房管局是國(guó)家的一級(jí)行政機(jī)構(gòu).他負(fù)責(zé)管理房屋產(chǎn)權(quán)的確定和發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)的證明.下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的房管局總結(jié)表彰大會(huì)講話講話，僅供參考。

房管局總結(jié)表彰大會(huì)講話(一)

同志們：

我們這次會(huì)議，主要是傳達(dá)貫徹全市20xx年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)暨“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)去年工作，隆重表彰各類先進(jìn)，重點(diǎn)對(duì)全局“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，并對(duì)20xx年工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解、承諾、簽訂責(zé)任書，以此確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成全年的目標(biāo)任務(wù)。下面根據(jù)黨組擴(kuò)大會(huì)議研究的意見，我講三個(gè)方面的問題。

一、奮力拼搏，銳意進(jìn)取，20xx年工作取得顯著成效

剛剛過去的一年，是全局落實(shí)新一屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“奮起趕超、科學(xué)跨越”目標(biāo)的重要一年。一年來，黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動(dòng)為總抓手，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展和保障民生為主線，銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)苦干，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成并取得豐碩成果。

(一)以服務(wù)企業(yè)和大項(xiàng)目建設(shè)為標(biāo)志，“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動(dòng)取得顯著成效。大項(xiàng)目建設(shè)承載著萊蕪實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的希望。一年來，我們深入開展“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)企業(yè)發(fā)展、支持大項(xiàng)目建設(shè)理念，動(dòng)腦筋、想辦法、出實(shí)招，變坐等審批為上門服務(wù)，變不能辦為怎么辦，變不好辦為馬上辦，暢通了企業(yè)房產(chǎn)登記綠色通道，做到了企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記，只要相關(guān)證明材料齊全就可立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。全年共為125家企業(yè)(項(xiàng)目)辦理了房產(chǎn)登記，為123家企業(yè)(項(xiàng)目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，抵押金額達(dá)33.87億元，同比增長(zhǎng)176%。僅第四季度以來，短短三個(gè)月的時(shí)間，就為45家竣工達(dá)產(chǎn)的大項(xiàng)目辦理了房產(chǎn)登記，為27家重點(diǎn)企業(yè)(大項(xiàng)目)辦理了房產(chǎn)抵押登記，為企業(yè)抵押融資17.48億元。為進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，我們壓縮了企業(yè)兩項(xiàng)審批辦件時(shí)限，按上級(jí)要求取消了兩項(xiàng)收費(fèi)，企業(yè)辦證收費(fèi)減半收取，中介收費(fèi)降低三分之二。

我們?cè)鷮?shí)有效的做法不僅贏得了企業(yè)的廣泛好評(píng)，更獲得了市委市政府的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。市委劉書記兩次在我們的工作匯報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)上作出重要批示：“市房管局圍繞大項(xiàng)目的推進(jìn)，努力提升工作效率和服務(wù)水平，工作富有成效，值得肯定。望再接再厲，使整體工作上臺(tái)階”，要求“印發(fā)市直部門學(xué)習(xí)推廣”。自11月17日起，劉書記先后在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上、全市第四季度大項(xiàng)目建設(shè)觀摩會(huì)上和正月初九全市“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，對(duì)房管局轉(zhuǎn)變理念、改進(jìn)作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展和大項(xiàng)目建設(shè)的做法提出了表?yè)P(yáng)并給予了高度評(píng)價(jià)。這些都充分表明了市委對(duì)我們工作的肯定，也證明了有壓力才有動(dòng)力，有激情才有活力，有付出才有收獲。這是全局去年工作最大的亮點(diǎn)，也是我局去年影響最大，反響最好的工作實(shí)績(jī)和轉(zhuǎn)提優(yōu)保促活動(dòng)的最好體現(xiàn)。這既得益于全局有關(guān)科室的積極配合，更得益于交易中心全體同志的辛勤工作和積極努力，應(yīng)該提出表?yè)P(yáng)和肯定。

