愛多似乎打贏了這一仗，但在和新科纏斗的半年中，愛多共耗費了1.5億元，產(chǎn)品也是“賣一臺，虧一臺”，導(dǎo)致愛多幾乎到了“彈盡糧絕”的地步。

股東之爭

在1997年之前，胡志標(biāo)和陳天南猶如咬合在一起的兩個齒輪，一人主外，一人主內(nèi)，配合得很好。而從1997年開始，兩人之間開始產(chǎn)生矛盾，并逐漸惡化。在外人看來，愛多一路狂飆，高潮迭起。但實際上，在愛多飛速發(fā)展的背后，胡志標(biāo)和陳天南之間的矛盾猶如暗流一般，在不斷地升溫、涌動。

1997年5月，中山愛多更名為廣東愛多，注冊資金增加到2000萬元，法人代表也由陳天南變更為胡志標(biāo)。據(jù)陳天南披露，胡志標(biāo)認(rèn)為自己名聲在外，為了辦事方便，主動提出要變更法人代表。而陳天南認(rèn)為，只要對愛多的發(fā)展有利就行，誰當(dāng)法人代表都無所謂，便同意了。但沒想到，大權(quán)獨握的胡志標(biāo)從此開始“目中無人”了。

1997年11月，自信滿滿的胡志標(biāo)走進(jìn)了北京梅地亞中心，以2.1億元獲得了央視廣告的第四屆標(biāo)王。但在日后接受媒體采訪時，陳天南表示，2.1億天的天價完全是胡志標(biāo)沖動的結(jié)果。此前，愛多曾為投標(biāo)召開董事會，商定投標(biāo)的上限是1億元-如果超過1億，愛多就難以承受。但胡志標(biāo)卻是賭著氣要拿標(biāo)王-我不當(dāng)可以，除非步步高（002251）的段永平也不當(dāng)。另外，胡志標(biāo)篤信，即使付不了那么多錢，中央電視臺也不敢停播愛多的廣告，上一屆標(biāo)王秦池3.2億的標(biāo)額，據(jù)說只付了1 個多億，而當(dāng)年銷售額增長近10 倍。

標(biāo)王事件之后，胡志標(biāo)讓陳天南負(fù)責(zé)建設(shè)愛多工業(yè)城。而這也正是陳天南多年的愿望，他便全身心地投入其中。陳天南在益隆管理區(qū)征了200多畝地，進(jìn)行了半年的籌備工作，就在即將開工之際，胡志標(biāo)突然找到陳天南，要放棄這個項目，原因是愛多資金緊缺，要把這塊地作為抵押向銀行貸款。陳天南歷陳工業(yè)城的種種好處，希望能夠動工，但胡志標(biāo)還是依然決定“不建了”.陳天南自然十分氣憤，畢竟他已經(jīng)為此耗費了半年的心血，而胡志標(biāo)只用幾句話就將這個項目判了死刑。而在日后的回憶中，陳天南將胡志標(biāo)讓他負(fù)責(zé)規(guī)劃工業(yè)城的事件解讀為，是胡志標(biāo)有意將他支走，不讓他再參與愛多的決策。

愛多成為標(biāo)王后，知名度確實更高了，但卻并沒有帶來預(yù)期的效應(yīng)-投入2.1億的廣告費，產(chǎn)出的是30億、60億的高額回報。此外，胡志標(biāo)決心要讓愛多成為真正的王者，市場占有率一定要占據(jù)首位，于是，便向當(dāng)時VCD的老大新科發(fā)起了攻擊。雖然愛多最終達(dá)到了目的，市場占有率和新科平分秋色，但卻損失慘重。陳天南認(rèn)為，這是一種瘋狂的、不理智的行為，但他還是阻止不了胡志標(biāo)。陳天南感到，愛多已經(jīng)陷入了危機(jī)之中，而他又愛莫能助，便找到胡志標(biāo)，要求退股，股份折價5000萬元。胡志標(biāo)答應(yīng)了這一要求，并和陳天南商定，因為愛多資金并不寬裕，5000萬元采取分期付款的方式。當(dāng)陳天南提出退股后，便不再去愛多上班，和胡志標(biāo)合作了十幾年的情誼就此擱淺。

“擊殺”胡志標(biāo)

