電器市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(3)
公司商業(yè)計(jì)劃書范文五
文檔名稱：XXX公司商業(yè)計(jì)劃書
目錄
摘要 .................................................... 錯(cuò)誤!未定義書簽。
目 錄 ...........................................................................4
第一部分 公司概況..........................................................5
第二部分 公司管理..........................................................2
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù) ........................................................8
第四部分 研究與開發(fā) ......................................................8
第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 ............................................ 14
第六部分 風(fēng)險(xiǎn)控制....................................................... 16
第七部分 財(cái)務(wù)狀況....................................................... 17
第八部分 融資說明....................................................... 17
第九部分 其它 .............................................................. 18
第一部分 公司概況
公司名稱_深圳市力天集團(tuán)公司(籌)____成立時(shí)間____________
注冊(cè)資本______100萬(wàn) _________ 實(shí)際到位資本______8萬(wàn)____________ 其中現(xiàn)金到位____8萬(wàn)_____________ 無(wú)形資產(chǎn)占股份比例_______60____% 注冊(cè)地點(diǎn)_深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)洪田金橋工業(yè)城A棟底樓(擬)
所籌備公司的性質(zhì)為有限公司，其中國(guó)有成份比例100%
目前本籌備公司的主要股東情況：(列表說明目前股東的名稱及其出資情況。)
本籌備公司無(wú)任何獨(dú)資、控股、參股公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況。
公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為 通用禮品牌刊(全球推普“賽狀元”宣傳撲克)表彰網(wǎng)、推普考獎(jiǎng)群(暨全球“考普頒獎(jiǎng)演唱會(huì)”視頻節(jié)目)品牌促銷系統(tǒng)，未來主營(yíng)業(yè)務(wù)為全球“知識(shí)奧運(yùn)會(huì)”區(qū)域承辦者，因“賽狀元”競(jìng)技項(xiàng)目在其中是最多選手! 公司近期及未來3 ~ 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：本籌備公司開創(chuàng)了“寓教于樂”行業(yè)，具有獨(dú)占?jí)艛嗟匚?、銷售收入來源主要通過連鎖加盟、市場(chǎng)占有率95%以上、產(chǎn)品品牌爭(zhēng)取成為世界和中國(guó)馳名商標(biāo)，公司股票五年內(nèi)至少要在創(chuàng)業(yè)板上市! 第 1 頁(yè)
第二部分 公司管理
目前公司的管理模式及公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：本籌備公司組織機(jī)構(gòu)類似董事會(huì)架構(gòu)，股東們民主討論投票決策，具體承辦方歸于最有整合執(zhí)行能力的若干董事及其資源群組。尚不存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題。
董事會(huì)成員名單
公司主要人員簡(jiǎn)介
董事長(zhǎng)(籌備運(yùn)營(yíng)初期兼任總經(jīng)理，不拘一格設(shè)崗納人才，依靠創(chuàng)新策劃贏市場(chǎng)!) 姓名__俞蘇寧______性別__男_______年齡__46_______籍貫___上海__________ 學(xué)歷：五年制本科 學(xué)位：工學(xué)士 專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用 職稱：高工講師 畢業(yè)院校：上海華東師范大學(xué) 戶口所在地：上海楊浦區(qū) 聯(lián)系電話13798484937 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：策劃了“考獎(jiǎng)促銷”新行業(yè)，在風(fēng)投支持下勢(shì)必開創(chuàng)成功事例!。 例如本公司將率先創(chuàng)設(shè)“理想家基金”使得招聘的精英人士都同意未來忠于公司，即使離職后也絕不會(huì)在本公司相關(guān)行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以免基金份額減持或被剝奪! 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人(尚在磨合中，因?yàn)?ldquo;賽狀元”網(wǎng)絡(luò)游戲缺少研發(fā)資金聘用高手) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(可由投資方指派，公司致力于全球推普宏愿，股東們誠(chéng)信協(xié)商透明) 其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(未來將根據(jù)公司需要廣納專才!)
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公司目前職工情況：籌備股東的各自群體累計(jì)則擁有員工101人，其中大專以上文化程度的有67人，占員工總數(shù)66.6%，大學(xué)本科以上的有34人，占員工總數(shù)33.3%，碩士學(xué)位(含中級(jí)職稱)以上的有3，占員工總數(shù)3.3%，博士學(xué)位(含高級(jí)職稱)以上的有1人，占員工總數(shù)1.1%;
目前只有俞蘇寧先生等少數(shù)精英以個(gè)人參賽名義積極爭(zhēng)取各種宣傳贏獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，例如深圳西安寧波創(chuàng)新大賽，以及中國(guó)民生銀行舉辦的“夢(mèng)想2009”年度活動(dòng)等，
有些主要是面向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比賽就不得不調(diào)整參賽人選和項(xiàng)目細(xì)節(jié)：無(wú)論多少獎(jiǎng)金和能否最終獲取，在此過程中贏得公平透明評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)才是真正目的! 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制
在一般常用的獎(jiǎng)勵(lì)措施之外，公司將另設(shè)“理想家基金”來存儲(chǔ)一大半高薪紅利，以便報(bào)銷其醫(yī)療和子女教育費(fèi)等重大開銷，讓“職業(yè)經(jīng)理人”能輕松日常生活工作,并會(huì)精心挑選(努力培養(yǎng)扶持)高手繼任職位,以便其”理想語(yǔ)基金”份額永久增值!
