人生一個樂事就是創(chuàng)業(yè)有成，但創(chuàng)業(yè)成功并非易事?？纯茨切﹦?chuàng)業(yè)道路的艱辛經(jīng)歷，感受他們的勇氣，激勵自己的斗志。從他們的故事中找到自己的成功方法。那么下面是學習啦小編分享的創(chuàng)業(yè)路上的艱辛記錄，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　創(chuàng)業(yè)路上的艱辛記錄一：

　　80后創(chuàng)業(yè)者和玩自拍，36氪,天使匯,拉勾網(wǎng)宣布合作

　　手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時間定格在2015年10月19日。畫面中央是出席2015年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式的國務院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個共同的名字——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

　　2015年10月19日，拉勾網(wǎng)、36氪和天使匯三方宣布啟動名為“創(chuàng)業(yè)三棱鏡計劃”的深度合作，目的是更好地服務創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人群。當天上午，在中關(guān)村雙創(chuàng)周現(xiàn)場接見了這三家企業(yè)的負責人。

　　“據(jù)說我們是第一個和玩自拍的中國人。”36氪創(chuàng)始人劉成城難掩興奮。也正因為這張難得的自拍照，讓他和天使匯創(chuàng)始人蘭寧羽、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍一起，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的自信和陽光在互聯(lián)網(wǎng)上快速傳播。

　　劉成城覺得，欣然和他們一起自拍，一個很重要的原因是因為他們都是80后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域都是“為創(chuàng)業(yè)者服務”。

　　當現(xiàn)場向劉成城詢問36氪的業(yè)務模式時，他回答，36氪從4年前就開始做創(chuàng)業(yè)服務平臺，希望給創(chuàng)業(yè)者提供最好的產(chǎn)品與服務，2014年搭建私募股權(quán)融資平臺，給創(chuàng)業(yè)者提供融資服務。“對此表示贊許，連稱‘好，好，好’。”

　　啟動儀式上，將“雙創(chuàng)”解讀為讓所有人都有機會在可能的條件下，去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)新，旗幟鮮明地為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者“站臺”。

　　而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一起，用親身經(jīng)歷告訴更多渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人，這是一個公平競爭的機會，這也是一個平等上升的通道，這更是一個社會正義的重要標志。

　　3人之中，3W咖啡館、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍是在半年內(nèi)第二次見到。2015年5月7日，參觀中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時，就走進3W咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場跟投資人的“路演”，得到了的好評。

　　從知名互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡館的創(chuàng)始人，到創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺拉勾網(wǎng)，馬德龍將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗歸結(jié)于“叩響新世界大門的好奇心”。

　　2015年5月，北京郵電大學第七屆創(chuàng)新實踐成果展期間，畢業(yè)于該校工業(yè)設計專業(yè)的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長歷程。

　　那場演講聽下來，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的北郵學子記住了他那與好奇心相關(guān)的3個故事。

　　故事一是初入大學校園的農(nóng)村孩子馬德龍，僅僅因為對電腦的好奇，就拿出半年生活費和室友合買了一臺586電腦，雖然上不了網(wǎng)，卻打開了人生的新世界。

　　故事二是個別老師手中的“新生事物”手機，再次觸發(fā)了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個月的服務生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來一部當時的“頂級”手機，感受到信息即時傳遞的欣喜若狂。

　　故事三是有了前兩個故事對好奇心的深度鋪墊，大四畢業(yè)時，馬德龍選擇了當時并不受重視的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在騰訊公司開始了自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始積累。

　　時任北京郵電大學自動化學院分團委書記的王云紅清晰地記得，當時馬德龍是院學生會辦公室主任，做事愛動腦子，敢創(chuàng)新。“印象中，他不放棄任何一個鍛煉自己的機會，學院志愿者協(xié)會會旗和其他學院的院徽設計、校慶50周年學校宣傳方案設計，他都帶領(lǐng)團隊積極參與。”王云紅回憶說，當年在馬德龍的帶領(lǐng)下，學生會組織的很多活動都辦成了品牌活動。

　　2015年10月17日，馬德龍和其他14位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友被母校“召回”，受聘成為首批創(chuàng)業(yè)導師。

　　“創(chuàng)業(yè)導師將會通過創(chuàng)業(yè)者沙龍，面對面地與創(chuàng)業(yè)初期的學生進行交流，還可以通過創(chuàng)業(yè)公開課的形式，面向全體學生進行交流。”該校就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導中心主任王巧妹說，學校還會邀請馬德龍等導師擔任學生項目評審，手把手地幫助他們發(fā)展項目。

　　在中關(guān)村核心位置——創(chuàng)業(yè)大街入口前廣場，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱之為“全球第一塊為創(chuàng)業(yè)者設立的大屏幕”。

　　在這塊為初期創(chuàng)業(yè)者提供的園地里，將免費滿足企業(yè)招聘人才、樹立口碑、獲取早期用戶、建立行業(yè)影響、展示團隊成員等需求。截至2014年12月底，天使匯已為近300個創(chuàng)業(yè)項目完成融資，融資總額超過30億元，項目融資額度多集中在100萬至500萬元之間。

