國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文
我國(guó)的國(guó)企一共有100多家，每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面都有非常敬業(yè)刻苦的先進(jìn)人物，下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的國(guó)企先進(jìn)事跡，歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)。
國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文1
“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”這是XX部門的口頭禪。它的倡導(dǎo)者，是一個(gè)年輕小伙子X(jué)XX，這個(gè)皮膚黝黑，平常一臉嚴(yán)肅的年青人，就是部門最年輕的XX。正如他的名字，他的到來(lái)，也是給這個(gè)班組振興與希望，給這個(gè)平日里默默無(wú)聞的部門注入了青春與活力。
初到這個(gè)崗位，大家對(duì)他還懷有質(zhì)疑，承擔(dān)這里的一切需要多大的勇氣和毅力。面對(duì)的大家的種種疑問(wèn)，他說(shuō)干就干，短短幾天就熟悉了工作環(huán)境，并熟練掌握了崗位職能，這位部門中最年輕的小伙子以他的決心和干勁得到了大家的肯定。
千里之行始于足下，面對(duì)著XX部門存在的種種問(wèn)題，他制定了三大戰(zhàn)役，開(kāi)始了對(duì)于初出茅廬的他尚言艱難的工作。定標(biāo)準(zhǔn)，整紀(jì)律，促團(tuán)結(jié)，抓效率，提形象，搞改善，他給自己定下了這十八字方針，嚴(yán)格從六個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行積極整改。
紀(jì)律，是遵守秩序，執(zhí)行命令和履行職責(zé)養(yǎng)成習(xí)慣的一種規(guī)范，是一個(gè)部門決策、意志得以貫徹執(zhí)行的可靠保證，更是維護(hù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)形象的重要因素。所謂國(guó)有國(guó)法，X有X規(guī)。部門的各項(xiàng)制度，就好比組織的骨架，有了完整的結(jié)構(gòu)，部門的各項(xiàng)行動(dòng)才能行之有效。在擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的第一個(gè)月里，他就制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容包含崗位職能，設(shè)備管理，物料防護(hù)，安全規(guī)程，文明生產(chǎn)責(zé)任制等共13項(xiàng)，使這個(gè)年輕的部門有了完整健全的規(guī)章制度。并身先士卒，以身作則，以自己的言行作表率，“勿以惡小而為之”就是他常常對(duì)員工說(shuō)的話。
有了鐵一般的紀(jì)律，大家車同軌，人同行，積極進(jìn)取，克服難題。對(duì)與部門改造的這樣的大工程，一人之力難行。作為領(lǐng)導(dǎo)的他，利用節(jié)假日和休息時(shí)間規(guī)劃設(shè)計(jì)改造圖，并主動(dòng)放棄春節(jié)長(zhǎng)假，督促設(shè)備工程的改造，確保了設(shè)備按時(shí)交付使用。受到他行動(dòng)的感染，大家齊心協(xié)力一條心，提前1個(gè)月完成了改造計(jì)劃，確保了高產(chǎn)時(shí)期不出差錯(cuò)，打好了公司高產(chǎn)的第一戰(zhàn)。
鐵血亦柔情，在大家為勝利完工慶賀時(shí)，他接到一個(gè)電話：孩子生了，很健康，不用擔(dān)心。這時(shí)一向不茍言笑的他哭了，是幸福，是喜悅，也是愧疚，愧疚沒(méi)有陪伴在妻子身邊，只到孩子降生。他回了趟老家，看望完妻子后，又匆匆趕回了工作崗位。
“我們就像發(fā)動(dòng)機(jī)上的齒輪，我們卡殼，發(fā)動(dòng)機(jī)就轉(zhuǎn)不動(dòng)”這是他形容XX部門對(duì)于生產(chǎn)的重要性?？碭X，盯XX，保生產(chǎn)，他給自己制定XX審查制度，每個(gè)訂單逐一檢查，并和同事們一起討論各種有利于提高效率的方式方法。確保生產(chǎn)信息的及時(shí)反饋，降低了本部門環(huán)節(jié)占整個(gè)生產(chǎn)周期中的比重。 “勿以善小而不為”，這是他的口頭禪，也是XX部門的口號(hào)。在XX部，它是改善的口號(hào)，改善不分大小，人人動(dòng)手，全民改善。在他的帶動(dòng)和鼓舞下，部門成員積極動(dòng)腦，巧于動(dòng)手，你發(fā)明，我改善，大家你爭(zhēng)我趕，不甘落后。短短一年時(shí)間就完成各類改善30多項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋到品質(zhì)保障，安全管理，工作效率等各個(gè)方面，并涌現(xiàn)了一批改善明星。