(二)以探索保障性住房共有產(chǎn)權(quán)分配模式為標(biāo)志，住房保障 工作取得新進(jìn)展。住房保障 是去年市委市政府確定的為民辦的十件實(shí)事之一。我們圓滿完成了560戶城市住房困難家庭和1000戶農(nóng)村低保住房困難家庭貨幣補(bǔ)貼，開工建設(shè)了11438套保障性住房，開工率103%，累計(jì)竣工保障性住房9185套，超額完成省下達(dá)我市的任務(wù)。同時(shí)，我們將政府配建的740套保障房以共有產(chǎn)權(quán)模式，按照“房源信息公開、操作過程公開、保障對(duì)象公開”的原則，公開抓號(hào)分配，123戶家庭購(gòu)得住房，年前遷入新居，圓了“購(gòu)房夢(mèng)”，國(guó)家住建部巡查組對(duì)我市住房保障 做法給予了高度評(píng)價(jià)。

(三)以檔案數(shù)字化完成及建立信息發(fā)布制度為標(biāo)志，房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。順利推進(jìn)房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設(shè)，基本完成了房產(chǎn)檔案數(shù)字化。建立房地產(chǎn)市場(chǎng)信息發(fā)布制度，按季定期報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。繼續(xù)實(shí)施新建商品房“一手交房、一手交證”，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)售資金監(jiān)管和商品房明碼標(biāo)價(jià)制度，有效加強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)管。全年累計(jì)完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資32.55億元，同比增長(zhǎng)20.6%，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)地稅收入4.65億元，同比增長(zhǎng)41.7%，其中納入地方財(cái)政收入3.61億元，同比增長(zhǎng)31.2%。交易中心全年完成各類房產(chǎn)登記28309件，較去年增長(zhǎng)3.8%。農(nóng)房發(fā)證辦做到了農(nóng)房發(fā)證應(yīng)發(fā)盡發(fā)。去年，我們還進(jìn)一步健全完善鋼城房地產(chǎn)交易市場(chǎng)功能，將房屋登記、交易、抵押等業(yè)務(wù)事項(xiàng)全部授權(quán)鋼城分局辦理，實(shí)行“一站式”服務(wù)，大大方便了鋼城群眾。

(四)以兩個(gè)辦法出臺(tái)為標(biāo)志，房屋征收 工作做到了有章可循。認(rèn)真落實(shí)城鎮(zhèn)化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，研究制定出臺(tái)了《萊蕪市國(guó)有土地上房屋征收 與補(bǔ)償暫行辦法》和《萊蕪市國(guó)有土地上房屋征收 評(píng)估試行辦法》，使房屋征收 和補(bǔ)償工作有章可循。按照市委部署，完成萊鋼重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境整治石家?guī)X村拆遷任務(wù)，做到了真情拆遷，獲得了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。對(duì)重點(diǎn)城建工程?hào)|方花園片區(qū)完成了調(diào)查摸底、前期規(guī)劃和資金測(cè)算工作。

(五)以填補(bǔ)一級(jí)資質(zhì)空白為標(biāo)志，物業(yè)管理 工作逐步規(guī)范。物業(yè)企業(yè)發(fā)展取得新突破，萊鋼銀山物業(yè)企業(yè)晉升為一級(jí)資質(zhì)，填補(bǔ)了我市空白。物業(yè)管理 規(guī)范化進(jìn)一步加快，按照樹典型、搞試點(diǎn)、促規(guī)范、上水平的思路，在部分小區(qū)試行專營(yíng)設(shè)施設(shè)備管理新體制，積極探索了物業(yè)收費(fèi)改革，督促指導(dǎo)住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，全市成立業(yè)委會(huì)小區(qū)累計(jì)達(dá)到27個(gè)。及時(shí)妥善處理和解決了各類物業(yè)糾紛和不穩(wěn)定因素及群體性事件。

(六)以干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職稱評(píng)聘晉級(jí)為標(biāo)志，干部職工作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。年內(nèi)有四名同志晉升正科級(jí)，28名同志職稱晉級(jí)。駐企、包村幫扶成效顯著，一名縣級(jí)干部幫企，兩名科級(jí)干部包村，一名普通干部駐企。在20xx年出資10萬元為寨里鎮(zhèn)宋埠村打出兩眼機(jī)井的基礎(chǔ)上，去年又為該村申請(qǐng)灌溉工程補(bǔ)助資金8萬元。出資10萬元為張家洼辦事處呂家河村整修村莊道路。協(xié)調(diào)為兩村申請(qǐng)低保住房困難家庭房屋修繕補(bǔ)貼27000元。幫助供電公司、金豐型鋼兩家企業(yè)辦理了土地、房產(chǎn)兩證。嚴(yán)格落實(shí)“季度點(diǎn)評(píng)、責(zé)任追究”制度，深入開展“雙周一講、素質(zhì)提升”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，順利開展慶祝建局五周年活動(dòng)，干部職工作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提高。

