講究工作方法，才能把各項工作提高一步，穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。下面是小編為大家收集整理的鎮(zhèn)黨委書記談黨委會工作方法講話，歡迎大家閱讀。

鎮(zhèn)黨委書記談黨委會工作方法講話一

黨委會的工作方法，是毛澤東主席在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分。通過學(xué)習(xí)有以下幾點體會：

一、要當(dāng)好助手。我作為黨委委員、黨支部書記、總經(jīng)理助理，分管著黨建、紀(jì)檢、業(yè)務(wù)發(fā)展等工作。不僅要做好支部工作的開展，還要抓好業(yè)務(wù)，掌握正確的工作方法，才能保證工作的如期實施。實際工作中我把干好分管的工作作為維護班子團結(jié)、支持主要領(lǐng)導(dǎo)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。胸懷全局，擺正位置，服從一把手的領(lǐng)導(dǎo)，服從集體的決定，立足于本職，當(dāng)好助手，積極做到了服從不盲從，補臺不拆臺，履職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，既參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又按分工做好分管工作，注意掌握分寸，不干預(yù)他人分管范圍內(nèi)的事情，同事之間不搶風(fēng)頭，把班子合作的感情上升到大局觀念、全局觀念的高度，時時刻刻為工作著想，時時刻刻為公司著想，積極拿出自己的意見、建議、辦法和設(shè)想，以豐富集體智慧，拓展集體思路、敢于直言，表明自己的觀點，形成集體決策，減少決策失誤，對每項工作，有布置、有檢查、有落實，善始善終，對分管的工作，認(rèn)真做好，對分外的事情積極協(xié)助，努力做到熟悉政策、了解業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人，難題上的解除人。

要完成好各項任務(wù)，就必須堅持在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體黨員干部，充分發(fā)揮大家的作用，處理好和委員之間的關(guān)系，認(rèn)真研究怎樣把會議開好，把這"一班人"指揮好，把黨建工作服務(wù)、服從于黨的中心任務(wù)，把"二次創(chuàng)業(yè)"三步走落到實處。

二、"互通情報".就是說，支部各委員之間要彼此互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。要善于傾聽下面基層的意見。先做學(xué)生，然后再做先生;先請教，掌握具體情況，形成一定策略，然后再下要求。對基層群眾的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做。

彈鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調(diào)子差別大。因此，方法至關(guān)重要，必須學(xué)好"彈鋼琴".

四、對工作要"抓緊".就是說，黨委對主要工作不但一定要"抓",而且一定要"抓緊".什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當(dāng)然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。為了竭力扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)負(fù)增長，我們及時做好業(yè)務(wù)通報，鼓勁加壓，充分調(diào)動大家的展業(yè)積極性，我們在每周一、三、五大晨會，有業(yè)管部對簽約人員和業(yè)務(wù)骨干昨天、本月和本季、本年度業(yè)務(wù)進行全面通報和點評;同時，在二樓每天點名處，設(shè)立了全員業(yè)務(wù)發(fā)展一覽表，將當(dāng)天、本月和本年度每人業(yè)績張榜公布，并從當(dāng)天的業(yè)績中選出一名展業(yè)狀元，每天面對，每天警示，誰多誰少，使大家一目了然。做好協(xié)調(diào)，積極做好調(diào)度，每周一召開中層以上的干部會，聽取各展業(yè)公司及各部門的業(yè)務(wù)匯報，分析市場，挖掘潛力，開拓保源，并對本周業(yè)務(wù)發(fā)展作具體安排。工作不抓不行，抓而不緊也不行。

五、心中有"數(shù)".這是說，對情況和問題一定要注意到數(shù)量，要有基本的數(shù)量的分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。每天早上上班第一件事，我先打開電腦，對昨天業(yè)務(wù)發(fā)展情況有一個全面地了解，哪個部門多，哪個單位少，心中有數(shù)，然后，根據(jù)實情業(yè)務(wù)作出點評，有的放矢地指導(dǎo)工作開展。

六、要力戒驕傲。這對領(lǐng)導(dǎo)者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。1949年3月5日，毛主席在西柏坡七屆二中全會中就提出了兩個務(wù)必的諄諄教導(dǎo)，現(xiàn)在仍然激勵著我："奪取全國勝利后，這只是萬里長征走完了第一步。如果這一步也值得驕傲，那是比較渺少的，中國的革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大，更艱苦，這一點現(xiàn)在就必須向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們繼續(xù)的保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。我們有批評和自我批評這個馬克思、列寧主義的武器，我們能夠去掉不良作風(fēng)，保持優(yōu)良作風(fēng)".

