公司總經(jīng)理的先進(jìn)事跡4篇
公司總經(jīng)理的先進(jìn)事跡4篇
公司總經(jīng)理的處事態(tài)度和決策能力決定著公司的走向和發(fā)展?jié)摿Φ拇笮。玫慕?jīng)理能夠帶動(dòng)員工一起努力拼搏。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的總經(jīng)理先進(jìn)事跡，歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)。
公司總經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇1
他是在__市內(nèi)__生態(tài)養(yǎng)殖有限公司的總經(jīng)理，同時(shí)也是__市首屆青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他就是蔣元程。
今年僅有29歲的他，憑著一身的干勁與執(zhí)著的意志力，從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生逐步晉升成為了一名優(yōu)秀能力與事業(yè)精神兼具的__市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理。
在20__年7月，畢業(yè)于職業(yè)院校的蔣元程隨即進(jìn)入了鎮(zhèn)江威特藥業(yè)公司，從事禽病售后服務(wù)工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個(gè)遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，無(wú)人熟知的地方，工作環(huán)境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛(ài)自己的工作，他堅(jiān)定意志一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)，即使身邊的人陸續(xù)離開(kāi)，他也依然堅(jiān)定信念不動(dòng)搖。在他的毅力與堅(jiān)持下，他慢慢適應(yīng)了艱苦的工作環(huán)境，并成為了公司內(nèi)青年職員的典范。他說(shuō)在他的內(nèi)心深處始終有一個(gè)信念，“我是一個(gè)剛畢業(yè)沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，我必須一步一個(gè)腳印去走，我要多學(xué)習(xí)，掌握技術(shù)”。在這兩年的艱苦奮斗中，他時(shí)常積極與養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)人士展開(kāi)交流，并親身參與養(yǎng)殖，出苦力練經(jīng)驗(yàn)，兩年如一日。在這個(gè)過(guò)程之中，他得到了很大的進(jìn)步，也開(kāi)拓了眼界。
在20__年他有幸進(jìn)入中國(guó)最優(yōu)秀的獸藥公司之一的____科技股份有限公司工作。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)他來(lái)說(shuō)得之不易，他更是加深了對(duì)工作的熱愛(ài)與激情。在工作中他揚(yáng)長(zhǎng)避短，學(xué)以致用，通過(guò)參加公司之間的企業(yè)合作，與接觸到的養(yǎng)殖企業(yè)家，他深入的了解了養(yǎng)殖自動(dòng)化，在這個(gè)高端的平臺(tái)之上，他看到了更加廣闊的未來(lái)，由此他便萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。經(jīng)過(guò)近兩年的歷練，20__年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創(chuàng)業(yè)的新階段。他認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)，不斷進(jìn)行摸索和修改，成功竣工了養(yǎng)殖場(chǎng)的基建，并很快投入正常運(yùn)營(yíng)。事業(yè)剛剛起步，他卻經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，那時(shí)正值蛋雞行情低迷，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)可謂一片黑暗，但他卻沒(méi)有坐以待斃，而是從怎樣去發(fā)揮蛋雞養(yǎng)殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)的傳統(tǒng)，開(kāi)啟了全新的養(yǎng)殖模式。在20__年他成功注冊(cè)了__市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨沖擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個(gè)生態(tài)的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)，讓養(yǎng)殖業(yè)成為一個(gè)特色循環(huán)農(nóng)業(yè)的典范。
公司總經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇2
20__年是××四局一公司的豐收年。該公司沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，截止到20__年9月份已完成××產(chǎn)值31億元，創(chuàng)下公司成立以來(lái)××產(chǎn)值歷史新紀(jì)錄，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額也是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高;公司管理體制、機(jī)制更加規(guī)范有序;20__年員工月工資比20__年增長(zhǎng)了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。
××，1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專(zhuān)業(yè)，來(lái)到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起，一步一個(gè)腳印，先后擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
20__年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當(dāng)時(shí)，金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)大批企業(yè)不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開(kāi)工程不多，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)后勁不足，一系列的困難考驗(yàn)著××。p>在就職大會(huì)上，××擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言，一定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。