尤其值得指出的是招商引資工作圓滿完成，去年引進(jìn)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，完成招商引資1.07億元，首次過億，完成市分配任務(wù)的5.35倍，獲得市招商引資獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)10.8萬元。

大家知道，20xx年是新一屆市委市政府的起步之年，恰逢我們建局五周年，面對(duì)市委、市政府確定的奮起趕超、科學(xué)跨越的奮斗目標(biāo)，面對(duì)市委、市政府提出的“三高一大”爭(zhēng)先進(jìn)位的總體要求，面對(duì)各區(qū)和廣大市直部門拼搏進(jìn)取咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，我們房管局不但跟上來了，干上去了，而且是成效顯著、碩果累累。一年來，我們獲得的市委市政府的各類獎(jiǎng)項(xiàng)有六項(xiàng)，是建局以來最多的一年。分別是：全市“轉(zhuǎn)提優(yōu)保促”活動(dòng)先進(jìn)單位、全市工作實(shí)績(jī)考核先進(jìn)單位、全市信訪工作先進(jìn)單位、全市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位、全市創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)單位、學(xué)習(xí)型黨組。并獲得全省建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位、全省保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體。同時(shí)市房管局受到市政府辦公室等表彰五項(xiàng)，鋼城分局、交易中心、市場(chǎng)科也分別受到鋼城區(qū)委區(qū)政府和市直有關(guān)部門的表彰。曹西堯、畢研菊、吳長(zhǎng)征、鄭立波、王娟等21名同志分別受到住建部、省住建廳和市直有關(guān)部門的表彰。這些成績(jī)的取得得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直有關(guān)部門和單位的大力支持和配合，得益于局黨組和科室單位負(fù)責(zé)同志的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力配合、各負(fù)其責(zé)和勇于擔(dān)當(dāng)，更得益于在座的全體同志的辛勤努力、扎實(shí)若干、拼搏進(jìn)取和無私奉獻(xiàn)。凝聚了在座全體同志的大量心血和汗水。在此，代表局黨組向大家致以崇高的敬意和表示衷心的感謝!

二、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)問題，深入開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)

20xx年是市委市政府確定的搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、強(qiáng)立突破、加快提升的攻堅(jiān)之年。在去年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上、今年的作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)上，市委都進(jìn)一步明確提出了攻堅(jiān)20xx的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和保障措施。主要是以“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為總抓手，打好六大攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是打好大項(xiàng)目建設(shè)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。年內(nèi)新建投資過億元大項(xiàng)目200個(gè)以上，過10億元大項(xiàng)目40個(gè)，全年完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。二是打好招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。年內(nèi)引進(jìn)過億元項(xiàng)目100個(gè)以上，招商引資形成固定資產(chǎn)投資170億元以上。三是打好城市建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。樹立“小市大城區(qū)”的理念，加快推動(dòng)“四城四區(qū)”建設(shè)，力促城市建設(shè)上臺(tái)階、上水平，著力提高城鄉(xiāng)一體化發(fā)展水平。四是打好“613”工程提速攻堅(jiān)戰(zhàn)。年內(nèi)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)90家以上，總數(shù)突破400家，工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破2000億。五是打好重點(diǎn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。著力提升高新區(qū)、泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、萊鋼鋼鐵精深加工產(chǎn)業(yè)園、雪野旅游區(qū)、萊城工業(yè)區(qū)、農(nóng)高區(qū)等園區(qū)發(fā)展水平。六是打好鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照縣域的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展，努力打造一批工業(yè)重鎮(zhèn)、商貿(mào)名鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，力爭(zhēng)年內(nèi)10個(gè)鎮(zhèn)(辦)地方財(cái)政收入過億元，其中1個(gè)過3億元。圍繞打好六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，市委決定今年為全市各級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)年，對(duì)各級(jí)各部門提出了五個(gè)方面的新要求：一是思想要有新解放、境界要有新提升;二是宗旨觀念再增強(qiáng)、群眾工作再深化;三是服務(wù)效率再提速、服務(wù)質(zhì)量再提高;四是工作落實(shí)的力度再加大、解決問題的能力再提升;五是單項(xiàng)工作爭(zhēng)一流、全面工作上水平。尤其是對(duì)市直部門提出了單位業(yè)務(wù)工作要進(jìn)入全省前三位，綜合考評(píng)要跨入全省先進(jìn)行列的具體要求。

