企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話
企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)起著重要作用。企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)是將知識(shí)作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學(xué)知識(shí)提高企業(yè)之間的競爭力,時(shí)刻保持著在市場中領(lǐng)導(dǎo)地位。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話,僅供參考。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(一)
今天我們召開集團(tuán)公司企業(yè)管理工作視頻會(huì),既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會(huì),又是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)的工作布臵會(huì),更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、推動(dòng)打造世界一流的深化動(dòng)員會(huì)。剛才,陳革同志對(duì)企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署,我都同意,希望大家結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好工作落實(shí)。 應(yīng)當(dāng)看到,多年來中國石化一直都在扎扎實(shí)實(shí)抓管理、一心一意謀發(fā)展,歷屆黨組都非常重視企管工作,著力發(fā)揮改革管理的推動(dòng)力作用,逐步形成了公司獨(dú)特的、符合中國石化實(shí)際并行之有效的企業(yè)管理文化,為中國石化躋身世界500強(qiáng)前列,謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動(dòng)力。近年來,總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下,持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新,中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始,我們啟動(dòng)并穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點(diǎn)工作,企業(yè)管理得到了進(jìn)一步深化,強(qiáng)化管理帶來的成效更加凸顯,有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化,公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密,制度管理機(jī)制進(jìn)一步健全,已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架,形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條,加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作,充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與企業(yè)管理的積極性,解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題,提高了經(jīng)濟(jì)效益。初步統(tǒng)計(jì),12家試點(diǎn)企業(yè)完成集團(tuán)級(jí)改善經(jīng)營管理項(xiàng)目77項(xiàng),年度降本增效10億元,成效顯著。通過全面推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”與對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合,推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升,為集團(tuán)公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。同時(shí),通過這三項(xiàng)工作的深入開展,打造管理軟實(shí)力、以軟實(shí)力促發(fā)展的氛圍更加濃厚,企管工作的組織保障體系進(jìn)一步健全,企管工作與其他工作的整體推動(dòng)更加務(wù)實(shí)有效,企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密,打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
在這里,我代表黨組和成玉同志,對(duì)各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進(jìn)企管工作,對(duì)企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
為進(jìn)一步抓好和推動(dòng)落實(shí)下一步工作,下面,我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、要切實(shí)從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作
當(dāng)前,集團(tuán)公司上下已形成抓管理、推管理、強(qiáng)管理的良好局面,企管工作對(duì)公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到,個(gè)別企業(yè)對(duì)企管工作仍重視程度不夠,持續(xù)作戰(zhàn)意識(shí)不足,推動(dòng)落實(shí)力度不強(qiáng),還沒有形成工作的自覺性和主動(dòng)性;個(gè)別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的高度去認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作,對(duì)形式的關(guān)注較多,為改善而改善、為改造而改造,“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向,這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認(rèn)識(shí)上解決這些問題,開展企管工作、加強(qiáng)企管工作就會(huì)失去方向,就會(huì)流于形式,就收不到應(yīng)有的成效。
集團(tuán)公司在年度工作會(huì)議上,成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報(bào)告,確立了做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流,必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分,沒有一流的管理,就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實(shí)力”,無論是豐田的精益生產(chǎn)、GE的六西格瑪管理,還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新,管理方面的比較優(yōu)勢(shì)都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對(duì)集團(tuán)公司新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求,我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的差距和短板,把加強(qiáng)管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識(shí),把握企管工作的目標(biāo)和重點(diǎn),在實(shí)踐中持續(xù)強(qiáng)化、提升和改善,不斷提高中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國際化水平,扎實(shí)推進(jìn)世界一流建設(shè)。
加強(qiáng)企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素,努力打牢基礎(chǔ),持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口,明確抓手,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說,我們正在全力推進(jìn)的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時(shí)期企管工作的重要抓手,現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用,真正落實(shí)到位,真正抓出成效。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。 就是要從進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手,以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點(diǎn),增強(qiáng)制度約束力和執(zhí)行力,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運(yùn)行效率。