1999年1月，胡志標(biāo)舉行了一場轟動一時的婚禮：138萬響的鞭炮，18輛車牌號連在一起的白色奔馳花車，1000多位身份顯赫的貴賓，彰顯了“標(biāo)王”的氣勢。

胡志標(biāo)似乎是事業(yè)愛情兩得意，令人羨慕。然而，僅僅過了兩個月，一份律師聲明就如晴天霹靂一般，讓胡志標(biāo)陷入了深淵。

1991年4月7日，陳天南在《羊城晚報》上發(fā)表了律師聲明，聲稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權(quán)和批準(zhǔn)，其所有經(jīng)營行為和債務(wù)債權(quán)均與“廣東愛多電器有限公司”無關(guān)。在此之前，因為資金鏈出現(xiàn)問題，愛多已是運行不暢，搖搖欲墜了。陳天南發(fā)表律師聲明后，更讓愛多的相關(guān)利益者對愛多失去了最后的信心。陳天南為何要這么做？

陳天南對媒體表示，胡志標(biāo)承諾要退換他5000萬元股金，但一直沒有兌現(xiàn)。他曾找過胡志標(biāo)多次。一天，他去愛多辦公樓找胡志標(biāo)，發(fā)現(xiàn)在辦公樓前聚集著黑壓壓的一片人群，這些人都是來要債的，有人甚至舉著兩條長長的橫幅，上面寫著“愛多一直在努力賴債，我們一直在努力追債！”.這些債權(quán)人主要是愛多的供貨商和經(jīng)銷商，都曾和愛多有過“蜜月式”的合作，但從1998年初開始，他們發(fā)現(xiàn)愛多似乎出現(xiàn)了問題-供貨商的應(yīng)付賬款愛多一拖再拖，經(jīng)銷商早就把錢打了過去，愛多的貨卻遲遲不能上架。經(jīng)過長時間的拖延后，愛多的債主覺得不能坐以待斃，便集體找上門來。

面對此情此景，陳天南馬上找到胡志標(biāo)，要求進(jìn)行財務(wù)審計，但又一次遭到了拒絕，陳天南長期壓抑的怒火終于爆發(fā)了。從1998年開始，胡志標(biāo)基本上獨攬大權(quán)，財政大權(quán)則由自己的太太林瑩掌管，陳天南聲稱自己是“隔著玻璃看別人跳舞”.1998年4月，為緩解資金壓力，胡志標(biāo)開始進(jìn)行多元化，成立了中山市愛多數(shù)字視頻設(shè)備有限公司、中山市愛多音響設(shè)備有限公司和廣東愛多音像有限公司，而這些子公司并沒有陳天南一分錢的股份。陳天南擔(dān)心胡志標(biāo)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，于是在要求審計未果后，便向胡志標(biāo)發(fā)起了致命一擊-發(fā)表律師聲明。

愛多的衰敗有著多方面的原因，即使陳天南不發(fā)難，愛多恐怕也難逃失敗的厄運。但陳天南的律師聲明無疑是讓愛多崩塌的“導(dǎo)火索”，它讓病入膏肓的愛多失去了最后一絲希望。

隨后，快速成長的愛多又劃出了一條快速隕落的曲線。

在陳天南和另一股東益隆村的聯(lián)合下，胡志標(biāo)被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位置。雖然在給陳天南開下“空頭支票”后，在部分經(jīng)銷商的支持下，胡志標(biāo)得以“復(fù)辟”，但他已無力回天。1999年12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強(qiáng)電子公司等申請債務(wù)人廣東愛多破產(chǎn)還債一案，廣東愛多進(jìn)入破產(chǎn)程序。

1999年10月，常年為愛多服務(wù)的廣東藍(lán)色火焰廣告公司以2000萬元債權(quán)人的身份獲得愛多品牌的使用權(quán)，并開始推出新的愛多產(chǎn)品。但沒過幾個月，一家新組建的中山愛多公司突然宣布，以1000萬元的價格從廣東愛多公司受讓到了愛多商標(biāo)。為此，“藍(lán)色火焰”將中山愛多告上法庭。

1999年12月，胡志標(biāo)與當(dāng)年的老對手新科結(jié)成聯(lián)盟，宣稱要依仗原有的品牌優(yōu)勢和營銷網(wǎng)絡(luò)，和新科一起共同進(jìn)軍DVD市場，但并沒有實質(zhì)性的進(jìn)展。