形勢(shì)喜人，形勢(shì)逼人，形勢(shì)不等人。如果說目前全市是處在居弱圖強(qiáng)、危中求進(jìn)的歷史節(jié)點(diǎn)上，那么我局目前則是處于負(fù)重奮進(jìn)、不進(jìn)則退的局面，為此要求大家必須頭腦清醒，加快節(jié)奏，跟上步伐。在新的一年必須有新作為，在落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)中必須勇于擔(dān)當(dāng)。市委把今年定為干部作風(fēng)建設(shè)年，就說明加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)就必須找準(zhǔn)在作風(fēng)上存在的問題。那么我局在干部作風(fēng)上存在哪些問題呢?突出表現(xiàn)在以下方面：

1、作風(fēng)漂浮，工作不實(shí)。一是不認(rèn)真研究工作，不能超前謀劃工作，不能從源頭上、根本上理出解決問題的思路和辦法，而是水來土囤，兵來將擋，有時(shí)甚至囤也囤不好，擋也擋不住。二是工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏工作激情和熱情，領(lǐng)導(dǎo)能力不足，被領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不能主動(dòng)創(chuàng)新地開展工作，要我干的多，我要干的少，有的連領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也完成不好。有些事有安排無結(jié)果、無回音，去年有個(gè)別科室單位的個(gè)別工作就沒有完成好。三是深入基層一線解決問題不夠，不能及時(shí)到服務(wù)對(duì)象和單位了解情況，幫助研究解決工作中存在的問題，有的連基本數(shù)字也搞不準(zhǔn)，工作嘩而不實(shí)。

2、循規(guī)蹈矩，創(chuàng)新不力。小心謹(jǐn)慎有余，勇于擔(dān)當(dāng)不足。遇到問題，先找條條框框，兩眼只盯著不能辦，看不到怎么才能辦，研究不出能辦的方式方法。有些事情就在找政策依據(jù)的過程中耽誤了，有些工作就因拘泥于條條框框擱淺了，有些形象就在我們翻來覆去拿不準(zhǔn)中影響了，等到拿準(zhǔn)了能辦了也把辦事的部門和當(dāng)事人得罪了。殊不知，有些問題之所以成為遺留問題拖到現(xiàn)在解決不好，就是沒有這方面的規(guī)定才拖下來的，總得有研究解決的辦法吧，而我們恰在這方面做得不夠。

3、效率不高，服務(wù)不優(yōu)。服務(wù)對(duì)象滿意程度不高，不能把為民服務(wù)作為應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，而是認(rèn)為人家是來求我們的，習(xí)慣于在辦公室坐等服務(wù)不能主動(dòng)上門服務(wù)，科室之間推諉扯皮，相互配合不夠，缺乏主動(dòng)與兄弟單位部門的溝通聯(lián)系。盡管我們?cè)缇吞岢隽艘淮涡愿嬷?、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、公開承諾制、崗位目標(biāo)責(zé)任制，但執(zhí)行落實(shí)得不夠好。從今年的政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)成績(jī)，就可以證明(盡管這種評(píng)議方式方法值得研究，但也說明了一定問題)。除了服務(wù)效率以外，服務(wù)態(tài)度也是很重要的方面，我們面對(duì)的是前來辦事的廣大群眾，一張笑臉、和藹的態(tài)度、起身問好等對(duì)我們的形象都是特別重要。

4、松弛懈怠，紀(jì)律不嚴(yán)。有的科室管理不嚴(yán)，松弛懈怠，無所事事，有的同志不能從嚴(yán)要求自己，遲到早退，不守時(shí)甚至?xí)绻ふ`事，上班時(shí)間忙自己的私事，上網(wǎng)打牌玩游戲，隨意串崗聊天。

這些問題有些是共性的，也有些是表現(xiàn)在個(gè)別科室、個(gè)別同志甚至極個(gè)別同志。問題出在科室和某些同志，原因在領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵是我本人。毛主席說過，只有落后的干部沒有落后的群眾。因此，轉(zhuǎn)變作風(fēng)要首先從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從我轉(zhuǎn)起，我們開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)就是要解決好這些問題。

