2017商業(yè)模式的五大變化有哪些(2)
2017商業(yè)模式的五大變化有哪些
趨勢三：內(nèi)生金融
肥水盡量不流外人田內(nèi)生金融將成為另外一個核心的商業(yè)模式設(shè)計維度。內(nèi)生金融，是指基于企業(yè)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，設(shè)計金融結(jié)構(gòu)。在外在形式上，體現(xiàn)為產(chǎn)品市場與資本市場的雙輪驅(qū)動。未來企業(yè)的商業(yè)模式，都需要同時打贏兩場戰(zhàn)爭：產(chǎn)品市場上，獲得用戶的認可;資本市場上，獲得投資者的追捧。資本市場上的設(shè)計，和內(nèi)生金融結(jié)構(gòu)的設(shè)計很有關(guān)系。對此星巴克做了很好的示范。其借助「實物期權(quán)」的金融設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品市場和資本市場的同時擴張。星巴克對新興市場采取的方式是：
首先，由加盟商投入，同時設(shè)定幾條增持股份的業(yè)績線。
其次，當(dāng)達到參股業(yè)績線時，星巴克可以溢價(一般6-8倍)參股。
最后，當(dāng)達到控股業(yè)績線時，星巴克可以溢價控股，合并報表，直到最終全資控股。
通過這種交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，加盟企業(yè)達到業(yè)績線時，星巴克可以收獲門店業(yè)績上漲的溢價空間，并將之體現(xiàn)在上市公司的業(yè)績中;如果沒有達到業(yè)績線，則不用參股、控股，門店的業(yè)績并不反映在上市公司的業(yè)績中，因此可以有效控制資本風(fēng)險。另外，由于有大批加盟門店在未來有可能轉(zhuǎn)換為由星巴克參股、控股，或者被星巴克合并到自己上市公司的報表中，因此星巴克的股票在資本市場上就有很好的升值想象空間。星巴克因此可以通過股票換股、收購，來降低收購成本，減少現(xiàn)金流支出。
趨勢四：集權(quán)與分權(quán)
一夫把關(guān)，萬夫「側(cè)」開產(chǎn)業(yè)層面的商業(yè)模式將分離為超級集權(quán)和超級分權(quán)。集權(quán)是水、電、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，分權(quán)是連上這個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的資格。這股浪潮其實已經(jīng)開始了好幾年了，蘋果公司「iProduct+APP Store」就是典型：蘋果公司構(gòu)建了整個移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)，然后開放接口，第三方軟件開發(fā)商可以在上面發(fā)布軟件應(yīng)用并獲得回報。
對于整個平臺的水、電、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施而言，蘋果在這里面的規(guī)則設(shè)置、環(huán)境凈化等方面非常嚴格，是屬于超級集權(quán)的。而在具體的軟件應(yīng)用上，蘋果則控制好接口，剩下的事情交給第三方軟件開發(fā)商，屬于超級分權(quán)。
趨勢五：謹慎參股
不參股也能愉快玩耍企業(yè)的邊界沿著業(yè)務(wù)交易關(guān)系和治理交易關(guān)系兩個范疇展開，彼此獨立。
「業(yè)務(wù)交易關(guān)系」主要面向交易過程，是針對每一筆交易而言的?？砂凑战灰资欠裢ㄟ^市場化定價，將其劃分為市場交易、非市場交易，以及介于這兩者之間的狀態(tài)。
「治理交易關(guān)系」主要是面向組織，是針對組織的剩余權(quán)利(包括收益權(quán)和控制權(quán))而言的。按照是否有所有權(quán)關(guān)系，可劃分為所有權(quán)交易、非所有權(quán)交易，以及介于這兩者之間的狀態(tài)。
傳統(tǒng)做法經(jīng)常是用治理交易關(guān)系控制業(yè)務(wù)交易關(guān)系(特別是頻次高、資產(chǎn)專用性高的交易)。很多企業(yè)一談到長期合作，就不假思索地想到參股、控股、合資。
其實很多原本要用治理交易關(guān)系(控股、參股等)的設(shè)計，都有可能用交易成本更低的業(yè)務(wù)交易關(guān)系來替代。
香港利豐在很長一段時間都沒有自己參股、控股(本質(zhì)上是治理交易關(guān)系) 的工廠，都是沒有股權(quán)關(guān)系的代工廠。然而其長期經(jīng)營效率卻保持在市場高水平，原因是采取了一種叫做 30 / 70 的方案(本質(zhì)上是業(yè)務(wù)交易關(guān)系)。
利豐要占到代工廠 30 - 70% 的產(chǎn)能。高于 30%，是因為利豐必須成為代工廠的單一大客戶，把握主導(dǎo)權(quán);低于 70%，則是讓代工廠留出部分產(chǎn)能去市場上獲取訂單，從而保持市場競爭力。
這種通過資源進行控制的做法，就是擴大了業(yè)務(wù)交易關(guān)系的邊界，同時縮小了治理交易關(guān)系的邊界，取得了很好的效果。
一個新的商業(yè)模式將改變一個時代
阿里巴巴的出臺導(dǎo)致多少實體店關(guān)閉?現(xiàn)在淘寶也走到了盡頭，因為假貨太多。張健網(wǎng)絡(luò)平臺的產(chǎn)品都是比出廠價稍微高一點，那么要有多少批發(fā)商，零售消失，而張健網(wǎng)絡(luò)平臺對接的都是正規(guī)企業(yè)，價格非常低。因為21世紀是產(chǎn)品過剩時代，就是優(yōu)勝劣汰，把質(zhì)量不好的淘汰掉，這就是趨勢。不管你信不信，張健網(wǎng)絡(luò)平臺就在這里，張健網(wǎng)絡(luò)平臺將改變世界，讓世界的產(chǎn)品統(tǒng)一消費，這就是張健網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展，今天你加入張健控股集團你就是股東，明天將成為富翁。新中國的財富一共經(jīng)歷了四種形式的變遷：
1、計劃經(jīng)濟時代的糧票;
2、市場經(jīng)濟時代的存款;
3、市場經(jīng)濟時代的房子;
4、資本經(jīng)濟時代的股權(quán);
比爾蓋茨曾說過，造就百萬千萬億萬富翁最大的秘密有三點：
一是眼光，二是抓住千載難逢的時機，三是立即投入巨大的行動。
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