危機(jī)爆發(fā)了，每個(gè)企業(yè)都遇到了“危機(jī)時(shí)刻”。幾乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在思考一個(gè)同樣的問題：如何在危機(jī)中尋求生機(jī)？作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖，怎樣才能帶領(lǐng)企業(yè)絕處逢生？

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)？”許多領(lǐng)袖人物在關(guān)鍵時(shí)刻的行為舉止，我發(fā)現(xiàn)，他們都是重心很穩(wěn)，多變之下亦有不變之規(guī)。羅斯福是也，丘吉爾是也，列寧是也，毛澤東是也，鄧小平是也。我把這些規(guī)則做了歸納，稱之為五星法則。

代價(jià)法則——付出的準(zhǔn)備

成功的前提是付出代價(jià)。將軍身后萬骨枯，學(xué)子**父母苦。任何成功都是有代價(jià)的，所以要做好付出的準(zhǔn)備。

在這個(gè)問題上，確實(shí)我們可以看到大企業(yè)家也是這樣做的。日本西武集團(tuán)總裁堤義明，在20世紀(jì)八十年代末，堤義明曾連續(xù)兩年穩(wěn)居《福布斯》世界首富之位。他所擁有的龐大家產(chǎn)，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，遠(yuǎn)超比爾。蓋茨。然而堤義明在成就這些輝煌之前，卻付出了極大的代價(jià)。

父親罰跪，他硬是跪了三天兩夜，打動(dòng)父親最終贏取了西武集團(tuán)的繼承權(quán)；初掌權(quán)的前十年，堤義明把部分家業(yè)分與兄弟，緩解矛盾保住大權(quán)，不進(jìn)行大發(fā)展，忍了十年，也守了十年家業(yè)；十年后，按照父親臨終指示進(jìn)行投資，大量收購?fù)恋?，進(jìn)軍休閑產(chǎn)業(yè)，西武集團(tuán)一舉飛躍。如果沒有這種隱忍的話，那堤義明是得不到這些的。

所以在企業(yè)的發(fā)展中，很多的時(shí)候要有忍讓，包括策略性的用人，必須要付出一些代價(jià)。把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)給到他，把資源給到他，在你沒有這樣的能力時(shí)，要準(zhǔn)備付出這個(gè)代價(jià)的。

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的成長，他會(huì)是一個(gè)曲線型的，有高峰也有低谷。大部分的企業(yè)都死在了低谷，而少部分的企業(yè)在低谷的時(shí)候忍住了，接下來就是發(fā)展的高峰。忍一時(shí)，得一天，忍三年得一世，鯉魚要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龍。所謂智者與愚者的區(qū)別，不在于是否取得，而在于如何取得。不等價(jià)不同步，以精神投入來換取物質(zhì)利益是最為劃算的。這是一種代價(jià)或者說是一種生存之道。

在金融風(fēng)**中，企業(yè)要想更好地生存，取得長遠(yuǎn)的整體利益，就必須猶如壁虎斷尾一樣，付出代價(jià)，并且要比平常付出的更多。其實(shí)，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的災(zāi)難就是為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的代價(jià)，就像交學(xué)費(fèi)一樣。如果企業(yè)不能從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，那么，這場危機(jī)是遲早都會(huì)到來。