市委制定的《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，明確指出了這次活動(dòng)要突出一個(gè)主題—“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，深化兩項(xiàng)改革—深化行政審批制度改革、深化權(quán)力運(yùn)行機(jī)制改革，實(shí)施三項(xiàng)工程—實(shí)施提速增效工程、實(shí)施群眾滿意工程、實(shí)施干部清正工程，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐，重點(diǎn)落實(shí)到打好六大攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們按照市委的意見搞了一個(gè)方案，即重點(diǎn)解決四個(gè)問題，建立健全四個(gè)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)制度，從而推動(dòng)全局兩個(gè)中心任務(wù)、三項(xiàng)重點(diǎn)工作的圓滿完成，確?！叭弦惶嵘蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。為抓好活動(dòng)落實(shí)，成立局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、調(diào)度督查、考核考評(píng)等工作。整個(gè)活動(dòng)貫穿全年，2月底到3月中旬為學(xué)習(xí)提高階段，3月下旬為查擺問題階段，4月到12月上旬為整改提升階段，12月底為檢查驗(yàn)收總結(jié)評(píng)比階段。整個(gè)活動(dòng)要把作風(fēng)建設(shè)與工作推進(jìn)相結(jié)合，圍繞工作抓作風(fēng)，抓好作風(fēng)促工作。要重點(diǎn)圍繞提升服務(wù)水平轉(zhuǎn)作風(fēng)，圍繞解除難題轉(zhuǎn)作風(fēng)，圍繞提速增效轉(zhuǎn)作風(fēng)，圍繞提升形象轉(zhuǎn)作風(fēng)。重點(diǎn)在精神面貌上求突破，在服務(wù)質(zhì)量上求突破，在工作效率上求突破，在落實(shí)力度上求突破。各科室、單位要結(jié)合自己工作、作風(fēng)實(shí)際，在完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，理出一些切實(shí)可行的自選動(dòng)作。通過深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真查擺、集中整改、建章立制，進(jìn)一步在全局樹立“講大局、樹形象、講奉獻(xiàn)、重實(shí)干”的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步強(qiáng)化“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證和政治保證。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為全市攻堅(jiān)20xx做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

今年工作總的任務(wù)目標(biāo)是，抓好“一二三四五”，實(shí)現(xiàn)“三上一提升”。即，以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為總抓手，以為企業(yè)發(fā)展、大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)和招商引資工作為工作中心，以住房保障 、促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展、物業(yè)管理 規(guī)范化為工作重點(diǎn)，以建立健全四個(gè)機(jī)制為手段，以嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)制度作保證，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作上水平，政風(fēng)行風(fēng)上位次，整體工作上臺(tái)階，全面提升房管形象。向全市十佳服務(wù)部門、十佳服務(wù)科室、十佳服務(wù)個(gè)人沖刺。

(一)集中開展一個(gè)活動(dòng)。

這個(gè)活動(dòng)就是干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。剛才，我們已進(jìn)行了動(dòng)員部署，下一步請(qǐng)活動(dòng)辦公室認(rèn)真按照方案要求，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，務(wù)必抓出成效。方案上只定了干什么，怎么干，會(huì)后還要制定考核辦法及細(xì)則，把重點(diǎn)放在解決辦不到怎么辦，干不好怎么辦，做不到怎么處理上。要通過作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)工作上臺(tái)階，服務(wù)上水平，行風(fēng)上位次，形象大提升。

