2022質(zhì)量主題征文怎么寫【5篇】
質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)有了質(zhì)量，才有了誠信，有了口碑品牌，有了源源不斷的消費(fèi)者，產(chǎn)生利潤。一起來看看2022質(zhì)量主題征文怎么寫【5篇】，歡迎查閱!
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質(zhì)量主題征文1
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)完美生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)完美生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗前溫度和濕度是否到達(dá)要求，試驗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗儀器的準(zhǔn)備等，整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有職責(zé)心，質(zhì)量是實際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以，提高員工的職責(zé)心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計規(guī)程，從理論配合比設(shè)計到實際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，并且對混凝土質(zhì)量的控制有必須的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，讓我們以自我的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
質(zhì)量主題征文2
質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的!所以應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起。一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們供給給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的完成。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，那么就可能造成質(zhì)量事故。一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果。長期下來在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。
僅有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”!
男：對!我們公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心我們鑫龍人的健康，為此專門組建了籃球隊、足球隊、女子健美操隊，還在資金十分緊張情景下新建了籃球場!
“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。
質(zhì)量問題無處不在，不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“航空報國，追求第一”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程，今日，作為三車間的一員，讓我有種強(qiáng)烈的使命感與職責(zé)感!
質(zhì)量保證只靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力!增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!所以盡管時間緊，任務(wù)重，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去!知必言，言必行，行必果，是我們?nèi)w員工的工作理念!
質(zhì)量意識在我心中，更在我們?nèi)w員工的心中!在所里及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，我們會安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念。
安全，從未遠(yuǎn)離我們的生活，它像一條彩色的紐帶貫穿在我們生命的每個瞬間，把你我的心愿緊緊相連。它看似簡簡單單，卻牽動無數(shù)人的心弦，它是企業(yè)長治久安的保證，它是家庭美滿幸福的期盼，它更是我們喜笑顏開的心愿。安全，它不是一句口號，喊喊讀讀就能見效;安全，它是一個信念，僅有常駐心中，生命才會與幸福相牽。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，僅有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定，為了航計所的發(fā)展和繁榮，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天!
質(zhì)量主題征文3
自古以來，我們中國人民都明白“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。為此，嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不一樣特點和實際情景，不僅僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量，使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，進(jìn)取推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。
健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu)，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò)，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要職責(zé)到人，在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，還要立足實際，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法，逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的設(shè)備管理體系。作為我公司設(shè)備管理人員，不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，還要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題
的本事。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實實的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，僅有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。
做好設(shè)備管理工作，不僅僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作，并且應(yīng)當(dāng)是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且僅有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄，才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄;僅有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運(yùn)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識，使他們能自覺、主動地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不一樣崗位技術(shù)培訓(xùn);其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅僅具備維修設(shè)備本事，還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識;培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊伍。
設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體
制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應(yīng)到達(dá)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備(操作、維修)技能，以改善工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。
企業(yè)對設(shè)備的檢修計劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成(特殊情景除外)，使設(shè)備完好率到達(dá)工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此，設(shè)備維修工程也能夠認(rèn)為是設(shè)備裝置在必須的時間內(nèi)，以必須的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投入運(yùn)行后的管理，實際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是經(jīng)過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率(設(shè)備輸出)、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，可是，實施起來確有很大困難。這是因為，一方面不一樣的設(shè)備有不一樣的維修、保養(yǎng)資料，另一個方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著密切關(guān)系。僅有生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);僅有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備，使之到達(dá)很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設(shè)備維修、保養(yǎng)，必然會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期，從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費(fèi)用。
“入世后”市場化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，構(gòu)成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣┙o的過程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場組成的設(shè)備要素市場，是我國設(shè)備管理社會化和市場化發(fā)展趨勢。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中心的實物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。僅有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系，才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，職責(zé)落實到人，建立行之有效獎罰機(jī)制，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。
計劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機(jī)地結(jié)合起來，其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會維修、無維修設(shè)計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展
趨勢來看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位，因為，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對設(shè)備進(jìn)行維修。實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修，可使設(shè)備維修工作有充分的主動性，修前有充分的時間做好各項工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī)，并且能防止設(shè)備維修過剩，降低了設(shè)備維修成本，延長了設(shè)備運(yùn)行周期，保證了設(shè)備維修質(zhì)量。
我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，有些資料已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式，要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們設(shè)備管理本事。所以，我們僅有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們設(shè)備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量到達(dá)一個新的高度。
質(zhì)量主題征文4
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢?
我們的產(chǎn)品又是怎樣出來的?答案很簡單設(shè)計生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說了質(zhì)量是檢驗出來，檢驗?zāi)軌騾^(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的職責(zé)心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為：不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責(zé)心的培養(yǎng)。所以應(yīng)當(dāng)提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我那里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)，為什么呢?因為我應(yīng)當(dāng)檢查啊!假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人職責(zé)是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，可是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自我的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每一天的24小時里，在每小時的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)僅有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終堅持優(yōu)質(zhì)高效，僅有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量主題征文5
我們對危險事物的警惕和戒備源于我們對事物本身危害的評估，這種評估可能來自于本能反應(yīng)，更多的則來自于不斷地學(xué)習(xí)，在公司里，我們對諸多安全隱患的認(rèn)知來源于我們理解的教育培訓(xùn)，可是在有些人看來，抓培訓(xùn)是多此一舉，他們把安全教育當(dāng)作“走形式”，把應(yīng)急演練當(dāng)作“花架子”，把事故案例分析當(dāng)作“狼來了”，真正做到了無知者無畏、拒知者大無畏，等到安全事故這匹“狼”真的來了，他們不是乖乖把自我送進(jìn)“狼”的血盆大口，就是應(yīng)對“狼”的窮兇極惡束手無策。所以，我們永遠(yuǎn)都不要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，安全知識學(xué)得越多、懂得越多，對安全的認(rèn)知越深，我們就會越發(fā)細(xì)心地對待安全隱患，更加自覺地遵守安全管理制度和規(guī)程，遠(yuǎn)離安全事故危害。
安全生產(chǎn)月是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國家經(jīng)委、國家建委、國防工辦、國務(wù)院財貿(mào)小組、國家農(nóng)委、公安部、衛(wèi)生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業(yè)局等十個部門共同作出決定，于1980年5月在全國開展安全生產(chǎn)月，并確定今后每年6月都開展安全生產(chǎn)月，使之經(jīng)常化、制度化。下頭有整理的安全生產(chǎn)月主題宣傳語，歡迎閱讀!
產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個標(biāo)題，也許有點“老生常談”了，因為此刻人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命;一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避?！浀萌毡疽晃黄髽I(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自我做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果!為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!
因為我明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去!
當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車間班組一向在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識。
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