如今的XX部門，這個(gè)昔日大家眼里后進(jìn)的部門，已儼然成為各部門中冉冉升起的一顆明星，那匯聚了N道光芒的新星，還將繼續(xù)閃耀。 回望過(guò)去的一年半的時(shí)間里，那位年輕的XX應(yīng)該有太多的故事要說(shuō)，他卻憨厚的一笑：沒(méi)什么，千里之行，始于足下。
國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文2
2011年11月3日，神舟八號(hào)與天宮一號(hào)目標(biāo)飛行器在舉世矚目中實(shí)現(xiàn)太空牽手。11月17日，伴隨著神舟八號(hào)飛船返回艙安全降落至預(yù)定地點(diǎn)，我國(guó)首次空間交會(huì)對(duì)接任務(wù)取得圓滿成功，無(wú)數(shù)國(guó)人為之歡呼雀躍。這一刻，作為中國(guó)載人航天工程γ高度表的主任設(shè)計(jì)師，王征在電視機(jī)前心潮澎湃，為一這刻的到來(lái)，他和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)持續(xù)努力了十余年……
矢志不移，執(zhí)著追求
γ高度表工作是神舟飛船飛行任務(wù)的最后環(huán)節(jié)，是飛船安全著陸的關(guān)鍵設(shè)備。該設(shè)備的成功與否，直接關(guān)系著交會(huì)對(duì)接任務(wù)的圓滿完成。然而，長(zhǎng)期以來(lái)γ高度表在技術(shù)上卻一直受制于國(guó)外，一直引進(jìn)使用國(guó)外產(chǎn)品，成為飛船上唯一沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的單機(jī)設(shè)備。“誓把‘中國(guó)制造’的γ高度表送上天!早日實(shí)現(xiàn)神舟飛船的全面國(guó)產(chǎn)化”已成為大家共同的夢(mèng)想。
在γ高度表研制的18年的艱苦歷程中，由于多方原因，高度表課題曾經(jīng)前景黯淡，人員大量流失。留下來(lái)的都是熱愛(ài)這項(xiàng)事業(yè)，并樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。王征2000年一參加工作就堅(jiān)守在該項(xiàng)目組，矢志不移，潛心求索，遇到多少困難也咬牙堅(jiān)持。與項(xiàng)目組成員一起摸索前行，解決工程技術(shù)關(guān)鍵課題?？朔N種困難，確保交付“萬(wàn)無(wú)一失”的高質(zhì)量產(chǎn)品。
在項(xiàng)目研制期間，王征同志作為主任設(shè)計(jì)師，統(tǒng)籌全局，在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、組織管理、試驗(yàn)驗(yàn)證、外協(xié)配套及條件建設(shè)等工作中發(fā)揮了重要作用。為了對(duì)比驗(yàn)證產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，王征同志多次操作放射源，身體受到了一定程度的放射性損傷，導(dǎo)致輕度脫發(fā)、身體虛弱，轉(zhuǎn)氨酶指數(shù)高出正常值4倍，醫(yī)院要求住院治療，他卻收起病假條更加忘我地投入到攻關(guān)任務(wù)中。經(jīng)過(guò)不懈努力，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一同攻克了光子測(cè)距機(jī)理、測(cè)距精度、可靠性設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)。
由于該表的特殊性，大量外場(chǎng)試驗(yàn)不是集中在寒冬，就是在酷暑，環(huán)境十分惡劣。多少個(gè)冰雪嚴(yán)寒，雖然穿著軍大衣和毛皮鞋，人被凍得膝蓋以下沒(méi)有了知覺(jué)。夏天40多度的天氣，外場(chǎng)在荒無(wú)人煙的大片空地，沒(méi)有遮擋物，太陽(yáng)似乎要把人蒸發(fā)掉。王征面對(duì)這一切總是一副以苦為樂(lè)、不屈不撓的硬漢精神，是三院人的執(zhí)著追求和拼搏進(jìn)取精神的縮影。
為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)高質(zhì)量，他更是親歷親為，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員逐個(gè)工序的跟蹤、檢查和記錄，掌握第一手資料。2010年，國(guó)內(nèi)唯一一家給神舟產(chǎn)品配套生產(chǎn)某重要配件的廠家要搬遷，生產(chǎn)線即將停產(chǎn)。王征聞?dòng)嵒鹚仝s赴該廠，幾次三番找廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通，最終他執(zhí)著的精神感動(dòng)了廠長(zhǎng)，生產(chǎn)線暫時(shí)不搬直到生產(chǎn)完該配件。
潛心鉆研，忘我工作