(二)突出抓好兩個(gè)中心。

1、繼續(xù)為大項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)。重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作，一是組織上門服務(wù)工作隊(duì)。圍繞企業(yè)和大項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持一個(gè)季度要到企業(yè)、大項(xiàng)目上門服務(wù)一次，及時(shí)幫助解決辦證中的問題，確保凡是領(lǐng)到土地證，各項(xiàng)證明齊全的，應(yīng)發(fā)盡發(fā)，力爭(zhēng)今年企業(yè)抵押貸款達(dá)到40億，增長(zhǎng)20%以上。二是建立大項(xiàng)目服務(wù)臺(tái)帳，凡拿到土地證的企業(yè)，要及時(shí)跟蹤上門服務(wù)，督促指導(dǎo)企業(yè)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)和資料，加快辦證步伐，隨辦隨銷號(hào)，交易中心一周一匯報(bào)。三是繼續(xù)暢通大項(xiàng)目辦證綠色通道。企業(yè)辦理房產(chǎn)初始登記只要手續(xù)齊全保證立等可取;企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記要保證隨到隨辦不過夜。同時(shí)，按照市政府要求，五月底前集中搞好企業(yè)房產(chǎn)登記發(fā)證工作，減化程序，提高效率，降低費(fèi)用，努力為全市企業(yè)辦證、融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、全力以赴抓好招商引資工作。今年我們的任務(wù)是2000萬，要確保完成5000萬，力爭(zhēng)過億，且是實(shí)實(shí)在在，不能是頂任務(wù)的和第二引薦人的。今年不再向科室分了，以招商辦為主，請(qǐng)大家主動(dòng)提供線索，爭(zhēng)做第一引薦人，誰(shuí)完成招商引資任務(wù)，“三重兩優(yōu)先”，即重獎(jiǎng)、重用、重聘，同等情況下優(yōu)先提拔，優(yōu)先聘任晉級(jí)。

(三)全力推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1、全力推進(jìn)住房保障 工作。住房保障 是民生工程，是約束性指標(biāo)，也是今年市委市政府為民辦的十件實(shí)事之一，必須全力抓好。重點(diǎn)在深化完善制度上再創(chuàng)新，抓緊制定出臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，降低保障門檻，提高保障標(biāo)準(zhǔn)的具體意見，讓更多的困難群眾特別是進(jìn)城務(wù)工人員、企業(yè)骨干享受到政府優(yōu)惠政策。全年要確保完成560戶保障任務(wù)和3102戶結(jié)轉(zhuǎn)的租房戶復(fù)核工作。完成617戶保障房共有產(chǎn)權(quán)分配工作。要繼續(xù)推進(jìn)保障性住房建設(shè)工作，年內(nèi)新開工建設(shè)保障性住房2644套，要切實(shí)抓好去年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保今年完成竣工保障房3000套，在年底省廳的考核中進(jìn)入前三名。加強(qiáng)住房公積金監(jiān)管，確保運(yùn)行規(guī)范，資金安全。

2、全力推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康快速發(fā)展。全年完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資37億元，同比增長(zhǎng)15%，商品房銷售面積同比增長(zhǎng)20%，單位從業(yè)人員同比增長(zhǎng)15%，單位從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬同比增長(zhǎng)20%，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)業(yè)在全市服務(wù)業(yè)中的比重，為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，繼續(xù)推行“一手交房一手交證”，落實(shí)商品房明碼標(biāo)價(jià)和預(yù)售資金監(jiān)管制度，積極推進(jìn)信用體系建設(shè)，進(jìn)一步完善房地產(chǎn)市場(chǎng)信息發(fā)布制度。要以爭(zhēng)創(chuàng)全省房地產(chǎn)交易與權(quán)屬規(guī)范化管理先進(jìn)單位為目標(biāo)，完成房地產(chǎn)信息系統(tǒng)二期建設(shè)，全面提升交易大廳規(guī)范化管理水平。要加快集體土地工商業(yè)用房確權(quán)頒證，在口鎮(zhèn)雍和園試點(diǎn)開展農(nóng)村新社區(qū)房屋確權(quán)登記。將不實(shí)施整體搬遷改造的農(nóng)村宅基地房屋納入確權(quán)頒證范圍。建立農(nóng)村集體土地房屋登記常態(tài)機(jī)制，凡申請(qǐng)登記且符合條件的，力爭(zhēng)應(yīng)頒盡頒。要加強(qiáng)房屋征收 政策指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)城建重點(diǎn)征收項(xiàng)目的政策指導(dǎo)，嚴(yán)格依法征收，確保征收信訪穩(wěn)定。

3、全力推進(jìn)物業(yè)管理 規(guī)范化。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)物業(yè)管理 要求越來越高，物業(yè)管理 方面出現(xiàn)的矛盾也越來越突出。要全力抓規(guī)范，抓創(chuàng)新，力求物業(yè)管理 有突破。要進(jìn)一步抓好《省條例》的落實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)物業(yè)管理 體制改革，探索建立新建物業(yè)質(zhì)量保證金制度，推進(jìn)新建物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備管理新體制，加強(qiáng)住宅專項(xiàng)維修資金歸集和管理，加快推動(dòng)物業(yè)收費(fèi)制度改革，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主提供質(zhì)價(jià)相符的物業(yè)服務(wù)。群策群力，及時(shí)妥善處理群眾反映的物業(yè)矛盾和糾紛，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。加大住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)力度，努力提升住宅品質(zhì)。

