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培養(yǎng)領導者的同心圓領導力

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善于為人的領導者建立了同心圓的領導制度,將權(quán)力與責任分配到圓環(huán)的最外端,讓每個人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領導制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層,調(diào)動著他們的創(chuàng)造力和積極性

當今CEO面臨的三大主要挑戰(zhàn),以及如何管理企業(yè)的有形資產(chǎn),這與領導力、勞動力和人際關系密切相關。

之前,優(yōu)秀的領導者就已拋棄層級制,轉(zhuǎn)而試圖構(gòu)建新的組織體系。新體系把員工從舊有層級制的禁錮中解放出來,使他們進入新的管理體系,這種近似于圓形、靈活流動的管理系統(tǒng)讓人可以釋放自己的思想和能量,提升員工士氣。

在這無法估計的年代里,現(xiàn)有的基準、指向和里程碑都會隨著時代的變幻而飛速激變。但是能一直立于時代潮流中心的那個人,就能成為領袖。2000年之后,依然能叱咤風云的不會是那些僅僅懂得如何做事的領導者,因為在徹底的變革面前,行事方法將變得無足輕重。當今和未來所需的領導者是懂得善于為人。他們注重對人的品質(zhì)、性格、觀念、價值、原則和勇氣的培養(yǎng)。

善于創(chuàng)新的領導者

善于創(chuàng)新的領導者深諳一個道理:員工是組織最大的財富。領導者通過言行以及人際關系處理闡明了這一強而有力的人生信條。善于創(chuàng)新的領導者建立了同心圓的領導制度,將權(quán)力與責任分配到圓環(huán)的最外端,讓每個人都能從自己的工作崗位發(fā)揮影響力。這一圓形體系的領導制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層,調(diào)動著他們的創(chuàng)造力和積極性。

正是如此,這類領導者對于未來組織的設想才能令人信服,他們的視野點燃了企業(yè)所需的文化火花。善于創(chuàng)新的領導者懂得圍繞組織的使命調(diào)動員工,把他們鑄就成時代中的一股強流。圍繞使命而行動,有助于改變員工對工作的舊有認識,使員工和團隊在工作過程中都能充分表達自身的想法。隨著使命的完成,背后的意義也被參透。領導者通過始終如一地專注作出了清晰的指引,給予他們在工作中尋求意義的機會。

善于創(chuàng)新的領導者還深諳一個道理:無論在當今,還是在未來,傾聽顧客、了解他們所重視的價值都是必不可少的,也就是說,領導者要“在各自領域內(nèi)潛心鉆研”。如今,全球化與本土化的競爭愈演愈烈,關注顧客所需的價值也就顯得尤為重要。

正如我們對現(xiàn)任領導者所要求的一樣,每個人都會留意未來領袖的舉動,觀察他們所擁護的原則是否與實際的商業(yè)實踐相吻合。無論什么場合,善于為人的領導者都應抓住機會,通過自己的言行詮釋組織的信仰,而這信仰將深深地體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價值與尊嚴。

成功的關鍵

未來領袖成功的關鍵,在于他們接受“領導力”是一個整體性概念,它不僅包括組織內(nèi)部,更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無論是公共機構(gòu)、私營企業(yè),或者社會部門,這類領導者都肯定員工的表現(xiàn)對于組織使命的重要意義。因此,工作場所和良好的外部社會環(huán)境對于組織的成功非常必要。卓越的領導者能掌控和把握所有適應圓形體系并與公司、組織、雇員、領導力和社會有關的事物。

一個組織不僅應重視企業(yè)內(nèi)部的緊迫任務,企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應給予極大的關注。卓越領導者若是看到學校的設施簡陋,看到作為未來棟梁的孩子們健康狀況令人擔憂,看到人們對制度不再信任,他們一定會說:“這一切令人無法容忍。”這類領導者將致力構(gòu)建一個充滿活力的健康社會,正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因為他們深知,假如讓員工處在一個不良的社會中,他們將無法為組織作出杰出的貢獻。

社會現(xiàn)狀向未來領袖們敲響了警鐘:員工對公司缺乏應有的忠誠度,公司也缺少對雇員提供足夠的安全感。在市場環(huán)境下,那類慣于猖狂放肆、冷酷無情的領導者會發(fā)現(xiàn),他們下屬萎靡不振的,他們“撕咬攻擊”、“堅持死撐”的哲學觀將一去不返。隨著組織精簡,最終什么類型的人會成為領袖?是那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的人成為領導,還是那些以愿景、原則、價值觀為導向,善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的人成為領導?答案不言而喻。

出色的觀察家們并沒有看到未來的美好光景,他們看到的是擺在領導者面前的重重危機。然而在危機之中,卻蘊藏著非一般的機遇。那些致力于引領企業(yè)和國家走向未來新型社會的領導者就會得到機遇。在未來的競技場上,有著新觀念、新視野的領導者會結(jié)成新的人際關系,交互于政府、企業(yè)與社會組織三大部門,相互合作,改善社會。為了達成這一目標,我們需要一支不同以往的隊伍(或是把原來隊伍中陳腐、單獨蠻干的部分拋棄)。這支隊伍將由一群非同一般的領導者組成,他們把生活和社會看成一個整體,把工作看成一種表達出生命中一切光和熱的難得機遇;他們愿意在前方引領眾人,果敢決策,恪守原則,達成愿景和完成使命。面對挑戰(zhàn),未來的領導者所需的無形品質(zhì),將會像北極星那樣永恒不變。

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