　　畢業(yè)于北京航空航天大學計算機系的蘭寧羽因其7次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被人們所知曉。19歲時，一起音樂網(wǎng)讓他成為“中國最年輕的首席執(zhí)行官”，或許是此后在跨平臺出版公司、機場廣告營銷公司、全球通信行業(yè)咨詢等領(lǐng)域的一次次失敗，一次次堅持讓他找到了做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”這一新方向。

　　本科和研究生先后就讀于北京郵電大學通信工程專業(yè)和中科院計算機專業(yè)的劉成城，曾在2013年上榜福布斯“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。從高二逃學到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)被家人追回，到大一時和同學一起組建Z-vip.com團購網(wǎng)站，幫大學生團購3C類設備，直到研究生階段和一些志同道合的網(wǎng)友一起兼職籌備36氪網(wǎng)站(36kr.com)并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的感覺。

　　后來的故事似乎和很多成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事不謀而合。

　　100萬元的天使投資起步，再加上經(jīng)緯創(chuàng)投的A輪投資，讓一個以科技博客起家的網(wǎng)站，成功轉(zhuǎn)型為“服務互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的線上融資平臺。2013年5月，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”稱號。截至2014年8月，36氪有認證創(chuàng)業(yè)者7243人、認證投資人976人，收錄創(chuàng)業(yè)項目超過1.91萬個。

　　“他們對于服務的理解和模式的創(chuàng)新也值得我們學習和借鑒。”作為36氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團隊，fir.im公司聯(lián)合創(chuàng)始人石爭妍說，在36氪最新推出的融資平臺上，公司掛牌融資約一周時間內(nèi)就提前完成了眾籌。

　　劉成城認為，對于渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學生而言，有三種特質(zhì)十分重要，決斷力、堅持和學習。“在未來非常不確定的時候，創(chuàng)業(yè)者必須要內(nèi)心非常強大才有可能實現(xiàn)夢想。”劉成城經(jīng)常這樣鼓勵自己的團隊。

　　創(chuàng)業(yè)路上的艱辛記錄二：

　　28歲年輕人從1塊錢的創(chuàng)業(yè)靈感到年賺百萬的創(chuàng)業(yè)故事

　　一元錢觸發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，年賺70萬元。

　　王光明本來有一份讓人羨慕又安逸的工作，中專畢業(yè)后在某大型培訓公司從事企業(yè)管理培訓工作。年僅19歲的他天生一副好口才，加之俊朗的外表，王光明的業(yè)務做得風生水起，不到兩年的時候，已經(jīng)晉升為公司主管，月薪也過了五位數(shù)，是一位名副其實的高級白領(lǐng)。

　　但王光明并不滿足于現(xiàn)狀，他一直記得這樣一句話：人一生一定是為某件大事而來。“每個人都有一件大事等著你，但是這件大事是自己做出來的，是從微不足道的小事做起，而不是老天送給你的。”王光明眼里的大事，絕不是墨守成規(guī)，日復一日做著相同的事情，他喜歡挑戰(zhàn)自己，他想要自己創(chuàng)業(yè)。

　　機會很快青睞了這位年輕人。

　　2006年，他辭掉工作，去臺灣休閑度假。他發(fā)現(xiàn)很多咖啡廳快餐店的桌子上都有一個小機器，上面寫著：投幣一元，可知當天運勢。在等待菜品的間隙，王光明掏出一元錢試玩了一下，發(fā)覺有點意思：這個小機器不僅可以預測當天運勢，測IQ以及測心理，還閃爍著七彩光圈。頗具商業(yè)頭腦的王光明突然靈光一現(xiàn)“這么神奇的玩意兒何不引進到大陸，一定會深受年輕人喜歡。”

　　他當即按圖索驥找到小機器上的廠家和聯(lián)系方式，快速拿下了某品牌星座娛樂機的大陸總代理?；氐轿錆h后，王光明開始穿梭于街頭巷尾，在各大餐廳和咖啡廳推銷自己的娛樂機，和老板按照“四六開”的利潤模式分成。無須任何成本，老板可以拿到四成利潤，一臺星座娛樂機好的時候每天都可以賺上百元，純粹的無本經(jīng)營讓老板們嘗到了甜頭。他們也不再滿足于利潤分成了，直接在王光明這里大批的訂購原機。

　　王光明成了湖北省引進星座娛樂機的第一人，在全國也是為數(shù)不多接觸星座娛樂機的人之一。王光明很快將產(chǎn)品鋪到了全國，這一年，他銷售了近2萬臺星座娛樂機，賺到了人生中第一桶金70萬元。

　　然而，他發(fā)現(xiàn)這并不是一個可以持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，因為門檻低，做銷售代理的越來越多，加之市場趨近于飽和。王光明開始尋找新的出路，“做一份有意義可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。”

