創(chuàng)業(yè)該如何做到起步(2)
創(chuàng)業(yè)該如何做到起步
其中給我印象比較深刻的是一個(gè)畢業(yè)快兩年的人，當(dāng)時(shí)我快要畢業(yè)，我們約了一起吃飯，一起聊聊。他是一個(gè)不折不扣的富二代，完全不用擔(dān)心錢(qián)和資源的問(wèn)題，父母積累的人脈關(guān)系加上家族資產(chǎn)足以讓他不用工作就能活得十分瀟灑。就是這樣一個(gè)人想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，自己不懂技術(shù)，想找一個(gè)懂技術(shù)的做CTO。我問(wèn)他為什么不外包，他說(shuō)以前試過(guò)，但是外包做出來(lái)的東西完全不是自己想要的，現(xiàn)在他想要打造自己的團(tuán)隊(duì)。我又問(wèn)他想做什么，他說(shuō)想做一個(gè)資源平臺(tái)，衣食住行娛購(gòu)。當(dāng)時(shí)我的第一反應(yīng)是這個(gè)理想太大，肯定是做不出來(lái)的，但是我沒(méi)有明說(shuō)，我又問(wèn)他有沒(méi)有計(jì)劃書(shū)。他拿了一個(gè)給我看，我大概看了看，上面沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目方案和細(xì)節(jié)，只有一些類(lèi)似文化、口號(hào)之類(lèi)的打官腔式的東西，他說(shuō)他完全不知道怎么開(kāi)始，于是那頓飯后，我婉言拒絕了他。
其他幾個(gè)印象比較深刻的，也有類(lèi)似的場(chǎng)景，有的我婉言拒絕了，有的我答應(yīng)做，做了一半，人家說(shuō)不做了。其中有一個(gè)人，有一個(gè)明確的方向，我們也達(dá)成共識(shí)，先做一個(gè)版本上線，但是當(dāng)我問(wèn)到細(xì)節(jié)的時(shí)候，他什么都沒(méi)有考慮，比如產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)方案等等，他的要求就是，這塊做得像facebook的xx功能一樣，這塊做得像淘寶的xx功能一樣。這樣的人合作起來(lái)阻力真的很大，后來(lái)我們也不拍而散了。
其實(shí)說(shuō)起這些人，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是不明確自己到底要做什么，他們都有一個(gè)很宏偉的目標(biāo)，但是當(dāng)你問(wèn)起一些細(xì)節(jié)的時(shí)候，他們什么都沒(méi)考慮。再說(shuō)白一點(diǎn)，他們還在處于做夢(mèng)階段，沒(méi)有腳踏實(shí)地。我試圖揣摩他們的心理，也許覺(jué)得技術(shù)方面我壓根不用懂，找一個(gè)技術(shù)來(lái)幫我搞定就行了，運(yùn)營(yíng)方面我也不用懂，找一個(gè)人來(lái)給我搞定，我只要負(fù)責(zé)找人就可以了，讓他們來(lái)幫我搞定。但是問(wèn)題是，別人為什么要跟著你干呢?換句話說(shuō)，既然你什么都不懂，別人為什么要和你合作，別人自己干不就行了嗎?