在這里,要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制,就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系,制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,而管理體制會(huì)隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,體制調(diào)整將會(huì)貫穿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程,并會(huì)帶來業(yè)務(wù)流程的變動(dòng)和管理制度體系的變化,這個(gè)變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程,不能等體制調(diào)整好了,流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了,我們?cè)俑阒贫润w系。體制會(huì)調(diào)整,流程會(huì)變化,制度體系也會(huì)相應(yīng)的變化和優(yōu)化,三者是動(dòng)態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實(shí)”。就是要充分調(diào)動(dòng)全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性,為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻(xiàn)策,這既是管理效益工程,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,更是干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程,是企業(yè)真正的軟實(shí)力,所以這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是做實(shí)。“做實(shí)”的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、踐行到位,真正重視并落到實(shí)處。20xx年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會(huì),一位采油廠廠長親自看每位員工的建議,親自部署安排、抓好落實(shí),對(duì)員工提出的建議,廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工,這對(duì)員工是一種精神上的激勵(lì)。推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對(duì)標(biāo)世界一流,比趕先進(jìn),補(bǔ)長“短板”,縮短差距,最終實(shí)現(xiàn)世界一流。“比學(xué)趕幫超”這項(xiàng)工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個(gè)建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程,而不是一個(gè)階段性的活動(dòng)。這是一項(xiàng)常態(tài)化工作,衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn),主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了,運(yùn)行成本是否真的降低了,整體效益是否真的上去了。
加強(qiáng)企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)。20xx年集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)不容樂觀,實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心穩(wěn)增長、真抓實(shí)干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo),需要公司全體員工凝心聚力,眼睛盯住市場,功夫下在現(xiàn)場,苦練內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ),最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),特別是要堅(jiān)持企業(yè)各項(xiàng)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到裝臵、落實(shí)到每名員工,充分調(diào)動(dòng)大家參與這三項(xiàng)工作的積極性。只有這樣,“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實(shí)處,公司的經(jīng)營目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。也只有這樣,企管工作才會(huì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),才會(huì)持續(xù)保持旺盛的生命力。
二、要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)企管工作
企管三項(xiàng)工作從20xx年的試點(diǎn)啟動(dòng)、20xx年的全面實(shí)施到20xx年的完善提升,我們一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn),一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步提高,為下一步持續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年要實(shí)現(xiàn)企管工作的全面提升,有效發(fā)揮企管工作的推動(dòng)力作用,我們肩上的擔(dān)子依然很重,工作中也會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,把握規(guī)律,切實(shí)抓好企管工作的推動(dòng)落實(shí)。
第一,要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動(dòng)、共同推進(jìn)落實(shí)的組織保障體系和運(yùn)行機(jī)制,這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法需要我們?cè)趯?shí)際工作中繼續(xù)完善和加強(qiáng)。在總部層面,企改部作為企管工作的牽頭部門,要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作,做好總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控以及督促落實(shí)工作,重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的共性問題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門,要積極做好配合,提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司,作為總部層面的實(shí)施主體,一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實(shí)的作用。在這里,我還想特別強(qiáng)調(diào),對(duì)于三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作,事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢(shì),人員不到位的要充實(shí)人員,工作不到位的要改進(jìn)工作,要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。同時(shí),請(qǐng)企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會(huì),及時(shí)掌握各板塊、各企業(yè)的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面,要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運(yùn)行機(jī)制,按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施,切實(shí)抓好落實(shí)。
第二,要進(jìn)一步抓實(shí)企管工作。剛才陳革同志就三項(xiàng)工作的開展提出了具體要求,會(huì)后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門要針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案,突出工作重點(diǎn),督促指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,研究制定具體工作計(jì)劃,進(jìn)
一步明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任人等,同時(shí)還要進(jìn)一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會(huì)和意見反饋等運(yùn)行機(jī)制,保障各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn)。在這里,也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來,齊魯石化從效益上、管理上、隊(duì)伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化,這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分,正是他們作為企業(yè)的帶頭人,親力親為,真抓實(shí)干,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子,比學(xué)趕幫,僅僅一年多的時(shí)間,生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)住了,指標(biāo)和效益上去了。對(duì)此,成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化,這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作,并切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實(shí)的行動(dòng),主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企管工作要親自部署,積極組織解決難點(diǎn)問題,穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮,融入其中,真抓實(shí)抓;其他班子成員要相互支持,積極配合,真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能,抓住主線,把握重點(diǎn),協(xié)調(diào)推動(dòng)工作落實(shí)。