其他方面的工作如機(jī)關(guān)黨建、駐企包村、后勤保障、財(cái)務(wù)審計(jì)、信訪穩(wěn)定等要按照各自職責(zé)，分工抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

(四)健全完善四項(xiàng)機(jī)制。

做好今年的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，健全完善一套規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制非常重要，今年要著力健全完善四項(xiàng)機(jī)制。

1、健全完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。在局領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)層次，實(shí)行重大問題集體研究和班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，凡“三重一大”事項(xiàng)以外的其它所有工作一律由分工局長(zhǎng)按照分工負(fù)責(zé)到底，落實(shí)管人管事相結(jié)合，讓分工局長(zhǎng)有職有權(quán)有責(zé)，分管科室的人事調(diào)整、職稱評(píng)聘、考核獎(jiǎng)懲、違規(guī)違紀(jì)處罰，由分工局長(zhǎng)拿主導(dǎo)意見，分管科室的所有業(yè)務(wù)工作一律由分工局長(zhǎng)提出意見，全權(quán)負(fù)責(zé)。分工局長(zhǎng)的實(shí)績(jī)考核與分管科室、單位的綜合成績(jī)掛鉤，科室、單位的綜合考核成績(jī)就是分工局長(zhǎng)的考核成績(jī)，科室、單位的綜合考核名次就是分工局長(zhǎng)的考核名次。在科室、單位負(fù)責(zé)人這個(gè)層次，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，科室、單位負(fù)責(zé)人是干好工作、帶好隊(duì)伍的第一責(zé)任人，對(duì)分工局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)，科長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，成績(jī)是你的，責(zé)任也是你的，科室人員的提拔，職務(wù)的調(diào)整，職稱的評(píng)聘，評(píng)優(yōu)樹先，必須由科長(zhǎng)推薦或征得科長(zhǎng)的同意?？剖?、單位年初公開承諾，簽訂責(zé)任書，隨時(shí)跟蹤考核，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成分工局長(zhǎng)帶著科長(zhǎng)干，科長(zhǎng)領(lǐng)著成員干的工作機(jī)制。凡是工作上出了失誤，凡是工作人員出了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，凡是出了有損房管形象的人和事，首先追究科長(zhǎng)的直接責(zé)任，再追究分工局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)房管職工廉政建設(shè)四不準(zhǔn)，切實(shí)抓好干部職工廉政建設(shè)和厲行節(jié)約杜絕鋪張浪費(fèi)，確保不出任何問題。

2、健全完善深入基層一線，上門服務(wù)機(jī)制。成立為企業(yè)大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作隊(duì)，每季度到企業(yè)和大項(xiàng)目開展上門服務(wù)一次，形成制度。班子成員要按分工深入基層開展調(diào)查研究，每季度要到開發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、基層社區(qū)、項(xiàng)目一線進(jìn)行調(diào)研一次，時(shí)間不少于30天，認(rèn)真聽取意見，協(xié)調(diào)解決企業(yè)和基層困難。相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位負(fù)責(zé)人每?jī)蓚€(gè)月要到服務(wù)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)及住宅小區(qū)一次，摸清有關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，時(shí)間不少于20天。交易中心對(duì)辦理房產(chǎn)登記需上門服務(wù)的老弱病殘人員，要隨時(shí)隨地及時(shí)開展上門服務(wù)。都要建立上門服務(wù)工作臺(tái)帳，每季度進(jìn)行一次總結(jié)考評(píng)。

3、健全完善遺留、疑難問題及應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。對(duì)開發(fā)企業(yè)違規(guī)開發(fā)、銷售的查處，歷史遺留房產(chǎn)證的辦理，矛盾集中的物業(yè)問題，突發(fā)信訪案件及市委市政府交辦的事項(xiàng)，要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，明確一名分工局長(zhǎng)牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，各有關(guān)科室、單位共同參與，以積極負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，本著一事一議的原則，以形成會(huì)議紀(jì)要的形式，妥善加以解決。

