財務(wù)管理110個公式(7)
107、固定制造費用成本
固定制造費用標準分配率=預(yù)算數(shù)÷產(chǎn)能標準工時
二因素分析法:
固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)
固定制造費用能量差異=預(yù)算數(shù)-標準成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時)×標準分配率
三因素分析法:* G; z/ f! S. }, J7 b2 {
固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)
=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量
固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標準分配率
=(產(chǎn)能標準工時-實際工時)×標準分配率
固定制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量標準工時)×標準分配率
業(yè)績評價
108、邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額 可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本
部門邊際貢獻=收入-變動成本-可控固定成本-不可控固定成本
部門稅前利潤=部門邊際貢獻-管理費用
109、投資報酬率=部門邊際貢獻÷該部門所擁有的資產(chǎn)額
剩余收益=部門邊際貢獻-部門資產(chǎn)×資金成本率=部門資產(chǎn)×(投資報酬率-資金成本率)
110、營業(yè)現(xiàn)金流量=年現(xiàn)金收入-支出
現(xiàn)金回收率=營業(yè)現(xiàn)金流量÷平均總資產(chǎn) 剩余現(xiàn)金流量=經(jīng)營現(xiàn)金流入-部門資產(chǎn)×資金成本率