上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅(jiān)持以鐵路營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想，緊盯鐵路建設(shè)市場(chǎng)，全力配合局營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好鐵路工程項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，并抓好黑色路面、試車(chē)場(chǎng)等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。他還要求公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研，苦練內(nèi)功，對(duì)于投標(biāo)過(guò)程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外，他親自帶領(lǐng)著公司營(yíng)銷(xiāo)人員，與多個(gè)省份建設(shè)項(xiàng)目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運(yùn)專(zhuān)線等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績(jī)，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負(fù)有心人，截止到20__年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項(xiàng)鐵路、公路建設(shè)工程。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司20__年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上，比 20__年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產(chǎn)壓力陡然上升?！痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖?guó)各地的四十余個(gè)項(xiàng)目部，緊盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決各項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時(shí)，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項(xiàng)目正處于緊張的攻堅(jiān)時(shí)期，他顧不上過(guò)問(wèn)孩子的考前準(zhǔn)備情況，也沒(méi)有時(shí)間對(duì)孩子噓寒問(wèn)暖。讓身體瘦弱的妻子獨(dú)自一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)?！痢林荒軆?nèi)疚的對(duì)妻說(shuō)，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢(mèng)想和__余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他確保了公司各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評(píng)。
作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部，××是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)了如指掌，他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此，××通過(guò)從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專(zhuān)和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員;從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類(lèi)技術(shù)人才158名，保證了公司人力資源儲(chǔ)備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)。××還通過(guò)多種形式，籌措資金購(gòu)買(mǎi)了混凝土罐車(chē)、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場(chǎng)急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料，合理調(diào)配到各項(xiàng)目部，有效地推動(dòng)了一線的施工生產(chǎn)。
公司總經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇3
曾云強(qiáng)同志是岐關(guān)公司董事總經(jīng)理，多年來(lái)他熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)集體熱愛(ài)本職工作認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想遵紀(jì)守法責(zé)任，心強(qiáng)敬業(yè)求實(shí)積極鉆研勤奮進(jìn)取無(wú)私奉獻(xiàn)成績(jī)顯著。
一、政治堅(jiān)定 積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任 曾云強(qiáng)同志能以鄧小平理論、“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo)努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的 十七大會(huì)議精神。
我公司是駐澳門(mén)的境外中資企業(yè)“一國(guó)兩制”的特殊 環(huán)境澳門(mén)復(fù)雜的政治生態(tài)和營(yíng)商環(huán)境政治素質(zhì)對(duì)于我司領(lǐng)導(dǎo)而言要 求就更高政治素質(zhì)擺在首位在澳門(mén)不僅做到在商言商還做到在商言 政不僅帶領(lǐng)全司員工開(kāi)拓市場(chǎng)加強(qiáng)管理搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)樹(shù)立政治 意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還積極履行中資企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé) 任完成中聯(lián)辦等上級(jí)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)嚴(yán)守政治紀(jì)律積極履行 國(guó)企的社會(huì)責(zé)任安全優(yōu)質(zhì)地完成了中聯(lián)辦、 粵澳兩地政府所交給的接 送中央、省、特區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及外國(guó)貴賓等重大運(yùn)輸任務(wù)得到了中聯(lián)辦和粵 澳兩地政府的高度評(píng)價(jià)。為“一國(guó)兩制”的成功實(shí)踐、為維護(hù)澳門(mén)特區(qū) 的繁榮穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
二、指揮若定成績(jī)喜人 2008 年我國(guó)南方大 部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風(fēng)雪大災(zāi)害、四川大地震、全球金融海嘯加 上燃油價(jià)格不斷攀升和國(guó)家調(diào)整港澳兩地旅游簽證政策等運(yùn)輸行業(yè) 面臨較大的經(jīng)營(yíng)困境和考驗(yàn)在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下曾云強(qiáng)總經(jīng)理 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況靈活調(diào) 整經(jīng)營(yíng)策略強(qiáng)化境內(nèi)外客運(yùn)的聯(lián)動(dòng)作用主營(yíng)業(yè)務(wù)仍穩(wěn)定發(fā)展超額完 成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3.39 億港元比去年同期增長(zhǎng) 42.5 凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 46。