立志航天報(bào)國(guó)，是王征的堅(jiān)定信念與不懈追求，他早已把這些信念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)投入到工作中。在γ高度表研制進(jìn)度最緊張的日子里，王征身先士卒，在完成本職工作的同時(shí)，還統(tǒng)籌全組所有的科研進(jìn)度，常常加班到深夜，在他的時(shí)間表里已經(jīng)沒(méi)有了“8小時(shí)工作制”和周六周日的概念，用他自己的話說(shuō)：“現(xiàn)在趕時(shí)間，就是為以后爭(zhēng)取時(shí)間”。一次，在產(chǎn)品的試驗(yàn)過(guò)程中，外協(xié)件出現(xiàn)了故障，飛船總體要求必須在9天內(nèi)完成歸零工作。他不分白天黑夜，吃住在實(shí)驗(yàn)室，一邊進(jìn)行故障模式分析，一邊組織外協(xié)單位開(kāi)展工作。那段時(shí)間，他與時(shí)間賽跑，“國(guó)家利益高于一切”在他身上得以最好的詮釋。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了歸零工作，按期交付飛船總體，首次參加X(jué)X試驗(yàn)中出色的表現(xiàn)，獲得了上級(jí)的好評(píng)，堅(jiān)定了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)使用國(guó)產(chǎn)γ高度表的信心。
為保證產(chǎn)品研制符合載人航天的要求，他結(jié)合質(zhì)量保證要求和載人航天器可靠性安全性設(shè)計(jì)要求，多次跑到高能物理研究所、紫金山天文臺(tái)、圖書館找專家調(diào)研學(xué)習(xí)，翻閱有關(guān)資料，編制了產(chǎn)品保證大綱，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，他提出的可靠性試驗(yàn)方案及研制流程得到總師及評(píng)審委的一致認(rèn)同。王征帶領(lǐng)他的項(xiàng)目組用奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不放過(guò)任何一點(diǎn)問(wèn)題。他總是說(shuō)“我們做的是載人航天工程，我們的工作要保證宇航員安全著陸，不能有一丁點(diǎn)兒差錯(cuò)，這是人命關(guān)天的大事”。他在工作中提出要嚴(yán)格遵守“交付的產(chǎn)品確保不帶任何問(wèn)題，到了外場(chǎng)參加各種測(cè)試不帶隱患上天”。積極開(kāi)展可靠性安全性設(shè)計(jì)工作，認(rèn)真分析總結(jié)歷次試驗(yàn)過(guò)程，從元器件、原材料、外協(xié)外購(gòu)件和加工工藝等方面，固化產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)。在研制過(guò)程中，他還逐漸總結(jié)出一系列管理制度和生產(chǎn)規(guī)章，使科研流程更科學(xué)合理。
在神舟八號(hào)初樣研制期間，王征同志帶領(lǐng)項(xiàng)目組以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，積極配合總體單位開(kāi)展工作。詳細(xì)比對(duì)數(shù)據(jù)，配合總體完成仿真分析工作，查找問(wèn)題機(jī)理，協(xié)助總體優(yōu)化改進(jìn)措施，保證了工程進(jìn)度，得到了總體單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的一致好評(píng)與認(rèn)可。正是他的精益求精，保證了神舟八號(hào)飛船γ高度表的無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，試驗(yàn)一次性通過(guò)。
以身作則，言傳身教
王征作為主任設(shè)計(jì)師，平時(shí)不僅抓技術(shù)，還注重研制隊(duì)伍的建設(shè)。他每次給新職工講的第一課就是航天傳統(tǒng)精神教育，他講述該項(xiàng)目組幾代人的不懈努力與艱苦奮斗，講述航天新人應(yīng)以什么樣的責(zé)任來(lái)承擔(dān)任務(wù)，給新職工以無(wú)限的鼓舞。通過(guò)階梯式培養(yǎng)，兩年來(lái)共培養(yǎng)了3名新職工，他嚴(yán)細(xì)慎實(shí)的工作作風(fēng)和質(zhì)量為先的管理理念，得到了大家的一致認(rèn)可。 他在工作中知無(wú)不言，授人以漁，手把手教新職工如何開(kāi)展工作、遇到技術(shù)瓶頸如何找到突破口、采取哪些有力措施去解決問(wèn)題等等。外場(chǎng)試驗(yàn)條件艱苦他先上;需要加班時(shí)他一直都在同志們身邊。他的點(diǎn)滴言行是項(xiàng)目組其他同志最好的榜樣。在科研生產(chǎn)任務(wù)再忙的情況下，他也做好自己黨支部支委的工作。十幾年來(lái)，王征曾因工作推遲了婚期，連蜜月旅行都是在妻子的催促下后補(bǔ)的;由于忘我工作，留下了頸椎病的病根，每次都是堅(jiān)持工作直到眩暈難耐才被同志送去醫(yī)院就醫(yī);他把神舟產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待，傾注了大量心血。但在女兒出生后，他卻沒(méi)時(shí)間照顧妻子和孩子。談到女兒眼中滿是慈愛(ài)，談到家人他總是心懷愧疚。
