如何做好企業(yè)文化宣導

　　要樹立和不斷強化正面形象，進行企業(yè)文化的宣導是必不可少的，下面學習啦小編就來告訴你如何做好企業(yè)文化宣導。

　　如何做好企業(yè)文化宣導一：HR部門各項工作對企業(yè)文化的宣導

　　在HR部門各模塊工作中，無從滲透著對企業(yè)文化的正面宣導。在每次招聘、面試工作中，面試官對公司經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃、管理制度、福利待遇、晉升通道等企業(yè)文化四個層面的內(nèi)容與應聘者交流甚多，這無形中起到了口口相傳的宣導，在后來的入職培訓、制度執(zhí)行、績效考核、員工關系管理中更是將企業(yè)文化宣導工作推向了深入和持久，不少宣導工作還對人才市場、政府機關、高等院校、社區(qū)、周邊同行企業(yè)等進行著，可以說，HR部門的各項工作對內(nèi)、對外都滿含著宣導企業(yè)文化。

　　在HR部門宣導企業(yè)文化的時候，要注意一些細節(jié)，比如：回答宣導對象的問題或疑問時，要努力從正面去宣導和解釋，遇到無法解釋清楚的，可以說“了解后再回復”或者“公司已經(jīng)制定了改善措施”或“公司正在改善中”等正面形象，千萬不能說“不清楚，不知道”，更不能態(tài)度不好、禮貌欠佳、語氣生硬等。

　　如何做好企業(yè)文化宣導二：其他對企業(yè)文化宣導的具體形式

　　對企業(yè)文化的宣導，主要涉及對內(nèi)和對外兩個方面，其中各自宣導的表現(xiàn)形式又有所不同的，有的是形式只對內(nèi)或只對外，有的既對內(nèi)也對外，下面與大家分享。

　　(1)建立網(wǎng)站。公司建立了自己的網(wǎng)站，設立了公司簡介、新聞、大事記、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、用人策略、招聘職位、客戶留言等版塊，并有專人不斷更新有關內(nèi)容，供應商、客戶、應聘者或者其他人員進行網(wǎng)站，便很容易了解公司的基本情況。

　　(2)部門工作。除了HR部門工作對企業(yè)文化具有宣導作用外，其他各部門的工作也起著直接或間接的宣導作用，比如：銷售部的營銷推廣就直接對客戶、顧客進行著公司營銷政策和服務的宣導，制造部在制造產(chǎn)品過程中對內(nèi)部員工進行著產(chǎn)品質量、工作規(guī)范的宣導，品保部在工作中無形的供應商、制造部、客戶進行著品質要求的宣導，財務部則工作中對國家會計法規(guī)對員工、供應商進行著實際運用的宣導，公司領導則以自己的親身示范對內(nèi)部員工、外部聯(lián)系單位或政府機關等進行著企業(yè)文化的高層宣導，普通員工不管是上班還是下班回家有意無意中對身邊同事、親朋好友等進行著企業(yè)文化的宣導，可以說，在公司所有員工的日常、業(yè)余工作或生活中，都在進行著企業(yè)文化的宣導(比如：駕駛員在接待客人途中，其言行、禮貌、待人接物、述說公司情況等，都體現(xiàn)著企業(yè)文化的宣導)。

　　這樣親身、面對面的宣導是最具有說服力的，其效果是直接、十分見效的，可惜一般公司沒有好好開發(fā)或挖掘，這是需要重視和投入的，也應當對表現(xiàn)突出的給予一定獎勵。

　　(3)先進評選。在我們公司，在質量、創(chuàng)新、效益、管理、銷售、安全等方面，按月、季、半年、年度都會給予那些優(yōu)秀的事跡及先進的員工進行表彰和獎勵，并制定了較為完善的獎勵管理辦法，在無形中就起到了正面鼓勵和宣導企業(yè)文化的作用;同時，對那些表現(xiàn)落后的員工按照相關規(guī)定給予適當?shù)呐u、處罰也是必要的，從反面給予員工進行了企業(yè)文化的教育。

　　(4)其他介質。在企業(yè)文化的宣導中，其實還有其他許多細節(jié)方面也起到了作用，比如公司的宣傳欄、手提袋、信封、信箋、車輛外裝飾、廠服標識、電話提示音樂、廠房內(nèi)外裝修、公司內(nèi)標語、節(jié)日宣傳畫、名信片、掛歷、小禮物等，都不同程度印制了公司的標志、標語、名稱、地址、電話、網(wǎng)站、聯(lián)系人等，有的甚至還印刷有公司產(chǎn)品介紹，這些介質從多角度對企業(yè)文化向公司內(nèi)外進行了積極的宣傳。

　　(5)舉辦活動。對內(nèi)，公司會組織員工每周的生日聚會、每年秋季運動會、每年底年會、每年春季先進員工旅游、各部門每2月組織聚餐、技能比賽、拓展等活動，以此來團隊員工、提升士氣，通過各種活動幫助員工更加深刻理解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵;對外，我們會適當參加社區(qū)、街道、區(qū)局主辦的一些活動，比如：體育友誼比賽、義工、安全宣傳、城市美化、文體娛樂等，一方面加大對公司正面形象的宣傳和打造，另一方面和諧與各外界單位的融洽關系。

　　(6)制度建設。包括公司、部門、班級三級管理的制度，涵蓋設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、人事行政、財務、銷售、后勤保障等各種管理制度，無不體現(xiàn)著公司企業(yè)文化四個層面的要求，它們指導著員工的行為，倡導著積極向上的精神，是對公司企業(yè)文化最全面、最細致的書面詮釋，但隨著公司的發(fā)展變化，還需要不斷豐富和完善。

　　(7)各種會議。目前，公司有各部門的周會、月會、季會、半年會、年度總結計劃會等，還會專項的生產(chǎn)調度會、質量分析會、經(jīng)營分析會、6S檢查總結會、專有項目進展協(xié)調會等，在克服文山會海的基礎上，我們保持了適當?shù)臅h頻次，并注重會議質量，做到：有事才會、有會必議、有議必決、有決必行、有行必果。在這些會議上，公司領導或會議主持人在有意無意中對企業(yè)文化進行了多次、重復的宣導。

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