三、力擔(dān)重任義無(wú)反顧 對(duì)于政府下達(dá)的 各種指令性重大旅客應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)是我們岐關(guān)公司應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任 和義務(wù)因此曾云強(qiáng)總經(jīng)理一直以來(lái)都十分重視此類(lèi)事件制定應(yīng)急運(yùn) 輸方案狠抓措施落實(shí)積極完成任務(wù)。
在確保班車(chē)正常運(yùn)行的情況下充 分挖掘潛力先后承擔(dān)了航天英雄粵澳訪問(wèn)團(tuán)、英超切爾西足球隊(duì)、內(nèi) 蒙古人民政府代表團(tuán)、法國(guó)國(guó)防部官員等貴賓的包車(chē)運(yùn)送任務(wù)。特別 是今年春運(yùn)期間無(wú)條件派出 3 輛大客車(chē)和 6 位經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員晝夜 兼程運(yùn)送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災(zāi)圓滿地完成了任務(wù)受到武警領(lǐng) 導(dǎo)的贊揚(yáng)岐關(guān)公司被省交通廳授予”抗災(zāi)保通先進(jìn)單位”稱號(hào)。
四、 穩(wěn)中求勝鞏固優(yōu)勢(shì) 酒店班線是我司境內(nèi)客運(yùn)的生命線市場(chǎng)成熟客源 穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益好。
為保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曾云強(qiáng)總經(jīng)理等公司高層管 理人員就已經(jīng)商議好 2007 年底公司花巨資購(gòu)置一批高級(jí)商務(wù)車(chē)投入 廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的 26 輛豪華 寬座車(chē)全部調(diào)整投入該線路進(jìn)一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢(shì)大大地 增強(qiáng)了對(duì)旅客的吸引力。
全年酒店班線在油料提價(jià)的情況下?tīng)I(yíng)收比去 年同期增長(zhǎng) 6.37 毛利增長(zhǎng)了 23.77。曾云強(qiáng)同志非常重視開(kāi)源節(jié)流杜 絕浪費(fèi)把開(kāi)源節(jié)流工作當(dāng)作大事來(lái)抓全面推行油料消耗定額考核機(jī) 制建立切實(shí)可行的油料考核辦法 2008 年較 2007 年度單位消耗同比下 降約 0.3 公升。與考核前同期比較累計(jì)節(jié)約油料 40 萬(wàn)公升節(jié)約油料 成本 240 多萬(wàn)元。
五、重視安全成效顯著 曾云強(qiáng)總經(jīng)理一直以來(lái)都 非常重視安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。
在公司的 每次會(huì)議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和 全體員工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正把安全生 產(chǎn)抓細(xì)、抓實(shí)落實(shí)到位并按責(zé)任與各部門(mén)、各單位層層簽訂了生產(chǎn)目 標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。岐關(guān)公司全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定按集團(tuán)要求統(tǒng)計(jì) 08 年全年百萬(wàn)車(chē)公里行車(chē)責(zé)任事故率、行車(chē)責(zé)任死亡率、行車(chē)責(zé)任 重傷率三項(xiàng)指標(biāo)分別為 0。曾云強(qiáng)總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結(jié) 合公司的實(shí)際情況緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的大局組織開(kāi)展了創(chuàng)建“平 安奧運(yùn)”、珠海航展安保、反恐安全防范應(yīng)急、重信重訪問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治 理、嚴(yán)禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。重視計(jì)劃生育工作 多年來(lái)經(jīng)上級(jí)單位考核計(jì)劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。
六、嚴(yán)于律己關(guān)心 職工處處流露人文情懷 最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以 績(jī)效論成績(jī)注意維護(hù)好公開(kāi)、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對(duì)待權(quán) 力制度之內(nèi)“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴(yán)格把關(guān)按章辦事 規(guī)范管理。同時(shí)做到密切聯(lián)系黨群、干群關(guān)系注意聽(tīng)取群眾和基層意 見(jiàn)。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面一貫堅(jiān)持率先垂范。他辦事公道尊重群眾無(wú) 論在工作當(dāng)中還是工余時(shí)間都具有很強(qiáng)的親和力和感召力。
公司總經(jīng)理的先進(jìn)事跡篇4
雷總總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 雷厲風(fēng)行 海闊天成 正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過(guò)程和管理行為都是枯燥無(wú)味的。
數(shù)字是枯燥的，管理過(guò)程是平凡的，沒(méi)有任何驚天動(dòng)地的事情，但它背后的意義確是 無(wú)盡的。在這里，我們?nèi)匀灰靡唤M對(duì)比數(shù)字，因?yàn)樗鎸?shí)反映了兩年來(lái)，____發(fā) 電公司__總經(jīng)理帶領(lǐng)__人奮斗拼搏，從連年虧損達(dá)數(shù)千萬(wàn)，非計(jì)劃停運(yùn)歷史全年最高 紀(jì)錄 10 次，到 2005 年公司完成發(fā)電量 43.54 億千瓦時(shí);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7596 萬(wàn)元;安全 生產(chǎn)無(wú)事故，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營(yíng)管理的困境。 沒(méi)有安全生產(chǎn)，就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益 兩年的時(shí)間在這里寫(xiě)起來(lái)只是三言兩語(yǔ)跨越了時(shí)空，可對(duì)于__總經(jīng)理和__又是怎樣 的一個(gè)軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產(chǎn)一線情況，組織技術(shù)人員和一 線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應(yīng)，在第一次班子會(huì)上 就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)造成事故的嚴(yán) 重性認(rèn)識(shí)不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設(shè)備也存在缺陷等等。