4、健全完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是進(jìn)一步完善科室工作季度點(diǎn)評(píng)評(píng)議制度，點(diǎn)評(píng)評(píng)議結(jié)果及時(shí)排名公布。二是對(duì)科室工作人員定崗定責(zé)定目標(biāo)，一季度一次跟蹤考察。三是探索建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，每人拿出一個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資作為完成目標(biāo)任務(wù)的保證金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，到年底根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，拉開檔次。落實(shí)好評(píng)兩頭制度，真正解決干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣的機(jī)關(guān)垢疾。在這里重申兩個(gè)凡是：凡是干得好的，為房管局干了事做了貢獻(xiàn)、增了光添了彩的，享受“三重兩優(yōu)一無尚”的待遇。即重用、重聘、重獎(jiǎng)，優(yōu)先提拔重用，優(yōu)先評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，給予無尚的光榮;凡是給房管局丟了人，摸了黑，造成不良影響，損害了房管形象的人和事，一查到底，一票否決，直至停薪待崗，視情況決定去留。這兩個(gè)凡是必須落到實(shí)處。

(五)嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)制度。

一是嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度。近年來，我們利用雙周一講等多種形式持之以恒抓學(xué)習(xí)，取得了較好成效，但學(xué)無止境。實(shí)踐證明，工作人員素質(zhì)的高低是制約工作效率高低的第一因素，要全面提高依法履職能力就必須靠學(xué)習(xí)。為此今年計(jì)劃，一是完善班子成員和科室、單位負(fù)責(zé)人中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持一月一學(xué)。辦公室按照宣傳部要求定出規(guī)定學(xué)習(xí)目錄。二是建立以科室、單位為單位的集體學(xué)習(xí)制度，一周一學(xué)。科室、單位圍繞“三上一提升”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作、業(yè)務(wù)、作風(fēng)實(shí)際，在完成規(guī)定目錄學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，自主確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周五下午集體學(xué)習(xí)。每季度組織一次科室、單位學(xué)習(xí)筆記檢查、評(píng)比。三是將原來的“雙周一講”調(diào)整為“一月一講”，組織全員集中學(xué)習(xí)。

二是嚴(yán)格落實(shí)首問首辦負(fù)責(zé)制。對(duì)服務(wù)對(duì)象咨詢辦理的事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的，要一次性告知辦事程序、時(shí)限、所需材料，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定即時(shí)受理、告知需要補(bǔ)充的材料，不予受理的要說明理由，不屬于職責(zé)范圍的，要主動(dòng)做好聯(lián)系和銜接工作，堅(jiān)決杜絕讓群眾往返跑、多次跑現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制。探索推行行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提速增效，實(shí)行局屬科室單位辦證收件一表通，申請(qǐng)資料全流程共享，不再重復(fù)收件。所收要件能簡(jiǎn)化的盡量簡(jiǎn)化，不屬于職責(zé)范圍內(nèi)的收件一律取消。群眾在辦理相關(guān)事項(xiàng)手續(xù)時(shí)，工作人員要一并向群眾說明承諾時(shí)限。要進(jìn)一步完善明白紙，讓群眾明白哪些是房管局辦理的事項(xiàng)，哪些是其他部門辦理的。從現(xiàn)在開始，所有審批辦證都實(shí)行公開承諾告知書制度。

四是嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制。凡公開承諾辦事時(shí)限的，一律嚴(yán)格按時(shí)限要求辦結(jié)，耽誤在哪個(gè)環(huán)節(jié)，追究哪個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人責(zé)任。

五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。凡是干部職工違規(guī)違紀(jì)、基層投訴、紀(jì)委明察暗訪查實(shí)的，凡是因工作失職誤了事的，一律取消所在科室單位的評(píng)先樹優(yōu)資格，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并視情節(jié)和影響程度做出嚴(yán)肅處理。

同志們，事業(yè)是我們的生命，形象是我們的眼睛，作風(fēng)關(guān)系事業(yè)的成敗。我們要像關(guān)心對(duì)待我們的生命一樣從事我們的事業(yè);我們要像保養(yǎng)愛護(hù)我們的眼睛一樣呵護(hù)我們的形象。我們要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭來抓我們的作風(fēng)建設(shè)，只要全局上下齊心協(xié)力，眾志成城，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)提出的“三上一提升”的奮斗目標(biāo)，就一定能夠?yàn)槿泄?jiān)20xx做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!