創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料范文3篇
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料范文3篇
對于任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，如果沒有一個良好的心態(tài)面對失敗承受壓力，首先就會敗給自己。很多人在艱苦的環(huán)境下創(chuàng)造了人生的財富，當(dāng)然這個過程缺少不了創(chuàng)新。以下就是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料范文3篇的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料范文3篇一
美18歲小伙高中退學(xué)創(chuàng)業(yè)，靠賣二手手機(jī)成為億萬富翁
PCS Wireless今年的銷售額可望達(dá)到10億美元。該公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)立這家公司時只有不到20歲，他在手機(jī)銷售，特別是銷售沒人要的手機(jī)方面特別具有天分。
2000年，一名叫本·納什(Ben Nash)的高中生從寄宿學(xué)校退學(xué)，然后在曼哈頓的一家批發(fā)商那兒找到了一份向零售商銷售手機(jī)的工作。
他發(fā)現(xiàn)了他在學(xué)校沒有發(fā)現(xiàn)的對銷售的熱愛。
現(xiàn)年32歲的納什說：“那時我才17歲，是公司的頂級推銷員。”
“我住在父母家，每星期生活費(fèi)為100美元。”他說，“我滿18周歲的時候，我父母要減少我的零花錢。”
他笑著繼續(xù)道：“我那時候真的很自大，我想進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)，我得到了三個相關(guān)工作機(jī)會。”
但在接受其中一個工作之前，他和幾個小伙伴談到了手機(jī)生意：很多完好無損的手機(jī)放在庫房里沒有人要。
每家公司都庫存過量。有些手機(jī)銷路不好，電信運(yùn)營商就把這些手機(jī)扔到倉庫里。有一些手機(jī)只是撕掉了標(biāo)簽就被退回，有些成數(shù)很新的手機(jī)只需稍微修理一下。
18歲的納什和他的小伙伴們創(chuàng)立了PCS Wireless公司，把這些手機(jī)買了下來，加以修理，想出一些創(chuàng)意方法賣掉。他們把這些手機(jī)賣給了想給員工購買便宜手機(jī)的公司，還有有意打折出售這些手機(jī)的零售商。
納什為自己贏得了聲譽(yù)，成為人們眼中來自一家緊密團(tuán)結(jié)的無線電話公司的積極進(jìn)取的孩子。他于是說服社區(qū)內(nèi)的一些人對其進(jìn)行投資。
業(yè)務(wù)起飛
納什回憶說：“我們在第一個月就實現(xiàn)了盈利，在不到一年的時間內(nèi)收回了投資。”幾年后，他買下了其中一家合作公司和所有對他進(jìn)行投資的公司。
到2014年，PCS Wireless公司的銷售額達(dá)7.4億美元，營收比2013年翻了一倍，銷售額今年將超過10億美元大關(guān)。
納什說：“如果我們2015年止步于10億美元，我會十分失望。”
納什的公司得益于智能手機(jī)市場的蓬勃發(fā)展和人們不斷更新手機(jī)的欲望。
納什還使用了游擊營銷策略。比如，當(dāng)?shù)诙鷌Phone出來的時候，他會派出幾車人排隊去購買。
納什說：“我們派人到蘋果零售店門口，告訴人們‘我們以200美元的價格收購你的舊手機(jī)’。”
PCS Wireless稱2015年將收購、加工和轉(zhuǎn)售1000萬部全新的和二手的手機(jī)和平板，他們在20個國家布置了2500個分銷網(wǎng)點。
納什稱他的公司才剛剛開始發(fā)展。他獲得了White Oak Global Advisors的1億美元貸款用于進(jìn)行擴(kuò)張。
除了PCS公司，納什和他的生意伙伴普利文·阿羅拉(Praveen Arora)還創(chuàng)辦或者投資了其它無線通訊產(chǎn)業(yè)公司。納什說他們在全球雇用了2000名員工，2015年可望實現(xiàn)25億美元的營收額。
