優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

　　企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)大致可以分為三步：

　　第一步，確立理念，為企業(yè)立憲。建立企業(yè)經(jīng)營管理的思想理論體系，即經(jīng)營哲學(xué)。

　　第二步，傳播實踐，讓理念落地。真正把經(jīng)營哲學(xué)落實到管理的各個環(huán)節(jié)，也變成各級員工、尤其是中高層管理團(tuán)隊的思想共識和真實行為。

　　第三步，優(yōu)化變革，與時勢同步。甚至引領(lǐng)變革和創(chuàng)造變革。如果這樣，企業(yè)實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和基業(yè)常青的夢想就不是一句空話。

　　加法1：系統(tǒng)思考+團(tuán)隊思考。

　　面對大變革的時代，需要做的是經(jīng)營管理團(tuán)隊坐在一起思考。思考企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀，讓個人智慧變成組織智慧、讓組織智慧彌補(bǔ)個人智慧。

　　當(dāng)然需要提醒的是，經(jīng)營哲學(xué)的確立必須要遵循這樣的原則：不相信的不說想不清楚的不說!做不到的不說!

　　加法2：考評+考核。

　　就是要想辦法找到合適的人，并且激勵團(tuán)隊每個成員按照既定的價值觀或者經(jīng)營哲學(xué)行事。

　　加法3：審核+審計。

　　就是要把好價值觀匹配性審核這一關(guān)，確保我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策、各項經(jīng)營管理制度乃至廣告促銷的出臺，與經(jīng)營哲學(xué)和價值觀的導(dǎo)向相契合。

　　同時，我們要定期不定期地對經(jīng)營管理的各項工作，對企業(yè)文化管理的各項行動進(jìn)行全面審計，確保我們的實際經(jīng)營管理行為符合經(jīng)營哲學(xué)和行為規(guī)范的要求。

　　加法4：培訓(xùn)+傳播。

　　無論是企業(yè)創(chuàng)造的第一階段還是第二、第三階段，企業(yè)文化的培訓(xùn)、企業(yè)文化的傳播，包括自媒體建設(shè)、企業(yè)化活動的開展是應(yīng)該持續(xù)貫徹的。當(dāng)然，它的核心永遠(yuǎn)是緊緊圍繞我們的經(jīng)營哲學(xué)而展開，萬變不離其宗，這才是我們要信守的根本。

　　特別強(qiáng)調(diào)，很多企業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)工作得不償失的主要原因在于培訓(xùn)理念出了問題。他們把企業(yè)文化培訓(xùn)當(dāng)做宣灌和洗腦，而事實上，企業(yè)文化培訓(xùn)的正確理念是，建立在平等、尊重基礎(chǔ)上的溝通和引導(dǎo)。因此，我在很多企業(yè)建議把 “企業(yè)文化講師”命名為企業(yè)文化溝通者、分享者。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的形成四：檢驗企業(yè)文化形成成果

　　一是“戰(zhàn)略”;企業(yè)文化建設(shè)要始終圍繞企業(yè)的長期經(jīng)營、企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展來展開;

　　二是“管理”，要讓企業(yè)文化成為最有效的管理工具;

　　三是“人才”;要讓企業(yè)文化催化人才激勵的長效機(jī)制;

　　四是“品牌”，優(yōu)秀的企業(yè)文化帶來的就是杰出的品牌形象;

　　五是要學(xué)會運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就是“互聯(lián)網(wǎng)”，讓我們企業(yè)文化建設(shè)既生動又有效;

　　六是“業(yè)績”，衡量企業(yè)文化建設(shè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績，或者說企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。