通過(guò)之前的這些經(jīng)歷，我終于懂了，為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，生存率不到1%，原因大抵如此吧。創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞最近被炒得很熱，每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，國(guó)家也大力扶持創(chuàng)業(yè)，但是想歸想，真正用心去創(chuàng)業(yè)的人少得可憐，很多人只是想拉到投資罷了，很多人只是想不給別人打工罷了，很多人只是想賺錢(qián)罷了，很多人只是想出名罷了，真正有一個(gè)理想，要去完成它的人很少，真正有一個(gè)想法，要把它做成產(chǎn)品的人很少。其實(shí)判斷你是前者還是后者很簡(jiǎn)單，假如有人用十萬(wàn)買(mǎi)你現(xiàn)在的夢(mèng)想或者你正在做的產(chǎn)品，你會(huì)賣(mài)嗎?我想，只有那些可以堅(jiān)決說(shuō)不賣(mài)的人，才能最終創(chuàng)業(yè)成功吧。
這個(gè)社會(huì)過(guò)于浮躁，但是真正想做點(diǎn)事情的人還是有的，很多人只是不知道怎么開(kāi)始罷了，正好我也在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域撲騰一年多了，有自己的一些感悟，在這里分享一下。
首先談?wù)剟?chuàng)業(yè)是否要辭職。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想很多人會(huì)覺(jué)得是廢話，創(chuàng)業(yè)一定是要全身心投入的，肯定得辭職干啊，至少創(chuàng)始人和核心成員必須辭職，換句話說(shuō)，創(chuàng)始人和核心成員要辭職創(chuàng)業(yè)，普通員工可以兼職創(chuàng)業(yè)。這一點(diǎn)我是十分贊同的，但是這并不是創(chuàng)業(yè)最初始的階段，如果你已經(jīng)有創(chuàng)始人和核心成員了，那其實(shí)你已經(jīng)走了一段距離了，你至少已經(jīng)知道你要做什么了。所以我想說(shuō)的是，如果你還沒(méi)有任何想法，或者有想法卻不知道要怎么去做的時(shí)候，千萬(wàn)別辭職，先利用業(yè)余時(shí)間去驗(yàn)證一下你的這些想法，很有可能現(xiàn)實(shí)和你的理想會(huì)差的很遠(yuǎn)。我在很早期的時(shí)候做過(guò)公眾號(hào)開(kāi)發(fā)，不是利用公眾號(hào)發(fā)文章啥的，而是利用公眾號(hào)后臺(tái)提供的功能，結(jié)合自己的網(wǎng)站后臺(tái)，做出一些更有意思的東西。當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)自己覺(jué)得很牛掰的功能，覺(jué)得它一定會(huì)一下子風(fēng)靡朋友圈，給我?guī)?lái)很多關(guān)注量，但是并沒(méi)有，現(xiàn)實(shí)是很殘酷的。其實(shí)我們?cè)跇?gòu)想我們的理想的時(shí)候，往往會(huì)美化它，但是當(dāng)你真正去實(shí)現(xiàn)，去運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，你會(huì)感受到現(xiàn)實(shí)的冰冷和阻力，那個(gè)時(shí)候你會(huì)冷靜下來(lái)分析，發(fā)現(xiàn)自己真的是過(guò)于美化自己的理想了。所以這是我想說(shuō)的第一點(diǎn)，如果你的創(chuàng)業(yè)想法沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，那么先別辭職，因?yàn)檗o職后，你就真的沒(méi)有退路了，那時(shí)候你再發(fā)現(xiàn)你的想法有問(wèn)題，你會(huì)非常被動(dòng)。
其次談?wù)剟?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期尋找合作伙伴的問(wèn)題。有幾個(gè)點(diǎn)是一定要避免的，首先不能找熟人親人，這個(gè)大家都知道，很容易鬧出問(wèn)題，最后大家可能會(huì)很不愉快;其次不能找異地的或者溝通不方便的人，那樣會(huì)大大增加你們之間的溝通成本，這在創(chuàng)業(yè)初期是非?？膳碌?最好的就是找到一些之前的同事或者打過(guò)交道的一些有共同想法的人，當(dāng)然如果能夠遇到，那是極好的，但是現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)情況下，我們找不到這樣的人。所以這就涉及到另一個(gè)問(wèn)題，必須有團(tuán)隊(duì)才能開(kāi)始做嗎?答案是否定的。很多人其實(shí)是有想法后，自己就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了，然后在這個(gè)過(guò)程中，漸漸組成了團(tuán)隊(duì)。我要單獨(dú)提出這一點(diǎn)是因?yàn)椋覀兩磉呌刑嗟穆曇粼谡f(shuō)，創(chuàng)業(yè)時(shí)團(tuán)隊(duì)很重要，所以很大一部分人，創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始時(shí)就去尋找團(tuán)隊(duì)，以至于很多事情自己還沒(méi)有想清楚，最終組建的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)很強(qiáng)。而最好的方式其實(shí)不是去尋找人才，而是去吸引人才，當(dāng)你真正想清楚了之后，你就可以開(kāi)始做了，做的過(guò)程中，可能會(huì)有很多人對(duì)你的想法感興趣，愿意加入到你的隊(duì)伍中來(lái)，這樣就能慢慢組成團(tuán)隊(duì)。