經(jīng)過(guò)不懈努力，2011年當(dāng)神八飛入太空，問(wèn)鼎長(zhǎng)天之際，γ高度表首次作為主份產(chǎn)品參加神舟飛船飛行任務(wù)，取得圓滿成功。35所研發(fā)制造的γ高度表填補(bǔ)了我國(guó)在該領(lǐng)域的空白，為實(shí)現(xiàn)神舟飛船單機(jī)設(shè)備的完全國(guó)產(chǎn)化做出了重要貢獻(xiàn)，從此我國(guó)載人航天不再受制于人，實(shí)現(xiàn)了把“中國(guó)制造”送入太空的誓言。
國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文3
2001年7月，懷惴著實(shí)現(xiàn)人生更高追求的理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來(lái)到中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造的電焊工，開(kāi)啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路，他扔下了鋤頭，拿起了焊槍，迎接閃閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種，技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，在常人眼里，電焊又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭，百折不撓、艱苦奮斗十三載，從農(nóng)民到工人，從電焊工到班組長(zhǎng)，從班組長(zhǎng)到企業(yè)中層管理人員，這一次次華麗的轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)的是一個(gè)農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。
初到船廠的洪剛立志吃透電焊這碗飯，虛心拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，往往一練就是幾個(gè)小時(shí)，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅(jiān)持不懈。為了掌握更多的理論知識(shí)，他利用午休翻閱大量的教材和資料，好幾次都因?yàn)樘度攵e(cuò)過(guò)了午餐時(shí)間，洪剛還積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，功夫不負(fù)有心人，他不僅出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問(wèn)題，還練就了過(guò)硬的焊接技能本領(lǐng)，成為農(nóng)民工隊(duì)伍中為數(shù)不多的電焊技師，憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn)，公司全面投產(chǎn)后，洪剛擔(dān)任了電焊班長(zhǎng)。從普通電焊工到班組長(zhǎng)這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，為他今后的道路奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
洪剛在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，他積極履行“實(shí)現(xiàn)班組效率提升10%，達(dá)到14米/小時(shí)”的承諾，推進(jìn)實(shí)施派工單管理，探索工作量與員工能力的日對(duì)照分析制度，建立日評(píng)估、日反饋、日改進(jìn)機(jī)制，在部門班組中率先試行“實(shí)物量考核”及“員工記分卡”管理，通過(guò)“績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率成立初由8米/小時(shí)提高至14米/小時(shí)，班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33248米，提升至每月53446米，在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98%以上，被授予全國(guó)“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，2013年國(guó)防郵電工會(huì)以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門培養(yǎng)出高級(jí)工15名、中級(jí)工123名，其中12人獲得了公司級(jí)以上的榮譽(yù)，全面加強(qiáng)了部門的隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求，洪剛積極投身部門“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)，降本增效促發(fā)展”主題活動(dòng)，同時(shí)他積極推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)工作，日常工作中考勤、物量、月末考評(píng)等信息，通過(guò)班組管理園地全部進(jìn)行公開(kāi)，依靠大家共同監(jiān)督來(lái)保障員工的利益。
