如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)

　　(8)交流評獎。我們公司積極參加行業(yè)、地區(qū)、全國性的先進(jìn)評選、交流等，如果能夠獲得某個獎項，在同行甚至全國某領(lǐng)域內(nèi)是有相當(dāng)影響力的，其對企業(yè)文化的宣導(dǎo)作用不言自明。當(dāng)然，一定要識別那些只收費、假評優(yōu)的冒牌評選活動，否則既費時費力費錢，還替別人做嫁衣，可能一不留神還會步入違法的陷阱，所以，對待那些評選邀請，一定要擦亮眼睛、多方求證，注意評選活動的含金量、權(quán)威性、影響面，否則寧可不參加。

　　(9)廣告投入。我認(rèn)為，目前在對外宣導(dǎo)企業(yè)文化來看，企業(yè)的廣告投入是很重要的方面，想上個世紀(jì)90年代三株口服液鋪天蓋地式的幾十億的廣告投入，大街小巷、池塘電桿、農(nóng)家墻壁到處是他們的宣傳畫，一夜之間其營銷收入呈井噴直線上升，然而，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題，其銷售量迅速下降，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，從三株的例子可以看出，適量的廣告投入是必需的，如果僅僅依靠廣告投入想維持企業(yè)的長期發(fā)展是十分困難的，其持久發(fā)展的基礎(chǔ)必須是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和被世人稱道的企業(yè)文化。所以，我們公司在報紙、電視、周邊戶外進(jìn)行了一定的廣告宣傳，但其投入都是在每年的預(yù)算范圍內(nèi)的。

　　如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)三：量力而行

　　企業(yè)文化的宣傳形式可謂是多種多樣，有些是要花相當(dāng)成本的，有的花銷則不大，企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃的要求進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，切不可急功近利，企業(yè)文化的形成是長期、潛移默化的結(jié)果，其對內(nèi)對外的宣導(dǎo)、擴大企業(yè)影響面、進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效益也是逐步見效的;如果宣導(dǎo)過多過雜，不但接受者難以把握其精髓，更可能亂了心眼，變成霧里看花，還可能導(dǎo)致企業(yè)投入過多，影響其他重要方面的投入，從而影響企業(yè)整個經(jīng)營情況，那就得不償失了;在企業(yè)文化宣導(dǎo)方面，建議每年做好預(yù)算和規(guī)劃，在沒有特殊情況下，絕不能超出預(yù)算范圍。

　　在企業(yè)投入了一定物力、人力和財力的企業(yè)文化宣導(dǎo)方面，一定要對宣導(dǎo)進(jìn)行評估，是否達(dá)到了預(yù)期效果、效果如何評價等，要像對待績效考核指標(biāo)一樣認(rèn)真對待;哪怕是一些投入較少的宣導(dǎo)工作，也可以進(jìn)行效果評估，從而找出改善宣導(dǎo)效果的方法或途徑(比如：員工平時、業(yè)余時間對企業(yè)文化的正面宣傳如何起到更好的作用，是不是可以設(shè)置“如果員工進(jìn)行了切實的宣導(dǎo)，進(jìn)行怎樣的表揚或獎勵”)。

　　在企業(yè)經(jīng)營過程中，難免會遇到在網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)惡意中傷公司的行為，或?qū)⒐景l(fā)生的事故(工傷、質(zhì)量問題等)進(jìn)行擴大化處理，在這方面，我們是這樣處理的，首先，這類事件由行政部派專人負(fù)責(zé)，每天跟蹤媒體、網(wǎng)絡(luò)等與公司有關(guān)的話題，同時保持與各界媒體人士和諧融洽正常的合作關(guān)系，如果是公司內(nèi)部員工的勞動問題出現(xiàn)擴大化情況，則由HR部門匯同行政部一同來妥善處理，將事態(tài)要控制在一定范圍內(nèi)，必要時請示公司領(lǐng)導(dǎo)解決;其次，制定了應(yīng)急處理預(yù)案，發(fā)現(xiàn)負(fù)面宣導(dǎo)的報道，要及時與當(dāng)事媒體積極協(xié)調(diào)溝通，同時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，目前還未出現(xiàn)此種情況;最后，要時常與各界人士(政府、媒體等)保持良好的正常交往，互通有無、常來常往，但一定不能超出正常關(guān)系的范圍，如有什么風(fēng)吹草動，可及時告知，以便做出快速反應(yīng)和處理，杜絕事態(tài)的擴大(我們就遇到過好幾起員工想去仲裁而我們第一時間獲知，及時介入、控制事態(tài)，進(jìn)而協(xié)商妥善處理)。

　　如何做好企業(yè)文化宣導(dǎo)四：學(xué)習(xí)經(jīng)驗

　　每家企業(yè)對企業(yè)文化的宣導(dǎo)采取有方法和投入經(jīng)費都是有所區(qū)別的，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)抱著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度，經(jīng)常與同行、周邊企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門等進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，主動分享自己企業(yè)的做法和經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒別人的經(jīng)驗，只有這樣，才能于交流、討論中更加明白真相、探究真理，才能取長補短，更好的找到企業(yè)文化宣導(dǎo)更好的方法。

　　不管我們采取了什么企業(yè)文化的宣導(dǎo)方法，到半年、年度時都會進(jìn)行總結(jié)，如果是單獨的宣傳項目，就以項目為單位進(jìn)行總結(jié)，如果是常規(guī)的宣導(dǎo)方法，就以工作總結(jié)的形式進(jìn)行，總結(jié)涉及的內(nèi)容主要有目標(biāo)實現(xiàn)、經(jīng)費使用、效果評價等，其中效果評價包括客戶評價、主辦者評價、與往期對比、存在問題、改善方法等，能夠定量評價的一定要以數(shù)據(jù)說話，如果定性評價一定要把問題說透說到位，不能有引起歧義。經(jīng)過這樣的總結(jié)，到目前為止，我們基本上利用了所有有一定宣導(dǎo)效果的方法，不少投入大、見效慢的宣導(dǎo)方法(如電視廣告)逐漸退出我們的所選。