管理人員先進(jìn)事跡材料
管理人員先進(jìn)事跡材料
每個公司、每個行業(yè)的管理人員都圍繞工作的質(zhì)量和效率、安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督著下屬，讓過誰可以發(fā)展得更好。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的管理人員事跡，歡迎大家來閱讀學(xué)習(xí)。
管理人員先進(jìn)事跡材料1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
我叫XX，是XX處的一名施工管理人員，在綜健公司工作已有3年多了，今年主要負(fù)責(zé)了科學(xué)城、千燈湖和深圳觀瀾等項目的現(xiàn)場管理。
在工作中，我信守承諾。擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理人員以來，參與的施工工程幾十項，一直堅持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行職責(zé)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年的深圳觀瀾項目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，我沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。
平時注重總結(jié)施工管理經(jīng)驗。熱愛學(xué)習(xí)，積極向老師傅學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。一是每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位;四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。
注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在三年的施工管理中，竣工項目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%，在施工現(xiàn)場管理方面，對每個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢。進(jìn)行下一道工序施工時，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。在我擔(dān)任項目現(xiàn)場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個工種、每名工人，嚴(yán)查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評。
今后，我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要用具體行動表明我是綜健的一名工程管理人員，努力做一名“把信送給加西亞”的人，以嶄新的業(yè)績報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。
管理人員先進(jìn)事跡材料2
韓文先，男，1967年出生，中共黨員，現(xiàn)任鑫珠春公司采五區(qū)區(qū)長。自參加工作以來，他始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，是他最大的追求
這是韓文先在工作中常說的一句話，多年來他是這么說的，更是這么做的。擔(dān)任區(qū)長以來，他從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握實(shí)際生產(chǎn)第一線情況，親自指揮、與工人并肩作戰(zhàn)、今年有一次他在工作面蹲點(diǎn)時，工作面上風(fēng)道的水泵出現(xiàn)了故障不上水，眼看就要淹泵了，他果斷地決定安裝新水泵，在安裝過程中他跳進(jìn)冰冷的水中，手被劃破，鮮血直流他全然不顧，心中只有一個信念，把水排完，保證生產(chǎn)，經(jīng)過3個多小時的奮戰(zhàn)終于完成了任務(wù)，恢復(fù)了正常的生產(chǎn)。他多次召開區(qū)委會、班長聯(lián)系會，集體研究討論并制定相應(yīng)措施。嚴(yán)格三班跟班制度，要求三班跟班與工人同上同下，首先自身做起，狠抓現(xiàn)場管理，堅持抓基礎(chǔ)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。正是因為有了他的精心組織、合理安排，和全區(qū)干部職工的共同努力，今年為礦共生產(chǎn)原煤127358噸，超產(chǎn)7300余噸，杜絕了工傷事故，“三違”大幅度下降，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收。
保證職工平平安安上班，是他最大的責(zé)任
參加工作年來，韓文先一直與煤礦基層職工打交道，多年的工作實(shí)踐使他深深體會到：抓好安全工作不僅是一種責(zé)任，更是一種感情，是對職工兄弟們最大的情、最好的愛。因此，在區(qū)隊管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位，作為“天大”的事來抓。在工作中中，他認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的管理制度，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在一次施工中，由于工作面條件不太好，臨近交班時間，有一名工人圖省事、趕進(jìn)度，擱棚時頂板沒有背實(shí)，韓文先發(fā)現(xiàn)后，立即讓那名職工停下來，進(jìn)行了反修。對這一問題，引起了韓文先的高度重視，他利用班前會，對三班進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，讓大家深入了解不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支護(hù)的危害性，使每一個人從中都受到了深刻教育。在區(qū)隊他