其超越社?；鸬墓芾硎褂靡?guī)則是:日后每一代總經(jīng)理(和高級(jí)職員)正常離職后將增員進(jìn)入管理委員會(huì)，平等比例擁有基金分配權(quán)，并作為其遺產(chǎn)被繼承領(lǐng)走，具體價(jià)值由法定公布死訊當(dāng)日來計(jì)算基金總值及其份額,包括其薪金累計(jì)并抵扣已報(bào)銷數(shù)額,以便撥入其繼承臨時(shí)賬號(hào)并封存,直到其親屬出具(無(wú)法律糾紛和指定若干親友代表按比例接收等)公證手續(xù)之后才相應(yīng)匯款撥出;若總經(jīng)理離職后審計(jì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，或有理由認(rèn)定其(包括親友們?cè)谌蘸?對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展造成損害，可隨時(shí)投票剝奪其分紅內(nèi)部賬號(hào),而高層人士就職前已經(jīng)同意此不爭(zhēng)解釋權(quán)!本機(jī)制獨(dú)創(chuàng)性在于促使總經(jīng)理將以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光努力經(jīng)營(yíng)，務(wù)必保證每年可持續(xù)盈余來讓“理想家基金”充分增值,甚至要努力讓繼任者也持續(xù)增值;離職后也不會(huì)流出資源技術(shù)機(jī)密，否則其有生之年被認(rèn)定違規(guī)將損失巨額遺產(chǎn)! 由于關(guān)鍵職位應(yīng)聘者都需先認(rèn)同本機(jī)制后再簽約，所以重要人員在任內(nèi)任后都會(huì)注意保護(hù)公司延續(xù)成長(zhǎng)，否則“理想家基金”隨著公司虧本破產(chǎn)而份額價(jià)值趨無(wú)! 公司考慮員工持股問題,未來公司將整合上述機(jī)制來增強(qiáng)員工持股的有益特性。 第 3 頁(yè)
第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)與商業(yè)模式描述
本公司擬投資的產(chǎn)品服務(wù)之一是：通用禮品牌刊(全球推普“賽狀元”宣傳撲克)表彰網(wǎng) 及其囊括各地展會(huì)等等大中型活動(dòng)的通用禮品牌刊，各地大中型活動(dòng)場(chǎng)所每期免費(fèi)派發(fā)數(shù)萬(wàn)“賽狀元”教學(xué)撲克，觀眾可帶回家庭鄰里“寓教于樂”老少互動(dòng)，游戲規(guī)則能讓親友小孩“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”學(xué)懂普通話拼音打字和數(shù)學(xué)口訣技能，故本公司理應(yīng)無(wú)限生產(chǎn)百億副流傳億萬(wàn)中外家庭，完成全球推普大業(yè)! 商業(yè)模式及收入來源是：針對(duì)各地展會(huì)提前預(yù)告并征集，每批54張牌面區(qū)域是有待競(jìng)標(biāo)的稀缺資源，普通的廣告圖文提供者至少要贊助一千元才入圍，同一行業(yè)類似產(chǎn)品只有一家競(jìng)標(biāo)成功才可印在撲克牌，以便各地展會(huì)場(chǎng)所免費(fèi)贈(zèng)無(wú)數(shù)“賽狀元撲克”永久推普，宣傳者慈善贊助可在上千億張牌廣告版面大力表彰!由于價(jià)廉物美是必爭(zhēng)之地，所以可累計(jì)全球精準(zhǔn)派發(fā)廣告系統(tǒng)及易貨關(guān)聯(lián)收益! 項(xiàng)目背景是全球金融危機(jī)，普通的廣告費(fèi)開支浩大，有無(wú)法解決精準(zhǔn)到達(dá)的問題： 現(xiàn)在樓宇電梯等等廣告信息鋪天蓋地，讓人們產(chǎn)生審美疲勞，忙碌社會(huì)也無(wú)機(jī)會(huì)讓潛在顧客同一地點(diǎn)多次重復(fù)接收廣告轟炸!
即便是行業(yè)電話資料庫(kù)短信群發(fā)，可以篩選適宜年齡段和收入水平的目標(biāo)客戶，也有手機(jī)短信騷擾投訴，因?yàn)檎嬲?dāng)前對(duì)于某事物有興趣的人，不一定與年齡收入有多大關(guān)系，卻經(jīng)常花費(fèi)時(shí)間精力交通成本等去主動(dòng)參加相關(guān)展會(huì)和觀賽場(chǎng)合!于是本公司在全球推普宏偉目標(biāo)下，重點(diǎn)以“來人匯聚”場(chǎng)所門口派贈(zèng)禮品宣傳方式，于是也把贊助商的圖文信息傳播出去，讓觀眾參與者帶回家中老少互動(dòng)“寓教于樂”陪練學(xué)習(xí)，順便產(chǎn)生了鄰里熟人之間的“輾轉(zhuǎn)瀏覽”的獨(dú)特效果!
本項(xiàng)目可讓各地宣傳家青史留名，在指定的相關(guān)行業(yè)會(huì)展地點(diǎn)若干期牌刊上列名表彰，嘉獎(jiǎng)其贊助了“賽狀元”益智撲克的免費(fèi)派發(fā)而使廣大家庭親友小孩得以“寓教于樂”通過游戲規(guī)則來學(xué)懂普通話拼音打字技能。同時(shí)也讓觀眾了解其職業(yè)愛好興趣等交友信息，并可日后總站網(wǎng)上查姓名獲知其最新業(yè)務(wù)，幫助(電子商務(wù)個(gè)人網(wǎng)店和)企業(yè)開展最低成本廣泛宣傳!
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