企業(yè)文化建設(shè)方案示范

　　(三)工作重點：

　　1、精神文化

　　按照GB/T 27925—2011《商業(yè)企業(yè)品牌評價與企業(yè)文化建設(shè)指南》的要求，對源泉公司現(xiàn)在的精神文化進行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理念等，并通過會議形式、宣傳欄、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)頁、各級培訓(xùn)等形式進行推廣。

　　2、制度文化

　　(1)建議導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善公司管理制度及流程。各部門負責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。

　　(2)建議開展合理化建設(shè)活動，設(shè)置董事長信箱，要讓員工參與企業(yè)管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，建言獻策，增強員工的凝聚力、向心力。

　　(3)建議人事部組織推行先進的績效考核制度，運用360°人事考核，實行末位淘汰制度，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及更新?lián)Q代。

　　(4)建議建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。

　　3、物質(zhì)文化

　　(1)編制《員工手冊》，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考試，規(guī)范員工行為;統(tǒng)一制作并佩帶公司工牌，可按照黑、紅、綠、藍四色區(qū)分級別，規(guī)范員工著裝。

　　(2)建議在全公司開展好6S管理，每月進行檢查、評比和考核。

　　(3)出版公司報紙及期刊，宣傳報道公司重大新聞，好人好事，先進典型，先進經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)、提倡全員參與，對員工撰寫的稿件發(fā)表后給予物質(zhì)獎勵，活躍公司文化氛圍。

　　(4)建議修建企業(yè)文化墻，并設(shè)計統(tǒng)一的車間目視化系統(tǒng)，美化公司參觀通道，提升企業(yè)形象。

　　(5)利用好員工活動室，文化體育活動設(shè)施，添置專業(yè)書籍，充實圖書室書籍。定期組織開展豐富多彩的文化活動，豐富員工生活。

　　(6)建議人事部門定期對員工經(jīng)常開展專業(yè)培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，大力開展勞動競賽，技能競賽，安全質(zhì)量知識競賽和行為規(guī)范知識競賽等。

　　四、接下來一年的工作計劃

　　五、結(jié)束語

　　企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。企業(yè)文化需要的是長期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動力和創(chuàng)造力。

　　實踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用，關(guān)鍵是把企業(yè)精神、核心價值觀等經(jīng)營理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)和員工的工作行為上。還需要鐵面無私的制度來保證，讓與企業(yè)價

　　值觀“背道而馳”的行為受到相應(yīng)的懲戒，使員工從“他律”走向“自律”，形成共同的價值觀和行為規(guī)范，最終達到員工與企業(yè)的同向同心的良性模式，提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的層次。同時，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念，重視員工價值實現(xiàn)、工作激勵，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，強調(diào)員工價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，在員工實現(xiàn)價值中促進企業(yè)發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中成就員工事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。