經(jīng)常利用班前會、班后會等時間，對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和思想教育，令職工深深的懂得安全的重要性，加強(qiáng)自我保安意識。在職工“三違”方面他決不心慈手軟、姑息遷就，因為他深深的懂得：姑息就是失職、遷就就是害人，寬容就是犯罪;有一回文先的一位老鄉(xiāng)在井下違章操作電器設(shè)備，被他當(dāng)場制止。他的老鄉(xiāng)就說;文先哥，反正別人也沒有看見，你就再別追究了;可他沒有理會，升井后文先對他的老鄉(xiāng)罰了款，并且在區(qū)隊做了通報批評。因為這他得罪了不少人，可他卻說為了職工的安全我無怨無悔。一年來，在他的帶領(lǐng)下，全區(qū)職工
的自主保安、按章作業(yè)意識有了很大提高，使我區(qū)全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
心里時時刻刻裝著職工，是他最大的財富
多年的工作實(shí)踐使韓文先深深體會到：團(tuán)隊的力量是無窮的，搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)，必須在帶好隊伍、凝聚人心上狠下功夫。在日常工作中，韓文先充分發(fā)揮情感優(yōu)勢，把每一名職工都當(dāng)成自己的親兄弟，在工作上給予大力幫助，對生活有困難的職工給予大力支持。為更好地掌握區(qū)隊每位職工的工作生活情況，他和支部書記在全區(qū)率先建立了職工一對一幫扶“連心卡”，對區(qū)隊每名職工做到了“四清楚、五必幫、六必談”。即：對職工的家庭情況清楚、工作優(yōu)缺點(diǎn)清楚、個人愛好特長清楚、工作技能清楚;工傷病號必幫、生活困難必幫、婚喪嫁娶必幫、家庭發(fā)生意外必幫、新工人入?yún)^(qū)必幫;職工三違必談、出勤不正常必談、情緒反常必談、完不成任務(wù)必談、人際關(guān)系緊張必談、受到各類處分必談。今年2月份，區(qū)隊有一名職工的女兒重病住進(jìn)了醫(yī)院，他及時去醫(yī)院進(jìn)行了看望，并帶頭組織全礦職工進(jìn)行愛心捐款，解了這名職工的燃眉之急。一年來，韓文先先后走訪職工、談心20多次，幫助6名后進(jìn)的職工甩掉了落后的帽子，使4名違章“大王”變成了安全能手，他被大家親切的稱為“知心區(qū)長”。
總而言之，他作為一區(qū)之長，服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、以廠為家，不說空話、多干實(shí)事，不畏艱難、開闊進(jìn)取，使區(qū)隊的工作蒸蒸日上，一步一個新臺階。為鑫珠春公司的美好明天而努力奮斗。
管理人員先進(jìn)事跡材料3
工資涉及到每一個人的切身利益，歷來都為人們所關(guān)注。政策是否落實(shí)到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個月準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的幸勤和汗水。面對著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂于奉獻(xiàn)，優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無時無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進(jìn)工作者、優(yōu)秀公務(wù)員、幗國標(biāo)兵----××*
用操守嚴(yán)把制度關(guān)
工資是國家以貨幣形式支付給公務(wù)員的報酬，體現(xiàn)著一個公務(wù)員的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績等因素。人事工作中的公務(wù)員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對工作負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性，嚴(yán)肅性對于多年從事工資管理工作的××來講，這一點(diǎn)比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下，在××心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。曾經(jīng)單位里一位同志，第一學(xué)歷是高中，已經(jīng)按高中學(xué)歷套定了工資，后來經(jīng)過自修取得大專文憑，就又想以大專文憑來重新套定工資。這樣以來職務(wù)工資就可增加好幾十，他找到××，先是套近乎，完后要接吃飯，始終沒提正事兒，××不明就里，就與他寒暄，當(dāng)這名干部感覺火候差不多了，就提出以大專學(xué)歷重新套職務(wù)工資的要求，××當(dāng)即嚴(yán)正指出，“工資上的事，丁是丁，鉚是鉚，沒有一點(diǎn)回旋的余地。”并婉言謝絕了他的飯局。制度之美，在于它無論是對人還是對事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。在××年的工資大檢查中，××從復(fù)雜的工資歷史資料比對中，發(fā)現(xiàn)一位從外單位調(diào)進(jìn)來的干部的職務(wù)工資高了一檔，盡管不是在本單位發(fā)生的，將錯就錯，誰也找不到××的責(zé)任，但是，這樣以來，制度就會形同虛設(shè)，原則就會大打折扣，向來在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的××，果斷地向二級領(lǐng)導(dǎo)匯報了這一情況,得到批示后將多調(diào)的一檔工資給降下來，個人看似損失了，但是國家的利益得到了保護(hù)。還是在××年的工資大檢查中，有一位從本系統(tǒng)調(diào)過來的一位老同志，由于工資政策執(zhí)行沒有到位，該享受的政策待遇沒有享受到，本應(yīng)按正科待遇享受退養(yǎng)工資，但在過去幾年中一直按副科拿退養(yǎng)工資，當(dāng)事人卻渾然不知，稀里糊涂地已經(jīng)少拿好幾年，××發(fā)現(xiàn)這一情況當(dāng)即上報，得到上級確認(rèn)后，積極為他辦好所有手續(xù)。當(dāng)這位退養(yǎng)干部當(dāng)月拿到補(bǔ)發(fā)的工資時，握著××的手連聲道謝。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。
