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被創(chuàng)業(yè)伙伴拉下馬的“標(biāo)王”(2)

時(shí)間: 若木1 分享

愛多似乎打贏了這一仗,但在和新科纏斗的半年中,愛多共耗費(fèi)了1.5億元,產(chǎn)品也是“賣一臺(tái),虧一臺(tái)”,導(dǎo)致愛多幾乎到了“彈盡糧絕”的地步。

股東之爭

在1997年之前,胡志標(biāo)和陳天南猶如咬合在一起的兩個(gè)齒輪,一人主外,一人主內(nèi),配合得很好。而從1997年開始,兩人之間開始產(chǎn)生矛盾,并逐漸惡化。在外人看來,愛多一路狂飆,高潮迭起。但實(shí)際上,在愛多飛速發(fā)展的背后,胡志標(biāo)和陳天南之間的矛盾猶如暗流一般,在不斷地升溫、涌動(dòng)。

1997年5月,中山愛多更名為廣東愛多,注冊(cè)資金增加到2000萬元,法人代表也由陳天南變更為胡志標(biāo)。據(jù)陳天南披露,胡志標(biāo)認(rèn)為自己名聲在外,為了辦事方便,主動(dòng)提出要變更法人代表。而陳天南認(rèn)為,只要對(duì)愛多的發(fā)展有利就行,誰當(dāng)法人代表都無所謂,便同意了。但沒想到,大權(quán)獨(dú)握的胡志標(biāo)從此開始“目中無人”了。

1997年11月,自信滿滿的胡志標(biāo)走進(jìn)了北京梅地亞中心,以2.1億元獲得了央視廣告的第四屆標(biāo)王。但在日后接受媒體采訪時(shí),陳天南表示,2.1億天的天價(jià)完全是胡志標(biāo)沖動(dòng)的結(jié)果。此前,愛多曾為投標(biāo)召開董事會(huì),商定投標(biāo)的上限是1億元-如果超過1億,愛多就難以承受。但胡志標(biāo)卻是賭著氣要拿標(biāo)王-我不當(dāng)可以,除非步步高(002251)的段永平也不當(dāng)。另外,胡志標(biāo)篤信,即使付不了那么多錢,中央電視臺(tái)也不敢停播愛多的廣告,上一屆標(biāo)王秦池3.2億的標(biāo)額,據(jù)說只付了1 個(gè)多億,而當(dāng)年銷售額增長近10 倍。

標(biāo)王事件之后,胡志標(biāo)讓陳天南負(fù)責(zé)建設(shè)愛多工業(yè)城。而這也正是陳天南多年的愿望,他便全身心地投入其中。陳天南在益隆管理區(qū)征了200多畝地,進(jìn)行了半年的籌備工作,就在即將開工之際,胡志標(biāo)突然找到陳天南,要放棄這個(gè)項(xiàng)目,原因是愛多資金緊缺,要把這塊地作為抵押向銀行貸款。陳天南歷陳工業(yè)城的種種好處,希望能夠動(dòng)工,但胡志標(biāo)還是依然決定“不建了”.陳天南自然十分氣憤,畢竟他已經(jīng)為此耗費(fèi)了半年的心血,而胡志標(biāo)只用幾句話就將這個(gè)項(xiàng)目判了死刑。而在日后的回憶中,陳天南將胡志標(biāo)讓他負(fù)責(zé)規(guī)劃工業(yè)城的事件解讀為,是胡志標(biāo)有意將他支走,不讓他再參與愛多的決策。

愛多成為標(biāo)王后,知名度確實(shí)更高了,但卻并沒有帶來預(yù)期的效應(yīng)-投入2.1億的廣告費(fèi),產(chǎn)出的是30億、60億的高額回報(bào)。此外,胡志標(biāo)決心要讓愛多成為真正的王者,市場占有率一定要占據(jù)首位,于是,便向當(dāng)時(shí)VCD的老大新科發(fā)起了攻擊。雖然愛多最終達(dá)到了目的,市場占有率和新科平分秋色,但卻損失慘重。陳天南認(rèn)為,這是一種瘋狂的、不理智的行為,但他還是阻止不了胡志標(biāo)。陳天南感到,愛多已經(jīng)陷入了危機(jī)之中,而他又愛莫能助,便找到胡志標(biāo),要求退股,股份折價(jià)5000萬元。胡志標(biāo)答應(yīng)了這一要求,并和陳天南商定,因?yàn)閻鄱噘Y金并不寬裕,5000萬元采取分期付款的方式。當(dāng)陳天南提出退股后,便不再去愛多上班,和胡志標(biāo)合作了十幾年的情誼就此擱淺。

“擊殺”胡志標(biāo)