2014年，洪剛同志憑借出色的業(yè)績(jī)、扎實(shí)的作風(fēng)、良好的群眾基礎(chǔ)，被公司提拔為加工部部長(zhǎng)助理，實(shí)現(xiàn)了從一名班組長(zhǎng)到公司中層管理者的轉(zhuǎn)變。作為一名生產(chǎn)部門的管理者，他全面抓好各項(xiàng)管理工作，在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)計(jì)劃的柔性管理，分別推進(jìn)了切割、部件的三日滾動(dòng)計(jì)劃等小日程計(jì)劃管理，同時(shí)通過(guò)每日的生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，使每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下運(yùn)行，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。通過(guò)積極的勞動(dòng)力平衡，千方百計(jì)確保生產(chǎn)物量的完成，同時(shí)也保證了海工產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)海工產(chǎn)品的特點(diǎn)，積極與海工項(xiàng)目、海工設(shè)計(jì)、物資配套、品質(zhì)保證等部門進(jìn)行溝通，確保了海工產(chǎn)品的順利建造。在部門產(chǎn)品質(zhì)量控制上，洪剛通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)各層級(jí)管理者和員工的質(zhì)量意識(shí)教育，推進(jìn)部件的LINE-QC內(nèi)部焊前、焊后檢驗(yàn)制度，特別是在實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后積極建立員工質(zhì)量信息檔案，并通過(guò)自編軟件實(shí)現(xiàn)信息化手段，使每道工序、每個(gè)工種的質(zhì)量問(wèn)題能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而使每月的質(zhì)量糾錯(cuò)培訓(xùn)和每日的現(xiàn)場(chǎng)巡檢更加有針對(duì)性，提高了全員的質(zhì)量素養(yǎng)，通過(guò)質(zhì)量管理的快速響應(yīng)機(jī)制，部門贏得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船東的信任，海工產(chǎn)品的內(nèi)、外檢一次合格率更是達(dá)到了100%。
回顧自己走過(guò)的路，洪剛坦言，與大多數(shù)農(nóng)民工一樣，一開(kāi)始外出務(wù)工是為了養(yǎng)家糊口，為了生存，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)也不敢想自己是企業(yè)的主人。但是十三年的工作經(jīng)歷告訴他，學(xué)好技術(shù)是安身立命之本，更是個(gè)人發(fā)展之基。勞動(dòng)立身，創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng)，作為一個(gè)工人，尤其是農(nóng)民工，只有把個(gè)人生存與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，以主人的姿態(tài)要求自己，提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想。2008年以來(lái)，洪剛先后獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工、上海市勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范等稱號(hào)，當(dāng)選上海市第十三屆人大代表，2012年當(dāng)選為黨的代表，洪剛用自身十三年的工作經(jīng)歷以及一次次華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)之美。
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