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家電syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文(2)

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家電syb創(chuàng)業(yè)準備計劃書范文

  創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域推薦

  方向一:高科技領(lǐng)域

  身處高新科技前沿陣地的大學生,在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢,“易得方舟”、“視美樂”等大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功,就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),一般來說,技術(shù)功底深厚、學科成績優(yōu)秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學生,可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽,獲得脫穎而出的機會,同時吸引風險投資。

  推薦商機:電子商務、軟件開發(fā)、網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡服務、手機游戲開發(fā)等。

  方向二:智力服務領(lǐng)域

  智力是大學生創(chuàng)業(yè)的資本,在智力服務領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),大學生游刃有余。例如,家教領(lǐng)域就非常適合大學生創(chuàng)業(yè),一方面,這是大學生勤工儉學的傳統(tǒng)渠道,積累了豐富的經(jīng)驗;另一方面,大學生能夠充分利用高校教育資源,更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務創(chuàng)業(yè)項目成本較低,一張桌子、一部電話就可開業(yè)。

  推薦商機:家教、家教中介、設(shè)計工作室、翻譯事務所等。

  方向三:連鎖加盟領(lǐng)域

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在相同的經(jīng)營領(lǐng)域,個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%,有的則高達80%。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學生來說,借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢,可以較少的投資、較低的門檻實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風險”,在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下,大學生涉世不深,在選擇加盟項目時更應注意規(guī)避風險。一般來說,大學生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱,適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目,從小本經(jīng)營開始為宜;此外,最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

  推薦商機:動漫店、快餐業(yè)、家政服務、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。

  方向四:開店

  大學生開店,一方面可充分利用高校的學生顧客資源;另一方面,由于熟悉同齡人的消費習慣,因此入門較為容易。正由于走“學生路線”,因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外,由于大學生資金有限,不可能選擇熱鬧地段的店面,因此推廣工作尤為重要,需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團聯(lián)辦活動,才能廣為人知。

  推薦商機:高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的動漫店、餐廳、華飛四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美發(fā)屋、文具店、書店等。

  電子商務,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異,淘寶的出現(xiàn),的確改寫了中國的商業(yè)格局,互聯(lián)網(wǎng)消費成為人們當今生活的主流,不要臉的可以說淘寶是中國互聯(lián)網(wǎng)消費的鼻祖,雖然淘寶不是第一個在中國做電商的,但是市場競爭的殘酷磨滅了曾經(jīng)存在的霸主,易趣也只能默默的關(guān)上了門,被他媽喊回家吃飯。

  淘寶讓許多的人成為了百萬富翁,讓消費者購物更便捷,物流業(yè)發(fā)展更迅猛,改變了人們生活方式的同時也改寫了許多人的命運,工作壓力大,事業(yè)不順心,都想著能夠“自己當家做主人”的革命情懷,自己給自己打工。特別是馬云那種人本身的感染力,沒有地主可以斗,許多人就趨之若鶩般的進入淘寶,開始自己的創(chuàng)業(yè)夢,進而改變自己的人生,然而淘寶,其實沒有你想象中的那么簡單。

  方向五:技術(shù)創(chuàng)業(yè)

  大學生畢業(yè)后,在學校學習的課程很難應用到實際工作中。畢業(yè)后學習一門技術(shù),可以讓大學生很快融入社會。有一技之長進可開店創(chuàng)業(yè),退可打工積累資本。好酒不怕巷子深,所以有一技之長的大學生在開店創(chuàng)業(yè)的時候,可以避開熱鬧地段節(jié)省大量的門面租金,把更多的創(chuàng)業(yè)資金用到經(jīng)營活動中去。

  推薦商機:彈棉花店、裁縫店、修車行等。

  創(chuàng)業(yè)者的性格:

  喜歡熟悉某領(lǐng)域之后才出來當老板

  喜歡安定、保守、兼差的創(chuàng)業(yè)型式

  喜歡跨領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)

  喜歡冒險、自組公司的創(chuàng)業(yè)形式

  創(chuàng)業(yè)注意事項

  創(chuàng)業(yè)最怕創(chuàng)意

  創(chuàng)意太多,開會的時候跟風的人也多,誰不喜歡有意思的事情,創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人。

  創(chuàng)業(yè)最怕民主

  一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板,一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候,敲定利益最大化需要做的事,因為,一個團隊同時,只能做一件事,沒有主心骨,下面就散了。

  創(chuàng)業(yè)最怕情懷

  過早的談情懷,很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷,你沒看到他們開始初期做過的臟事,第一桶金,都是帶點臟的,因為在體制下,不闖一點紅燈,想發(fā)家,太難了。[5]

  創(chuàng)業(yè)最怕兄弟

  兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價值,那趕走你的不是我,是大環(huán)境,大勢,你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

  創(chuàng)業(yè)最怕看苦勞,不看功勞

  如果一個公司看苦勞不看功勞,那么離死也就不遠了。


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