第三,要推動(dòng)企管工作長效機(jī)制建設(shè)。對(duì)于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性,我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),克服企管工作的短期化、活動(dòng)化和運(yùn)動(dòng)化傾向,注重企管工作的連貫性、實(shí)效性,注重企管工作的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè),使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運(yùn)營的好幫手。同時(shí),還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管工作推進(jìn)過程中的監(jiān)督與檢查,保證進(jìn)度受控、保證工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)完善。在去年的年度績效考核中,按照辦法規(guī)定,總部對(duì)于上述三項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì),今后,總部在對(duì)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步加大考核力度,對(duì)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)工作中成績突出的企業(yè),要給予激勵(lì);對(duì)管理工作不重視,指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè),要實(shí)實(shí)在在的予以約束。
第四,要加強(qiáng)企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項(xiàng)工作與其他工作之間的關(guān)系,注重過程管理、整體推動(dòng)和工作實(shí)效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用,增強(qiáng)企管各項(xiàng)工作的協(xié)同,使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣,對(duì)實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華,并在體制機(jī)制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗(yàn)制成視頻片,組織企業(yè)交流學(xué)習(xí),這種做法很好,既有利于加大經(jīng)驗(yàn)推廣力度,又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用,抓兩頭帶中間,做到資源共享,共同推進(jìn)提高。同時(shí),還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè),立足于崗位需求,選拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實(shí)到相應(yīng)工作崗位上,為我們企管工作注入生機(jī)和活力。
三、要加大管理創(chuàng)新力度,促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平
今年的企管工作之所以定位為提升完善年,就是感覺到有關(guān)工作在推進(jìn)過程中還存在一定的問題,有些地方做得還不夠到位,企業(yè)間發(fā)展不平衡,個(gè)別企業(yè)離集團(tuán)公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素,也有客觀的因素,既有總部層面頂層設(shè)計(jì)的問題,也有企業(yè)層面落實(shí)過程中的問題,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步開拓視野,加大創(chuàng)新力度,促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平。
首先,要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石,可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢(shì),緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,研究分析與世界一流的管理差距,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方式,結(jié)合中國石化實(shí)際,積極推行反向改造,推進(jìn)管理創(chuàng)新工作向先進(jìn)看齊,向一流邁進(jìn)。
其次,要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念,持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細(xì)化管理,企業(yè)管理水平不斷提升,但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放,經(jīng)營管理依然存在死角和盲點(diǎn),安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練,潛力在不斷地挖,但管理沒有窮期,我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”,就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍,通過企管工作的載體平臺(tái),千方百計(jì)把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動(dòng)起來,讓大家多出點(diǎn)子、快出點(diǎn)子,而且要出好點(diǎn)子、出金點(diǎn)子,從看似微不足道的一分錢入手,努力從加強(qiáng)管理中取得實(shí)實(shí)在在的效益。
第三,要突出創(chuàng)新的重點(diǎn),落實(shí)創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題,從縮短辦事運(yùn)轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起,積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑,主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等,查找管理上的“短板”,突出創(chuàng)新的重點(diǎn),集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這方面,企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌,各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實(shí)責(zé)任,注重創(chuàng)新的實(shí)效性,持續(xù)優(yōu)化完善制度流程,持續(xù)改善經(jīng)營管理,持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”,持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力,使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。
在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中,加強(qiáng)企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng),勇于創(chuàng)新,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),積極進(jìn)取,奮發(fā)有為,持續(xù)推進(jìn)和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為中國石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(二)
同志們:
今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會(huì)議,會(huì)議的主要內(nèi)容是探討在新形勢(shì)下,如何進(jìn)一步解放思想,迎難而上,加快企業(yè)的發(fā)展,努力推動(dòng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。剛才王局長全文傳達(dá)了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強(qiáng)文登市建設(shè)(集團(tuán))有限公司管理的通知》,蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團(tuán))公司關(guān)于加強(qiáng)直屬企業(yè)管理的規(guī)定》,并且大家還對(duì)集團(tuán)公司對(duì)直屬企業(yè)管理的規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的討論,形成了初步意見,請(qǐng)大家在這次會(huì)議之后,要把這兩份文件做為集團(tuán)公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件,切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。在今天這次會(huì)議上,根據(jù)黨委研究的意見,我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點(diǎn)意見。
一、要深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義 大家都知道,1997年7月,建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢(shì),促進(jìn)直屬建筑企業(yè)的發(fā)展,將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團(tuán)公司。這種做法,在當(dāng)時(shí)確實(shí)起到了很好的推動(dòng)作用,三市一區(qū)除威海市建筑集團(tuán)外,其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實(shí)力相抗衡。當(dāng)時(shí)招投標(biāo),文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)在業(yè)績方面,比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標(biāo),別人只有陪標(biāo)的份。應(yīng)該說,我們的企業(yè),當(dāng)年確實(shí)榮耀過??纱艘粫r(shí)彼一時(shí),現(xiàn)今又怎么樣呢?集團(tuán)公司自成立以來,因種種原因到了今天這種局面,在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下,出現(xiàn)今天這種局面,與在座的各位有沒有關(guān)系?2001年,因企業(yè)資本太低,達(dá)不到集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn),取消了集團(tuán)公司名號(hào),在這之后的3年多時(shí)間里,我們又有多大的發(fā)展?目前,我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步,長此下去,二級(jí)資質(zhì)還能不能保住?在當(dāng)今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽(yù)的情況下,資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級(jí)資質(zhì)這個(gè)無形資產(chǎn)的作用,把建設(shè)集團(tuán)公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是這樣:“要么生存,要么滅亡”。俗話說:一根筷子很容易就被折斷,而一把筷子就不容易被折斷。組建一個(gè)勢(shì)力強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì),才能勇敢地在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中搏擊。否則,單靠幾葉小舟幾個(gè)散兵游勇很難有大的作為。這個(gè)淺顯的道理相信大家都明白,大家只有同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。“大河有水小河滿”,只有集團(tuán)公司發(fā)展壯大了,招牌創(chuàng)出來了,綜合實(shí)力上去了,名聲出去了,我們?cè)谧母魑缓纬顩]有市場沒有出路呢?當(dāng)初成立集團(tuán)公司是為了集團(tuán)下屬企業(yè)的發(fā)展壯大,今年,經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團(tuán)公司,這樣做的目的,仍然是為了壯大大家的勢(shì)力,換句話說,是為了扶持和保護(hù)在座各位的發(fā)展,是為大家的發(fā)展保駕護(hù)航,而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了,但大家仍離不開社會(huì)這個(gè)大環(huán)境,離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對(duì)此一定要體會(huì)局黨委的良苦用心,充分認(rèn)識(shí)成立建設(shè)集團(tuán)公司的意義。大家一定要樹立大局意識(shí),共同維護(hù)好整體利益,要形成合力而不要分力,這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力。我們鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、形成特色,同時(shí)也希望各個(gè)企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級(jí)資質(zhì)這個(gè)品牌,形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識(shí)其戰(zhàn)略意義,形成共識(shí),共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃,主動(dòng)吸納其他企業(yè),各分公司要有一個(gè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)、制約和考核機(jī)制,在市場上形成拳頭。
二、要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問題
應(yīng)該說,在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵,后有追兵。市場經(jīng)濟(jì)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,如果不能正確認(rèn)識(shí)自我、準(zhǔn)確定位,很可能在新一輪發(fā)展中掉隊(duì),被淘汰。建設(shè)集團(tuán)公司自成立以來,一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束,造成各成員企業(yè)各自為政,無序競爭,缺少整體意識(shí)。人才留不住,質(zhì)量上不去,安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”,不對(duì)技術(shù)力量進(jìn)行投入,不對(duì)“共享資本”增加榮譽(yù)業(yè)績。有的為了自己小家的利益,隨意分包工程。有的為了一處工程,相互詆毀、相互壓價(jià),形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦,屬典型的違法工程,但你卻為了眼前的利益,不顧大局,開工建設(shè),直接助長和縱容了這種違法行為,嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序,這樣以來,實(shí)際上損害的是大家共同的利益。上面講過,當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán),可現(xiàn)在,文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)業(yè)績總分已達(dá)26分,而我們是0分,人家社會(huì)信譽(yù)7分,我們僅3分。因綜合實(shí)力弱,靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程,靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題,在建設(shè)局組織的歷次檢查中,大家的工程被停工過、罰款過;前些日子,省、威海兩級(jí)組織下來驗(yàn)收省級(jí)文明工地,我們五個(gè)分公司沒有一個(gè)夠資格申報(bào)。目前,五家分公司欠工人工資已達(dá)700多萬,聽說已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級(jí)資質(zhì)要求,我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元,而你們年均完成6000萬元左右,且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個(gè)綜合考評(píng),6項(xiàng)中必須有4項(xiàng)達(dá)標(biāo),你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。我聽紹祥講,執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報(bào)檢、資質(zhì)年檢、9000認(rèn)證,每項(xiàng)工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成,我想問一問大家,靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨(dú)斗,這個(gè)企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?還能堅(jiān)持多久?所以說,我們?cè)谧拇蠹冶仨殬淞⑵鹞C(jī)意識(shí),要清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題,對(duì)癥下藥,切實(shí)強(qiáng)身健體,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,促進(jìn)共同發(fā)展。