毛主席當(dāng)年的教導(dǎo)，依然對我們做好保險工作，有重大的指導(dǎo)意義，看我們公司有的干部員工，有點成績就沾沾自喜，給他點陽光就得意忘形，忘乎所以，講貢獻的少，要得待遇的多，安樂享受，不正需要不驕不躁和艱苦奮斗的作風(fēng)嗎?!因此，我們要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、運用好。進一步明確"二次創(chuàng)業(yè)"的必要性、重要性和迫切性，適應(yīng)"二次創(chuàng)業(yè)"的形勢要求，善于總結(jié)發(fā)展中的得與失，長與短，通過觀念轉(zhuǎn)變，形成支持、推動公司體制、機制轉(zhuǎn)變的良好氛圍。抓住當(dāng)前的有利時機，穩(wěn)步推進"二次創(chuàng)業(yè)",增強公司的活力和競爭力，打造百強縣級機構(gòu)，多管齊下，加快業(yè)務(wù)、理賠、管理等方面的促進，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

實踐使我體會到：講究工作方法，才能把各項工作提高一步，穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

鎮(zhèn)黨委書記談黨委會工作方法講話二

《黨委會的工作方法》提出了十二條工作方法，這十二條方法，樸實易懂、簡單易學(xué)，條條都閃爍著中國管理哲學(xué)的智慧光芒，是毛澤東管理思想活的靈魂。此文章我反復(fù)細(xì)讀了三遍，感觸頗深，以上十二條觀點不僅能運用到黨內(nèi)工作更契合我們現(xiàn)在企業(yè)管理的思路。

一、黨委書記要善于當(dāng)“班長”。

學(xué)習(xí)這一條方法的意義就在于，一個管理團隊的負(fù)責(zé)人，要充分尊重和發(fā)揮管理班子成員的積極性，運用頭腦風(fēng)暴法等對有關(guān)決策進行充分的討論、醞釀，群策群力、集思廣益，避免因“拍腦袋”決策帶來的管理盲動性，民主討論、民主集中、科學(xué)決策。三國里面的劉備、曹操都是善于當(dāng)“班長”的，可資借鑒。

二、要把問題擺到桌面上來。

古人說：靜坐常思己過，閑談莫論人非。但是我們好像有喜歡在背后議論一些東西的“傳統(tǒng)”，放在管理上，那就非常有問題。管理團隊的成員之間也是如此，人非圣賢孰能無過，發(fā)現(xiàn)同事有問題，應(yīng)該善意的去指出來，幫助他去整改，這樣他才能進步，團隊也才有更高的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我覺得無論是哪一級的管理團隊，在內(nèi)部成員間應(yīng)該胸襟坦蕩、坦誠相待，要勇于接受其他同事的批評和幫助，也要善于指出其他同志的不足和問題，大家都是為了工作嘛!

三、“互通情報”。

在企業(yè)管理上，道理也是一樣的。各部門負(fù)責(zé)人與下屬、分管副總之間，如不匯報情況，上級領(lǐng)導(dǎo)不跟下級通報公司發(fā)展形勢、成績、不足，就會使正確、有效的信息隱失價值，抓不住市場機遇;對加強企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)也是不利的。不少企業(yè)由于管理半徑的擴大、管理層級的增多，信息管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，下級隱瞞情況、報喜不報憂，上級的聲音不能及時、準(zhǔn)確、完整的傳遞給基層管理者和員工。所以說，我們凡事要多通氣，現(xiàn)在可以利用建立工作微信群，及時發(fā)布一些動態(tài)，讓其他同事也掌握必要的情況。當(dāng)然，一些涉及商業(yè)機密、個人隱私的東西，按照公司的規(guī)定辦。

四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。

這些話都是大實話，我從車間主任調(diào)至奶源處的時候，對原奶的牛場的管理可以說從零學(xué)起。尊重下級，傾聽下級，往往是激發(fā)下級主動性、積極性和創(chuàng)造性的原動力所在，也是樹立讓下級“心服口服”的權(quán)威所在。