最后來(lái)談一下資金的問(wèn)題。很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)拉不到投資就是死路一條，這一點(diǎn)我并不是特別認(rèn)同，特別是創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候。沒(méi)有工作地點(diǎn)，我們可以在家干，沒(méi)有員工，我們可以自己干，只要有一個(gè)想法，做出一個(gè)初期的原型是完全不需要投資的。這一點(diǎn)，很高興我在面試一家游戲公司的時(shí)候，與他們的制作人竟然達(dá)成了共識(shí)。這個(gè)社會(huì)是快魚(yú)吃慢魚(yú)，所以當(dāng)你有一個(gè)想法的時(shí)候，要以最快的速度實(shí)現(xiàn)它，不管剛開(kāi)始的時(shí)候多么丑陋難堪，去實(shí)現(xiàn)它的基本功能，然后再去做其他的事情。
其實(shí)即使你知道這些，創(chuàng)業(yè)成功率還是不到百分之一，但是對(duì)于你個(gè)人來(lái)說(shuō)，一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也是一次成功。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)快要倒閉的游戲公司創(chuàng)始人的一次分享，他臉上完全沒(méi)有愁容，而是很高興地和我們分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及中間走過(guò)的一些路，踩過(guò)的一些坑。最后他總結(jié)了這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，他收獲到的東西，那可能是只屬于他的一筆財(cái)富。
所以相比于那些只想拉到投資，只想拿到錢(qián)，只想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人來(lái)說(shuō)，在我的心目中，他是一個(gè)非常成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)的目的可能有很多種，但是絕對(duì)不是為了拉投資，拿錢(qián)或者打敗誰(shuí)?；ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，其實(shí)是服務(wù)的時(shí)代，誰(shuí)能提供更好的服務(wù)，誰(shuí)就能成為最終站得最穩(wěn)的人。這也是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們最大的一個(gè)好處，那就是只有為別人提供服務(wù)，解決別人的問(wèn)題，自己才能生存下去。所以，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者真正應(yīng)該想的是，怎么解決當(dāng)今老百姓的一些問(wèn)題，解決好了這些問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)才可能成功。
創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)有意思的過(guò)程，有時(shí)候你覺(jué)得自己很屌，很快就要成功了，那其實(shí)可能是你馬上要掛了，而只有你覺(jué)得前方道路暗淡迷茫，拼命努力的時(shí)候，你才能慢慢成功。這讓我想到了叫獸的“萬(wàn)萬(wàn)”，10億預(yù)期最終才3億，不知道算成功還是失敗呢?
由于工作的關(guān)系，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)接觸一些創(chuàng)業(yè)者，真是慚愧呀，好多90后創(chuàng)始人CEO，而且他們大都是在學(xué)校的時(shí)候，做了一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，然后參加一個(gè)什么比賽，獲得一筆不錯(cuò)的資金，然后就在這條路上走了下去。雖然每次去交流的時(shí)候，他們都以崇拜的目光看著我們，但是其實(shí)我內(nèi)心也很羨慕他們，如果當(dāng)年上大學(xué)的時(shí)候可以讓我選一次，我一定會(huì)選擇他們那樣的生活。
說(shuō)了這么多，只是想擺正一下創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，失敗很正常，成功是驚喜，而為了那個(gè)驚喜，我們要努力拼命，到最后即使失敗了，這一段努力也絕對(duì)不是在浪費(fèi)時(shí)間。
如何起步?先擺正心態(tài)，確認(rèn)目標(biāo)，開(kāi)始做，慢慢組建自己的團(tuán)隊(duì)，慢慢走下去，堅(jiān)持下去，后面什么都會(huì)有的。
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