曾經(jīng)幾乎功虧一簣
納什不喜歡提到其職業(yè)生涯中所遇到的困難。其他人都在大學(xué)里成長，而他是作為公司老板在成長。他說，有很多年公司的發(fā)展并不是一直向前的，這是他的錯。
部分原因是他從來沒有放棄成為地產(chǎn)大亨的夢想。他曾經(jīng)開了一家房地產(chǎn)公司，“分了心”，他太輕信別人，賠進(jìn)去很多錢。
他說：“我在生意界橫沖直撞尋找自我。我被自負(fù)和一些光鮮的東西分散了精力。我搞房地產(chǎn)賠了錢，但賠錢不是問題所在，那只是個小問題，總的來說我個人一直在賺錢。問題是我的精力和重心轉(zhuǎn)移到了其它業(yè)務(wù)，而不是PCS。”
大約兩年前，PCS管理團(tuán)隊跟納什坐下來，問他“你還要不要做這個?”(納什這樣形容他的團(tuán)隊：“你周圍有一些比你聰明的人很重要”。)
納什說他在那一刻找到了自己。在他進(jìn)入地產(chǎn)界證明自己的時候，他已經(jīng)是無線通訊產(chǎn)業(yè)的重要人物了。
2014年，PCS推出了Posh Mobile，這是一個新的安卓手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品線。PCS今年擴(kuò)大了這個產(chǎn)品線。
納什這樣形容他的成功：“如果你相信上帝，那就是靠上帝，如果你不相信，那就是靠運(yùn)氣，也許還有一點個人魅力在其中。”
最大的諷刺
納什開玩笑地形容自己是“傲慢自大”，讓他談?wù)撟约汉喼毕?ldquo;虎口拔牙”那樣困難。但他在采訪過程中顯得很謙遜。(他不會給我們發(fā)沒有包括他的團(tuán)隊成員的照片。)
最具諷刺意味的是，在跟納什聊天的過程中，他的電話總是掉線。
他剛為自己的生日購買了新的iPhone6手機(jī)，但他并不喜歡，他更喜歡他的破爛手機(jī)。
他說：“我剛買來這部iPhone手機(jī)，這是一個錯誤決定。我習(xí)慣了使用更好更可靠的舊手機(jī)。但我的女朋友喜歡在Facetime上跟我聊天，所以我買了這部手機(jī)。”
他笑著繼續(xù)說道：“現(xiàn)在你知道使用經(jīng)過測試的可靠的高質(zhì)量舊手機(jī)是多么重要了。”
我們相信他。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料范文3篇二
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)APP微信賣包子：營業(yè)額破億
蒸籠掀開，水蒸氣“噗”地一聲涌了上來，瞬間將劉伯敏淹沒。
這是2月14日，和善園包子鋪在竹山路的新店開張不久，總經(jīng)理劉伯敏在廚房里和廚師們度過了情人節(jié)。
竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場，有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重，只要有客人來，劉伯敏就會驅(qū)車將他們帶到這里。
它代表了劉伯敏的最新規(guī)劃：開進(jìn)社區(qū)，“讓晨練結(jié)束的市民能第一時間吃到包子”。
此前，26歲的“包子哥”劉伯敏的策略以“新”著稱。在南京城，他大力推廣包子的互聯(lián)網(wǎng)營銷，強(qiáng)調(diào)“快節(jié)奏”為上班族服務(wù)，迅速占領(lǐng)市場。一年擴(kuò)張后，他開始思考“節(jié)奏放慢”。
這是劉伯敏“做包子”的第二年，但他已經(jīng)開始想到了未來：要做最好的中式快餐。
大三當(dāng)上總經(jīng)理
上午八點半，劉伯敏進(jìn)入位于南京市軟件大道三層的辦公室。在會議室里，他拿出一張任務(wù)表。
“這個昨天完成了嗎”，“完成了”，“好”，劉伯敏低頭在紙上畫下一個鉤，而沒有完成的事項，他會畫下一個叉。
這些鉤和叉，將成為員工考核的標(biāo)準(zhǔn)，墻上張貼的上個月員工考核表中，劉伯敏得分最低，“下屬的表現(xiàn)，直接決定我的評分，評分低，說明下屬有人做得不夠好”。
劉伯敏有獨(dú)立的辦公室，但他幾乎不呆在里面。例會結(jié)束，他坐到大廳的空工位，辦公桌上，有一整套“微營銷教學(xué)”光盤。
