我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷精選作文5篇(2)
我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷精選作文5篇
我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作文篇四:個人創(chuàng)業(yè)心得體會
可能失敗總能給人難忘的教訓(xùn),這已經(jīng)是我第二次創(chuàng)業(yè)了,這次創(chuàng)業(yè)是以失敗而告終的。其實報名學(xué)習(xí)的人還是挺多的,這么大一個市場,市場競爭力近乎為零,而我卻退出了,想起來蠻可惜的,具體什么情況也不想解釋了,當(dāng)然是從各方面的分析考慮后做的決定。
在這次創(chuàng)業(yè)中總結(jié)了一些經(jīng)驗,希望兄弟姐妹們在將來的創(chuàng)業(yè)或者工作之路上多多注意:
(1)在合作之前一定要把利益關(guān)系,工作安排給講明了,不要沖動做事,能簽合同最好還是簽合同,為的是將來不容易發(fā)生沖突;
(2尋找合伙人時,一定要了解他,不要簡單的看一個人覺得好就放心的合作,看看他適合一個人創(chuàng)業(yè)還是團隊創(chuàng)業(yè)。
(3)如果是合股的話,一定要把所占的股份份額寫明;
(4)團隊創(chuàng)業(yè)一定要找一個辦事圓滑,考慮全面,能夠和每個人和睦相處的,積極主動的人來做主要負(fù)責(zé)人,并講明如果要是多數(shù)股東不同意這么去做的話,主要負(fù)責(zé) 人沒權(quán)利按照自己少數(shù)意見來做決定;
(5)創(chuàng)業(yè)初期的每一筆開銷都要有明細(xì)賬,金額超過一定的數(shù)額(根據(jù)不同行業(yè)的開銷金額大小定)一定要大家商量后決定;
(6)謹(jǐn)防上當(dāng)受騙!!!現(xiàn)在的騙子很多;
(7)要有恒心和毅力,創(chuàng)業(yè)初期會很累,大家要能吃苦;
(8)和團隊里的每一個人搞好關(guān)系,建立起自己的智囊團隊,這樣就不怕任何的外來的競爭壓力;
(9)要學(xué)會獎勵員工和答謝幫助過你的人;
(10)創(chuàng)業(yè)初期要勒緊褲腰帶,每一筆花銷都要拉下臉皮往下壓價,這樣省出來的全是自己的錢;
(11)創(chuàng)業(yè)前要進行市場調(diào)研, 很多年輕人可能有著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情,但我要說的是,創(chuàng)業(yè)不能盲目,在創(chuàng)業(yè)前一定要進行全面細(xì)致的市場調(diào)查,最好是從事自己熟悉的領(lǐng)域。
以上幾點僅僅是個人觀點,并不代表一切都是如此,視情況而定。希望兄弟姐妹們都能夠成功!擁有自己的事業(yè)。
我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷作文篇五:分享一些我的創(chuàng)業(yè)心得
做一件很棒的事,引起世界的注意,這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達的今天,創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了,現(xiàn)在并不是和以前一樣,一定要成立公司,要有很多人才能創(chuàng)業(yè),很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說Apple的AppStore,李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”,如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),比如說開一間餐廳,開一個超市,可能真是需要一比啟動資金,但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),啟動資金不是必須的,剛開始可以利用業(yè)余時間,都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了,有天使投資了或非常有信心盈利了,再辭職也不晚,這樣風(fēng)險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法,好的點子,其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么,怎樣可以滿足,并能立即明白你做的東西是否靠譜,價值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題, 那時公司想找一款CRM軟件來記錄,跟蹤銷售過程,公司是個小公司,沒必要自己買服務(wù)器、軟件進行部署,所以SaaS的CRM應(yīng)用是最合適的,在試用了國內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后,讓我們很失望。原因很簡單,注冊之后基本不會 用,十幾個功能菜單,好多專業(yè)詞匯,一看就讓人頭暈,其實我們就是想找一款簡單、實用的工具,解決我們的問題:比如,想關(guān)注我們商談過的某人的動向,我們說過什么, 以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的,明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單,800客這樣重量級的太復(fù)雜、難用,所 以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線CRM。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題,而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家 James Dyson 就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時, 他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈, 灰塵阻塞了袋子里的小孔,堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。 這是他真實親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個問題,于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練 Bill Bowerman 覺得他的隊伍需要更好,更輕便的跑鞋。于是他去到車間, 把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是 Nike 著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題,才會讓你愛上你做的事,只有做自己喜歡的事,才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人,我們團隊就只有三個人,但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在WorkXP團隊里的每個人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔,到設(shè)計人員設(shè)計用戶界面,到程序員給使用用戶開發(fā)代碼,都在盡自己的職責(zé),我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應(yīng)該是平等的,不應(yīng)該有上下級之分,不應(yīng)該有審批,各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。
比如說麥當(dāng)勞,過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬,而要請示主管,而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式,員工可以自己做主了,顧客滿意度高了很多。 如果每次顧客要番茄醬都要請示主管,這會高效嗎?
我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊,這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點,才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司,也才有可能在人才競爭方面勝出。
產(chǎn)品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產(chǎn)品,哪怕這個產(chǎn)品功能非常少,但一定要是最好用,最簡單的。
天使投資人Stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場 -- 創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品,產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”,因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費,但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”
同樣是做SaaS,我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線,做中國的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全,如何靈活定制,如何能滿足幾乎所有需求的時候,我們并沒有單純比拼功能,而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上,軟件不需要去適應(yīng)所有的情況,有時候,它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持
其實創(chuàng)業(yè)很簡單,只要你決定去做,并堅持下去,那成功已經(jīng)離你不遠了!
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