1999年1月,胡志標(biāo)舉行了一場轟動(dòng)一時(shí)的婚禮:138萬響的鞭炮,18輛車牌號(hào)連在一起的白色奔馳花車,1000多位身份顯赫的貴賓,彰顯了“標(biāo)王”的氣勢(shì)。

胡志標(biāo)似乎是事業(yè)愛情兩得意,令人羨慕。然而,僅僅過了兩個(gè)月,一份律師聲明就如晴天霹靂一般,讓胡志標(biāo)陷入了深淵。

1991年4月7日,陳天南在《羊城晚報(bào)》上發(fā)表了律師聲明,聲稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)和批準(zhǔn),其所有經(jīng)營行為和債務(wù)債權(quán)均與“廣東愛多電器有限公司”無關(guān)。在此之前,因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問題,愛多已是運(yùn)行不暢,搖搖欲墜了。陳天南發(fā)表律師聲明后,更讓愛多的相關(guān)利益者對(duì)愛多失去了最后的信心。陳天南為何要這么做?

陳天南對(duì)媒體表示,胡志標(biāo)承諾要退換他5000萬元股金,但一直沒有兌現(xiàn)。他曾找過胡志標(biāo)多次。一天,他去愛多辦公樓找胡志標(biāo),發(fā)現(xiàn)在辦公樓前聚集著黑壓壓的一片人群,這些人都是來要債的,有人甚至舉著兩條長長的橫幅,上面寫著“愛多一直在努力賴債,我們一直在努力追債!”.這些債權(quán)人主要是愛多的供貨商和經(jīng)銷商,都曾和愛多有過“蜜月式”的合作,但從1998年初開始,他們發(fā)現(xiàn)愛多似乎出現(xiàn)了問題-供貨商的應(yīng)付賬款愛多一拖再拖,經(jīng)銷商早就把錢打了過去,愛多的貨卻遲遲不能上架。經(jīng)過長時(shí)間的拖延后,愛多的債主覺得不能坐以待斃,便集體找上門來。

面對(duì)此情此景,陳天南馬上找到胡志標(biāo),要求進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),但又一次遭到了拒絕,陳天南長期壓抑的怒火終于爆發(fā)了。從1998年開始,胡志標(biāo)基本上獨(dú)攬大權(quán),財(cái)政大權(quán)則由自己的太太林瑩掌管,陳天南聲稱自己是“隔著玻璃看別人跳舞”.1998年4月,為緩解資金壓力,胡志標(biāo)開始進(jìn)行多元化,成立了中山市愛多數(shù)字視頻設(shè)備有限公司、中山市愛多音響設(shè)備有限公司和廣東愛多音像有限公司,而這些子公司并沒有陳天南一分錢的股份。陳天南擔(dān)心胡志標(biāo)轉(zhuǎn)移資產(chǎn),于是在要求審計(jì)未果后,便向胡志標(biāo)發(fā)起了致命一擊-發(fā)表律師聲明。

愛多的衰敗有著多方面的原因,即使陳天南不發(fā)難,愛多恐怕也難逃失敗的厄運(yùn)。但陳天南的律師聲明無疑是讓愛多崩塌的“導(dǎo)火索”,它讓病入膏肓的愛多失去了最后一絲希望。

隨后,快速成長的愛多又劃出了一條快速隕落的曲線。

在陳天南和另一股東益隆村的聯(lián)合下,胡志標(biāo)被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位置。雖然在給陳天南開下“空頭支票”后,在部分經(jīng)銷商的支持下,胡志標(biāo)得以“復(fù)辟”,但他已無力回天。1999年12月,中山市中級(jí)人民法院依法受理東莞宏強(qiáng)電子公司等申請(qǐng)債務(wù)人廣東愛多破產(chǎn)還債一案,廣東愛多進(jìn)入破產(chǎn)程序。

1999年10月,常年為愛多服務(wù)的廣東藍(lán)色火焰廣告公司以2000萬元債權(quán)人的身份獲得愛多品牌的使用權(quán),并開始推出新的愛多產(chǎn)品。但沒過幾個(gè)月,一家新組建的中山愛多公司突然宣布,以1000萬元的價(jià)格從廣東愛多公司受讓到了愛多商標(biāo)。為此,“藍(lán)色火焰”將中山愛多告上法庭。

1999年12月,胡志標(biāo)與當(dāng)年的老對(duì)手新科結(jié)成聯(lián)盟,宣稱要依仗原有的品牌優(yōu)勢(shì)和營銷網(wǎng)絡(luò),和新科一起共同進(jìn)軍DVD市場,但并沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

被創(chuàng)業(yè)伙伴拉下馬的“標(biāo)王”(2)

愛多似乎打贏了這一仗,但在和新科纏斗的半年中,愛多共耗費(fèi)了1.5億元,產(chǎn)品也是賣一臺(tái),虧一臺(tái),導(dǎo)致愛多幾乎到了彈盡糧絕的地步。 股東之爭 在
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