劉伯敏皮膚有些黑，頭發(fā)吹得一絲不茍。社交的熟練程度，幾乎看不出來是個26歲的小伙子。
2013年，劉伯敏來到和善園成為總經(jīng)理，沒人想到，這個新晉領(lǐng)導(dǎo)真正的身份是南京工程學(xué)院的大三學(xué)生。
上任之初，劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份，“怕他們不服我”。
剛接手，他將公司的管理結(jié)構(gòu)改變成“線性管理”，只和四名總監(jiān)交接，降低溝通成本。
他有自己的理念，“少談人品，多談人性”。
瘋狂創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生
新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪當(dāng)天，他在醫(yī)院匆匆輸完液后，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說，劉伯敏和讀書時一樣，都是拼命三郎。
“我童年太饑餓了。”他解釋說。
劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣水果補(bǔ)貼家用，“一毛錢的冰棍都吃不起”。
2009年，20歲的劉伯敏經(jīng)過兩次復(fù)讀，考上南京工程學(xué)院，成了村里第一名大學(xué)生。他的學(xué)費(fèi)是自己的打工錢加上父母跟鄉(xiāng)親拼湊出來的。
從大一開始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤子，發(fā)傳單，開奶茶店……吃穿不愁后，劉伯敏開始不滿足，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能是擺地攤，不然對不起大學(xué)生這三個字”。
機(jī)會出現(xiàn)在大二。劉伯敏帶領(lǐng)團(tuán)隊參加了一次全國創(chuàng)業(yè)大賽，獲得全國二等獎，拿到了二十萬獎金。
他把團(tuán)隊八個人召集起來，“這二十萬我們要全部拿出來開公司”。
同學(xué)們覺得這想法有些瘋狂。經(jīng)過協(xié)商，最終劉伯敏拿出十萬分給成員，另外十萬，他們創(chuàng)立了一個公司，卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司。
這是一家新媒體公司，負(fù)責(zé)幫企業(yè)用戶開發(fā)APP、微信營銷等。大二下學(xué)期劉伯敏的身份已成公司老總。
包子生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)化
2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個企業(yè)家沙龍。這是年底前本土企業(yè)家們的最后一次聚會。
劉伯敏習(xí)慣把公司事務(wù)安排在上午。下午，他會開著車參加南京城內(nèi)的沙龍、講座和聚會。
也常有人邀請劉伯敏為大學(xué)生們做創(chuàng)業(yè)講座。劉伯敏給自己總結(jié)了幾個關(guān)鍵詞：臉皮厚、資源。
剛?cè)氪髮W(xué)時，劉伯敏長相老成衣著寒酸，在各類學(xué)生組織的面試中落敗。他把初中時的“清秀”照片交到學(xué)生會，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，“發(fā)現(xiàn)上當(dāng)”。
劉伯敏表現(xiàn)努力，很快當(dāng)上了學(xué)生會副主席。學(xué)生會的人脈，成了劉伯敏創(chuàng)業(yè)的最初資源。
卓遠(yuǎn)公司成立后，劉伯敏業(yè)務(wù)稀少，“困難時3個月發(fā)不出工資，在學(xué)校打兩個菜，5份米飯大家省著吃。”
劉伯敏尋找各種企業(yè)家聚會，為公司尋找新項目和投資人。在一次聚會中，他結(jié)識了和善園創(chuàng)始人沈春龍。