他就像是一名高明 的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時(shí)開(kāi)出治病良方。2004 年 3 月 15 日，__總經(jīng)理主 持召開(kāi)了控制“非?！眲?dòng)員會(huì)，發(fā)出了“落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊，控制非停，確保安全 生產(chǎn)”的號(hào)召。在管理中深知壓力產(chǎn)生動(dòng)力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳 遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門(mén)主任，直至每一位員工，充分授權(quán)，大 膽放權(quán)，權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任落實(shí)到人，做到“人人都有設(shè)備管，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管”。人 們心里有了壓力，肩上擔(dān)著責(zé)任，腦海裝著目標(biāo)，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非 計(jì)劃停運(yùn)的勢(shì)頭得到有效遏制。在職能部門(mén)的設(shè)置上，減少設(shè)備管理中的二傳手，避 免部門(mén)與部門(mén)之間不必要的扯皮和推諉，達(dá)到生產(chǎn)管理快速、高效。 嚴(yán)格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。2004 年，公司結(jié)合實(shí)際情況，以人 為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產(chǎn)指標(biāo)掛 鉤，增強(qiáng)了公司的凝聚力;公司出臺(tái)并執(zhí)行了《一般設(shè)備事故考核辦法》等管理制 度，按照“四不放過(guò)”原則，建立健全考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任 人堅(jiān)決考核處罰，下了一劑猛藥;同時(shí)他大力倡導(dǎo)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，做到精神、 物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)原則，在即時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)金的同時(shí)，設(shè)立“今日我上鏡”專(zhuān)欄進(jìn)行表彰，充分 調(diào)動(dòng)全員上下的工作責(zé)任心和積極性。 雷總的作風(fēng)是敏銳果敢，以身作則，對(duì)于他自己提出的“落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊”的 管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。
遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈 時(shí)常亮到深夜;白天他也是經(jīng)常騎著自行車(chē)深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，了解一線的生產(chǎn)情況， 和職工一道商量解決問(wèn)題的辦法。遇到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的過(guò)失和失誤，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，兩年來(lái)個(gè)人自覺(jué)接受處罰 2600 元。在他的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，公司建立了領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián) 系班組制度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，真正實(shí)哈爾濱人才網(wǎng)現(xiàn)了中心下沉、關(guān)口前移和生產(chǎn)管理 的零距離。 雷總曾告誡大家：開(kāi)闊眼界，才能放大格局。要想成為先進(jìn)企業(yè)，就必須借鑒吸收 外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身(轉(zhuǎn)載自文秘家園 http://www.wmjy.net.cn，請(qǐng)保留此標(biāo) 記。)能力，做到內(nèi)外兼修，才能高瞻遠(yuǎn)矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__ 同志親自帶隊(duì)，抱著拜師學(xué)藝、甘為人徒的想法，到盤(pán)山電廠、托克托電廠等先進(jìn)企 業(yè)學(xué)習(xí)，并要求到這些先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)的三批人員也要虛心求教、認(rèn)真取經(jīng)。雷總說(shuō)企 業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來(lái)，十分重視 干部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，通過(guò)員工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干 部輪崗等機(jī)制為員工的成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè) 的中堅(jiān)力量。2004 年、2005 年連續(xù)兩年集團(tuán)公司運(yùn)行技能大賽，都有__職工榮膺佳 績(jī)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和 骨干一起座談《談?wù)勅绾巫龊弥袑痈刹俊?，他說(shuō)：作為一名中層干部，重要的是要有 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大雁陣飛，團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià);要善于溝通，溝通產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)誕生希望;要 在職工中樹(shù)立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動(dòng)下，幾 年來(lái)，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。由 于全員素質(zhì)的提高，目前，“點(diǎn)檢定修”等一些先進(jìn)的管理理念已經(jīng)在__公司全面推 行，并取得了很好的效果。 效益是企業(yè)的生命線 __同志指出：“財(cái)富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要” ，“企業(yè)不消滅 虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產(chǎn)一樣重視企業(yè)的效益”。 