這也是為什么我們要強調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去,肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題,但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了,希望同志們好好交流,攜手共進,我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力,這樣才能把我們班子建設(shè)、作風建設(shè)搞好,我們才會有競爭力。
二是要發(fā)揚善于學習。領(lǐng)導干部如果不善于學習,知識就會老化,思想就會僵化,能力就會退化,就很難勝任領(lǐng)導工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓,要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習,達到人無我有,人有我強,人強我精的水平。要學以致用,理論聯(lián)系實際,努力把學習成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力,轉(zhuǎn)化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局,堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通,不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團結(jié)是大智慧,會團結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做,是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則,班子會要開好,我到象山港參加他們的民主生活會時就問過,班子會開過沒,有沒有寫成書面發(fā)言材料,認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃,方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題,像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好,肯定我們會多花很多錢,會形成一種浪費的作風,將會導致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導對項目的財務(wù),合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員,等管理人員把好關(guān),這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高,我們處理他應該不應該,是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題,試驗中心,物資部要研究提供一個指標,把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來,經(jīng)常盤點。這里說不清楚,有的怎么那么高,是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事,第一個是關(guān)于集資購買機械設(shè)備在工地使用的問題,胡漢舟總經(jīng)理在會上明確,不是我們原來做的不對,而是情況變化了,我們是上市公司,自己獲取利益多,就損害了其他股東利益,何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題,小金庫在我們公司出過大問題,現(xiàn)在大家可能很有感觸,沒有小金庫好像辦不成事情,有了小金庫也容易出問題,個別項目的小金庫很多,延續(xù)的時間很長,包容的方面很廣,這次局里面、總公司欽點小金庫,所以這次我們必須認真解決這個問題,如果被檢查出來,要嚴處理,希望各位回去以后,認真處理這方面工作。
最后,我再一次強調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情,紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到,大的事情你們還是搞的有的淺,小的事情要掌握尺度,互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題,說到有工期的問題、付款的問題等,付款的問題不存在,你隨時打電話,只要賬上有錢都好辦,代補手續(xù)都行,我反復強調(diào)過,現(xiàn)在因為公司沒有錢,出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意,這個本身就是“五心一部”要做的事情,無緣無故租金高是不可能同意的,要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè),這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化,大家普遍反映效果很好,我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏,更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關(guān)的同志回去后對會議精神認真學習領(lǐng)會、做好貫徹落實工作,希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家!
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