“和善園”是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來營銷方式在競爭中已有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經(jīng)歷，認(rèn)為他能帶來新鮮血液。
對劉伯敏而言，也許是童年的饑餓太過深刻，他一直想開一家餐飲店。
兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠(yuǎn)托付給同事打理，自己到和善園擔(dān)任公司總經(jīng)理。
經(jīng)過市場調(diào)研，劉伯敏決定瞄準(zhǔn)都市年輕人。他對包子鋪進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)改造。
考慮到年輕人早餐時間少，劉伯敏開發(fā)了APP和微信預(yù)訂包子渠道。年輕人可以下午在網(wǎng)絡(luò)上預(yù)訂包子并付款，第二天直接到附近的包子鋪取預(yù)訂好的包子。此外，還支持網(wǎng)上預(yù)約外送。
參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬新建中央廚房，對面料和餡料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保證了各店口味統(tǒng)一。
店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開放平臺，顧客可在平臺中上報可開地點，劉伯敏親自帶領(lǐng)人員考察，一旦決定開店，上報者可以獲得數(shù)千元的獎勵。
一年間，和善園在南京迅速擴(kuò)張。劉伯敏接手時，和善園有70家門店，如今已經(jīng)擴(kuò)展到170家門店。
江寧合伙人
2月16日下午，聽說照片要上新京報，他特地開車前往附近的理發(fā)店，要求店員為他整理發(fā)型，“這是要上報紙的，你幫我好好搞搞”。
劉伯敏關(guān)注時事新聞，他的偶像是，“他有很多經(jīng)濟(jì)改革，也鼓勵我們創(chuàng)業(yè)，不然的話，像我這樣草根起家的想都不敢想”。
如今，劉伯敏依然在南京郊區(qū)租房，開一輛便宜的國產(chǎn)轎車。
想到當(dāng)年學(xué)生時期的創(chuàng)業(yè)艱辛，劉伯敏在江寧區(qū)團(tuán)委的幫助下創(chuàng)建了“江寧合伙人”聯(lián)盟并擔(dān)任會長。這一項目將分散的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聯(lián)合起來去承接大項目，變成小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的橋梁。
身為總經(jīng)理的劉伯敏仍認(rèn)定自己是“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”。盡管他帶領(lǐng)的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷售額。按照包子行業(yè)至少10%的利潤率來算，去年劉伯敏和他的團(tuán)隊凈賺千萬。
危機(jī)并非不存在。之前開的幾家堂食包子鋪，因為各種問題經(jīng)營不善，新模式仍需試驗。此外，南京市場已經(jīng)飽和，和善園想要發(fā)展，必須進(jìn)入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業(yè)競爭激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過，劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢，“我不僅要把包子賣到上海，還要賣到北京，賣到美國。”
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事跡材料范文3篇三
女大學(xué)生網(wǎng)上賣零食一周進(jìn)賬75萬 獲投資500萬寢室就是辦公室
兩個好吃嘴大學(xué)生開了一家網(wǎng)店賣零食，沒想到做大了：輝煌時一天接1000多個單子，請30個同學(xué)幫忙，5個物流公司工作人員專門為她們服務(wù)，一周進(jìn)賬75萬元!