　　吃夜宵吃出創(chuàng)意，開啟武漢烤鴨脖風潮。

　　2008年，王光明開始了二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多次的深思熟慮，王光明選擇了某品牌太陽能熱水器代理，因為太陽能的零售市場趨于飽和，王光明承接的是工程型集體安裝業(yè)務，因大量的墊資以及售后問題，70萬元的啟動資金很快虧空，還從親戚朋友處借債不少，從原本的小有積蓄到負債累累，他深切的感受創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是王光明每天都思考的問題。

　　一次與朋友外出宵夜借酒消愁時，朋友點了一盤下酒的鴨脖，王光明突發(fā)奇想，讓老板幫忙將鴨脖用竹簽穿起來烤著吃。老板不解地看著他，嘮叨鴨脖烤著吃還是第一次聽說。不時喜歡玩點新花樣的王光明堅持了自己的創(chuàng)意。沒想到烤過的鴨脖口感獨特，焦中有辣，別有一番風味。一盤鴨脖很快被橫掃一空。

　　這次經(jīng)歷給了王光明三次創(chuàng)業(yè)的靈感。一直以來，大家都習慣鴨脖鹵著吃，但他相信只要燒烤形式的鴨脖足夠美味，有自身特色，就一定能贏得龐大的市場。沖勁十足的王光明就這樣開始特色小吃之路——烤鴨脖。

　　他清楚的知道，對于食品行業(yè)來說，一個好的產(chǎn)品的出爐，最重要的是配方，如何研制自己的獨家秘方，讓他頗費了一番功夫。“那時我第一個想到了我的朋友，他技藝精湛，在武漢某大型酒店擔任行政主廚，專為酒店招待重要領(lǐng)導人時掌勺。我力邀他和我一起研制烤鴨脖，可他舍不得自己的事業(yè)，于是我就每天去他家講述我的規(guī)劃，力勸他加入我的團隊，他半推半就地來了。”

　　二人開始了長達半個月的秘方研制過程，反復嘗試、改良，不斷記錄、創(chuàng)新，最終制成獨特的配方，確定制作工藝，成就了目前的烤鴨脖品牌。回想那段日子，王光明戲言：“我倆走在路上，渾身的味道感覺自己就是一盤烤乳豬。” 產(chǎn)品問題得到了解決，王光明和朋友在漢陽一個不足10平方米的小店里開起了第一家烤鴨脖門店。烤鴨脖最火的時候，一天的人流量一度達到上千人。

　　這個“不按規(guī)矩出牌”的年輕人用一個月收回了所有成本，而烤鴨脖這種吃法也開始在武漢迅速傳播開。到2011年底，只用10個月不到的時間王光明就凈賺了50多萬。

　　走品牌化道路，獲1000萬投資。

　　烤鴨脖生意的火爆讓王光明看到了特色小餐飲的未來，而他也清醒的認識到個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，抱團經(jīng)營才是長久發(fā)展之計。王光明馬上給自己的小餐飲做了清晰的定位：做品牌連鎖。

　　王光明快速的將自己的想法付諸行動，制定加盟店項目計劃書，商業(yè)計劃書，詳細的突出了小餐飲的市場前景，以及豐厚的利潤回報。在很多項目推薦會上，王光明開始自信滿滿的推薦自己的項目。大大小小的項目推介會倒是參加了不少，卻收效勝微。

　　這時，一位創(chuàng)業(yè)前輩的話點醒了他，“商業(yè)計劃書一定要接地氣，除了前景分析，也需要對潛在風險進行分析。”為此，王光明專門去一些孵化器和創(chuàng)業(yè)園參與投資專業(yè)培訓，學習如何與風投進行交流談判。

　　由于對市場的有力把控和精準的分析，王光明的小餐飲品牌化經(jīng)營項目吸引了香港鴻基國際控股集團的關(guān)注，很快成立了華中子公司，同時王光明獲得了1000萬的風投資金，建立了自己的團隊，成了該團隊的掌舵人。

　　從最開始的一個烤鴨脖品牌，發(fā)展到現(xiàn)在囊括奶茶，薯條、中餐、西餐等十幾個小品牌，幾乎細分到了小餐飲的每一個行業(yè)，完善了全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系。他說，現(xiàn)在的他就是一個擰緊的發(fā)條，隨時都在發(fā)起新的自我挑戰(zhàn)。

　　【王光明的創(chuàng)業(yè)故事感悟】

　　創(chuàng)業(yè)其實是工作經(jīng)驗的積累，就像馬云一樣，他創(chuàng)立杭州翻譯社的時候，也沒有想過要創(chuàng)立阿里淘寶，而是在他維持翻譯社生計，不得不從事服裝、鮮花倒賣，在這個過程中，發(fā)現(xiàn)供應商和需求商嚴重脫節(jié)，需要一個橋梁來銜接，所以有了阿里淘寶。因此你也要在市場變化中，發(fā)現(xiàn)規(guī)律和問題，你創(chuàng)業(yè)才能成功。