2017商業(yè)模式的五大變化有哪些

　　所有經(jīng)濟(jì)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)都是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式現(xiàn)在有什么變化呢？商業(yè)模式的變化只是什么內(nèi)容？一起來(lái)看看吧！

　　商業(yè)模式的五大變化

　　所有經(jīng)濟(jì)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)都是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，敢從骨子里下狠手的人，才有最終贏得競(jìng)爭(zhēng)的可能。而把創(chuàng)新商業(yè)模式具象化就是要建立一套完善的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，誰(shuí)能最先探索它、掌握它和利用它，誰(shuí)就搶占了未來(lái)致勝的先機(jī)，成為最終的贏家。

　　1我們處于技術(shù)爆炸、轉(zhuǎn)換迭代的時(shí)代

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、3D打印等風(fēng)起云涌，這些技術(shù)跟商業(yè)的結(jié)合越來(lái)越緊密。二十年前，創(chuàng)業(yè)是「一門好買賣」;十年前，創(chuàng)業(yè)是「一門好生意」;而現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)是一群高知識(shí)分子用技術(shù)改變世界。

　　2商業(yè)理解走向「頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)向」

　　我們對(duì)商業(yè)、企業(yè)的理解從「試錯(cuò)導(dǎo)向」，開(kāi)始走向「頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)向」。因此，很多創(chuàng)業(yè)和企業(yè)變革，都是謀定而后動(dòng)的。不是不再需要試錯(cuò)了，而是由于有了頂層設(shè)計(jì)的思想，試錯(cuò)的次數(shù)大大下降了。

　　3邊界被不斷地打破和重構(gòu)

　　各種邊界、壁壘、門檻、圍墻，都在被不斷地打破和重構(gòu)?？缃鐚W(xué)習(xí)、互動(dòng)、連接，成了所有人的需求。因?yàn)橐陨线@些變化，商業(yè)模式也呈現(xiàn)出與以往不同的趨勢(shì)。我們縱觀這幾年的商業(yè)世界，做出了以下幾點(diǎn)關(guān)于未來(lái)商業(yè)模式的趨勢(shì)解讀。如果想從商業(yè)模式的視角，對(duì)自己的公司、項(xiàng)目和生意進(jìn)行重構(gòu)或調(diào)整時(shí)，必須要注意這幾個(gè)趨勢(shì)，而不能只停留在過(guò)去的認(rèn)知里。

　　趨勢(shì)一：商業(yè)生態(tài)

　　要么構(gòu)造，要么加入，要么狗帶

　　企業(yè)想要長(zhǎng)期在市場(chǎng)中生存下來(lái)，只有兩種選擇：構(gòu)建具備未來(lái)巨大價(jià)值空間的商業(yè)生態(tài)，或者加入這類商業(yè)生態(tài)并在其中做出自己的貢獻(xiàn)。

　　商業(yè)模式設(shè)計(jì)視角需從「企業(yè)內(nèi)部」、「合作伙伴」不斷擴(kuò)展到「商業(yè)生態(tài)」。企業(yè)之間在商業(yè)模式上越來(lái)越不存在秘密，所以一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期在市場(chǎng)上存在的原因只能是：你為這個(gè)世界商業(yè)生態(tài)的進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。

　　觀測(cè)最近幾年的明星企業(yè)，它們都屬于生態(tài)型企業(yè)，比如小米、樂(lè)視、恒大，更不用講百度、阿里巴巴、騰訊、蘋果、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他們都是基于整個(gè)生態(tài)設(shè)計(jì)商業(yè)模式。比如樂(lè)視，不管進(jìn)入哪一個(gè)生態(tài)，本身的內(nèi)容積累都可以提升那個(gè)生態(tài)原有利益相關(guān)者的生活、體驗(yàn)水平或者資源變現(xiàn)效率，這就是樂(lè)視的存在對(duì)于那個(gè)商業(yè)生態(tài)的價(jià)值。

　　而中小企業(yè)也可以有自己的生存之道：打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加入某一個(gè)生態(tài)，在那個(gè)生態(tài)中發(fā)揮不可或缺的作用。比如出品小米手環(huán)的華米科技，比如加入阿里的菜鳥(niǎo)物流。

　　趨勢(shì)二：技術(shù)變革

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和商業(yè)模式擦出新火花廣義的「互聯(lián)網(wǎng)+」將成為一個(gè)核心的商業(yè)模式設(shè)計(jì)維度。每一次商業(yè)變革時(shí)代的大轉(zhuǎn)換，背后都有技術(shù)的巨大拉動(dòng)。技術(shù)的變革，使很多原本不可能或者效率低下的商業(yè)模式成為可能。

　　廣義的「互聯(lián)網(wǎng)+」將同時(shí)作用于「人與物」、「物與物」、「人與人」的關(guān)系。我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)真正意義上的「萬(wàn)物互聯(lián)」時(shí)代。很多原本我們認(rèn)為是「隱性」的關(guān)系，都將逐漸「顯性化」。例如，唱吧麥頌KTV。由于唱吧已經(jīng)有了多年的線上用戶，這些用戶都有地點(diǎn)屬性，只要打開(kāi)地點(diǎn)熱圖，就可以知道哪些地方是用戶密集的地方，在相應(yīng)地點(diǎn)開(kāi)KTV，定向客戶引流，KTV一定門庭若市。

　　例如，百貨商場(chǎng)。由于百貨商場(chǎng)內(nèi)存在多種業(yè)態(tài)(便利店、購(gòu)物商場(chǎng)、商超百貨、電商等)，可以了解任何一個(gè)客戶在其不同業(yè)態(tài)的消費(fèi)習(xí)慣，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像分析，就可以了解客戶的喜好，對(duì)其微信服務(wù)號(hào)可以進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，轉(zhuǎn)化率提高了好幾倍。

　　以上兩個(gè)都是通過(guò)「隱性信息顯性化」所帶來(lái)的新商業(yè)模式設(shè)計(jì)。這些顯性的信息將因此而改變企業(yè)的研發(fā)流程、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)、智能制造等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)整體商業(yè)模式都是顛覆性的。