五、學(xué)會“彈鋼琴”。

一個團隊的負(fù)責(zé)人要善于抓中心工作，其他的分工可以給副職、區(qū)域經(jīng)理和駐站員。大家分工明確，職責(zé)清晰，共同演奏好《為公司提供低價、優(yōu)質(zhì)滿足生產(chǎn)需求的原奶》?！皬椾撉佟?，對于奶源處負(fù)責(zé)人人來講，是一個基本功，要學(xué)習(xí)運用矛盾論的方法去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，善于抓主要矛盾，善于鈍化、轉(zhuǎn)化、解決矛盾?！凹矣腥?，先撿急的來”，不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而緊急、重要、緊急、一般”四大板塊區(qū)分任務(wù)和責(zé)任人，訓(xùn)練自己和團隊成員抓問題的能力，應(yīng)該說是受益匪淺。

六、要“抓緊”。

這是很有哲學(xué)意味的兩個字，“抓”字是動作、過程，“緊”字結(jié)果、效果。我們常常說，計劃不如變化快，所以寫各類計劃、規(guī)劃也就馬馬虎虎、敷衍了事，因為總歸會有變化的嘛!各項計劃、決策制定好之后，一定要緊叮、緊盯、緊釘，落實到最后一公里、一百米、一厘米。鄭板橋有一首詩描寫竹子“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。”竹子，只有緊緊的抓住了腳下的破巖石，才能抗拒外部世界的各類磨練，活出自己的精彩。我們工作也是如此，要立足項目，服務(wù)好業(yè)主，凡事不要拖，要馬上辦、立即辦、抓緊辦，要辦好、辦妥、辦到位。

七、 胸中有“數(shù)”。

以上是多么發(fā)聾振聵的一番話啊，毛澤東同志在六十多年前就對我們這個擅長感性認(rèn)識的東方民族的干部提出無“數(shù)”的批評。因為我們的同志善于引用鄭板橋的另一幅著名書法來替自己解圍、開脫——“難得糊涂”。當(dāng)干部、做經(jīng)理能“糊涂”嗎?你這一糊涂，誰來為你的“難得糊涂”買單啊?!部門負(fù)責(zé)人必須對各類基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集、統(tǒng)計、上報，胸中有“數(shù)”，以此來合理用工、降低成本、提高效益。

八、 “安民告示”。

文章把“安民告示”用在會議主題、議程的制定方面，告訴我們凡是開會都應(yīng)該有一個明確的主題、議程，這樣有利于提高會議效率?，F(xiàn)在各類通訊手段比較發(fā)達，除了保密會議外，常規(guī)的會議經(jīng)理(也可以通過辦公室主任、行政主管)應(yīng)該把會議主題、基本議程告知與會者，可以用微信、短信、QQ、電話、郵件、OA系統(tǒng)、APP等，途徑很多、方法簡便。

九、 “精兵簡政”。

按照這個要求，我的這篇文章寫到這里也已經(jīng)感覺夠長的啦!所幸這些文字都是我的管理和學(xué)習(xí)心得，來自工作和實踐，只好厚著臉皮請大家將就讀讀。

十、 注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作

這一點很好理解。是希望我們要做好團結(jié)工作，對于意見與自己相左的同志應(yīng)該有能讓他暢所欲言的機會，要虛心聽取別人的意見和建議(這都是“寶貴”的)。以人為鏡，可以知得失。別人與你的意見不一樣，不一定就是別人錯了，也可能是你自己錯了，要克己復(fù)禮，多反省自己的決策，如果別人的意見確實錯了、誤會你了，那么也不要緊，要耐心地做好勸說工作，爭取對方心服口服。當(dāng)然，作為一個公司組織，對于經(jīng)理人而言無論有什么不同意見，可以在內(nèi)部暢所欲言，到了外部，應(yīng)該與團隊保持一致，這是我們的職業(yè)道德。

十一、 力戒驕傲。

我們小時候就知道“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。這是很樸實的一個哲理。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多職業(yè)經(jīng)理人做出了貢獻、取得了成績，個人的收入、職務(wù)也得到了相應(yīng)的提升，但是很多人就被這些成績所迷惑，認(rèn)為自己了不得了，自我膨脹，是“公司棟梁”、“行業(yè)精英”了，躺在過往的“功勞簿”里睡大覺。這樣的經(jīng)理，用不著領(lǐng)導(dǎo)來批評他，說不定已經(jīng)有人悄悄的超越其了。百舸爭流，不進則退。正所謂：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！彼砸欢ㄒ潋溄湓?、謙虛謹(jǐn)慎。

十二、劃清兩種界限。

這個方法在當(dāng)時提出的時候是有明顯的歷史特征的。要求我們在大是大非前要分得清，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義企業(yè)發(fā)展方向不動搖，要主動維護國家和人民的利益，承擔(dān)社會責(zé)任。更加注意傳播正能量，在自己崗位上更好地為公司為人民群眾服務(wù)。