現(xiàn)在，她們甚至得到了500萬元的投資，準(zhǔn)備組建公司、發(fā)展成全國連鎖。
這一切，好像有點不可思議。尤其是發(fā)生在兩個小小的女大學(xué)生身上，但現(xiàn)在卻已經(jīng)成了事實，就讓我們來看看這個奇跡是如何誕生的吧。
小女生的賺錢攻略
吃苦是種本事
投資公司負(fù)責(zé)人沈先生說，來考察當(dāng)天，這兩小姑娘就在家做了兩個家常菜招待他……沈先生被這兩個女生吃苦的本事打動了。“她們現(xiàn)在最想睡到自然醒，但還是堅持著每天早起。”
同學(xué)是種本錢
生意好時，兩個女生完全忙不過來，袁蘭發(fā)動了同班同學(xué)前來幫忙。每天十多個同學(xué)來幫忙，他們幾乎分文未取，堪稱“苦力”。
廣告是種堅持
她們像不法網(wǎng)站的人一樣，上征婚網(wǎng)站掛美女圖，配自己店鋪的網(wǎng)址鏈接。最終被管理員給刪了。她們發(fā)的宣傳廣告被扔在了地上，又去撿起來繼續(xù)發(fā)。
啟動資金
每人向父母借了5000元
川師大大二學(xué)生，袁蘭和王菊園，一個窩在屋里收著網(wǎng)上訂單，一個配送著貨品。
袁蘭，21歲，四川師范大學(xué)公共事業(yè)管理大二學(xué)生，正與同鄉(xiāng)、同班、同寢室好友王菊園經(jīng)營著一家網(wǎng)店賣零食。兩人的創(chuàng)業(yè)故事從大一就開始了。
當(dāng)時的她們沒有資金來源，紛紛把目光投向父親。袁蘭的家在大巴山，父母都是農(nóng)民，并沒有太多的錢給她們，“每人借了5000元。”
有了錢，她們先買下一個網(wǎng)址。萬事俱備時，兩人開始為網(wǎng)店定位——成都的辦公室白領(lǐng)，“有錢有時間吃零食，怕刮風(fēng)下雨曬太陽。”袁蘭和王菊園想到賺辛苦錢，“農(nóng)村出來的，不怕苦。”
由于一些網(wǎng)店在退貨時會提出顧客自付郵費(fèi)的要求，兩人便給自己定下了規(guī)則：凡是在她們網(wǎng)店買的東西，只要發(fā)現(xiàn)有問題，哪怕吃得只剩最后一點，都可無條件退貨!如此大膽的想法，讓人不得不對她們刮目相看。
確實很難
上征婚網(wǎng)站掛假鏈接
去年10月，網(wǎng)店開好了，兩人拿著剩下的錢到北門食品批發(fā)城，批發(fā)了幾千元的食品樣品回來，“每樣一兩包，拿回來拍照片掛網(wǎng)上。”最初，她們特別擔(dān)心沒人光顧，常安慰自己說“賣不了就自己吃”。
事實確實如此。
兩人的第一次推銷是在宿舍樓，她們挨個寢室去宣傳網(wǎng)站，“我‘強(qiáng)迫’一個好朋友買了一包泡椒鳳爪，3元，沒好意思賺錢。”這是她們的第一筆單子。
之后，兩人分工，一個人在網(wǎng)上做推廣，另一個人印傳單發(fā)。
袁蘭說，她們的網(wǎng)上推廣范圍很廣，“征婚網(wǎng)都是我們的目標(biāo)，我們在美女圖片下放上我們的網(wǎng)址鏈接。”當(dāng)然了，沒過多久帖子就被管理員給刪了。
兩個人將宣傳廣告印成傳單，原本想進(jìn)辦公樓內(nèi)發(fā)，但保安委婉地請她們不要污染環(huán)境。沒辦法，只有厚著臉皮，每天早上8點就守候在辦公樓門口，帶著微笑將傳單發(fā)給進(jìn)樓的白領(lǐng)們。那些被人轉(zhuǎn)身就扔在了地上的傳單，“我們撿起來繼續(xù)發(fā)。”
半個月后，生意終于有了起色，一單、兩單地出現(xiàn)，讓兩小姑娘看到了希望。
有了生意，物流卻成了問題，物流公司嫌單子少都不愿意去接貨，還是她們親自把貨送到公司的。連物流都給臉色看，這生意真是憋屈。
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