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財務(wù)管理110個公式(7)

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  107、固定制造費用成本

  固定制造費用標準分配率=預(yù)算數(shù)÷產(chǎn)能標準工時

  二因素分析法:

  固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)

  固定制造費用能量差異=預(yù)算數(shù)-標準成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時)×標準分配率

  三因素分析法:* G; z/ f! S. }, J7 b2 {

  固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)

  =固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率×生產(chǎn)能量

  固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標準分配率

  =(產(chǎn)能標準工時-實際工時)×標準分配率

  固定制造費用效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量標準工時)×標準分配率

  業(yè)績評價

  108、邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額 可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本

  部門邊際貢獻=收入-變動成本-可控固定成本-不可控固定成本

  部門稅前利潤=部門邊際貢獻-管理費用

  109、投資報酬率=部門邊際貢獻÷該部門所擁有的資產(chǎn)額

  剩余收益=部門邊際貢獻-部門資產(chǎn)×資金成本率=部門資產(chǎn)×(投資報酬率-資金成本率)

  110、營業(yè)現(xiàn)金流量=年現(xiàn)金收入-支出

  現(xiàn)金回收率=營業(yè)現(xiàn)金流量÷平均總資產(chǎn) 剩余現(xiàn)金流量=經(jīng)營現(xiàn)金流入-部門資產(chǎn)×資金成本率

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