用奉獻(xiàn)炫染工作美
把一件事情做好，那叫技術(shù);把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的?的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當(dāng)長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時，一個沒奉獻(xiàn)精神的人，是難以勝任這項工作的。
記得那是一個周末的傍晚，××突然接到電話通知，要求迅速向市局上傳一份工資清單，正在給上初中的孩子做飯的××，立即放下手中的活兒，趕到辦公室。查資料、對政策、制表、打印、上傳，一連串的工作忙完之后，回到家這才想起女兒的晚飯還沒做好，趕忙在街上買了飯菜，送到學(xué)校。她似乎忘了自己也還沒有吃飯。此時，餓著肚子的女兒已經(jīng)坐在晚自習(xí)教室里了。站在窗外，看著女兒正在專心致志地做著作業(yè)，作為母親對女兒那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“孩子，對不起，媽媽不會再有下一次了?！比欢?，常常因工作而誤了給女兒做飯、送飯的她，總是沒有兌現(xiàn)對女兒的承諾。好在懂事的女兒理解媽媽的工作，女兒知道，工作和自己在媽媽心目中同樣的重要。
“工作著，就是美麗的?！边@是××常常說的話。幾年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。平凡工作之余總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細(xì)的研讀，并把相關(guān)的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需。辦公室的資料柜儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內(nèi)容豐富，可隨時調(diào)取，方便實(shí)用。全局三百號人的工齡、級別等常用的數(shù)據(jù)資料，常常能夠做到“一口清”。并不斷總結(jié)積累工作中的經(jīng)驗，按照工資管理內(nèi)在的規(guī)律性，想出了許多小竅門，拓展應(yīng)用電腦管理手段。無論多么復(fù)雜的統(tǒng)計、核對工作，只要經(jīng)過輕輕一點(diǎn)，便能自動生成所需要的內(nèi)容?？菰?、煩雜的數(shù)字在重新調(diào)取和組合之下，象個善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。
××年的7、8月份，全市組織工資大檢查，按照新要求，重新統(tǒng)計上報工資報表。事情偏往一處趕，任職于××*單位的愛人也正趕上去外地，進(jìn)行為期限三個月的稅收專項大檢查。困難面前最能體現(xiàn)一個人的品質(zhì)。那段時間，××以一個女同志特有的承受力緊張地工作著。先做表、再復(fù)核、然后送去初審，遇到疑問，查政策、查檔案;白天做不完，晚上拿回家接著干。困了，蒙頭睡一會兒，起來擦把臉繼續(xù)坐在家中的電腦前接著做。一次，女兒早上起床去上學(xué)，看見媽媽房間里的燈仍然亮著，就問：媽，咋起這么早就在工作了?她哪知道，媽媽又是一夜沒睡，一周下來，整個人都憔悴了一截，好一陣子才恢復(fù)過來。前后三稿初審，最終以無可挑剔的報告圓滿地完成了任務(wù)，得到上級的肯定。
用熱忱架起連心橋
大家對自己的工資除了關(guān)注之外，更多的是信賴。每個月的工資是多少，哪年哪月哪一項該漲多少工資，全然不用個人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長期以來辛勤勞動一點(diǎn)一點(diǎn)積淀而來的。正是以那飽滿的精神風(fēng)貌、精益求精的工作作風(fēng)，在黨組織和干部職工之間架起一座連心橋，傳遞著組織上無時不在刻的關(guān)愛。
一次，在清理人事檔案中，××無意間發(fā)現(xiàn)某同志調(diào)資依據(jù)的文憑為中專，她腦子里立即顯現(xiàn)出在一次和這位同志的談話中，了解到該同志是大專畢業(yè)，明明是為大專，可人事檔案中卻是中專，大大的問號促使她一刻也坐不安寧，立即打車到市局的檔案室查閱該同志的人事檔案資料，悶熱的天氣，熱得她汗流頰背，經(jīng)過幾個小時的查找，終于在檔案室里找到了依據(jù)，按政策規(guī)定，她及時調(diào)整了該同志的工資。當(dāng)該同志意外地拿到補(bǔ)發(fā)的一年的工資，感激地說;“我就說嘛，工資上我就完全相信組織，不會有錯?！?/p>
正是在這種一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)仔、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度下，幾年來，一些塵封在歷史的“故紙堆里”的陳年帳一項項被清理出來并得到更正。目前，可以自豪的說:擺在我們面前的工資，經(jīng)得起歷史的考驗。而這些成績的背后，滲透著勞資人員的無私的奉獻(xiàn)和崇高的追求.
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