在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、控制各項(xiàng)開(kāi)支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾 遮光性差，光線太強(qiáng)，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)為 總經(jīng)理辦公室的用品應(yīng)該有高規(guī)格，于是就選用進(jìn)口布料，雷總看后認(rèn)為太過(guò)奢侈， 決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡(jiǎn)便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起 就餐，他還風(fēng)趣地說(shuō)：“這樣便于貼近生活，緊密干群關(guān)系，有利于構(gòu)建和諧社會(huì) 嘛”。而在工作中，自行車(chē)則是他的代步工具，他說(shuō)這樣可便于隨時(shí)到一線各處溝通 群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進(jìn)。 開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2005 年在制定完善一系列措施降低物資采購(gòu)、招 待費(fèi)用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè) 的“口糧”納入自己的視野當(dāng)中。燃料重在燃料采購(gòu)和管理工作，他要求負(fù)責(zé)燃料采 購(gòu)的同志一定要主動(dòng)出擊，多渠道、多方位地跑礦點(diǎn)煤源，保障煤源的充足可靠;推 行陽(yáng)光化、市場(chǎng)化采購(gòu)，牢固樹(shù)立標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)意識(shí)，依據(jù)發(fā)熱量確定煤價(jià)，確保采購(gòu)優(yōu) 質(zhì)煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價(jià)、煤質(zhì)等第一手資料，爭(zhēng)取價(jià)格談判的主 動(dòng)權(quán);2005 年禹州礦井 80%停產(chǎn)，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應(yīng)極度緊張的 情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門(mén)羹，碰到這種情況，他 都淡然處置，他說(shuō)為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學(xué)三礦的 宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下 348 米親身體驗(yàn)煤礦工人生 活、親自勘查煤源質(zhì)量的照片。鄭州煤炭能源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說(shuō)：“雷總 是第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)親下礦井的電廠廠長(zhǎng)，所以我們要宣傳、要記住，不管煤 炭市場(chǎng)如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展?！蓖瑫r(shí)__公司率先在大唐河南系 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)管理部門(mén)化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費(fèi)用支出，燃料采 購(gòu)成本大幅下降。
職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定 __同志特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，然而他并非單純采用文件指令或開(kāi)會(huì)宣講的傳統(tǒng)手法 進(jìn)行灌輸，而是結(jié)合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過(guò)潛移默化，影響和帶動(dòng)廣 大職工樹(shù)立優(yōu)秀的理念，使員工既得到了勞動(dòng)和生活的樂(lè)趣，又自覺(jué)成為_(kāi)_企業(yè)文化的創(chuàng) 造者和維護(hù)者。__同志在職代會(huì)上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐 富起來(lái)，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務(wù)人員，按“服務(wù)更加細(xì)致”的 理念主動(dòng)做好員工的貼心人，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)、到辦公室、到家門(mén)口。
__電廠遠(yuǎn)離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設(shè)了文 體活動(dòng)中心、室內(nèi)游泳館;家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開(kāi)通了禹州市內(nèi)職工上下班班車(chē)， 增加了發(fā)往鄭州的班車(chē)。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動(dòng)，他經(jīng)常和普通職工一起 參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動(dòng);職工文藝演出活動(dòng)，他參與其中，真正和群眾打 成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽(yù)：這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是員工的貼心人!所有這些，都使 職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，工作熱情更加高漲。
展望未來(lái)，信心滿懷 2005 年____發(fā)電公司獲得 “中國(guó)大唐集團(tuán)公司年度文明單位”、“非計(jì)劃停運(yùn)國(guó)內(nèi)一流指 標(biāo)單位”、“#1、2 機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗連續(xù)兩年被評(píng)為集團(tuán)公司一流指標(biāo)”、“河南電網(wǎng) 2003—2005 年迎峰度夏優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，進(jìn)入 2006 年，新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)又?jǐn)[在了 __公司面前。__同志在總結(jié) 2005 年工作時(shí)，沒(méi)有為成績(jī)沾沾自喜，而是又站到一個(gè)嶄新 的高度暢想著未來(lái)，謀劃著方略。在 2006 年總經(jīng)理工作報(bào)告中，雷總明確提出了新的工 作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，在確保進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、安全生產(chǎn)的同時(shí)，全面完成 2006 年三項(xiàng)責(zé)任制，力爭(zhēng)消滅 7816 萬(wàn)元累計(jì)虧損，使公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
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