“和”即“和諧”，和諧是一個企業(yè)管理和隊伍建設追求的根本目的，符合企業(yè)和全體員工的根本利益與核心價值。建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系，激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一。

　　“和諧”要實現“隊伍和諧”、“家庭和諧”“個體和諧”三個方面。

　　隊伍和諧

　　和諧隊伍建設既包括正式員工隊伍，也包括“一體化、滲透式”管理模式的承包商隊伍。包含“領導班子和諧”、“干部隊伍和諧”、“員工隊伍和諧”，是一種上情下達，下情上報，上下互動的工作狀態(tài)和權責明確、協(xié)調統(tǒng)一、務實高效的工作氛圍。

　　1.“領導班子和諧”，和諧的領導班子,表現在班子成員之間的和諧,顯現在個人與班子的和諧,體現在班子與外部之間的和諧。目標一致、行動一致,各司其職、各負其責,相互協(xié)調、密切配合，以高的素養(yǎng)建和諧，以心的團結促和諧，以嚴的制度保和諧。

　　2.“干部隊伍和諧”，和諧的干部隊伍是公司承上啟下，上傳下達的重要保證。要強化責任意識，提升組織協(xié)調、貫徹執(zhí)行的能力;強化大局意識，提升團結協(xié)作、共同進步的能力;強化服務意識，提升埋頭苦干、狠抓落實的能力，打造和諧的中層干部隊伍。

　　3.“員工隊伍和諧”，和諧員工隊伍包括員工之間的和諧,員工與領導之間的和諧,員工與環(huán)境、工作對象、承包商隊伍的和諧。著力構建合作、互助、友愛的同事關系，尊重、信任、理解的上下級關系，盡責、創(chuàng)新、奉獻的工作關系，打造和諧員工隊伍。

　　家庭和諧

　　家庭和諧是以家庭成員的全面發(fā)展為基礎，家庭成員之間、家庭與社會之間、家庭與自然之間相互和諧的家庭模式;是民主平等、學習求知、干事創(chuàng)業(yè)、道德高尚、環(huán)保節(jié)約的家庭追求。

　　1.“家庭成員之間和諧”，倡導平等和睦的家庭關系，成員具有強烈的家庭責任感，男女平等，尊老愛幼，夫妻和睦，相互信任依賴，相互理解支持，相互包容付出。

　　2.“家庭與社會之間和諧”，以提升每個家庭成員的道德水平為“基礎”，以遵紀守法為“紅線”，以服務奉獻社會為“高標”，各家庭成員遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，以家庭和諧促進“和諧家園”建設。

　　3.“家庭與自然之間和諧”，家庭成員擁有勤儉節(jié)約、綠色低碳、文明健康的生活方式，自覺維護公共衛(wèi)生環(huán)境和自然環(huán)境，積極參加生態(tài)公益活動，優(yōu)生優(yōu)育。

　　個體和諧

　　個體和諧是一切和諧的基礎，體現了“以人為本”的理念，喚醒了對人性的尊重，以及社會對個人的要求。涵蓋了一個人的“內心和諧”、“人與事物和諧”、“人際和諧”。

　　1.“內心和諧”，就是一個人的認知、情感、意志的協(xié)調統(tǒng)一。能客觀的、樂觀地認識自己，能主動調節(jié)自己的情緒，能坦誠地看待外部世界和自我內心世界。

　　2.“人與事物和諧”，就是用一顆平常心對待自己和周圍發(fā)生的事物。即對事物的認識符合客觀實際和發(fā)展規(guī)律，從容地應對順境和逆境。

　　3.“人際和諧”，人際和諧的核心是對人、對己的態(tài)度一致，關愛、關注的程度一致，可以為個體創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。人際和諧要以人為本，尊重人，理解人，關愛人，在家孝順父母，關心子女;在企業(yè)胸懷寬廣，相互幫助;在社會誠懇待人，和藹友善。

　　企業(yè)文化的內涵：凈