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優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

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優(yōu)秀企業(yè)文化的形成

  企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的,那么優(yōu)秀的企業(yè)文化是如何形成的,下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。

  優(yōu)秀企業(yè)文化的形成一:對企業(yè)文化的基本認(rèn)知

  企業(yè)文化理論引入中國已經(jīng)三十年了,不得不說,長期以來,很多人對企業(yè)文化的理解都是錯誤和片面的。

  國人的習(xí)慣是望文生義,所以一看見“企業(yè)文化”,第一反應(yīng)就很容易就將它朝文娛活動、內(nèi)刊雜志的方向去理解了。

  為此,這些年來,我走到哪兒的第一句話就是“企業(yè)文化不是文化”,希望用矯枉過正的方法,引導(dǎo)人們從“泛文化”的認(rèn)識聚焦到企業(yè)運營思維當(dāng)中。

  首先,企業(yè)文化作為一個舶來品,其理論的產(chǎn)生是基于對二次大戰(zhàn)以后日本企業(yè)之所以迅速崛起和美國優(yōu)秀企業(yè)之所以基業(yè)長青的內(nèi)在邏輯的研究,而非其他。

  其次,無數(shù)企業(yè)成功經(jīng)驗告訴我們:企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營從來都是密不可分的,脫離了經(jīng)營實際的企業(yè)文化毫無價值。以百年藍(lán)色巨人IBM為例,其歷任董事長對企業(yè)文化都有非常精辟的論述。挽救IBM于危難的作者郭士納曾說過:企業(yè)文化不是企業(yè)游戲的一部分,而是企業(yè)游戲的全部;將IBM引入二十一世紀(jì)全盛時代的彭明盛更強調(diào):相較于一百年來與時俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)文化就是IBM的商業(yè)模式。

  優(yōu)秀企業(yè)文化的形成二:知道企業(yè)文化的核心

  這是一個非常有趣的現(xiàn)象,相較于中國企業(yè)言必稱企業(yè)文化,在企業(yè)文化實踐的發(fā)源地日本,很少由企業(yè)談企業(yè)文化,他們說的更多的是“經(jīng)營哲學(xué)”。

  這些年來,我最常說的第二句話就是:忘掉“企業(yè)文化”,才能做好企業(yè)、做好企業(yè)文化。

  我一直在說,經(jīng)營哲學(xué)是因,企業(yè)文化是果。

  首先,每個有追求的企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的經(jīng)營哲學(xué),包括使命、愿景、核心價值觀等,明確界定企業(yè)的理想、信仰、價值標(biāo)準(zhǔn)和做事原則。

  其次,按經(jīng)營哲學(xué)行事,才是最重要的。其最終形成的氛圍和環(huán)境、品牌和形象,就是企業(yè)文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業(yè)度與創(chuàng)造力,后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。

  相較于其他企業(yè),優(yōu)秀企業(yè)最大的特征就是 “一致性”,企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、政策和實際經(jīng)營管理行為,以及各級員工的個體行為,與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念都高度契合,華為之所以成功的原因,就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。

  優(yōu)秀企業(yè)文化的形成三:企業(yè)文化形成的策略與方法

  企業(yè)文化建設(shè)說復(fù)雜,也簡單。在我看來,就是一道加減法算術(shù)題。

  所謂的減法,就是本質(zhì)思維;

  談到本質(zhì)思維,必須談到中國傳統(tǒng)哲學(xué)的精髓,一個字:“易”。它有三重內(nèi)涵——變易、不易、簡易。具體而言,就是如何讓變化變得簡單可控?需要我們找到不變的核心。

  因此,減法需要的是回歸三個本質(zhì)。

  一是回歸到企業(yè)本質(zhì)。

  可持續(xù),是每一個企業(yè)共同的追求。如何實現(xiàn)可持續(xù)?

  彼得·德魯克講,創(chuàng)造顧客,是企業(yè)存在的唯一目的;企業(yè)有且只有兩大功能:營銷和創(chuàng)新。

  因而,人性永遠(yuǎn)是企業(yè)的起點與歸止。再說的具體點,就是必須遵循“三性原則”:尊重人性、,順應(yīng)人性和引導(dǎo)人性。這個人性,既包括客戶的人性需求,也包括員工的人性需求。

  二要把握時代的本質(zhì)。

  我們已經(jīng)無可回避地進(jìn)入到了一個萬物互聯(lián)的巨變時代。我認(rèn)為這個時代有兩大特性:一是用戶主權(quán),二是人才獨立。所謂用戶主權(quán),就是消費的全時空和個性化;所謂的人才獨立,就是員工身處龐大的社會網(wǎng)絡(luò)中,不再完全依附于某個組織。

  在這樣的背景下,企業(yè)所需要做的也就是三點:

  一是經(jīng)營交融化,或稱經(jīng)營無邊界化。即:我們和上下游客戶、終端消費者之間的關(guān)系在逐漸融合和打通,你中有我、我中有你;

  二是管理平臺化,或稱員工合伙人化,即:企業(yè)和員工的關(guān)系將發(fā)生翻天覆地的變化,人才與企業(yè)成了社會化網(wǎng)絡(luò)中的合作者,甚至企業(yè)是在為人才服務(wù)。

  三是把握企業(yè)文化本質(zhì),為經(jīng)營服務(wù)。

  所謂加法,就是策略組合。

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